hl西南科技大学本科生毕业论文监理文件编制.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流HL西南科技大学本科生毕业论文 监理文件编制.精品文档.目录第一篇 监理大纲第一章 工程项目概况11.1、基本情况11.2、工程工期1第二章监理范围1第三章项目监理目标13.1质量控制目标23.2 进度控制目标23.3 投资控制目标23.4合同管理目标23.5安全生产、文明监理目标33.6 环保管理目标33.7 信息管理目标3第四章 监理机构34.1 监理部组织框架图34.2监理机构人员职责44.2.1总监理工程师44.2.2总监代表（副总监）54.2.3 专业监理工程师54.2.4 工程监理员64.2.5见证取样员64.2.6工程信息管理员

2、的职责6第五章 采用的监理方案75.1 质量控制75.2投资控制75.3 进度控制85.4安全文明施工85.5项目合同管理方案11第二篇 监理规划第一章 工程项目概况121.1、基本情况121.2、工程工期121.3、工程质量要求121.4、本工程重点、难点12第二章 监理工作范围132.1、监理工作范围132.2、监理任务13第三章 监理工作内容133.1、施工阶段监理工作内容133.1.1、项目投资控制内容133.1.2、项目质量控制内容143.1.3、项目进度控制内容143.1.4、项目安全控制143.1.5、项目合同管理内容163.1.6、项目信息管理内容163.1.7、项目组织协调内

3、容173.2、安全文明施工监理的工作内容17第四章 监理工作目标194.1、质量控制目标194.2、投资控制目标194.3、进度控制目标194.4、安全文明施工监理控制目标19第五章 监理工作依据205.1、监理总体工作依据20第六章 项目监理机构的组织形式206.1、监理机构组织框架20第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划217.1、按工程阶段性设置监理机构217.2、按工程专业需要配备监理人员原则217.3、按监理工作重要性配备专职监理人员227.4、监理机构人员配备计划22第八章 项目监理机构的人员岗位职责238.1、总监理工程师238.2、总监理工程师代表238.3、专业监理工程师

4、248.4、测量工程师258.5、造价工程师258.6、员监理258.7、档案资料员268.8、安全文明施工控制的监理岗位职责分工268.8.1、总监理工程师（安全主任）的安全监理职责268.8.2、土建工程师的安全监理职责278.8.3、电气工程师安全监理职责278.8.4、给排水/空调工程师安全监理职责288.8.5、档案文员安全监理职责288.8.6、安全工程师监理职责28第九章 监理工作程序309.1、监理工作总程序309.2、施工阶段监理工作程序30第十章 监理工作方法及措施5210.1、工程质量控制5210.1.1、施工准备阶段的质量控制5210.1.2、施工阶段质量控制5210.

5、2、投资控制5410.3、进度控制5510.4、安全文明施工控制监理措施5710.4.1、安全监理的组织管理措施5710.4.2、安全监理的技术管理措施5810.4.3、安全监理的合同管理措施5910.4.4、安全监理的经济管理措施5910.5、合同管理6010.5.1、工程变更6010.5.2、工程延期6010.5.3、费用索赔6010.5.4、争端与仲裁6110.5.5、业主与承包商违约及处理6110.5.6、分包、转让与指定分包6210.5.7、保险6210.6、信息管理6310.6.1、工程主要信息种类6310.6.2、信息编码系统6310.6.3、信息管理的具体办法6310.7、组织

6、协调6410.7.1、各单位之间的关系协调6410.7.2、各控制目标之间的关系协调6410.8、安全事故处理监理措施65第十一章 监理工作制度6611.1、内部组织管理制度6611.2、廉洁自律制度6611.3、会议制度6711.4、图纸交底、会审制度6711.5、施工组织设计审核制度6811.6、工程开工申请制度6811.7、监理日志制度6811.8、监理月报制度6911.9、原材料、成品、半成品的检查验收制度6911.10、抽样检查制度7011.11、旁站监理制度7011.12、隐蔽工程检查验收制度7111.13、工序交接单制度7111.14、工程质量、安全事故处理制度7211.15、单

7、位工程中间验收制度7211.16、监理档案管理制度7211.17、分包单位管理制度7311.18、安全文明施工监理工作制度7311.18.1、安全、文明施工检查巡视制度7311.18.2、安全、文明施工专题会议制度7411.18.3、安全监理月报制度7411.18.4、安全旁站监理制度7411.18.5、安全事故处理制度74第十二章 监理设施7612.1、测量检测仪器7612.2、办公、交通设备一览表7712.3、仪器和办公设备的管理78第三篇 监理实施细则第一章 监理工作流程791.1、模板工程791.1.1、模板工作流程791.1.2模板安装控制801.1.3 模板拆除控制831.2、钢筋

8、工程841.2.1、钢筋工作程序841.2.2钢筋安装控制861.3混凝土工程871.3.1、混凝土工作程序871.3.2混凝土施工控制87第二章 本工程监理工作的方法及措施902.1、技术要求及质量控制902.1.1、建筑材料的质量监理要点912.1.2、常用建材的质量监理912.1.3、工序质量监理要点942.2、进度控制1012.3、投资控制1012.4、安全文明控制101第一篇 监理大纲第一章 工程项目概况1.1、基本情况 工程名称：西南科技大学结构与力学实验室 工程地点：西南科技大学西区驾校南侧 建设单位：西南科技大学 项目概况：本工程系西南科技大学实验楼与实验室车间。位于西南科技大

9、学校区内，由三层实验楼及单层实验室车间组成。总建筑面积1906.2，其中实验楼建筑面积902.4，实验室车间建筑面积：1006.8，建筑柱顶高度：18M，结构形式为单层钢筋混凝土排架大型屋面板结构及全框架架结构，该建筑为六度抗震设防，建筑分类为三类建筑，车间火灾危险性为戊类，耐火等级三级，建筑合理使用年限为50年。1.2、工程工期工程要求工期：2011年4月1日开工，2011年7月22日竣工，工期为112天。工程造价：XXX万元（人民币）第二章 监理范围本次监理服务范围是：西南科技大学结构与力学实验室工程的设计图纸施工阶段的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信

10、息管理及组织协调工作。第三章 项目监理目标 我单位驻地监理部在业务上对业主负责，接受本工程项目部的监督，依据合同文件，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。3.1质量控制目标工程质量符合国家验收规范。对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我单位将认真把握这次好机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个过程中

11、认真执行质量手册以及建设工程监理规范（GB50319-2000）等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中我单位的管理、技术精英力量，确保本工程合格率100%，优良率85%以上，使工程竣工时一次性通过验收。3.2 进度控制目标确保建设工期不超出预定工期，力争2011年7月中旬工程竣工验收。根据本工程施工范围，参考我单位以往类似工程的监理经验并结合我单位自身的技术力量，我单位将依据施工单位合同工期及本工程业主的要求，对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根

12、本，根据各施工阶段的客观要求，按总进度网络的要求落实到各分部分项工程，制订周、月、旬计划的监督检查。3.3 投资控制目标工程总造价控制在科学合理的预算之内。在本工程监理过程中，按招标人提供工程造价XXXX万元控制。我单位拟派一名国家注册造价工程师担任本项目投资控制监理工程师，在施工阶段投资控制中，主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利于在本工程项目资金的使用工作。3.4合同管理目标围绕控制投资、质量、进度三大目标，通过严谨的合同管理要求实现项目管理制度的各项目标值。3.5安全生产、文明监理目标与施工单位共同创造文明标化工地建设工地的

13、安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对在本工程施工现场特点，我们主要从抓现场管理入手，严格执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准，在施工期间，严格按照业主对本工程的具体要求实施安全文明、施工监理，创出自己的品牌工程。将“安全生产、文明监理“作为施工期间一项十分重要工作，并由驻地监理工程师主抓，把工作落到实处。确保达到施工期间无重大安全事故。3.6 环保管理目标按国家环保部门有关工程建设规定目标控制。3.7 信息管理目标程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%我单位将始终如一地坚持“以信誉赢市场、以创新促发展、以管理创名牌”的质量方针，无论是监理

14、期间还是试运行、保修期内、外，我们将时时处处从工程的立场出发，不断地征询和听取在业主项目部的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使业主满意，使工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。第四章 监理机构4.1 监理部组织框架图总监理工程师技术负责人土建一组土建工程师1人，监理员2人土建二组土建工程师1人，监理员2人电气设备监理工程师1人、监理员1人给水排水通风监理工程师1人、监理员1人安 全、文 明施 工监 理工 程师 1人装修监理工程师1人，监理员1人（装修阶段介入）资料员1名4.2监理机构人员职责4.2.1总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目

15、监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理 人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质

16、量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。4.2.2总监代表（副总监）1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.2.3 专业监理工程师1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程

17、师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.2.4 工程监理员1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签

18、署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4.2.5见证取样员取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必须对试样进行监护。3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，

19、见证人员必须亲自封样。5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。4.2.6工程信息管理员的职责1）在项目总监代表（副总监）的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会仪，做好会议纪要

20、；7）负者驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。第五章 采用的监理方案 5.1 质量控制 在质量控制目标上，所有分部分项工程的质量全部要求达到合格要求；（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面）；（2）编制本工程项目质量、进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛；（3）审核物料、成品、半成品及设备质量；（4）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签

21、证，以及竣工验收；（5）审核施工组织设计和施工安全措施；（6）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；（7）协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；（8）分析设计变更对质量的影响；（9）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。5.2投资控制在投资目标上，以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。（1）确保本工程项目总投资目标计划的实现；（2）编制本工程项目总投资切块、分

22、解规划，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；（3）编制本工程项目各阶段、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（4）审核工程预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；（6）对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（7）审核工程付款单；（8）审核、计算各类索赔金额；（9）设计变更对投资的影响等；5.3 进度控制在进度控制目标上，以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成；（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执

23、行，若有必要应对其进行调整；（2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行；（3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。5.4安全文明施工安全文明施工监理控制目标，坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到市一流水平，争取获得“绵阳市安全文明施工标准化工地”目标。（1）开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的

24、安全意识。（2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。（4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：（5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。（7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。（8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录

25、安全状况。（9）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。（10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。（11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；（12）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管

26、理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（13）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（14）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（15）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（16）检查并督

27、促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（17）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（18）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（19）检查施工单位安全教育和

28、培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；（20）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；（21）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。（22）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 （23）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时

29、间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。（24）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。（25）不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。（26）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。5.5项目合同管理方案（1）按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准合同文本自拟合同；（2）协助业主确定本工程项目的合同结构；（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管

30、理的各类报告；（5）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。第二篇 监理规划第一章 工程项目概况1.1、基本情况1、工程名称：西南科技大学结构与力学实验室2、工程地址：西南科技大学西区驾校南侧3、建设单位：西南科技大学4、项目概况：本工程系西南科技大学实验楼与实验室车间。位于西南科技大学校区内，由三层实验楼及单层实验室车间组成。总建筑面积1906.2，其中实验楼建筑面积902.4，实验室车间建筑面积：1006.8，建筑柱顶高度：18M，结构形式为单层钢筋混凝土排架大型屋面板结构及全框架架结构，该建筑为六度抗震设防，建筑分类为三类建筑，车间火灾危险性为戊类，耐火等级三级，建筑合理使用年

31、限为50年。1.2、工程工期本工程预计开工日期为：2011年 4 月 1 日 ，本工程预计竣工日期为：2011年 7 月 22 日 。1.3、工程质量要求按甲方与施工单位签定的施工合同，达到建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001的“合格”等级。1.4、本工程重点、难点本工程的重点为：基础土方开挖、实验楼框架结构的主体工程、实验室车间的吊装（排架柱、吊车梁、混凝土屋架、大型屋面板）以及安装。本工程的难点为：1、基础工程的土方开挖量比较大，并地处学校对土方的外运造成很大的影响，正处雨季，要求工期紧。2、实验室车间主体工程基本上全部都是采用预制吊装，所有预制构件均为工厂预制，现场安装。排架

32、柱、吊车梁、屋架、屋面板都是吊装的难点以及重点，安装过程中复杂。3、文明施工要求高，本工程地处西南科技大学校内，因此对文明施工要求高，要达到创建绵阳市标化工地的要求是本工程的难点。第二章 监理工作范围2.1、监理工作范围本项目建设监理工作的范围为：施工阶段。2.2、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。第三章 监理工作内容3.1、施工阶段监理工作内容3.1.1、项目投资控制内容（1）确保本工程项目总投资

33、目标计划的实现；（2）编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；（3）编制本工程项目各阶段、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（4）审核工程预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；（6）对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（7）审核工程付款单；（8）审核、计算各类索赔金额；（9）设计变更对投资的影响等；3.1.2、项目质量控制内容（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面）；（2）编制本工程项目质量、进度竞赛文件

34、，条件允许时开展竞赛；（3）审核物料、成品、半成品及设备质量；（4）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（5）审核施工组织设计和施工安全措施；（6）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；（7）协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；（8）分析设计变更对质量的影响；（9）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。3.1.3、项目进度控制内容（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要应对其进行调整；（2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控

35、制其执行；（3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。3.1.4、项目安全控制（1）开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。（2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。（4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：（5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁

36、站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。（7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。（8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。（9）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。（10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗

37、位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。（11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；（12）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（13）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（14）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工

38、安全管理；（15）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（16）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（17）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、

39、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（18）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（19）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；（20）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；（21）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，

40、持证人员的证件。（22）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 （23）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。（24）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。（25）不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。（26）发现违章冒险作业的要责令其停止施

41、工，发现隐患的要责令其停工整改。3.1.5、项目合同管理内容（1）按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准合同文本自拟合同；（2）协助业主确定本工程项目的合同结构；（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；（5）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。3.1.6、项目信息管理内容（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；（3）建

42、立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要；（4）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。3.1.7、项目组织协调内容（1）组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；（2）协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；（3）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。3.2、安全文明施工监理的工作内容1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；2、按照有关的施工安全法规、规范、及标准的要求审查施工组织设计中的现场安全文明施工

43、的技术措施； 3、检查办理绵阳市安全监督站安全监督手续情况；4、按绵阳市建设工程安全生产与文明施工措施费管理暂行规定的要求，监督施工单位按施工合同中安全生产与文明施工措施费所列内容落实安全生产与文明施工；5、定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价并有检查记录，提出处理意见并限期整改；6、监督检查施工现场的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工应急措施、文明施工、安全防盗、卫生防疫等各项工作；7、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位并合格；8、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；9、安全工程师应对施工过程进行有目的

44、地巡查，督促承包商建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；10、安全工程师应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包商提出改进意见并督促落实；11、安全工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；12、 安全工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面写出监理工程师通知单，总监（代表）签字后发承建商，要求并督促承建商改进，将安全文明施工情况记录在监理日记中；13、配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查、分析、善

45、后处理工作；14、安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将检查结果记录在安全监理月报中，对不符合要求的拟定监理工程师通单，总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕；15、 在内部例会上，总监（代表）应强调监理部全体监理人员进入施工现场要头戴安全帽、足穿安全鞋、必要时带手电筒和对讲机，不进入不安全或没有安全保证的施工区域，监理人员去现场前应在办公室留言板处标明去向和大约时间，晚间加班超过24时以后第二天上班前应保证足够的休息和睡眠时间（一般最少为8小时）；在监理例会上安全工程师检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；16、监理部应每月20日将安全

46、监理月报报公司安委会；17、安全工程师要及时将公司安委会检查发现的安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定监理工程师通知单，报总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕，并通报公司安委会；18、对存在安全隐患，发三次监理工程师通知单整改不合格或拒绝整改，仍然存在安全隐患，在征得业主同意后，向该承包商发出书面停工令，经过承建商整改消除安全隐患并报复工申请，复查验证合格后，书面通知承建商复工；施工单位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，监理单位应及时向建设行政主管部门及安检部门报告。19、现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监（代表）和公司安委会成员，并组织一切在场人员进行抢救，涉及监理部人员生命安全时应直接汇报给总经理；监理部应督促承包商写出事故报告，按有关规定上报政府有关部门。第四章 监理工作目