z监理实施细则.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流z监理实施细则.精品文档.（项目全称）监理实施细则编制：审核：日期： 年 月 日四川盛达兴工程项目管理有限公司目录一、 编制依据二、 项目概况三、 监理组织机构四、 组织机构职责五、 监理人员岗位职责六、 监理目标和范围七、 单位、分部、分项工程划分八、 关键分项工程质量监理流程九、 会议制度十、 监理管理制度一、 编制依据(一) 监理合同；(二) 业主与承包人签订的合同、协议及附件；(三) 合同图纸；(四) 国家颁布的相关行业现行技术标准、规范、规程及地方颁布的相关法规（如公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）(五) 其他相关文件

2、。二、 项目概况综合性地简要介绍项目的基本情况。一般包括：工程所处的地理位置、气候环境、建设内容、建设规模、技术控制要点、技术标准、投资金额等。三、 监理组织机构及组织机构框图(一) 按合同文件要求建立组织机构。（根据现行公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）中规定监理机构为两级模式即总监办和驻地工程师办公室）(二) 组织机构监理人员的构成。(三) 组织机构框图。四、 组织机构职责(一) 总监办职责1. 主持编制监理计划；2. 主持召开监理交底会、第一次工地会议；3. 按合同要求建立中心试验室；4. 审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；5. 签发支付证书、合同

3、工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；6. 审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；7. 协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量；8. 组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告；(二) 驻地办职责1. 主持编制监理细则；2. 主持召开工地会议；3. 按合同要求建立驻地试验室；4. 审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案；5. 审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果；6. 审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；7. 日常巡视、旁站、抽检，并做好记录；8. 核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；9. 组织分项、分部工

4、程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；10. 审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。五、 监理人员职责(一) 总监理工程师职责1. 总监理工程师受监理公司的委派，对项目监理工作全权负责，并行使领导、协调、管理和监督的职责；2. 确定监理机构的设置，并根据项目情况确定监理机构人员分工，审定各级监理人员的任免，完善监理部人员配备，检查、考核监理人员的业绩及决定人事调配、奖励；3. 全面主持本项目的监理工作，组织、领导各个职能部门对工程技术、进度、质量、计量、支付和合同管理等业务工作实施有效监理；4. 协助业主审查承包人的施工资质，答复承包人提出的建议和意见；5. 发布开工令、停工令、复工令；6

5、. 组织审查、批准承包人提出的施工组织设计、重要施工技术方案，提出修改意见；7. 审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；8. 审核变更申请，按监理合同权限签署变更指令；签发中期支付凭证及最终支付凭证；9. 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；10. 组织现场工地会议，主持监理工程师与业主的联席会议、监理工程师例会，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行；11. 主持编写项目监理规划、监理实施细则；12. 协调业主与承包人之间的关系，调解建设单位与承包单位的合同争议；13. 对承包人不称职的主要施工管理人员作出清

6、退、更换的决定；14. 组织指导、检查、考核监理人员的工作；15. 组织建设单位和承建单位完成工程移交； (二) 道路监理工程师职责1 负责所辖合同段内路基土石方、路面、排水、防护、绿化、交安工程的监理工作，在施工过程中对进度质量进行全面控制，对施工中出现的问题按规范要求提出处理；2 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员的监理日志，负责制定施工过程中的监理细则；3 审查承包人路基、路面、排水、防护、绿化、交安工程的施工计划，施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监审批时参考；4 检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图纸等；5 负责审批承包人的检验申请单，对承包人施工

7、的工程进行检验，对承包人施工中出现的问题提出整改意见，由总监签发通知书；6 审核承包人提出的各项资料，安排制定施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术挡案；7 对施工中发生的工程问题以及研究所涉及合同延期索赔等问题，应及时提出处理措施和意见，提交总监处理上报；8 审查承包人支付月报，审查计日工数量；9 完成总监安排的其它工作；(三) 试验监理工程师职责1 根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品的质量验收；2 对施工单位已检查认可或按专业监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程材料进行查验，发现问题及时向总监汇报，并

8、提出处理意见；3 对施工单位外加工构件的材料进行检查认可；4 按工程验收规范要求对施工单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，提供数据供总监进行工程验收；5 检查施工单位试验室的管理制度和操作规程，对该试验室进行检查认可，监督施工单位按标准进行各项试验工作；6 定期检查监理自备试验设备，并保管、保养好自备试验设备；7 汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询；8 填写监理日志，定期向总监汇报工作情况，参加工地会议；9 完成总监安排的其它工作；(四) 测量监理工程师职责1 负责监理合同范围内的导线点交接工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差

9、及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考；2 根据测量要求精度，复核施工单位已完成的测量数据以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录；3 复核施工过程中重要部位的施工测量，并按抽检频率进行复核，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量；4 每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作；5 检查施工单位测量仪器和度量工具；6 定期检查监理自备仪器、度量工具；7 填写监理日志，汇总各项测量复核成果，以便随时检查，定期向总监汇报测量复核情况，参加工地会议；8 完成总监安排的其它工作；(五) 合同计量监理工程师职责1

10、审查施工单位编制的施工进度计划，根据施工单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见；2 根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报；3 负责编制工作进度记录；4 对现场实际丈量计算条目及工程变更数量进行现场核实；5 对已完工程进行准确计量；6 审核中期支付凭证；7 签认工程计量单，申报单，对合格工程量以及业主认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交业主；8 审核施工单位的工程预算，按施工阶段控制工程造价；9 整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档；10 完成总监安排

11、的其它工作；(六) 结构监理工程师职责1. 按照合同规范要求，负责本合同桥涵、预制件等工程的监理工作，在施工过程中对进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题，按规范要求，提出处理意见；2. 对承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见；3. 检查校核各结构物现场的轴线、桩点、水准标点固定位置和护桩措施；如果局部必须变动，需通过程序规定办理；4. 在施工过程中如发生设计图纸有局部不合理之处，应根据实际情况，会同设计部门、业主工程部共商处理意见；5. 审批承包人提出的施工图、竣工图、变更设计图，对大方案性的变更应报监理部，以便做出变更设计的安排；6. 审查承包人的分部工程项目施工方案，

12、做出是否同意开工的意见；经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节（如脚手架模板的安装和拆卸、混凝土从准备到浇筑、养护过程等），批准或不批准承包人施工中存在的问题应建议总监签发现场通知书；7. 配合计量工程师审查承包人支付月报，审查计日工数量，后报监理部；8. 组织领导和检查现场监理工程师的工作，负责制定施工过程中的监理细则，填写监理日志并审阅现场监理人员的监理日志；9. 对施工中发生涉及结构方面的索赔、延期等问题及时提出意见，报监理部处理上报；10. 完成总监安排的其它工作；(七) 环保监理工程师岗位职责1. 依照有关法律、法规和环评报告书的批复意见，现场核对设计单位对工程的环保、水保、文物保

13、护设计措施是否到位、合理，发现问题，及时提出并敦促设计单位补充、修改和完善；2. 监督承包人在施工过程中的施工废水、弃渣、泥浆、粉尘、噪声以及各种工程、生活垃圾等的排放行为规范合理，耕地、植被的恢复工作落实到位；3. 审查承包人的环保工作计划；4. 检查承包人的环保、水保、文物保护管理机构、人员配置，保证措施到位，相应的配套工程质量达标；5. 检查临时工程的施工过程对环保的影响；6. 汇总、整理环境监控数据，分析结果，及时向总监办报告；7. 编制环境检测月报；8. 协助合同计量工程师审核环境项目的计量；9. 填写环境监理日记；10. 定期组织对承包单位现场环保、水保、文明施工执行情况检查；11

14、. 完成总监交办的其他工作；(八) 监 理 员 职 责1 完成总监、专业监理工程师的指令和交办的任务；2 对所监理的工作进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量进行验收检查；督促施工单位按程序施工；3 完成规定的抽检试验；4 把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料；5 准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；6 参与竣工资料的审核；7 参与竣工初验、核验；8 正确、详实地填写监理日记；9 将工程全面进展过程中的信息和问题及时报告给专业监理工程师；10 完成总监安排的其它工作；(九) 监理试验室主任职责1. 对合同条款有全面的了解，有效地进行施工质量

15、控制。2. 以试验技术规范为准则，具体制定本项各类试验的记录、报表格式。3. 组织试验人员随机检查现场试验工作，与中心试验室保持联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况。4. 对用于工地的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对。5. 随时检查监理办试验人员和承包人工地试验室主任的工作，对不称职的人员有权提出变更。6. 完成总监安排的其它工作；(十) 试验人员职责1. 服从试验室主任的工作安排，检查承包人的试验资料、完成承包人报送的配合比验证试验、原材料验证试验等试验工作。2. 对承包人的试验室进行监督，随机检查现场原材料的符合性和存贮规范化。

16、3. 及时完成现场抽检频率,同时可根据监理工程师的要求，增加现场抽检频率。4. 及时统计汇总施工单位上报的试验数据，按时完成月报。5. 做好试验仪器保养工作。6. 接受试验室主任、总监交办的其它任务。六、 监理目标和范围(一) 监理工作目标使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，即优质监理服务。在保证本身工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期控制等目标，具体如下：1. 质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质

17、量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。2. 进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3. 费用监理目标

18、认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。4. 合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5. 信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负

19、责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。6. 组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。7. 监理服务目标 要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和部优。(二) 监理工作范围根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全方位的优质监理服务

20、，对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理，对工程实施进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调。七、 单位、分部、分项工程划分根据公路工程质量检验评定标准进行划分。八、 关键分项工程质量监理流程(一) 目的分项工程是公路工程项目在建设实施阶段的基本单元。建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于落实“三控三管一协调”（三控：质量、进度、投资控制。三管：合同、信息、安全生产管理。一协调：协调参见单位与外围环境的关系，使之处于良好状态。），有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。(二) 关键分项工程质量流程1. 填方路基施工工艺及质量监理流程图，见图12

21、. 高边坡路基开挖土石方施工工艺及其监理程序图表，见图23. 高边坡锚喷施工工艺及其监理程序，见图34. 挡土墙施工工艺及监理程序，见图45. 圆管涵的主要施工工序质量监理流程图，见图56. 拱涵主要施工工序质量监理程序，见图67. 通道工程主要施工工序质量监理流程图，见图78. 二灰碎石施工工艺与质量监理程序，见图89. 沥青混凝土路面施工质量监理流程图，见图910. 钻孔灌注桩监理流程图，见图1011. 承台施工监理流程图，见图1112. 墩柱施工监理流程图，见图1213. 墩身翻模施工工艺框图，见图1314. 盖梁施工监理流程图，见图1415. 预制件施工监理工作程序，见图1516. 钢

22、筋工程工序检查程序框图，见图1617. 混凝土工程工序检查程序框图，见图1718. 现浇预应力混凝土梁施工监理流程图，见图1819. 后张法预应力工序检查程序框图，见图1920. 预制梁安装质量监理工作流程图，见图2021. 桥面系工程监理工作流程图，见图2122. 桥面系施工工艺及质量监理工作流程图，见图2223. 附属工程施工监理程序，见图2324. 桥头搭板工序检查程序，见图2425. 桥头回填、锥坡砌筑质量监理工作流程图，见图2526. 桥头搭板施工工艺及质量监理工作流程图，见图2627. 桥涵工程完工验收程序图，见图2728. 材料监理流程图，见图2829. 洞口、明洞、浅埋段施工监

23、理程序，见图2930. 衬砌监理流程图，见图3031. 隧道施工监理总程序，见图31图1、填方路基施工工艺及质量监理流程图图2、高边坡路基开挖土石方施工工艺及其监理程序图表图3、高边坡锚喷施工工艺及其监理程序图4、挡土墙施工工艺及监理程序图5、圆管涵的主要施工工序质量监理流程图图6、拱涵主要施工工序质量监理程序图7、通道工程主要施工工序质量监理流程图图8、二灰碎石施工工艺与质量监理程序图9、沥青混凝土路面施工质量监理流程图图10、钻孔灌注桩监理流程图图11、承台施工监理流程图图12、墩柱施工监理流程图图13、墩身翻模施工工艺框图图14、盖梁施工监理流程图图15、预制件施工监理工作程序图16、钢

24、筋工程工序检查程序框图图17、混凝土工程工序检查程序框图图18、现浇预应力混凝土梁施工监理流程图19、后张法预应力工序检查程序框图图20、预制梁安装质量监理工作流程图图21、桥面系工程监理工作流程图图22、桥面系施工工艺及质量监理工作流程图图23、附属工程施工监理程序图24、桥头搭板工序检查程序图25、桥头回填、锥坡砌筑质量监理工作流程图图26、桥头搭板施工工艺及质量监理工作流程图图27、桥涵工程完工验收程序图图28、材料监理流程图图29、洞口、明洞、浅埋段施工监理程序图30、衬砌监理流程图图31、隧道施工监理总程序九、 会议制度(一) 第一次工地会议1、会议目的第一次工地会议的目的，在于对开

25、工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺建设单位、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。2、会议组织（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。（3）会议参加者为建设单位、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。3、会议内容（1）介绍各方人员及组织机构a、建设单位介绍本项目的业主代表、组织机构、职责范围及联系方

26、式；b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目建设单位及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求建设单位代表意见后予以书面批复。（2）授权建设单位宣布对监理工程师的授权；总监理工程师宣布对驻地监理工程师的授权；施工单位提交工地代表（项目经理）的授权书；（3）承包人介绍施工进度计划承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进

27、度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。（4）承包人陈述施工准备工作由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应

28、提交驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；g、其他与开工条件有关的内容及事项。（5）建设单位说明开工条件建设单位代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。（6）监理介绍主要工作程序由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明，会后正式行文发出并进行专门交底。（7）

29、明确常规工地会议事项通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。（8）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。（9）总监理工程师进行会议小结，明确施工准备中还存在的问题，并明确解决措施。（10）开工令会议中对开工的准备情况的通报、检查、落实，认为开工条件已具备时，由总监理工程师下达开工令。不具备开工条件时，总监理工程师应对存在的问题提出解决的具体意见，并提出准备开工的日期要求，与参会各方形成统一认识。4、会议记录第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。(二) 常规工地例会1、会议目的常规工会议的目的，在于对工程实

30、施过程的工程进度、质量、费用、环保执行情况进行阶段检查和总结，经过项目建设单位、监理和承包人共同商讨，及时消除对进度和质量不利的影响因素，解决合同管理中存在或发生的问题，确保工程顺利进行。2、会议组织（1）常规工地会议应在开工后整个施工活动期内定期举行，宜以例会的方式每月召开一次。（2）会议由驻地办负责准备并由总监主持，承包人提供会议服务。（3）参加会议者为建设单位、总监办、承包人等的主要负责人及业务主管人员。3、会议内容（1）工程进度：工程的实际进度与计划进度情况。（2）资源投入：现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳力等情况。（3）工程质量：承包人自检与监理抽检情况及结果，质量

31、缺陷或质量事故问题，建议及改进措施；（4）费用事项：材料预付款、价格调整、暂定金额、计量支付等方面的问题；（5）安全事项：已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施；（6）施工环境：承包人无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题；（7）延期索赔：本月发生或潜在的延期索赔问题；（8）专题会议：针对存在的问题，建议召开有关专题会议的意向：（9）其他问题。4、会议记录常规工地会议由驻地办专人记录并在会后整理出会议纪要在征求参会各方意见后行文发出。(三) 专题性工地会议专题性工作会议同工地例会不同，它可以由承包商或业主提出建议，由监理工程师视现场情况主持召开；也

32、可以由监理工程师决定就某项技术或管理专题召开会议；还可以由工地例会授权监理工程师邀请有关人员讨论某项专题。专题性工地会议形式灵活，人数不限，参加会议的人员取决于会议的内容，涉及到谁，就邀请谁参加。专题性工地会议与工地例会一样，会议召开前，监理工程师要协调各方面按照研究的专门内容准备材料、文件，特别是问题的背景材料。讨论的重点一定要事先向与会者交待。会议记录（或纪要）的要求与工地例会一样，并由监理工程师签发与会各方，存档备案。十、 监理管理制度(一) 现场巡视监理制度1 保证现场巡视监理次数，提高巡视监理质量。2 开展节、假日期间和夜间的值班巡视监理。3 现场巡视监理须带便携监测仪器和取证设备。

33、4 认真询问，耐心回答有关问题。5 发现异常情况，应及时取证并按规定采取相应处理措施。6 详细记录现场查访情况，认真填写现场监理记录，经被监理单位有关人员签字后，报监理机构负责人阅批。(二) 旁站监理制度1. 旁站监理的范围在工程中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程。2. 旁站监理的内容 各层路面施工现场与拌和场。3. 旁站监理的程序 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 旁站监理在驻地监理工程师的指导下，由现场监理人员负

34、责具体实施。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者驻地监理工程师报告，由驻地监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或者驻地监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部

35、位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者驻地监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。4. 旁站监理人员职责a) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料(三) 试验管理工作制度1. 编制依据依据合同条款规定，编制

36、本管理工作制度。2. 目的对试验检测工作进行有效控制，确保试验检测工作质量符合合同文件及相关规范、标准的要求；确保试验检测数据客观、公正、科学、准确。3. 适用范围本制度适用于工地试验室的建立和日常工作管理。4. 工作制度a) 工地试验室的建立进场后应立即着手组建工地试验室。试验室的规模和检测能力应符合合同要求，并且应能够满足工程的实际需要。l 试验室房屋建筑面积及环境条件应能满足开展试验检测工作的需要，试验室应不受周围粉尘、烟雾、震动和噪声等的影响，采光、照明、湿度等应满足试验要求，并有水泥、混凝土、砂浆、无机结合料试件标准养护条件。l 试验室应配备足够的人员，包括管理人员和试验检测员。人员

37、的资质应满足合同及相关法规的要求，并建立完善的组织机构。l 试验室应配备与检测能力相匹配的仪器设备。仪器设备应由地方计量部门定期检定，试验室应对所有仪器设备进行维护、保养，并不断补充各种试验检测用的消耗品。l 试验室应配备与所开展检测项目相关的所有标准、规范。l 试验室应建立、健全各项管理制度以及各部门、各岗位的职责，确保试验检测工作有序进行。b) 试验室资质申请试验室组建完毕后，由总监办组织预验收。预验收合格后由总监办把试验室资质申请材料统一上报业主，由业主报省质量监督站，约请监督站统一验收。申报时应提交以下材料：l 公路工程试验检测机构资质申请报告；l 公路工程试验检测机构资质等级申请表；

38、l 成立试验检测机构的批准文件；l 行政、技术和质量负责人的有关证明材料；l 工作制度和管理制度；l 试验检测人员职称或相应的资格证书及其被聘用的证明材料；l 组织机构框图；l 试验检测机构工作业绩；l 其他有关证明材料。c) 开展试验检测工作试验室通过监督站验收，取得相应资质后方可开展试验检测工作。在此之前，工程所需的相关试验检测工作应委托具备相应资质和检测能力的第三方试验室或上级公司中心试验室进行。试验室应严格按照合同及有关规范的规定开展工作，确保试验检测数据客观、公正、科学、准确。试验检测工作的范围不得超出监督站所批准的范围。4.4试验室每月将当月完成的试验结果上报总监办中心试验室备案。

39、(四) 分项工程交工验收管理工作流程 1. 编制依据根据合同条款规定，编制本管理工作流程 。2. 目的对工程验收工作进行控制，确保合同工程质量符合合同文件的规定。3. 适用范围本工作流程 适用于一切永久性工程的分项工程验收工作。4. 工作流程 a) 分项工程验收l 分项工程的确定承包人在工程开工前，依据总监办的要求，划分合同标段内的所有分项工程，报监理工程师审批后确定。l 验收条件 （1）在每道工序完成之后，承包人在自检合格的基础上，填写检验申请批复单，报驻地监理签认。 （2）当某一分项工程的所有工序完成且资料齐全之后，承包人应对该分项工程进行自检且确保其达到规定等级；承包人在填报分项工程质量

40、检验评定表并附相应质量证明资料的基础上，通知驻地办进行验收。验收的条件是该分项工程的所有工序完工且工序质量检验单得到监理的签认；该分项工程自检质量达到合同规定的质量标准、自检资料齐全。否则，监理工程师将有权不予验收。经监理工程师验收达不到规定等级的分项工程，应在整改、返工后重新报验。l 验收内容分项工程验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括基本要求检查、实测实量项目和外观鉴定三部分，验收人员先检查基本要求是否满足规定后再进行实测实量和外观检查，如果基本要求项不能满足公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）或相关标准的规定，监理工程师应拒绝验收。监理工程师要掌握第一手资

41、料，做到主要分项工程全频率、一般分项工程不低于30的分项工程验收频率。资料验收包括过程记录、隐检和预检单、自检资料和原始记录等一切与本分项工程有关的保障资料。凡分项工程达不到规定等级的，不得进行下道工序施工。l 验收时间 驻地监理工程师办公室在接到承包人的报验申请后，应在保证施工需要的前提下，尽快予以检验，最迟应于48小时内进行检验。（大型模板，重要的钢筋制安，测量精度要求高的项目，夜间不予验收。）l 验收成果验收成果包括监理验收资料和首次验收合格率。a) 分项工程的报验和交工l 报验 当分项工程完工，自检全部达到规定等级，并经监理认可后，承包人应将该分项工程的自检资料汇总，按（JTG F80

42、/1-2004）中的规定，计算出该分项的质量评分，即分项工程评分（汇总）=实测实量中各检验项目得分之和外观缺陷扣分资料不全扣分。分项工程资料汇总应作为分项工程报验单的附件，连同分项工程开工报告等，一并交驻地监理办。分项工程报验单一式三份，后附资料的一份即可，另外二份只报报验单，在驻地办审批，总监办核定后，将有附件资料的报验单返还承包人。l 交工承包人在分项工程报验的同时应申请该分项工程的交工，填写中间交工证书一并报驻地监理办，在该分项工程报验单得到总监办审批，且驻地监理工程师根据监理的验收资料对该分项工程进行质量评定，达到规定等级后，签发中间交工证书。中间交工证书将作为分项工程完工计量的重要依

43、据。(五) 首件工程（试验段）验收制度1. 较重要的分项或分部工程开工时，均要进行首件工程或试验段试验。2. 首件工程（试验段）实行严格的开工审批制度，不具备条件的工程不准开工，确保首件工程（试验段）的质量。3. 首件工程（试验段）施工过程现场监理要全过程旁站，及时记录施工工艺执行情况和各种试验数据，对施工过程中发生的问题和处理情况要了如指掌。4. 首件工程（试验段）施工完毕后施工单位要及时写出总结报告报驻地办初审，对首件工程（试验段）进行验收，合格后报总监办审批，总监办组织有关人员现场验收合格后批准大面积施工。(六) 过程控制管理工作规定1. 编制依据根据合同条款的有关规定，编制本管理工作规

44、定。2. 目的对工程质量进行控制，确保合同工程质量符合合同文件的规定。3. 适用范围本工作规定适用于所有工程施工的过程控制。4. 工作规定a) 过程控制手段l 巡视监理工程师应每天巡视工地，并在监理日志中详细记录巡视过程中掌握的工程形象进度、工料机动态（存在的问题）、进行的抽检项目和抽检结果、发现的问题及其处理措施、处理结果、对上次发现的问题处理结果的检查落实情况等。承包人对监理工程师在巡视过程中指出的质量、安全问题应及时予以纠正。否则，监理工程师将视情况，有权口头暂停承包人问题所在部位的施工，并事后以书面形式确认。l 旁站监理工程师将对关键工序或重要部位的施工进行旁站监理，对承包人的施工过程

45、进行控制。旁站项目为：钻孔灌注桩、墩柱、桥台、盖梁、箱梁等水泥混凝土浇注；现场预应力钢筋的张拉、预应力管道压浆；桥面水泥混凝土铺装、台背填筑及路基软基处理等。旁站记录表格应符合监理文件的要求并认真填写，旁站记录应妥善保管、装订成册（详见旁站监理工作要求）。承包人对监理工程师在旁站过程中指出的问题应立即进行纠正，否则，监理有权现场口头暂停承包人该部位的施工，并事后以书面的形式确认。l 指令及通知：监理工程师对工程中发现的问题（不局限于质量问 题）,将以监理指令或文件的形式通知承包人。驻地办下发监理指令，一律以文件的形式通过驻地组下发。驻地组下发监理指令，由驻地监理组长签发监理指令单的形式下发给承

46、包人。1) 监理通知驻地监理组可通过监理通知的形式通知承包人任何有关工程的事宜，监理通知由监理组长签发，并上报驻地监理工程师。2) 停工令和复工令由于承包人屡次违反合同规定、严重违反监理管理工作规定、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目；驻地监理工程师经总监理工程师同意，有权对单位工程及合同工程进行停工。 停工令应详细写明停工的项目、范围和内容、停工的依据和原因、监理工程师的整改要求等。在承包人满足了监理工程师的整改要求，并提出复工申请后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令要一一对应。停工令、复工令应抄报业主。l 监理文件 在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包人严重违反合同文件和监理工作规定规定或承包商拒不执行监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理文件，送承包人的法人代表并抄报业主、抄送其它承包人及有关单位。承包人应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，并达到监理工程师满意。l 质量事件