xx土地整理项目第三标段施组.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流xx土地整理项目第三标段施组.精品文档.目 录第一章 施工准备1一、 工程概况1二、 项目经理部的组成2三、 设备人员动员周期4四、 人员、材料、设备进场方法4第二章 施工部署6一、 临时设施方案6二、 总体施工计划7第三章 施工进度计划及措施13一、 编制依据13二、 进度计划13三、 总施工程序14四、 劳动力进场计划14第四章 施工方案16一、 施工方法16二、 施工难点16第五章 质量、安全保证措施20一、 质量保证措施20二、 安全施工措施22第六章 主要材料供应计划30第七章 施工用机械设备31一、 土石方机械31二、 试验、检验

2、、测量仪器32第八章 劳动力安排33一、 劳 动 计 划 表35第九章 投标工期36一、 土方工程雨季施工措施36二、 降低工程成本节约措施36第十章 文明施工及环境保护措施38第十一章 参加施工的主要人员表41附图表目录：3.附图表5-1 质量管理系统图4.附图表5-2 安全管理系统图5.附图表3-1.施工总进度计划表第一章 施工准备一、 工程概况(一) 项目区基本概况xx省xx县xx镇土地整理项目第标段，位于xx省xx县xx镇境内。xx县位于xx省xx市西部，西临xx盆地，东接xx平原。此处北纬xxxxxxxx和东经xxxxxxxx之间。xx县xx镇位于xx县东北部，xx水库东侧，距xx县

3、城52公里，总面积242平方公里。项目具体位置在xx省xx县xx镇，涉及xx一个行政村，地理位置介于北纬xxxxxxxxxxxx与东经xxxxxxxxxxxx之间，东至龙脖河，西至xx水库，南至xx村西北排水沟，北至xx水库输水干渠。项目区面积420公顷。(二) 工程规模 依据高程变化和路渠布局，共规划田块101块，土地平整土方量39.68万立方米。(三) 工期安排根据招标文件要求，本施工组织设计总工期为120日历天。(四) 施工现场条件1. 地形地貌项目区总体地势由西南向东北倾斜，区内地形略有起伏，最高海拔130.6米，最低海拔101.7米，项目区内分布有大小不等的土丘，密度小于5，岗坡间坡

4、度小于10度。2. 水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。3. 工程施工条件施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是土地平整规划，土方工程拟采用机械化施工。(五) 工程施工要求本工程为土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。二、 项目经理部的组成1. 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员

5、，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3. 项目经理部组织机构框架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部财务部门综合服务队土方施工队设备维修队4. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及

6、办法：1) 施工项目质量制度和控制办法；2) 施工项目成本管理办法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳动工资管理办法；5) 施工现场材料管理办法；6) 施工项目机械设备管理办法；7) 施工现场文明施工管理办法；8) 项目经理部治安保卫管理办法；5. 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-16. 项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修

7、、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。三、 设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场

8、建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保工程按期开工。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学、文明施工。四、 人员、材料、设备进场方法拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。主

9、要机械数量及供应计划见表7-1。第二章 施工部署一、 临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：(一) 临时建筑设施高峰期上劳90人，技术管理人员10人，共100人。拟建办公及生活附加用房120，其中90为职工生活用房；办公用房30。工人生活区与办公室布置在一起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表02-1。(二) 施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。表021 施工占地面积汇总表序号用地项目名称占地面积m2/亩备注1临时房建（生活及办公房等）120/0.192设备停车场1700/2.4

10、3合计1820/2.59(三) 施工通讯沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。(四) 临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。二、 总体施工计划(一) 施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工

11、作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。(二) 项目管理目标1. 质量目标工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到优良标准。2. 安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3以内。3. 道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。

12、4. 环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。5. 文明施工目标严格按照xx省建设文明工地标准执行，争创xx省文明施工地。(三) 施工组织机构主要职责范围1. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1) 施工项目质量制度和控制办法；2) 施工项目成本管理办法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳

13、动工资管理办法；5) 施工现场材料管理办法；6) 施工项目机械设备管理办法；7) 施工现场文明施工管理办法；8) 项目经理部治安保卫管理办法；经理部主要专业管理人员配备表 表2-1项目经理项目主任工程师项目副经理 工程部部长1人安全员1人质检员1人技术员 1人物资部部长 1人采购员1人保管员1人财务部部长 1人会计 1人预算 1人2. 项目主要管理人员职责1) 项目经理正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2) 项目副经理协助项目经理开展工作。

14、负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。3) 项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。4) 工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度

15、，并监督落实。3. 各职能部门主要职责1) 工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。2) 物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全

16、面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。3) 财务部计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。4) 施工队项目部下设设备维修队、综合服务队、土方机械施工队、财务部门，全面负责各分项工程项目的施工。(四) 作业分区根据施工布署，本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。拟分为六个作业区施工：土地整理分两个作业区，每区从高向低施工。第1作业区：道路和土方工程施工。第2作业区：其他配套工程施工。(五) 劳力组织及上劳计划1. 现场组织四个施工队伍进行施工：综合施工队1队，共计15人组成，分2组，1组10人；2组5人：1组负责区域内所有的机械设备的维

17、护及维修；2组负责区域内所有生活用电、用水以及给排水渠等配套工程。专业施工队2队：土方机械施工队1队，50人：负责全部工程的土方平整及道路基础施工，分五组，每组10人；共配10台推土机作业，2台挖掘机，2台装载机，5台自卸汽车；路面施工队1队，10人：负责全部工程的路面及封层施工，配1台压路机，1台洒水车；第三章 施工进度计划及措施一、 编制依据1. xx省xx县xx镇土地整理项目农田水利规划设计图,设计报告及说明2. 土地开发整理项目管理资金暂行办法3. 新增建设用地有偿使用费收缴使用管理办法4. 新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理暂行办法5. 土地开发整理项目规划设计规范6. 国土

18、资源部土地开发整理项目预算编制暂行办法7. xx省土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费定额8. xx省土地开发整理项目预算编制办法及费用标准9. 土地开发整理标准(TD/T 1011-1013-2000)10. 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）11. 土工试验规范（SD128-87）12. 土工试验标准方法（SD123-SS）13. 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）14. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）二、 进度计划为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从主要工序、劳动力安排、施工目标及

19、组织机构、施工前准备、进度计划安排等五个方面进行论述。三、 总施工程序施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 交工验收表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 四、 劳动力进场计划1. 人员管理：1.1 对工人素质的控制措施(1). 我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。(2). 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借

20、助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。(3). 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.2 人员管理目标：(1). 对进场的施工人员进行严格的资格审查。(2). 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； (3). 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2. 各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入124人。现场组织四个施工队伍进行施工。视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技

21、术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。3. 劳动力进场计划：施工准备阶段：10天，拟投入劳动力30人。施工高峰阶段：90天，拟投入劳力100人。施工收尾阶段：20天，拟投入劳力30人。主要劳动力计划表序号工种需用人数（人）1.电工22.机械工（含司机）503.维修工84.普工40第四章 施工方案一、 施工方法(一) 测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。1. 测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员

22、错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。2. 测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。二、 施工难点(一) 填方1. 测量放样：在完成现场交桩后，及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量；与相邻合同段闭合。然后用全站仪或经纬仪施放线路中线桩和路基边桩和征地界桩，其精度应符合规范规定。为方便路基施工，每1020m设置标杆，挂线施工。2. 基底处理：清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内

23、的草皮、树根和表士，清除的腐殖士不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶，台阶底设2的向内的横坡，再进行加宽填筑，填料摊铺。填料用自卸汽车运至填筑区，等间距倾倒，卸土间距应充分考虑分层松摊厚度不超过30cm，推土机配合平地机摊铺，并注意设置足够的横坡，以利排水。为保证修整路堤边坡后的路堤边缘有足够的压实度，填筑时每边加宽不得小于30cm。不同的填料分层填筑，分层压实。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于8cm。3. 压实：压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超过最佳含水量的2，当含水量较低时，采取洒水措施，当含水量过

24、大时，进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重叠1312压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及前进速度按试验确定的数据控制。4. 质量检测：每层填筑压实后应进行宽度、压实厚度、逐桩高程及压实度自检，自检合格后报监理工程师检查，签证后方可填筑下一层。5. 横向半填半挖地段填方施工认真清理半填断面的原地面，并尽可能有规则地划定半填半挖的交界面，以确保良好拼接。原地面横坡不陡于1:10时，在半填断面原地面表土翻松后进行分层填筑； 填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。半填半挖路段的开挖，须待下半填断面原地面处理好，经监

25、理工程师检验合格后，方能开挖上挖方断面。6. 纵向交界地段填方认真清理填挖交界处填方路段的原地面，清理长度不小于30cm。（可根据填土高度和原地面坡度酌定）。有规则地挖出纵向填挖交界面，交界面尽可能与路基中心线垂直，以确保良好拼接。填挖交界处原地面纵向坡度不陡于1:10时，在翻松原地面表土后分层填筑，填挖时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。7. 填方施工注意事项填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于8cm，以便保证顶面的整体性及压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计宽度30cm，以保证整修边坡后的边缘有足够的压实度，待渠堤成型后削坡。不同土质的填

26、料应分层填筑。且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于50cm。8. 整型：整型采用人工整型，整型前要确保高程、平整度及横坡满足规范要求，本着“宁刮勿补”的原则进行。整型完成后再检测平面几何指标。 渠道土方开挖基础开挖：对于挖深超过1m的渠段，采用挖掘机配人工开挖，依据道路情况采用自卸汽车或小四轮运输。挖深1m内的地段，采用人工开挖，1T翻斗车集中，装载机配自卸汽车或小四轮运输。边坡开挖：采用人工开挖，1T翻斗车集中，装载机配自卸汽车或小四轮运输。 土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量按已确定的不足方量进

27、行通行回填和备料边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填，用压路机配推土机进行。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。 整渠修面：人工对已夯填成型的断面进行最后整修。 渠顶及背坡整修：封顶完后可进行整修，人工修整边坡、渠顶。因渠顶一直是施工道路，故最后应进行平整和压实。第五章 质量、安全保证措施工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进

28、行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。一、 质量保证措施(一) 质量目标工程一次验收合格率100，优良率95以上，达到优质工程标准。(二) 保证措施1. 建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。2. 加强测量、试验工作

29、我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力：同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。3. 开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。(三) 强化技术管理、大力开展科技攻关1. 互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。2. 推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以

30、先进的技术确保高质量的产品。3. 做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。(四) 加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关1. 确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。2. 作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3. 选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。4. 所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。5. 各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强

31、的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。(五) 坚持严格的质量评定和验收制度。1. 坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。2. 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。3. 严格质检查制度，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。4. 积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊

32、端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。5. 主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。二、 安全施工措施逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。(一). 安全防范重点安全防范重点为: 安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。1. 各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规。2. 在施工生产进行之前，必须进行安全技术交底，交底资料要有负责人员签字。3. 施工现场设二名专职安

33、全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。(二). 施工安全防护1、各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；3、明挖沟槽的周边 设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；4、做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：a、设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。b.进入施工现场必须戴好安全帽，各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负

34、责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。c.严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。d.经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。f.基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。g.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。h.技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。i.施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。

35、(三). 用电安全措施1、工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。2、临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无

36、缺，维修保养有专人负责。6、220V照明电源按规定布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。7、电焊单独设开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。8、处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。9、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。10、用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁

37、乱动电器设备。(四). 机械安全1、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。2、常用小型机械搭防砸、防雨棚，保证安装牢固，维修、保养、移动时，先切断电源。3、机动车时速不超过35km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离，并设挡墩。4、蛙式打夯机由两人操作，操作时穿戴绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。5、乙炔发生器采用金属防爆膜，禁止使用胶皮薄膜，氧气瓶与乙炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔发生器。6、工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专人操作。7、吊装作业中操作人员要集中精力，关注起重物，禁止

38、将重物在空中悬挂。构件提升后，操作人员不得离开。(五). 消防安全管理规定要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。1. 驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。2. 施工现场、办公区、生活区的电源必须由正式电工统一案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。3. 进行电气焊作业必须由现场消防保卫人员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续。4. 施工现场设立消防领导小组，成立紧急消防队。(六). 治安保证工作要求项目部按照“谁主管

39、，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。1. 施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。2. 建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。3. 建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。4. 做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。5. 施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。6. 施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施。7

40、. 本合同段实行项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。8. 安全保证体系框图见图62。质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚仪器、设备校验分项工程检查单位工程检查质量评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职质检员项目总工项目经理分解目标责任到人量化奖罚强化全员质量意识 QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小

41、组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量保证体系图项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章2. 配合有关部门排除施工不安全因素3. 项目全员安全活动和安全教育4. 制定项目安全技术措施和分项安全方案5. 督促安全措施落实6

42、. 解决施工过程中的不安全7. 在安全前提下合理安排生产计划8. 组织施工安全技术措施的实施9. 保证项目使用的各类机械安全运行10. 监督机械操作人员持证遵章作业11. 保证防火设备设施齐全、有效12. 消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业13. 保证现场施工人员安全技术素质14. 控制加班加点保证劳逸结合15. 保证现场施工人员安全技术素质16. 控制加班加点保证劳逸结合17. 提供必需劳保用具用品，保证质量有关工作的执行人和班组长安全生产保证体系图第六章 主要材料供应计划表6-1 名称规格计量单位数 量备注柴油kg第七章 施工用机械设备一、 土石方机械机械设备名称性能指标新旧程度数量

43、已有租赁新购运到工地时间挖掘机8成新22推土机73kw/台8成新77推土机103kw/台6成新33装载机80kw/台7成新22光轮压路机1215t7成新11东风自卸汽车8t7成新55洒水车4t7成新11二、 试验、检验、测量仪器机械设备名称性能指标新旧程度数量已有租赁新购运到工地时间红外线测距仪22开工1周内经纬仪22开工1周内水准仪33开工1周内击实仪11开工1周内第八章 劳动力安排1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，

44、上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9. 雨季随时与气象