昌乐宏鑫加油站应急演练计划、方案、总结(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上昌乐宏鑫加油站2018应急预案演练计划为全面提高加油站员工的应急处理能力，提高整体素质和专业技能，特制定加油站2018年度应急预案演练计划应急预案演练时间安排：一、1月初：预案演练目的意义的动员和宣传二、月度演练计划：112月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练计划：元旦、春节、清明、端午、劳动节、国庆节等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练四、根据季节特点的演练计划：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防火、防雷电、防汛等预案演练3、秋季：防火、防中毒窒息等预案演练4、冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演练：

2、6月、10月举行半年应急预案专项应急演练应急预案演练程序：人员: 演练分工、学习方式、负责人站长:负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合:站长加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟、集中学习、现场演练、分组配合、作业班长安全员:根据油站反映情况，出动相应人员协防、集中学习、现场演练、分组配合其他人员备注：1、演练形式：(1)、学习培训(2)、现场演练(3)、逐项考核(4)、分组现场演练2、培训的师资及器材：站长：本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需要购买新的器材，按程序申报审批学习地点：办公室模拟演练地点：站内空地昌乐宏鑫加油站预案演练方案一、本方案根据加油站昌乐宏

3、鑫加油站生产安全事故应急救援预案制定二、演练时间：暂定于10月1日，由加油站站长负责指挥1、演练指挥部：总指挥（站长）2、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤3、演练编组及各组指挥、加油人员编成（1）编组：演练分成3个行动组，既：医疗救护、抢险救援、后勤保障（2）编成：抢险救援组由当班现场负责任人负责现场组织当班加油员全员，后勤保障组主要负责车辆保障、接待上级工作、指挥部人员生活后勤保障和抢救抢险所需人力资源和资金支持、疏散人员避难场所安排、负责对外通讯联络职责，医疗救护组负责事故状态下对事故现场伤员的抢救和搜寻工作，对伤员进行现场救护、包扎、止血、人工呼吸等急救，将重症

4、伤员向医院转送，医护人员到达后协助医护人员工作三、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣四、集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到站房前集合编组形成演练战斗队形，现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗五、战斗展开方案：1、主要负责人指挥抢险救援人员开扑事发点进行灭火抢险（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口），用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备2、安全员带后勤保障人员立即封锁加油站进出口，疏散现场加

5、油车辆及闲散人员，指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆，负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅3、后勤保障人员到事发点抢运伤员，指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络，做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记，准备好笔记本、笔和移动通讯工具六、演练作业检查：在行动展开过程中，站长、安全员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格七、演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束八、演练讲评：接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到站房前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报

6、，由总指挥进行讲评九、宣布演练完成：通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状态十、总要求： 参演人员要重温预案，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针，参演人员保持严肃，严禁嬉笑昌乐宏鑫加油站应急演练工作总结我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，深入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动，为加油站的安全生产奠定了良好基础现将我站应急工作总结如下：一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效1、深化应急预案体系建设，制定并落实消防安全重点单位防火档案、生产安全事故应急预案、安全管理等2、加快应急物资储备体系建设，按照上级

7、要求积极组织应急物资储备，目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要二、加强应急队伍建设组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练，熟练掌握加油站应知应会，遇到突发事件会处理三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高认真落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到处理四、加强宣传培训1、加强应急演练的组织协调工作，通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力2、普及应急知识五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步1、加强隐患排查，定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报加油站负责人，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态2、加强重要时期和重点领域的防范工作，重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的安全及企业的安全生产专心-专注-专业