t研发中心深基坑开挖支护施工方案.doc

《t研发中心深基坑开挖支护施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《t研发中心深基坑开挖支护施工方案.doc（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流t研发中心深基坑开挖支护施工方案.精品文档.目 录1. 编制依据12. 工程概述22.1. 工程概况22.2. 主要工程内容22.3. 周边环境42.4. 工程地质及水文条件42.5. 周边管线42.6. 参建单位43. 本工程难特点及针对性措施43.1. 不良地质情况43.2. 周边环境复杂43.3. 文明施工要求高44. 施工总体部署及总体流程44.1. 施工总体筹划44.2. 进度计划保证和管理体系44.3. 施工进度总体目标及保证措施44.4. 施工保证措施44.5. 现场平面布置44.6. 项目管理机构配备及管理组织措施44.7.

2、资源配置计划44.8. 试验检验批计划44.9. 施工方案编制计划44.10. 计量器具管理计划44.11. 弃土方案44.12. 各阶段的施工部署45. 施工技术方案及技术措施45.1. 施工测量45.2. 钻孔灌注桩及立柱桩施工45.3. 双轴搅拌桩加固45.4. 降水施工45.5. 混凝土支撑及压顶梁45.6. 混凝土支撑拆除45.7. 土方开挖46. 保证质量技术措施46.1. 质量保证体系46.2. 测量精度保证措施46.3. 钻孔桩及立柱桩质量保证措施46.4. 钻孔灌注桩质量通病的防治46.5. 双轴搅拌桩质量保证措施46.6. 降水井应急保证措施46.7. 土方开挖质量保证措施

3、46.8. 材料、成品及半成品供应质量保证措施47. 安全管理体系及保证措施47.1. 安全生产管理体系47.2. 安全管理措施47.3. 消防与治安48. 环保管理体系及保证措施48.1. 环保及文明施工管理体系48.2. 文明施工管理措施48.3. 环保措施49. 应急预案49.1. 快速反应组织机构及应急处理机制49.2. 快速反应组织机构49.3. 应急处理机制49.4. 主要应急预案49.5. 其他应急预案4附表41.拟投入施工设备表42.试验、检测仪器设备41. 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备

4、、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、电梯服务技术研发中心工程基坑安全性报告技术评审意见(编号：工字2011-09-798)二、XXXX电梯有限公司XX路重建工程岩土工程勘察报告（XX省地质工程勘察院，2011)三、公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）四、XX市建设局文件XX市建设工程现场文明施工管理办法五、XX市有关文件及规定六、现场实际情况七、本企业积

5、累的施工经验、资源条件八、现行国家及地方有关规范、标准和规程XX市基坑工程设计规范（DG/TJ08-61-2010）XX市钻孔灌注桩施工规程（DG/TJ08-202-2007）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(2011年版） 地下工程防水技术规范（GBJ108-2008）混凝土结构设计规范（GB50108-2008)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003)XX市地基基础设计规范（DGJ08-11-2010）沪建

6、交2012645号文XX市城乡建设和交通委员会关于进一步加强本市基坑和桩基工程质量安全管理通知工程测量规范（GB50026-93）建质（2009）87号文危险性较大的分部分项工程安全管理办法2. 工程概述2.1. 工程概况电梯服务技术研发中心工程位于XX区XX路的XX路与XX路之间，南北方向为长边的长方形地块，东侧紧邻XX路，南侧为规划XX路，西侧与住宅区相邻，占地面积为3905.9，总建筑面积10740,其中地上建筑面积8415，地下建筑面积2325。本项目是在现有始建于上世纪60至80年代老厂房实施拆除后重新建设的办公楼工程，并对办公建筑内部进行装潢整修。地下1层，平时为机动车库，战时民防

7、，地上共6层，为办公区，框架结构，柱网尺寸最大1212m。2.2. 主要工程内容工作内容数量备注规格钻孔灌注桩212根基坑围护700850，13.1米8501000，18.8米8501000，22.2米15根立柱桩850，18米140根工程桩700，30米、28米双轴搅拌桩192根（151.41m）止水帷幕27001000水泥土搅拌桩，12.5米226根（2179.26立方）27001000水泥土搅拌桩，22.6米双轴搅拌桩896根（3900.74立方）地基加固27001000水泥土搅拌桩，58米降水井（轻井）180套水平管、井管基坑降水成孔300，井深6米和8米，井距1.5m、井点管间距为9

8、.5、共5套混凝土支撑650延长米支撑体系1200800、800x800、700X800基坑开挖约15000方基坑采用钻孔灌注桩围护结构，双轴搅拌桩止水,一道混凝土支撑体系1.支护体系：基坑围护墙体采用钻孔灌注桩，基坑普遍开挖深度5.756.00m，采用700850钻孔灌注桩, 桩长13.1m（有效桩长）;坑边局部开挖深度8.15m区域，采用8501000钻孔灌注桩,桩长18.822.2m（有效桩长）2.止水体系：止水帷幕采用两排双轴27001000搅拌桩，桩间搭结200mm，一般区域桩长12.5m搅拌桩与灌注桩间净距175mm;局部开挖深度8.15m区域桩长14.5m,搅拌桩与灌注桩间净距1

9、00mm.水泥掺量13%，暗浜区域水泥掺量提高5，水灰比0.50.6。3.支撑体系：采用一道混凝土水平支撑,支撑信息详见下表：支撑系统中心标高（m）圈梁（mm）主撑ZC(mm)联系撑（mm）水平支撑-1.6501200*800800*800700*800混凝土围檩、支撑：混凝土设计强度等级为C30；混凝土传力带混凝土强度同主体结构。4.立柱桩：立柱灌注桩共15根，立柱桩充分利用工程桩(桩径700灌注桩)，距离桩顶3.5m处桩径扩大到800新增立柱桩11根,桩径800，桩长18m，钻孔灌注桩：混凝土设计强度等级为C30（水下混凝土提高一级）。 5.立柱：基坑底面以上采用450450型钢格构柱，型

10、号4L14012，插入灌注桩2.5m6.加固体系：（1）坑周被动区土体加固：采用双轴搅拌桩27001000，相互搭接200mm，基坑北侧暗墩宽4.2m，加固深度为坑底以下5m;坑边开挖深度8.15m区域加固深度坑底以上2.15m，坑底以下4.35m.水泥掺量坑底以上8%，坑底以下13坑边开挖深度8.15m区域加固深度坑底以上2.15m，坑底以下4.35m.水泥掺量坑底以上8%，坑底以下13。（2）坑内局部深坑加固：采用双轴搅拌桩27001000，加固深度坑底以下5m，水泥掺量13%。（3）双轴水泥土搅拌桩：水泥掺量13%，28天无侧限抗压强度标准值0.8MPa；水泥掺量8%，28天，无侧限抗压

11、强度标准值0.5MPa7、基坑降水（轻型井点）（1）井管直径取（40）mm钢管，水平间距取1.5m；成孔直径不小于300mm，成孔深度大于过滤器底端埋深0.5m，单套总管长度宜为5060m，每套井点管间距为9.5m，共5套。根据开挖深度不同北侧井管长6米，南侧井管长9米。（2）过滤器长度为1m，过滤器底端封闭；过滤器表面的进水孔直径105mm，中心距30mm紧贴滤管外壁采用双层滤网包裹（内层40目、外层18目），最外层用铁丝缠绕包扎。（3）滤料采用干净的中粗砂，应回填密实，滤料回填顶面与地面高差不小于1m；滤料顶面与地面之间须采用粘土封填密实。（4）每套井点设置完毕后，应进行试抽水，检查管路连

12、接处及每根井管周围的密封质量；井管内的真空度不小于65kPa；抽出的地下水应肉眼不见泥砂、避免混浊。8、土方开挖：本工程地下一层，基坑普遍开挖深度5.756.00m，南侧局部开挖深度8.15m,基坑开挖面积约为2416m2,周长约为194m；局部开挖深度8.15m处安全等级二级，其余区域为三级，环境保护等级二级；基坑具体挖深信息详见下表：电梯井、集水坑、承台等局部深坑落深1.452.15m。2.3. 周边环境工程位于XX区XX路的XX路与XX路之间，南北方向为长边的长方形地块，东侧紧邻XX路，南侧为XX路，西侧与住宅区相邻。办公区施工时需保护拟建场地雪莲阁规划XX路周边环境示意图XX路 江宁路

13、 施工现场图 办公区 详见周边环境示意图T-001。2.4. 工程地质及水文条件（1）根据本次勘察揭露，拟建场地的地下水主要为浅部土层中的潜水、中深部粉（砂）土中的承压水。拟建场地浅部地下水属潜水类型，补给来源主要为大气降水、地表径流，中深部有承压水，水位受季节、气候的影响较大。建议地下水潜水高水位埋深取0.30m，低水位埋深取1.50m； 拟建场地分布有1、2层承压水含水层，根据XX市工程建设规范岩土工程勘察规范（GBJ08-37-2002）中11.3.3条，本次按地下车库埋深5.0m、承压水埋深3.0m计算判别：基坑开挖面以下至承压水含水层顶板间覆盖土的自重压力Pcz与承压水压力Pwy比值

14、大于1.05，没有产生坑底承压水突涌的可能。（2）对本工程基础设计及施工有直接影响的主要为浅部土层的潜水，其补给来源主要为大气降水与地表径流，排泄方式以蒸发消耗为主。潜水位埋深随季节、气候等因素而有所变化。勘察期间测得钻孔中地下水水位埋深为1.301.60m，相应水位为2.202.81m。（3）XX市潜水水位埋深一般0.301.50m，受降雨、潮汛、地表水的影响有所变化，年平均水位埋深为0.50.7m，高地下水水位埋深0.3m，低地下水水位埋深1.5m，设计时可根据工况和安全需要选择合适的地下水位埋深值。（4）不良地质现象本工程涉及到的不良地质现象有：填土、障碍物、液化等。1）填土：主要为建筑

15、垃圾，表层有砼地坪，Z3孔周围有人防地下室，底板埋深约4.5m。该层土结构性差，土质不均，为本工程的不良地基土。2）液化：影响工程建设的液化问题一般有渗流液化和振动液化，地震液化将在下一节场地地震效应中论述。本工程浅部地基土以黏性土为主，故不存在渗流液化问题。3）障碍物：本工程为重建工程，拟建场地分布建筑物基础，且勘探孔Z3周围存在人防地下室，其底板埋深4.5m左右，对基础、基坑施工影响较大，在施工前应将其清除。2.5. 周边管线管线描述距离基坑平面位置处理措施配水/90011.8米XX路上原位监测配水/30013.5米原位监测雨水/45014.9米原位监测煤气/30016.6原位监测供电17

16、.6原位监测天然气/15012.5规划XX路原位监测天然气/30013.9原位监测煤气/15015.2原位监测配水/15015.7原位监测 2.6. 参建单位建设单位：XXXX电梯有限公司设计单位：XX岩土工程勘察设计研究院监理单位：XX机电工业工程监理有限公司总包单位：XX建工集团股份有限公司3. 本工程难特点及针对性措施3.1. 不良地质情况施工难点：本工程涉及到的不良地质现象有：填土、障碍物、液化等。1）填土：主要为建筑垃圾，表层有砼地坪，Z3孔周围有人防地下室，底板埋深约4.5m。该层土结构性差，土质不均，为本工程的不良地基土。2）液化：影响工程建设的液化问题一般有渗流液化和振动液化，

17、地震液化将在下一节场地地震效应中论述。本工程浅部地基土以黏性土为主，故不存在渗流液化问题。3）障碍物：本工程为重建工程，拟建场地分布建筑物基础，且勘探孔Z3周围存在人防地下室，其底板埋深4.5m左右，对基础、基坑施工影响较大，在施工前应将其清除。应对措施：1、对于表层有混凝土地坪及建筑垃圾则对影响施工范围内的障碍物进行清理，可在前期试桩时进行清除。2、针对拟建场地分布建筑物基础，且勘探孔Z3周围存在人防地下室，首先根据业主提供的原该范围的建筑图纸与拟建项目的图纸进行合并，定位出拟建项目需清障的范围。拟分两步走1）对于浅层障碍物：本工程桩基、围护、加固施工影响范围的地下障碍物进行处理，其余区域如

18、业主无特别要求考虑待土方开挖阶段同步进行清除。做好测量工作，精确测放影响施工的区域根据本工程的施工阶段划分顺序依次组织施工，围护结构施工前对钻孔灌注桩围护及两轴搅拌桩止水帷幕中心线两侧各1m 范围内，进行排摸，深度一般控制在2m，对特殊部位可适当加深，探明浅层土层建筑垃圾及障碍物的存在及分布情况。a使用挖机将该部分地下障碍物充分暴露。b用镐头机将大块的障碍物打碎，以方便运输。c使用新拌制的水泥土对开挖区域进行回填，并夯实。2）对埋藏深度大、临近环境复杂的障碍物的处理：对于靠近管线、需保护建筑高风险区域如存在深层障碍物，为避免对周边环境产生破坏一般不宜采取敞开式开挖的清除方式，拟采用RT200-

19、A型CD 机，利用镶嵌合金刀头的护筒切削障碍物，完成后再行回填夯实。3.2. 周边环境复杂施工难点：电梯服务技术研发中心工程位于XX区XX路的XX路与XX路之间，南北方向为长边的长方形地块，东侧紧邻XX路，南侧为XX路，西侧与住宅区相邻，最近距离基坑仅14.8米，拟建场地的东侧XX路路有管线，最近距离基坑11.8米，新封路上管线最近距离基坑12.5米。应对措施：（1）、同相关单位积极沟通开工前积极同业主联系，了解相关周边建筑物情况，并建议业主单位进行房屋检测。同时同监测单位取得沟通，了解钻孔桩围护结构内设置测斜管，动态反映墙体深层位移变化。并同时对建筑物、管线进行水平及垂直位移监测，发现报警及

20、时暂停施工，有必要时采取跟踪注浆。（2）、调整施工流程由于周边环境较为复杂，因此拟先施工坑外2排止水帷幕，再施工钻孔灌注桩围护，将钻孔桩施工对周边的影响降到最低。（3）开挖时对基坑围护接缝处进行跟踪，随漏随堵，防止水土流失造成房屋变形。在靠近建筑的基坑边拟减少重车行驶，同时基坑边拟不设置材料集中堆放场地。加强监测，如遇有较严重异常状况或沉降超过报警值较大时，立即停止施工，项目经理、项目总工等第一时间赶到现场，分析原因，并视情况采取注浆等相关措施。3.3. 文明施工要求高施工难点：本工程位于XX区XX路的XX路与XX路之间，对施工过程中环境保护的要求较高，对施工车辆出入的限制较多，给施工带来不便

21、，也影响施工进度。应对措施：（1）文明施工措施：1）我司将采取全封闭式施工，垃圾由专人清理；2）在主要进出大门口设置车辆冲洗池，组织专人对进出车辆进行冲洗，配备足够保洁人员，确保大门口和周边道路的干净整洁；3）大门口设置明显警示标志，门口设置警卫，车辆进出大门有门卫指挥，非施工人员严禁入内；4）选择性能优良的设备与施工工艺，进行夜间施工时，禁止鸣喇叭，钢筋下料不应直接倾倒，要用吊车将钢筋起吊就位，将施工噪声控制在60分贝的允许的范围内；5）注意对工地上粉尘的控制，对道路安排专职人员经常进行洒水；6）晚间照明灯光避免向居民住房直接照射；7）施工用废泥浆及时外运，保持场容整洁，不允许直接将泥浆或废

22、水直接排入市政管道中（2）防扰民措施为确保施工的顺利进行，得到当地居名的支持与谅解，我们重视环境的协调工作，确保工程顺利进行。进场时除与业主、监理、设计建立熟悉工作关系外，着重还要与周边的交通、管线、地区政府、警署及街道居委建立良好关系，成立联合协调小组，具体聘任他们的有关人员为我们作好施工协调、顾问工作。定期召开施工周边关系协调例会，为顺利施工创好外部环境。1）、协调网络近年来，我司在XX市进行了大量的工程项目建设，并以创建市、区文明标准化工地作为坚持不懈、孜孜追求的目标，得到了XX市的区、街道、环保等各级政府部门的支持与配合，并取各了相当优异的成绩。我们对该地区的周边环境有信心做好协调工作

23、。进场时做好与周边的环保、环卫、交通、管线、地区政府、警署及街道居委等建立良好关系，成立联合协调小组，具体聘任他们的有关人员为我们作好施工协调、顾问工作。定期召开施工周边关系协调例会，为顺利施工创好外部环境。2）、防止民扰扰民A、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。B、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。C、与居委会进行协调，经常与周边居民进行共建工作，搞联欢，并且在不影响工程进度的情况下尽量避免夜间施工。D、对于居民来访、信访的事件要做到谨慎对待，及时处理，给居民一个满意的答复。（3）噪音与振动控制工程施工过程中，优先使用低噪音、低振动的机

24、具，并尽量避免夜间施工。木材加工棚采用封闭式以降低噪声。建立噪声监测制度，定期进行噪声检测并记录。排放执行标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90），监测执行标准建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）（4）光污染控制施工过程中避免或减少的光污染。室外照明镝灯加设灯罩，夜间施工时灯光照射方向集中在施工区域。电焊作业时采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄，造成光污染4. 施工总体部署及总体流程4.1. 施工总体筹划本工程围护工程主要为试桩施工、钻孔排桩、止水帷幕、立柱桩、降水井、地基加固施工。根据我项目现场实际踏勘及图纸的深入研究，并结合总体施工进度计划的编排，总体施工流程考虑如下：1、

25、前期施工准备（场地平整、硬地坪、施工道路、大临设施等施工）；2、试桩施工前期试桩施工考虑配备2台桩机进行施工，并开始搭建临舍及清障、场地平整。3、围护阶段施工试桩完成后则开始正式的围护阶段的施工包括地基加固等4、圈梁及降水井施工在围护强度达到设计要求后，进行施工圈梁混凝土支撑和降水井的施工，待圈梁强度达到设计要求后开始掏挖沟槽安装混凝土支撑6、土方开挖在圈梁、加固强度达到设计要求后，且预降水完成后进行土方开挖。总体分两层土进行开挖。以上节点是保证施工相互协调，且各自有序施工的保证，各部分施工应以以上节点工期为目标进行组织施工，确保工程顺利实施。具体开工时间以业主指定为准。4.2. 进度计划保证

26、和管理体系组织管理体系施 工进度保证体系计划管理体系资源供应体系生产调度体系劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调（1）进度计划保证体系（2）、项目计划管理体系体系业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划年度施工计划年度施工计划、财务计划月、旬、周施工作业计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划材料供应计划指定劳务分包施工计划工程降本计划财务计划公司产管部门项目施工组织总计划单位工程施工组织设计4.3. 施工进度总体目标及保证措施4.3.1. 施工进度计划本工程要求于2012年12月31日开始施工，于2013年6月14日完成全部围护工作，满足基坑开挖条件

27、要求。4.3.2. 进度的保证措施根据施工现场的条件设计图，结合各工程的分项技术要求及规范，我们将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为工程进度计划编制的原则。根据施工进度安排，本工程工期紧，为确保整个工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施。1、确保工程工期的管理措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。（2）编制施工项目总进度计划,并确定周作业计划，逐周按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。（3）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业班组，以致于作业人，

28、来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。2、确保工程工期的组织措施（1）认真调配机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。（2）充分利用我公司高技术含量、高机械化作业的优势，合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，并在公司范围内的设备作统一部署，随时满足本工程的需要。（3）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。本工程围护阶段施工走向也与挖土走向相同，由北向南推进围护阶段施工流程图4.4. 施工保证措

29、施4.4.1. 总体要求1项目管理人员进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。2按照投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。3本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。4项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。5充分发挥集团施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。6开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力

30、省时。4.4.2. 保证项目1施工图纸的保证2施工技术方案的保证 3合理编制施工计划的保证4流水作业、科学管理的保证5劳动力的保证6物资供应的保证7施工机械的保证8资金保证9半成品质量的保证4.4.3. 进度控制1办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。4.4.4. 保证措施1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各

31、个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。4在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。5施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。6经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展

32、，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。4.5. 现场平面布置4.5.1. 平面布置原则1、根据本工程现场条件的实际情况，施工总平面布置要满足场地内交通要求和通到场地外的要求，布置要安全合理，尽量减少场内行车距离。2、要确保整个地块的工期在合同要求的工期之内完成。3、结合施工区域的划分及施工流程的安排，按照围护桩基施工、加固施工分别进行场地布置。4、在每个阶段的施工过程中，施工场地的布置应根据场地情况及施工需要及时进行调整。5、生活及办公场所做到相对固定。6、现场布置应做到安全、美观、简洁、经济。7、现场布置应符合环境保护要求，排水要通畅，污水和雨水汇总

33、后排入附近的市政污水管或市政雨水管。4.5.2. 前期准备1、人员进场及场地准备先组织人员进场，利用集装箱或原有周边空房作为办公用房，创造开工条件，争取早日开工。同时对场地水电设施进行布置，并进行临时设施、场地围墙的搭建工作，尽最快速度创造生活良好条件和施工条件。2、总图测量人员进场后在进行施工准备工作的同时，必须着手进行总图测量，并会同建设单位、设计与规划管理部门把总图位置定下来，并打好定位桩，包括需要保留的定位引出桩标志。为场地前期准备、临设布置、围护结构边线、管井降水划定确切的位置。对控制点及标高点进行复核，并提报监理复核。3、现场用电计划临时用电按围护桩及两轴搅拌桩为用电最高峰来计算用

34、电量：P1钻孔桩设备+搅拌搅拌桩设备+电焊机352+902+25*10500KWP2生活用电+现场照明50+50100KWP总K0P1K1 +P2K2=1.1(5000.7+100)=495KW原业主提供临时箱变为250KW，为保证本工程顺利进行，预采用250KW发电机辅助供电。4、现场用水a、现场供水在整个施工过程中，业主提供一根直径100mm的水管作为本工程的临时施工、办公用水，并根据工程实际需要来布置配水管网，原则是在保证不间断供水的情况下，管路越短越好。正式施工前应作好供水的调试工作，为正式施工创造条件。b、现场排水施工时需做好排水工作，以满足XX市有关施工排水的要求。沿围墙侧修筑30

35、0400mm排水沟，定期进行抽水。 在各个阶段需对排水系统进行调整，特别是开挖阶段，在开挖时沿基坑一周设置排水沟，坑内在人工对底层20公分扦土时沿围护需开除10公分深20公分宽的集水沟，利用设计落底的集水井做为集水沟，也可利用坑内降水井作为泄水点。保持基坑干燥。在桩基围护阶段中，围护区域内每隔3040米设置横向及纵向的排水沟，并适当留有坡度，将坑内的排水排入围护区域外的排水沟中，再经过三级沉淀池，进入市政排水系统。5、现场养护室布置施工现场设置标准养护室，内设养护水池，养护室内配备空调控制温度，并配有温度计和湿度计，保证养护室的温度和湿度。湿度计和温度计要经过指定鉴定单位的鉴定，具有有效合格证

36、书。养护室应有专人负责看护，每天要有详细的养护情况记录。6、办公场所布置本工程办公区借用业主方办公楼，在基坑北侧，临舍则布置在基坑的西侧。7、施工围挡、基坑护栏及大门本工程施工围挡及大门采用我公司标准化围挡及大门。4.6. 项目管理机构配备及管理组织措施4.6.1. 项目组织机构图本工程项目经理为总指挥，生产经理的领导班子，总体协调，全力服务业主，认真执行业主、设计和监理的各项指令，协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。 为了实现工程管理的全面覆盖，总承包项目经理部在项目经理指挥下设置：经理办公室、技术部、工程部、设计部、质量部、环保健康安全部、商务部、材料设备部等八个部门。现

37、场以项目经理，项目常务经理、项目工程师、项目经济师协助的项目组织体系，下设生产管理系统、技术管理系统、质安管理系统，如图所示：4.6.2. 主要部门职责及主要岗位职责1）总经理办公室1、基础管理。组织项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。2、人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。3、文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、

38、归档和销毁。4、信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。5、公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。6、印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。7、协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。2）技术部1、技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。2、施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准

39、，提出审核意见，批准后组织施工。3、施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。4、技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。5、新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。6、会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。7、协助

40、总工程师负责技术管理系统日常组织工作。3）质量部1、质量前期管理。根据公司质量体系及合同要求编报质量计划。提出工程质量目标、质量管理组织机构方案、控制程序；关键工序作业指导书，资源配置方案；拟订质量保证体系文件，管理标准，制定质量记录文本，检验、试验、测量、验证、标识要求；编报和审核分包质量计划，负责各施工阶段，关键工序质量策划。2、质量过程控制。负责按质量计划实施过程控制，包括质量策划施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程的质量控制、检查、监督、处置。参加分包及供应商评审，明确质量控制要求审核，分包方资质、质量业绩；负责对分部分项工程及最终产品的检验；参与质量评定；负责对分包及工序质量控

41、制点进行监控、检查与检验。行使独立质量监督权；负责对分包及采购部门质量要求交底。负责监督总包、分包、业主采购原材料、成品、半成品检验，见证取样。3、事故隐患及事故处置。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调查、分析和处置。4、教育培训。负责对全体员工，分包进行质量培训及教育。5、关系协调。负责与政府，质量监督机构、工程监理，有关工程质量问题的协调与沟通。6、质量记录管理。负责质量记录填制、收集、审核、归档。7、试验管理。负责对项目试验室、试验人员的管理。8、协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。4）项目经理1、职责：确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、工地和公司本部之间沟通工作

42、。2、责任范围：a主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。b确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c代表公司与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。d协助选择和管理项目的分包商和供应商。e确保工地按照安全计划进行施工。f确保工地在工期内顺利完工。g确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。h组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。i积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。j审核付款，并准备提交必要的竣工结算。5）项目总工程师1、职责：确保在

43、其控制下有效地解决现场技术问题。2、责任范围：a在项目总经理领导下，主持项目的施工技术管理工作。b主持工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。c参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。d负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。e协助选择施工设备和设施。f确保工程符合规范要求。g主持对重大施工技术问题的攻关和解决。6）项目副经理1、职责：确保在其控制下有效地完成设计工作及解决现场围护桩与土建等的技术协调问题。2、责任范围：在项目总经理领导下，主持项目的管理工作；控制工程的质量和进度；协助项目总工程师，参与工程施工方案的讨论和审定；负责工程

44、施工方案、工艺标准的确定；参加对专业分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持相关施工组织设计的编制；负责程质量管理，监督、检查项目质量工作情况；确保工程符合规范要求和消防要求。4.7. 资源配置计划4.7.1. 主要设备情况 详见附件施工设备表。4.7.2. 劳动力配置 详见附件劳动力配备表。4.8. 试验检验批计划工程涉及到的材料检测主要有，水泥、钢筋、混凝土等，检测要求如下：1）钢筋为每个规格，一个炉批号并不超过60吨做一组试验，超过的则按每60吨做一组。2）散装水泥按同厂家同批号同品种500T为一批，袋装水泥200T为一批。3）混凝土检测为：钻孔桩为每根桩做一组抗压试块、圈梁则为每1

45、00方做一组抗压试验。4.9. 施工方案编制计划项目工程施工方案清单及提交计划表序号拟编制施工方案名称编制上报 提交期审核等级备注1电梯服务技术研发中心工程围护施工方案2013年1月2日公司2电梯服务技术研发中心工程施工方案2013年1月10日专家评审3电梯服务技术研发中心工程质量保证计划2013年1月10日公司4电梯服务技术研发中心工程临时用电施工方案2013年1月10日公司5电梯服务技术研发中心工程安全保证计划2013年1月10日公司6电梯服务技术研发中心工程防汛、防台应急预案2013年1月10日公司7电梯服务技术研发中心工程降水施工方案2013年3月5日公司8电梯服务技术研发中心工程圈梁制作施工方案2013年3月5日公司9电梯服务技术研发中心工程基坑开挖施工方案2013年5月10日公司