建筑工地安全资料有那些(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工地安全资料有那些？建筑施工现场安全技术资料管理的意义 建筑施工现场安全技术管理体系建筑施工现场安全技术资料的建立 建筑施工现场安全技术资料的分类 施工现场安全管理资料在建工程安全监督及相关证件安全生产责任制目标管理安全施工组织设计分部（分项）工程安全技术交底安全检查安全教育班前安全活动特种作业持证上岗工伤事故 安全标志 安全防护用具及机械设备相关证件管理 机械设备、设施验收检测记录好评率：66% 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整

2、齐。五、填写天气晴雨、。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、 及时做好资料的审查备案工作。岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应，购材料应有税务发票，背面注写用途及对方联系电话，票据上应有、材料员及签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必

3、须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料复核，交于会计处。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工及保管员的工作。八、做好材料工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、门卫三人的工作内容。质量检查员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责检查监督的措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、 严格监督进

4、场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的，写出返工意见并出具罚款单。四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：柱：（浇灌时间、拆模时间、施工班组、木工、施工负责人、检查人）贴于柱上。岗位职责一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的、并

5、负责向作业班组进行。二、 检查施工现场安全防护、地下管道、安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报处理。三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、 处理一般性的。五、 按照规定进行的登记，统计和分析工作。六、 同各施工班组及个人签订安全纪律。七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报

6、，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。岗位职责一、 按照设计要求，做混凝土、灰土等配合比，并将配合比做框、制表挂于混凝土、旁边。二、 随时监督配合比的正确使用。三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量。五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、 管理好标养室，做好工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、 做好混凝土、砂浆过磅计量。八、 配合好项目经理及项目部的工作。岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全

7、，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和、质量、技术方案，编制各及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工及材料。配合。专心-专注-专业