公司合同管理制度(共13页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxxx控股有限公司合同管理制度专心-专注-专业目录北京xxxx控股有限公司合同管理制度第一章 总 则第一条为加强北京xxxx控股有限公司(以下简称“公司”)合同管 理,规范公司合同法律行为,防范和减少合同风险,维护公司的合法权益,根据中华人民共和国公司法、中华人民公共和国合同法及北京睿奇投资控股有限公司公司章程(以下简称“公司章程”),制定本制度。第二条本制度适用于公司对外签订、履行的所有合同,包括民商事合同、 经济合同、行政合同,但不包括劳动合同。第三条本制度所称“重大合同”是指:(一) 因公司章程和公司股东大会议事规则规定的股东大会审议事项签署 的合同;(二)
2、因公司章程和公司董事会议事规则规定的股东大会授权董事会审议 决定事项签署的合同;(三) 借贷、融资、对外担保和股权投资合同;(四) 委托或者受托管理资产和业务的合同;(五) 因赠与或者受赠资产而签订的合同;(六) 债权、债务重组合同;(七) 与境外政府、企业和其它社会组织及其在中国的分支机构、代理机 构签订的中外合资合同、中外合作合同等;(八) 公司重大事项的战略合作协议;(九) 其他可能对公司的资产、负债、权益和经营产生重大影响的合同。第四条公司及公司控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度。公司 与控股子公司及控股子公司之间签订的合同参照本制度执行。第二章 合同管理机构第五条公司法务部门是
3、公司的合同管理部门。 合同管理部门的基本职责是:(一) 制订合同管理制度或流程,建立合同管理规范;(二) 组织对合同对方当事人进行资信审查,组织或参与合同招投标、谈 判和签约;(三) 负责合同审核;(四) 监督合同的履行和结算,并对合同管理工作进行定期检查、监督;(五) 保管公司合同专用章;(六) 负责合同档案管理;(七) 对履约风险进行分析、评价;(八) 参与或负责合同争议解决,包括协商、调解和诉讼、仲裁等。第六条公司各部门负责各自职责范围内相关合同的立项、谈判、签约和 执行:(一) 投资管理部门负责投资和资产运营类合同管理;(二) 销售部门(外贸部门)负责销售和外贸合同、广告宣传合同管理;
4、(三) 后勤安防部负责设备、包装物采购及合同管理;(四) 技术研发部门负责技术研发、转让和使用许可合同、质量保证合同、 工程建设合同及环保合同管理;(五) 财务部门负责借贷、融资、担保类合同管理;(六) 董事会秘书负责证券服务合同、投资者关系或者公共关系服务合同 管理;(七) 人力资源部门负责劳动和薪酬、福利合同管理;(八) 行政部门负责后勤保障类合同的管理。第七条公司财务内审部有权依据各自的职责对合同进行审核、监督,对重大合同的履约情况进行跟踪。第三章 合同的草拟和订立第八条 合同除即时结清的外,应当采用书面形式确认。通过电子数据交 换和电子邮件订立合同的,应当采用书面形式确认。第九条 国家
5、、行业、地方或本公司有标准合同文本或示范合同文本的, 应当优先适用,并应按照标准文本或示范文本的要求填写。如无标准或示范合同文本,应争取由己方或以己方为主草拟合同。第十条 涉外技术转让、涉外采购和销售、涉外代理等涉外合同应优先考 虑适用中国法律,并采用中文书写,也可以根据国际惯例采用英文或其他外国语 书写并适用国际通行的贸易规则。合同存在两个或两个以上语种版本的,应在合同中约定以其中一个语种的版 本为准。第十一条 合同应当条款齐备,权利、义务和责任清楚、明确、具体。 合同一般应当包括以下条款:(一) 当事人一般状况,包括当事人全称(自然人应注明身份证号)、住 所地、电话、银行帐号等;(二) 签
6、订合同的批准与授权;(三) 标的,指货物、劳务、项目等双方权利义务共同指向的对象;(四) 数量和质量要求(指标),包括验收的标准和质量异议期的约定;(五) 价款、酬金及其支付方式,含各种可能发生费用的分担;(六) 合同履行的时间期限、地点和方式,以及履行过程中各方义务及风 险责任的划分;(七) 违约责任及其承担方式;(八) 纠纷解决方式(诉讼、仲裁管辖)约定;(九) 合同生效条件;(十) 合同应当具备的其他条款。第十二条 合同语言应严谨、简练、准确。第十三条 公司对外投资、对外担保以及关联交易等合同应按照公司相关管 理制度的要求履行必要的审议和批准程序。第十四条 合同正式文本应当打印或印刷制成
7、,并加盖骑缝章。第十五条 合同应由公司法定代表人或者公司授权委托的人签订。受托人应 在授权范围内签订合同。第十六条 公司各分支机构和职能部门不得以自己的名义独立对外签订合同。第四章 合同的审核、批准第十七条 公司合同应当履行规定的审核、批准程序后方可对外正式签署。 合同的审核、批准流程如下: 经办人申报部门负责人审核、批准分管领导审核、批准公司财务部门审核公司合同管理部门审核、批准法定代表人或授权代表批准、签署。第十八条 部门负责人及分管领导对合同的经济效益、技术先进性、执行的 可行性和安全性等负责。公司财务部门对执行合同涉及的资金调度、合同价款或酬金的合理性、支付 方式以及因合同损失可能造成
8、的资产减计或核销等事项进行审核。公司合同管理部门对合同的合规性、合同条款和条件设置的合理性、履约风 险和纠纷防范等进行审核。第十九条 须经董事会、股东大会审议批准的重大合同,按照公司相关制度 规定执行。第二十条 根据公司相关制度规定重大合同须经公司聘请的律师审核或出 具法律建议书的,应当按照规定办理。第二十一条 根据法律规定应当报请有关监管部门批准或登记、备案,或 者须经公证、鉴证的合同,应当报请有关监管部门审批或者办理登记、备案及公 证、鉴证手续。第二十二条合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的,应避免与其 签订合同。必须签订合同时,应要求其提供有效的担保。其中,以保证方式担保的,保证人应
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