wi100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc

《wi100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《wi100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc（144页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流WI100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.精品文档.目 录佰握杲一、编制依据佰握杲1二、工程概况佰握杲1三、施工部署佰握杲2四、项目组织机构佰握杲3五、工程进度控制及保证措施佰握杲7南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲16六、质量管理目标及保证措施佰握杲18七、HSE管理体系、文明施工及保证措施佰握杲31（一）本工程HSE安全管理重点、难点及施工对策佰握杲32（二）、HSE管理方针目标佰握杲33（三）、HSE安全生产措施佰握杲34（四）、文明施工和环境保护措施佰握杲73八、物资供应管理佰握杲88九、主要施工方案佰握杲90十、冬、雨

2、季施工方案佰握杲119十一、信息文档管理佰握杲126一、编制依据佰握杲建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009佰握杲混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002佰握杲钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012佰握杲建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）GB50300-2010佰握杲建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010佰握杲建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010佰握杲建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001佰握杲晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告佰握杲二、工程概况佰握杲本工程为四川晟达化学新材料有限责任

3、公司100万吨/年精对苯二甲酸项目综合服务站，地上3层（局部5层），框架结构，位于四川省南充市化学工业园区,设计基础为独立承台基础及条形基础。佰握杲三、施工部署佰握杲1、 施工准备规划佰握杲1.1、主要材料物资的选购佰握杲 根据工程进度安排及时进场，特殊材料已做好申请、计划，材料进场后立即通知监理进行现场取样验收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业人员收集相关的有效合格证、质量证明书。佰握杲2、技术准备佰握杲技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，现场将积极做好施工技术交底工作。佰握杲2.1进一步勘察现场，调查地下水文地质

4、、地貌情况。佰握杲2.2认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。佰握杲2.3认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。佰握杲2.4对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是否正确，并引测做好标记进行保护备用。佰握杲2.5研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技术、新工艺、新设备的使用计划等。佰握杲2.6在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认

5、真反复学习，贯彻执行。佰握杲2.7成立QC小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面佰握杲空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等佰握杲 3、组织准备佰握杲按确定的组织机构迅速组织人员，在开工前全部管理人员提前到位，进行身体检查，安全教育培训，办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员计划，提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。佰握杲4、物料、机具及周转材料的准备佰握杲物料已安排定货和加工，施工机械在开工前全部进场并报检，保证机械设备有良好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等周转材料。（详附表1）佰握杲5、施工用水、用电

6、准备佰握杲5.1施工用电准备佰握杲由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电，我司在场地合理地点设一个二级配电箱，再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。佰握杲 5.2施工用水准备佰握杲 主水管由甲方铺设至施工现场，我司根据现场施工需求设置1个蓄水池保障工程施工用水。佰握杲（二）、 各种资源需用计划佰握杲 1劳动力计划佰握杲我司将根据项目进度控制节点要求，提前做好劳动力计划（详附表2），及时调整施工作业人员，保证保质保量保工期的完成施工计划。佰握杲（三）施工总平面布置图佰握杲施工总平面布置图详附3。佰握杲四、项目组织机构佰握杲1、施工组织管理模式佰握杲继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行

7、项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。佰握杲现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、HSE等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。佰握杲对工期、质量、HSE施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判

8、标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。佰握杲项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。佰握杲项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。佰握杲2、 项目管理组织机构 佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲四川

9、乾亨南充晟达新材料项目经理部组织机构图佰握杲项目经理佰握杲蔡鹏佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲 佰握杲佰握杲技术质量经理佰握杲张扬生佰握杲佰握杲安全经理佰握杲敖辉佰握杲施工经理佰握杲秦先创佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲行政出纳佰握杲魏金星佰握杲 佰握杲佰握杲安全部佰握杲佰握杲施工部佰握杲周鑫佰握杲实验员佰握杲杨小娟佰握杲质检员佰握杲隗 鹏佰握杲资 料 员佰握杲陈 艳佰握杲佰握杲预 算 员佰握杲周 铖佰握杲佰握杲造 价佰握杲梁玉燃佰握杲佰握杲物资部佰握杲李武泽佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲施工班组佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲水 电佰握杲土 建佰握杲佰握杲

10、 佰握杲佰握杲施工员佰握杲佰握杲安全员佰握杲技术负责人佰握杲安全员佰握杲测量员佰握杲施工员佰握杲质量员佰握杲技术负责人佰握杲佰握杲佰握杲 佰握杲3、 主要管理人员职责分工佰握杲 （1）项目经理管理职责：佰握杲 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。佰握杲2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 佰握杲3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 佰握杲4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理

11、人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。佰握杲（2）施工经理管理职责：佰握杲1）领导工程部。 佰握杲2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。 佰握杲3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 佰握杲4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。佰握杲（3）技术负责人管理职责：佰握杲1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、技术和质量管

12、理工作。 佰握杲2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。佰握杲3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 佰握杲4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 佰握杲5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 佰握杲6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。佰握杲（4）水电工程师：佰握杲1）负责

13、对水电班组日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。佰握杲2）负责对机电班组安装的塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。佰握杲3）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查。佰握杲4）负责对安装及机电人员员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。佰握杲5）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查以及门佰握杲员工的培训和考核。佰握杲6）对安装及机电安全生产负全责。佰握杲五、工程进度控制及保证措施佰握杲（一）计划开工、竣工日期及进度计划佰握杲计划开、竣工日期和施工进度网络图，详附表4。佰握杲（二）进度控制及保证措施佰握杲1 、进度管理与控制职责分工佰握杲进度管理与控制实行分级

14、管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。佰握杲1.1 公司总部各部门的职责佰握杲1.1.1 工程部职责佰握杲制订和完善进度管理和控制实施细则；佰握杲审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；佰握杲监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲协助解决直管项目

15、对大型施工机械设备和计量设备的需求；佰握杲受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；佰握杲接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执佰握杲行情况进行监督与处罚。佰握杲1.1.2 市场部职责佰握杲组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲1.1.3 合约部职责佰握杲审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；佰握杲审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；佰握杲审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；佰握杲在分包合

16、同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；佰握杲监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲1.1.4 财务部职责佰握杲审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；佰握杲监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见

17、；佰握杲对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲1.1.5 审计部佰握杲负责项目定期和终结性效能审计。佰握杲1.2 项目部、承包部各部门职责佰握杲1.2.1 工程部职责佰握杲审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；佰握杲监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲协助解决所管项目对

18、大型施工机械设备和计量设备的需求；佰握杲受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；佰握杲接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。佰握杲1.2.2 市场部职责佰握杲组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲1.2.3 合约部职责佰握杲审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；佰握杲审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；佰握杲审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；佰握杲在分包合同中明确进度

19、管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；佰握杲监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲1.2.4 财务部职责佰握杲审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；佰握杲监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出佰握杲整改意见；佰握杲对所管

20、项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲1.3 项目经理部各岗位职责佰握杲1.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：佰握杲依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；佰握杲组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划

21、和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；佰握杲确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。佰握杲审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。佰握杲依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。佰握杲组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划

22、，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；佰握杲组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；佰握杲组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；佰握杲组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；佰握杲 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；佰握杲 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。佰握杲1.3.2 技术负责人是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：佰握杲收集进度计划编

23、制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；佰握杲带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；佰握杲编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工

24、程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；佰握杲带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；佰握杲组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；佰握杲根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；佰握杲协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；佰握杲组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲1.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责佰握杲在项目经理和技术负责人的领导下，编

25、写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；佰握杲初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；佰握杲在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；佰握杲

26、参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；佰握杲应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；佰握杲审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；佰握杲参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲1.3.4 项目部专业工程师职责佰握杲对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议；佰握杲参加进度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导；佰握杲参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲1.3.5

27、项目部质量管理人员职责佰握杲每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。佰握杲1.3.6 项目材料管理人员职责佰握杲 负责编制月材料使和采购计划；佰握杲 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；佰握杲 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；佰握杲 定量分析材料计划控制、节约量情况。佰握杲1.3.7 项目机械设备管理人员职责佰握杲负责编制月机械设备使用计划；佰握杲根据施工需要及时提供各类施工机械设备；佰握杲负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；佰握杲定性分析机械设备台班

28、节约量和节约率情况。佰握杲1.3.8 项目资金和成本管理人员职责佰握杲负责编制月资金使用计划；佰握杲及时回收资金，保证项目资金需要；佰握杲及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；佰握杲定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。佰握杲1.4 分包单位进度管理与控制职责佰握杲1.4.1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；佰握杲1.4.2按计划组织人员、设备

29、进场，保质保量完成施工作业计划。佰握杲2 进度计划编制佰握杲2.1 进度控制目标分解佰握杲2.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。佰握杲2.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。佰握杲2.2 编制施工总进度计划佰握杲2.2.1 编制施工总进度计划的步骤：佰握杲 收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开

30、、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。佰握杲2.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有：佰握杲施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。佰握杲企业要求的施工进度目标。佰握杲计算工程量。佰握杲有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。佰握杲施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。佰握杲2.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。佰握杲2.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力

31、、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。佰握杲2.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。佰握杲2.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。佰握杲2.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：佰握杲本施工进度计划安排的总工期；佰握杲该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；佰握杲各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定比较分析；佰握杲高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；佰握杲本施工总进度计划的优点和存在

32、的问题；佰握杲执行本计划的重点和措施；佰握杲有关责任的分配；佰握杲2.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。佰握杲2.3 单位工程施工进度计划编制佰握杲2.3.1 编制单位工程施工进度计划的步骤：佰握杲收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分佰握杲部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。佰握杲2.3.2 单位工程施工进度计划依据下列资料编制：佰握杲“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是

33、编制单位工程施工进度计划的依据；佰握杲施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；佰握杲施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；佰握杲主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；佰握杲施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企

34、业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；佰握杲施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；佰握杲已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。佰握杲2.3.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工佰握杲期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。佰握杲2.3.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物

35、资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。佰握杲2.3.5 确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定。佰握杲2.3.6 安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。佰握杲2.3.7 编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：佰握杲本单位工程施工进度计划安排的总工期；佰握杲各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；佰握杲高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；佰握杲编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面

36、及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之外列出下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；佰握杲单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响；佰握杲项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；佰握杲2.4 分包单位进度计划控制。佰握杲2.4.

37、1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。佰握杲2.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。佰握杲2.5 施工进度计划的支持性计划佰握杲2.5.1 劳动力需用量计划。佰握杲按下表编制，按单位工程进行汇总。佰握杲南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲分项工程名称佰握杲单位佰握杲工程量佰握杲用工量（工日/人数）佰握杲备 注佰握杲瓦工佰握杲木工佰握杲钢筋工佰握杲砼工佰握杲电焊工佰握杲.佰握杲拟进场时间佰握杲综合服务站佰握杲佰握杲8700佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握

38、杲佰握杲4908佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲总平佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲2.5.2 材料需用量计划佰握杲按单位工程综合编制佰握杲2.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚佰握杲2.6.1 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。佰握杲2.6.2 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。佰握杲2.6.3 公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，

39、或提出修改意见。佰握杲2.6.4 对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。佰握杲2.6.5 经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。佰握杲2.6.6 项目部不按时编制项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书并上报的，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。佰握杲3、 施工进度计划实施佰握杲3.1 进度计划实施流程佰握杲依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书佰握杲佰握杲佰握杲佰握

40、杲佰握杲佰握杲实施进度计划佰握杲记录、检查进度计划完成佰握杲佰握杲佰握杲变更佰握杲调整进度计划佰握杲佰握杲佰握杲完成进度计划佰握杲佰握杲总结。编写月度总结报告，竣工总结报告佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲3.2 编制施工进度作业计划佰握杲项目部应依据月/周进度计划，用月/周计划保证总进度计划的完成，使用月或周计划进行进度控制由项目部视情况选择确定。具体表式与编制总进度计划的表式相同。佰握杲六、质量管理目标及保证措施佰握杲1施工项目质量体系的设计佰握杲1.1工程质量保证措施佰握杲1.1.1质量目标：佰握杲质量目标：本工程确保为合格工程，力争优质。佰握杲1.1.2质量管理职责：佰握杲项目经理佰握杲严格贯彻

41、国家及有关上级主管部门颁布的有关质量管理的法律、法规、条例。对工程质量全面负责，并确保质量体系持续有效地运行。对质量管理职能进行分配，明确各自的责任。增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。负责组织编写实施施工组织设计及重点分部分项工程施工方案，并组织实施，确保全面履行合同。佰握杲技术负责人佰握杲负责编制施工方案，作业指导书，特殊分项工程的作业设计。积极推广应用新材料、新工艺、新技术。协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技术交底。主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定，积极开

42、展QC小组活动，攻克质量通病。负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。佰握杲质量经理佰握杲协助项目经理对工程质量进行预控、管理，组织对工程质量的检查、整改和工程质量验评。佰握杲对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部推出的“十项新技术”及其它的新技术、新工艺、新材料。佰握杲各专业工长佰握杲认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸组织施工。协助项目经理、项目技术负责人按施工组织设计的内容落实各项工作。佰握杲根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划。佰握杲负责组织和参与隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收

43、并做好交验记录。佰握杲施工前做好有关人员或班组的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。佰握杲专职质量员佰握杲认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目技术负责人汇报，并整改，返工。佰握杲班组长佰握杲认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、方法，严格按图纸及变更内容施工。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务

44、单，并向操作工人进行技术、质量和安全交底。严格执行工序间交接检查制度，确保佰握杲不合格工序不转序，并做好成品保护工作。佰握杲材料员佰握杲材料采购员负责采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货，禁止使用。材料保管员负责进场材料的收、发、存工作，并按规定建立台帐，并对所收的材料质量负责。佰握杲1.1.3技术质量管理：佰握杲组织施工技术人员熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差，认真编制实施施工组织设计和主要分部分项工程作业设计，列出质量控制要求、特殊和关键工序。严格执行技术交底制度，技术交底必须以书面形式，责任落实到人，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗，并

45、严格按图纸、规范、操作规程进行施工。佰握杲现场设专职质量员二名，对工程质量进行跟踪检查、监测，并具有质量否决权。佰握杲现场设计量试验员，对进场的所有材料、半成品进行抽样送检，确保工程所使用的材料、半成品均合格。现场搅拌砂浆、砼时应严格计量，严格按施工配合比配制，并按规定取样、制作和养护各类试块。焊接接头等现场取样复试。佰握杲做好工程技术档案资料的搜集与整理工作，设资料员一名。根据工程进度，做到及时、真实、齐全。佰握杲积极推广和应用新材料、新技术、新工艺，开展QC小组活动，并对之进行监控。佰握杲加强技术复核和隐蔽工程验收工作，坚持按设计图纸、相关变更及已经业主审批的施工组织设计进行施工。平面轴线

46、、标高和垂直度均需技术负责人逐一复核，确认无误后方可施工。经纬仪、水准仪等由专人保佰握杲管，专人使用，并在有效检验周期内使用。确保测量精度。切实做好隐蔽工程的验收工作，凡被覆盖隐蔽的分部分项工程未经业主、监理及相关部门验收认可，坚决不予隐蔽。佰握杲特殊和关键工序施工佰握杲1)本项目工程上存在的特殊过程有：测量定位放线；安装预埋、预留。佰握杲关键过程有：主体结构、屋面防水施工工序等。佰握杲2)项目技术负责人负责特殊、关键过程和新技术、新工艺施工的技术指导和质量监督。佰握杲3)项目技术负责人、施工员、班组长应严格按特殊、关键过程的作业指导书及规范、标准的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。佰握杲4)施工员对特殊、关键过程中进行连续监控，并做好