优秀员工、优秀班组评选制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目的 为加强企业文化建设,培养和塑造生产部员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。 2、适用范围 本办法适用于*有限公司生产部员工及班组。 3、职责行政部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。生产部各部门组长负责优秀员工的选举初评。生产部部门主管负责本部门优秀员工的初核、优秀班组的初评。评选小姐负责优秀员工、优秀班组的复核。常务副总负责优秀员工、优秀班组的核准。4、评选标准 4.1 分类 优秀评选分个人(员工)和集体(班组)两类:4.1.1优秀员工:指生产部的一线员工;4.1.2优秀班组:指生
2、产部下属的各班组;4.2 基本条件 4.2.1优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。 4.2.1.1在公司服务3个月以上; 4.2.1.2遵守考勤纪律,月度无迟到早退现象,请假1天以内; 4.2.1.3品德端正,遵纪守法,无违反厂规厂纪行为; 4.2.1.4工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;4.2.1.5热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 4.2.1.6完全胜任本职工作,能圆满完成工作任务。4.2.2优秀班组应具备的条件: 4.2.2.1人均产能月度达标或超额定标准。 4.2.2.2直通率达标,IPQC巡检问题点较少。 4.2.2.3
3、物料损耗率低(标准待定)。 4.2.2.4员工流失率相对较低,出勤率相对较高,违纪率相对较低。 4.2.2.5班组各种报表填写规范,员工工作态度较好。 4.2.2.6员工服装仪容整齐,整体形象、精神风貌较好。4.2.2.7月度考核评价结果为95分以上; 4.3优先评选条件 4.3.1在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。4.3.11未发生过质量事故。这里的质量事故是指:制造过程中,违反有关规定或惯例,给公司造成产品因类似的问题需返修、报废或不合格;被客户投诉有性质严重的质量问题; 4.3.1.2无违反ISO9001质量体系而被公司通报批评案例
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