zA木模分项施工劳务承包合同.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流zA木模分项施工劳务承包合同.精品文档.木模分项工程施工承包合同发包方(以下简称甲方):福建省惠五建设工程有限公司郴州分公司承包方(以下简称乙方):依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。一、 工程概况:1. 项目名称:福城立欣洲砌体分项工程和砼浇筑分项工程2. 项目地址:郴州市国庆北路219号二、 承包范围、开工时间和峻工时间1. 5#、6#、7#、8#栋设计图纸、变更及施工需要的所有项目的模板制作、安装、拆模。2. 开工时间
2、和峻工时间以甲方的书面通知为准。三、 承包内容:1. 施工此工程项目木工用的所有机械、铁丝、铁钉、螺杆、胶布、PVC套管等所需相关工具和辅助材料(止水螺杆、内撑除外);2. 模板制作、安装、拆模、拔钉、并把所用过的模板归类整理,堆放在甲方指定的场地内的所有用工;3. 拉结筋、过梁、构造柱等主体结构钢筋预埋用的模板钻孔;4. 木工所用材料场内水平运输和垂直、水平运输用工;5. 浇捣砼时看护模板;6. 工程每一工序完成对各楼层剩余的模板收回在指定的场内,按规格堆放整齐;7. 凿打胀模的混凝土所用的工(平整度及垂直度超过1cm者均需凿打);四、 承包价格:1. 依据建筑面积,采用门架支撑,按每平方米
3、 63.6 元包干价格支付工资;工资计时工不管大工、小工一律按130元/日(白天工作9小时按一天计算,晚上加班4小时按半天计算)计取;合同单价为包干单价,包括劳动力工资、管理人员工资劳保、医保等费用及器具购买、管理费用在内的一切费用,乙方不得再以任何借口提出其它费用及相关文件等。2. 如果建筑主管部门要求必须使用钢管架支撑,乙方必须配合甲方按主管部门的要求改用钢管支撑,按每平方米 71.6 元包干价格支付工资;工资计时工不管大工、小工一律按130元/日(白天工作9小时按一天计算,晚上加班4小时按半天计算)计取;合同单价为包干单价,包括劳动力工资、管理人员工资劳保、医保等费用及器具购买、管理费用
4、在内的一切费用,乙方不得再以任何借口提出其它费用及相关文件等。五、 付款方式与结算:1. 按每月完成工程量且质量达到合格以上,甲方在次月5日至10日间付给予乙方该月完成工程量的80%工程款;2. 本工程各幢封顶并经结构验收,工程质量达到合格以上,壹个月内款付至总额90%;3. 工程竣工验收结算后三个月内付清全部工程款。六、 工程质量:1. 严格按照施工图纸严密组织施工,认真执行国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准,建筑分项工程施工工艺标准和有关规程、规定要求;2. 模板形状、尺寸、标高、支撑设置及模板的强度、刚度、稳定性等必须符合设计要求和施工规范规定;3. 按评定标准的内容,各工序项目
5、模板质量检查评定等级必须达到合格以上标准。在完成一个工序或一个分项工程后务必实行班组自检、互检、做到上道工序不合格,下道工序不施工的原则;4. 评定由施工员会同建设单位和监理单位按模板验收标准评定。七、 甲方职责及义务:1. 工程开工前向乙方提供完整的施工图纸壹份,向乙方做技术、质量、安全的施工交底。设计变更及时通知给乙方,在模板制作前下达,避免造成模板浪费。2. 提供乙方施工人员的住宿,提供并架设生活及工作的用水、用电,膳食费由乙方到甲方项目部开票,甲方在当月工资款中扣除,协助乙方办理相关证件(费用由乙方承担)。3. 提供乙方必要的垂直运输机械塔吊,配合好乙方制作及安装工作的需要装吊钢管木模
6、至工作地点;4. 甲方负责主轴线放样(细轴线由乙方自行放样,甲方负责抽查验线)。5. 负责与有关部门的一切联系及时解决乙方施工中遇到的矛盾,负责工程质量验收,安全检查、现场文明监督工作。6. 负责下达施工任务通知书和施工进度计划。7. 甲方负责工地大灯照明及二级电箱到楼层。八、 乙方职责及义务:1. 根据其工程量、认真组织好足够的施工操作人员进场,并制作花名册报甲方存底,提供特殊工种的上岗操作证件备甲方存底建档;2. 应认真领会甲方提供的图纸、规范规程、技术方案、技术交底,弄懂甲方对乙方的施工的操作要求,乙方必须保证结构验收对施工中质量问题负全部责任。3. 乙方严格遵守甲方各项管理制度,尤其是
7、安全制度,乙方必须服从甲方现场代表的指挥,同时乙方必须安排现场专职管理人员,负责施工区域与各方协调、联系存在问题的处理。4. 每一项施工工序需放线时,乙方应至少派出一名技术人员同现场施工人员一同放线。5. 承包人每月在工地时间不得少于20天,每少一天罚款1000元。九、 安全生产及劳力管理1. 乙方人员应自觉接受安全教育及考核,专业人员应持有专业证书。2. 正确使用“三宝”,禁止在工地使用“三炉”和接电源,严禁打架斗殴、赌博、酒后上班等闹事。3. 安全生产中,听从甲方现场管理人员的合理管理,严格遵守国家的安全法规和劳动守则,杜绝安全生产操作,发现安全隐患及时报告甲方;4. 工地严禁使用未满16
8、周岁的童工,疯疾、精神病者及55周岁以上的劳动力。5. 班组长应认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全生产操作规程,根据本班组工人的技术、体力、思想等情况,合理安排、领导班组安全作业。对新工人负责安全思想教育和现场安全技术交底,不违章指挥,不强令工人冒险作业。6. 甲方必须向乙方提供合理的安全措施及安全施工条件,乙方必须做到安全施工,不得违反施工操作规程。若施工班组违法乱纪、违章作业,未正确使用个人防护用品等而发生的安全及事故,则由乙方负责;十、 履行和违约责任:1. 由于甲方原因造成工地停工超过10天,甲方补偿乙方施工人员基本生活费50元/天;因政策、自然灾害或不可抗力等原因造成的除外。2
9、. 乙方操作不当、不按图纸和规范施工等原因造成返工及其他后果,相关的直接费用与间接损失(含其他班组用工及材料费用等)均有乙方承担。由专项施工员当日开出返工所需费用的凭据,在乙方工资中扣除。3. 乙方浪费材料,甲方按原材料五倍价格予以罚款,以材料员收交凭证为准。4. 由于乙方原因造成工期延误及影响其他班组的施工进度,误工费由乙方承担,且延误工期一天罚款1000元。5. 乙方按章操作,发生安全事故,工伤医疗费用由乙方自理5000元,以外部分由甲方承担。6. 由于乙方施工人员违反安全操作规程而造成的安全事故,一切费用由乙方承担,甲方视情节予以处罚。7. 乙方在施工中无法满足甲方总体要求时,甲方将要求
10、乙方采取积极有效补救措施,如乙方采取措施后无法改观,甲方有权解除其分包合同、责令其立即退场,以利甲方采取其他紧急措施。甲方要求乙方退场,将提前叁天通知乙方,乙方接到退场通知后,应在贰日内无条件退出施工现场,其工程量按80%结算给乙方。8. 外吊物架的材料应及时吊装,绝不能放在上面过夜,发现一次罚款1000元。9. 进入施工现场未戴安全帽者每人每次罚款50元。10. 在工地闹事、打架斗殴者每人每次处以3000元罚款;随地大小便者处200元/次罚款;乙方班组人员偷盗工地及他人财物,每次处以5000元罚款,情节严重者交公安机关处理。11. 工地严禁赌博、私拉乱接电线和使用电炉生火取暖,发现一次处以5
11、00元罚款并没收其用具。12. 材料乱堆乱放、场地不整洁(或其他违规事项)且不服从甲方指挥,与管理人员发生冲突,每次罚款500元。13. 严禁从楼上向下乱丢材料和建筑垃圾,发现一次罚款1000元。14. 严禁打赤膊、穿拖鞋、不戴安全帽,上班时间喝酒或酒后作业,违者每人每次罚款500元。15. 乙方必须服从甲方现场施工员的指挥调度使用塔吊,不服从调度,发生争执、关电源总闸等问题,每次处以1000元罚款。十一、 其它1、 本合同一式贰份,甲乙双方各执壹份,具有同等法律效力。2、 本合同未尽事宜,双方另行协商,双方在履约过程中如有争议,提请郴州仲裁委员会仲裁。3、 本合同自签证盖章之日起生效,待工程
12、结算付清后自行终止。合同签订后五天内,乙方支付给甲方合同履约金贰万元(20000.00元);如果乙方不能按甲方要求的开工时间进场施工,甲方有权扣除甲方合同履约金,乙方进场施工十五天后,甲方返还给乙方合同履约金贰万元(20000.00元)。甲方: 乙方:福建省惠五建设工程有限公司郴州分公司授权代表签字: 身份证号码:2011年 月 日2011年 月 日下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任
13、何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通
14、,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想
15、是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。22、已所不欲,勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一
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