钢结构工程施工进度保证措施及协调措施(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上钢结构工程施工进度保证措施及协调措施一、 施工进度保证措施（一） 施工进度计划的实施（1）施工总进度计划图的编制步骤根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计

2、划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。（2）施工总进度计划作用确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。作为编制单体工程进度计划编制的依据。作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。（3）项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。（4）月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。（

3、5）在施工进度计划实施过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关

4、问题。（二） 施工进度计划的检查与调整（1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况（2）实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施计划调整意见（3）施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。（4）编制调整后的施工进度计划。（三） 人员、物资的保障（1）在本工程上，我公司将严格按

5、照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（4）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配

6、工作，保证劳动力满足施工进度需要。（四） 农忙、节假日施工保障措施1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。3）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5）根据进度计划，提前与业

7、主、监理、设计、质监协调好诸图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。6）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（五） 资金保证措施1）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（六） 影响工期的因素和解决措施1、 工期影响因素1）由于参与施工的专业多，存在

8、着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4）施工材料不能及时到位，造成停工待料。2、 工期影响因素及解决措施1）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度

9、关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。4）及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。5）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。二、 钢结构施工协调措施（一） 工序组织原则：（1）该工程工序繁杂，工

10、期紧。为确保工程高质量高速度按期完成，我方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。（2）针对本工程建筑结构特点和工期要求，采用统筹法施工，主体结构安装和维护结构安装交叉进行，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。（3）我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在

11、一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。（二） 工序协调管理措施：（1）健全工序协调组织：建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。我公司由生产经理公司工程部分公司生产经理分公司工程部项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。（2）跟踪管理：我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在施工过程中，加强对施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等

12、跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。（3）平衡管理：平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。我公司将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。（4）建立激励机制、奖罚分明：建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济

13、手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。（5）采用微机手段、加快信息处理速度：在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。（6）与监理的密切配合措施：积极参加监理工程师主持召集的会议，按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。专心-专注-专业