XX高速公路交安标施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流XX高速公路交安标施工组织设计.精品文档.XX高速公路段交安养护 施工组织设计广东省交通发展有限公司XX高速公路交安项目经理部二一六年一月三日目 录一、编制依据及编制原则 .11.1编制依据. .11.2编制原则. .1二、工程概况 . . 12.1工程概况.1 三、施工准备及设备、人员、工期保证措施.2 3.1施工准备 . . . .23.2设备保证措施 . .3 3.3人员保证措施. . 53.4工期保证措施.9 四、施工技术方案和冬、雨季的施工安排及措施.11 4.1主要分项工程的施工技术方案及施工方法 .114.1.1交通标志施工 .
2、114.1.2路面标线施工施工. .16 4.2冬、雨季的施工安排及措施.18 4.2.1冬季的施工安排及措施.18 4.2.2雨季的施工安排及措施. .18五、施工期间质量、安全、环境保护、劳动用工及突发应急预案措施.205.1质量保证措施. .205.2安全保证措施. .305.3环境保护措施. .315.4劳动用工措施.325.5突发应急预案措施.32六、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施.33七、文明施工、地方协调措施.347.1文明施工措施.347.2地方协调措施 .34八、其他应说明的事项.358.1消防、保卫、职工健康管理措施.358.2控制工程成本措施.35一、编制
3、依据及编制原则1.1编制依据1、广东省XX高速公路事故多发段交通工程设施加强工程一阶段施工图设计;2、中华人民共和国国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验标准及验收办法;3、现场踏勘和调查获取的资料;4、我公司现有的技术装备、施工能力以及类似工程的施工经验。1.2编制原则1、以确保安全为前提,可操作性强;2、施工方案合理,能有效控制工程造价;3、以ISO9002质量体系为标准,保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求,争创省部优工程;4、以OHS18000职业健康安全体系为标准,保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求;5、以ISO14000环境保护体系为标准
4、,做到施工过程中各项活动符合国家和广东省有关环保法律、法规要求。二、工程概况2.1工程概况XX高速公路主线全长约270.8公里,全线为双向6车道,路基路面宽达34.5米,设计时速为120公里/小时,是广东省在“十一五”跨“一二五”期间规划实施的重点项目之一,也是广东省新十项工程和高速公路“六纵”的重要组成部分。根据路政和交警提供的数据,据统计,南行K261K265+300段共收集到91起事故信息,根据掌握交通事故记录及路政、交警的座谈反映,总结了事故的特点和原因。对此相关部门采取了相应的加强措施。工程内容包括:交通标志、标线、等设施。三、施工准备及设备、人员、工期保证措施31.施工准备1.1施
5、工总平面布置原则(1)尊重当地民俗习惯及宗教信仰。(2)充分利用沿线及既有乡村道路,土建工程施工原有施工便道。(3)生活房屋尽量租用民房,少占耕地及不损坏原有绿化植被。(4)施工用半成品和料库尽量远离村庄,避免施工干扰生活和污染环境。1.施工临时用地施工临时用地由业主在各施工区域内统一安排指定或经业主批准后,租用民房或土建工程施工单位原先搭建的可方便拆装、可重复利用、满足环保要求及消防标准的活动板房等此类结构临时设施。2.施工便道充分利用土建工程施工单位原先修建的施工便道向各工点、材料加工地、料库进行材料、设备、人员的运输。3.施工用水、用电施工用水、用电主要利用沿路各水电接口,根据施工区段具
6、体情况铺设给水管。为预防万一停电,影响施工进度,施工区段自备4台75kw的发电机。4.施工总平面布置图如下:1.2施工现场准备1.现场勘查了解地形、地貌并进行数码摄像存档备用。2.落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。3.现场施工平面规划、布置。4.施工临时用水、用电线路和设施布设。5.现场施工便道、临时设施等规划与铺设。1.3施工技术准备1.成立项目部,组建项目管理班子,分工明确,职责分明。建立质量自检体系,严格执行“三检”制度(自检、互检、交接检),建立健全质保体系和质量保证体系保证措施,报负责人员审批。2.组织技术人员全面细致研读本项目技术文件及熟悉施工图纸,并进行自审,对图纸上存在的
7、疑问进行汇总。3.对施工重点、难点部位,进行研讨,制定技术及质量措施。4.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨,制定实施应用计划。5.进行图纸会审,做好记录。6.做好各种外购产品的订货工作,材料堆存前清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地,并做好必要的排水、防水措施。7.组织有关人员根据实际情况讨论并编制实施性施工组织设计。8.做好各项材料、机械、外购产品和劳动力进场及施工计划。9.施工员登记制度,施工员佩带项目施工员证上岗。制定完善详实的工地规则,充分体现以人为本、文明施工、现场整洁有序的施工现场,包括文明施工、安全施工、现场管理、环境保护等规定,报监理工程师审批,并编制各
8、项作业指导书。10.进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底,重视质量通病的防治,落实控制措施。11.组织项目管理人员熟悉施工合同,为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。12.在做好上述工作的同时编制并准时提交开工报告。3、2设备仪器保证措施为确保本工程顺利进行,我司将根据工程需要投入精良的施工机械设备及检测仪器。在接到开工令后,在规定的时间内,保证本工程所需机械设备及检测仪器准时到位,并在现场设立机械维修,养护站,备足所需易损配件,使机械能按规定养护,及时维修,保证全过程高效、优质施工的实现。并根据项目进展的实际情况或按业主、监理工程师的要求,可随时额外增加机械设备的数量
9、,以满足施工需要,确保施工正常进。1.主要机械设备见下表:序号机械名称单位数量备注1液压打桩机台22放线设备台23热熔釜台24手推式热溶划线机台35斑马线热溶划线机台16底漆高压喷涂机台17空气压缩机台28发电机组套109搅拌机台310振捣机台1011钢筋切断机台212电焊机台413模板套40014工程指挥车辆315运输车辆102.主要试验、测量、质检仪器及办公设备见下表:序号仪器设备名称单位数量备注1水准仪台32电脑台33复印机台14传真机台15打印机台16逆反射系数测量仪台17涂层测厚仪台18反光膜附着性测定器台19砼试模个1210水平尺把1011钢卷尺把203.3人员保证措施项目部组织机
10、构设置项 目 经 理项目技术负责人综合办财经部工程部质量安全部材料设备部标线施工队标志施工队1、现场组织图机构图的描述为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名、项目总工一名,组成项目领导层。下设“四部一室”,即工程部、质量安全部、财经部、材料设备部、综合办公室,组成项目管理层。人员配备简述如下: 1)选派优秀项目经理担任本项目经理; 2)选派优秀项目经理外,其他人员加以扩充,以发挥整体协调作用; 3)人员配备考虑同时具有标志、标线、
11、护栏、隔离栅的综合施工管理经验; 4)人员配备随施工的需要而增加,技术工人和其他工人足额配备。2、项目领导层权力和职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序、监理程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济
12、活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强成本、预算管理,推行项目内部经济承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责工程部:工程部设各专业工程师、计划工程师。各专业工程师负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,协调交通工程与路面工程的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人
13、员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。计划工程师负责对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。质量安全部:质量安全部设质量工程师、安全工程师。安全工程师负责对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。质量工程师负责对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料设备部:材料设备部设材料工程师、机械工程师。机械工程师对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。材料工程师负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。财经部:财经部设会计师,负责对工程用款有计划、有测算,并负责成本反映及
14、控制。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目部主要管理人员见下表:序号姓名职务备注1项目经理2项目副经理3项目总工4质检工程师5计划工程师6交通工程专业工程师7电气工程师8测量工程师9预算负责人10试验(检测)工程师11机械工程师12财务负责人13安全主任14资料员15现场负责人16现场负责人4、劳动力组织:我项目部从事项目管理和技术工作的人员来自于全国各大院校毕业的自有职工,具有较高理论水平和丰富的施工管理经验和创新意识,熟练运用电子计算机进行进度、质量、计量支付等工程管理工作。项目管理整体水平较高。有一大批素质高、技术过硬的施工作业队伍长期从事交通安全设施的施工,熟悉项目
15、部的管理制度,适应项目部的管理方法。优秀施工作业队伍的选择对本项目的建设很重要。项目部将对选中进场的施工队伍进行评审,主要是对施工队人员的数量和质量的考察,对施工队的现场管理能力、施工技术能力的考察,对所选派的施工队的过往业绩工程进行评价等几个方面。经过综合评审确定最佳的施工作业队伍。同时,项目部将根据施工组织设计、施工进度计划编制出劳动力需用计划,合理组织、调配施工作业队伍有序地进场施工作业。项目经理部对进场施工队将做以下工作:1)、验收进场队伍的施工员花名册、身份证、毕业证、执业证复印件,同时清点、核对、登记进册,落实施工员登记制度。2)、验收或督办政府主管部门(劳动、建管、计生、公安部门
16、)办理的务工手续,核准通知、计生证明、暂住证件等。3)、对施工队进行系统的进场培训工作。培训的内容主要包括规章制度、治安、文明施工、安全生产等,尤以安全生产列为重点培训内容。培训方式主要采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等方式,进行定期或不定期培训。4)、在工程施工过程中,项目管理机构将对项目所有人员进行有效控制。制定各种管理制度,设置各种管理机构以利于项目工作有条不紊的开展。如:项目安全生产领导小组负责制定安全生产管理制度,将安全生产落实到责任人,对整个项目安全实行全过程监控。项目质量领导小组负责整个工程的质量管理,制定各种制度、措施对工程施工过程的质量检测,总结、分析质量发生质量问题的原
17、因,会同技术人员找出解决办法等提高工程质量。根据本工程的实际情况,将最优秀的施工队伍进驻现场。进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗。确保在收到开工令后,在规定的时间内进入施工现场,入场后迅速进入工作状态。同时编制劳动力使用计划,根据施工面的多少、施工进度要求等随时补充施工人员进驻现场,以确保施工进度满足计划要求,满足工程需要。人员的动员周期为7天。5、设备、材料动员及其运输方法我项目部将根据工程施工进度计划确定设备投入计划。购买了一些新设备,部分已有闲置设备正加强调试和保养,随时可调入工地。少部分其它项目正使用,一个月内可退场设备,我司已通知项目部加强保养,在接到开工令后,在规定的时间内,可保
18、证本工程所需所有设备陆续到位。所有设备、人员均通过汽车运到现场。设备的动员周期为7天。我项目部在施工前10天制定材料需用总量计划,并根据每月的施工计划编制详细的材料及外购产品分批量入场计划。落实通知供货方,以便材料及外购产品及时入场。首批工程所需材料及外购产品在工程开工前进场。本合同工程所需要组织运输的材料,综合考虑运量、运距、运费和灵活性等多方面因素,统供物资按照招标文件要求运送,其他物资根据实际情况决定采用汽车或火车及汽车运输方式相结合。3.4工期保证措施1)工期目标我司计划用1个月的时间完成该项目的施工。我司将做好开工前的充分准备,按照业主和监理工程师下发的开工令要求按时开工,确保该项目
19、交通安全设施工程按期顺利通车。2)工期保障措施(1)保证工期方案在收到中标通知书后,迅速将项目班子组建到位,并按现场平面布置,建设好各项生活、生产临建。迅速组织各专业施工队,按计划进场。迅速组织原材料及外购产品采购加工。制定开工后急需材料及外购产品计划,确保工程开工后形成生产能力。科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中根据实际情况及时调整进度计划;根据各阶段性的工期要求,加大人员、设备投入,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。(2)保证工期的组织措施深入、广泛宣传教育、明确工期目标。发挥优势,全力保障施工生产。加强并
20、落实网络计划管理。科学组织,精心施工,加强协作。抓好项目资金管理,确保资金专款专用。搞好对外关系,确保施工生产顺利进行。加强人员、计算机软硬件设备设置,充分发挥人才优势。施工设备配置完全,保证物资及时供应。(3)保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计。优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提。为此,我司将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。施工进度采用网络技术,编制施工进度网络计划,对施工进度实施动态管理,及时根据实际情况调整和控制进度。我司将按业主要求
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