[北京]框架结构办公楼施工组织设计（附进度计划及施工平面布置图）_secret.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流北京框架结构办公楼施工组织设计（附进度计划及施工平面布置图）_secret.精品文档.目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2 施工规范技术标准1第二章 工程概况42.1 总体简介42.2 建筑设计概况42.3 结构设计概况52.4 专业施工概况62.5 工程特点、难点及主要对策8第三章 施工部署93.1 现场组织机构和专业技术力量配备93.2 主要目标153.3施工总体部署15第四章 施工总平面布置194.1总平面布置的原则194.2现场布置194.3临时设施布置214.4机械布置224.5生活、生产用房布置22第五章 施工准备22

2、5.1 技术准备225.2劳动力准备235.3 施工现场准备235.4 材料、机具准备245.5 各类计划准备245.6 试验工作计划255.7 施工备案26第六章 施工方案276.1 施工测量276.2 土方及护坡施工306.3 防水施工336.4回填土工程346.5 砌筑工程356.6模板工程376.7钢筋工程416.8混凝土工程476.9给排水、设备安装工程516.10电气设备安装工程606.11装修工程746.12屋面工程846.13脚手架及防护工程866.14垂直运输及吊装工程86第七章 冬、雨期施工方案877.1冬期施工方案877.2雨期施工方案89第八章 劳动力、机械设备的用量计

3、划928.1主要劳动力安排928.2主要施工机械配备92第九章 质量保证体系及措施949.1 质量保证体系959.2 质量保证措施96第十章 文明、安全施工体系及环保措施10610.1安全体系及安全管理措施10610.2现场文明施工方案及措施10910.3环境管理措施及环境管理方案11210.2突发事件应急预案11410.3紧急预案11510.4突发事件应急程序119第十一章 分包计划和对分包队伍的管理措施12111.1分包情况简介12111.2总包施工现场主要协调措施12111.3与分包单位的协调配合12211.4总包对分包队伍的管理内容12211.5总包对分包队伍的管理措施123第十二章

4、降低成本及节约措施127第十三章 成品半成品保护措施12713.1 总体管理要求12713.2必须重点采取措施进行保护的项目128第十四章 资料收集整理要求和保证措施12914.1 拟编制数量12914.2 标准12914.3 资料收集整理要求和保证措施129第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 施工图纸： 某北京办事处综合用房工程结构施工图、建筑施工图、设备施工图、电气施工图。1.1.2甲方有关招标文件，招标备案编号：1.2 施工规范技术标准1.2.1 主要规程、规范一览表序号规 范、规 程 名 称类别编 号1建筑地基基础设计规范国家GB50007-20022地下防水工程质量验收规范国

5、家GB50208-20023工程测量规范国家GB50026-20074建筑工程施工测量规程地方DBJ01-21-955建筑地基基础工程施工质量验收规范国家GB50202-20026钢筋机械连接通用技术规程行业JGJ107-20037混凝土结构工程施工质量验收规范国家GB50204-20028混凝土泵送施工技术规程行业/T 10-959混凝土质量控制标准国家GB50164-9210建设工程项目管理规范国家GB/T50326-200111砌体工程施工质量验收规范国家GB50203-200212混凝土外加剂应用技术规范国家GBJ119-200313组合钢模板技术规程国家GB50214-200114屋

6、面工程质量验收规范国家GB50207-200215混凝土强度检验评定标准国家GBJ107-8716建筑地面工程施工质量验收规范国家GB50209-200217建筑装饰装修工程质量验收规范国家GB50210-200118建筑给排水及采暖工程 施工质量验收规范国家GB50242-200219建筑电气安装工程质量施工验收规范国家GB50303-200220混凝土外加剂应用技术规范国家GBJ119-200321电气装置安装工程低压电气施工及验收规范国家GB50254-9622电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范国家GB50255-9623电气装置安装工程电气照明装置 施工及验收规范国家GB502

7、59-9624自动喷水灭火系统施工及验收规范国家GB50261-200525建设工程文件归档整理规范国家GB 50328-200126建筑施工高处作业安全技术规范行业JGJ80-9127建筑机械使用安全技术规程行业JGJ33-200128施工现场临时用电安全技术规范行业JGJ46-200529工程网络计划技术规程行业JGJ/T121-9930回弹法检测混凝土抗压强度技术规程行业JGJ/T23-200131普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法行业JGJ53-9232民用建筑工程室内环境污染控制规范国家GB 50325-200133建筑安装工程施工及验收规范（2009年版）34建筑安装工程资料

8、管理规程（2003年版）1.2.2 工程应用的主要图集 序号图 集 名 称类别编 号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国家03G101-12建筑电气安装工程图集国家92SD563建筑构造通用图集地方88J4建筑门窗图集地方甲方定5建筑电气通用图集地方92DQ1.2.3 工程应用的主要标准 序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑采暖、卫生与煤气工程 质量检验评定标准GBJ302-883国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-884国家建筑施工场界噪声限值GB12523-905国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑

9、部分）/6国家混凝土质量控制标准GB50164-927国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-878行业建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4 工程应用的主要法规 序号类 别法 规 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法/2国家建设工程质量管理条例/3国家中华人民共和国环境保护法/4行业建设工程施工现场管理规定建设部令91笫15号5地方北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施（2003）2号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号1.2.5 本企业ISO等标准

10、程序文件 序号类 别名 称编 号1企业公司ISO9001质量体系程序文件/2企业公司ISO14001环保体系程序文件/3企业公司OHSMS18000国家职业安全 卫生管理体系程序文件/4企业公司项目管理手册/5企业公司资料手册/第二章 工程概况2.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称办公用房2工程地址3建设单位4设计单位勘察单位5监理公司6质量监督7合同范围招标文件规定范围8投资性质企业自筹9目标工期325天，开工日期：2011年8月1日，竣工日期：2012年6月20日10质量目标合格工程2.2 建筑设计概况2.2.1工程概况：北京办事处综合用房工程，地上二层，地下一层；建筑高度为10.16

11、7m。总建筑面积1739.4。本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年以上；建筑耐火等级为二级；0.000相当于绝对标高（黄海）52.800m。本工程结构形式为：钢筋混凝土框架结构；抗振烈度为8度。 地下室部分基础为筏基，前门厅部分框架柱采用独立柱基。北京办事处综合用房工程序 号项 目内 容1建筑面积总建筑面积（）1739.42建筑层数地 上2层地 下1层3建筑檐高8.80m4耐火等级地上二级地下一级5抗震设防烈 度8度6外 装 修外墙装修3-6厚的超薄石材屋面工程坡屋面为灰色水泥瓦8室内装修楼面工程地砖楼地面踢 脚铺地砖踢脚、水泥暗踢脚内墙装修釉面砖饰面、涂料饰面顶棚工程乳胶漆顶棚、

12、轻钢龙骨石膏板顶棚门窗工程门、窗铝合金百叶窗、铝合金门窗、木门特种门防火门9防水工程地下室外墙采用结构自防水混凝土和聚氨酯防水涂料外防水屋面防水APP改性沥青防水卷材，厚度3mm卫生间、浴室等1.2厚聚氨酯防水涂料2.3 结构设计概况北京办事处综合用房工程序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏基、独立柱基主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构屋盖结构形式钢筋混凝土楼板2混 凝 土 强度等 级基础垫层C15基础C30、抗渗P6梁、板C30楼梯、构造柱C25框架柱C303钢筋类别HPB235级热轧光面钢筋HRB335级热轧带肋钢筋4钢筋接头形式机械连接d18mm的钢筋5受力钢筋保 护 层厚 度地下

13、室底板下部50mm、上部20mm地下室外墙15mm地上梁、柱25mm、30mm顶板、楼梯板15mm6填充墙0.000以下蒸压灰砂砖，M10级水泥砂浆0.000以上外墙小型混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑内墙加气混凝土砌块，Mb5级混合砂浆2.4 专业施工概况2.4.1给排水专业本工程给排水专业包括给水系统、污水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷水系统。1.给水系统 本工程为低层建筑，由市政压力直接供水。2.污水系统(1) 本工程污水系统排除卫生间和机房污水。(2) 室外现有污水管道，处理后废水经化粪池后，排入污水管道。(3) 地下层机房污水经污水泵提升后排至室外，消防泵房积水经潜水泵提升后排至

14、室外雨水管道。3.雨水系统本系统排除屋面雨水，雨水斗与屋面连接密实。4.消火栓系统(1) 室内消防用水量：15L/s，每支水枪出流5L/s，火灾延续时间2小时。(2) 在本工程消防泵房设有两台消火栓系统水泵，水泵可以满足工程室内消防水量和压力要求。水泵出水口处压力0.5MPa.(3)设有消防水池,可以满足室内消火栓和自动喷淋系统的消防用水量。在屋顶水箱间设有消防水箱（与自动喷洒系统合用）和消防增压泵，保持管网压力和火灾初期用水。(4) 本工程消火栓系统在楼内形成环状管网，消火栓布置满足任一点两股水柱要求，各消火栓处设有水泵启动按钮。5.自动喷洒系统(1) 消防用水量:按中危险级I级，火灾延续时

15、间1小时。(2) 在本工程地下层消防泵房设有两台自喷系统水泵。水泵可满足本工程室内消防水量及水压要求。水泵出口处压力为0.4MPa。(3) 在消防泵房设有消防水池可以满足室内消火栓。屋顶水箱间设有消防水箱（与消火栓系统合用）和消防增压泵，保持管网压力和火灾初期用水。(4) 喷头选型:走道吊顶下采用吊顶型68标准喷头，吊顶内采用直立型68标准喷头。(5) 系统设有一套湿式报警阀、一套预作用报警阀和按各防火分区设置的水流指示器，向消防中心报警和启动水泵。系统在各防火分区的最不利点处设试水装置。2.4.2电气专业本工程电气专业主要由两部分构成：强电部分，其中包括高、低压配电系统、动力系统、照明系统、

16、保护接地及建筑物防雷。弱电部分，其中包括有线电视系统、电话系统、网络布线系统、电视监控系统。1高、低压电系统：（1）高压配电系统：高压系统采用单母线分段不加母联的方式。（2）低压系统：低压配电系统采用单母线分段加母联的方式，正常运行时母联断开，母联开关采用手动操作，并和两个进线主开关进行电气联锁，即只有其中一进线开关分断后， 才能实现母联合闸。（3）应急电源：本工程内设置2台500KW的自启动柴油发电机组，2台50KW的UPS电源。（4）供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，动力负荷采用放射式供电，办公用电采用树干式供电。对排烟风机、消防电梯及公共照明等二级负荷采用二级负荷采用双

17、电源末端互投。2建筑防雷、接地系统：（1）本工程防雷等级为三类。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。（2）接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于20m20m或24m16m.（3）引下线:利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m，所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根404热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m.（4）接地极：接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网（5）本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房等的接地共用统

18、一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足时，增设人工接地极。（6）电气竖井内垂直敷设1条、每层水平敷设一圈404mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢间可靠焊接。（7）凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳应可靠接地。（8）本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。3有线电视系统（1）电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，进楼处预埋两根SC40钢管。（2）系统采用750MHz邻频传输，图象清晰度不低于4级。（3）干线电缆选用SYWV-75-9,穿SC25管。支线电缆选用SYWV-75-5,穿SC20管，沿墙及楼板

19、暗敷。4电话及综合布线系统（1）电话及综合布线部分在主楼预留点位和干线桥架，群附楼各房间的弱电布置待通信部门确定工艺后设计。（2）电话电缆及电话线选用HYV型，穿金属管敷设。电话干线电缆在地面内暗敷，电话支线沿墙及楼板暗敷。计算机插座的线路采用超五类4对双绞线，穿金属管沿墙及楼板暗敷。（3）电话插座暗装，底边距地0.3m，计算机插座选用RJ45超五类型，与网线匹配，底边距地0.3m暗装。5电视监控系统（1）本系统预留点位和干线桥架，视频电缆采用SYV-75-5型同轴电缆。直流电源支线采用BV-22.5导线，控制线采用RVS-21.0导线。主路由电缆，导线明敷在金属线槽内，支线套钢管埋顶板或侧墙

20、暗敷。（2）保安电视监视摄像机采用直流集中供电。2.5 工程特点、难点及主要对策2.5.1 季节性影响北京办事处综合用房工程总建筑面积1739.4m2，施工期间跨越冬雨期，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。 2.5.2 管理对策北京办事处综合用房工程功能齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优

21、秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。 由于工程专业多、分包单位多，交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协

22、调、统一组织本工程的施工准备，确保设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。 2.6.5 工程质量确保此工程整体工程质量目标定优质工程。我公司将以“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，以全体员工努力创精品的意识，以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动，同时结合业主方和监理方要求，确保工程质量创优，为本工程做出更大贡献。第三章 施工部署3.1 现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅

23、助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO90012000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化

24、、系统化、科学化的全面管理。本公司派遣有多年施工经验的项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置六个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥

25、有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要管理岗位设置及人员资质表岗位人数资质项目经理1人一级项目经理、工程师项目副经理1人工程师项目总工程师1人工程师土建工长1人助理工程师、持证专业工长2人助理工程师、持证安全员1人持证土建技术员1人持证机电技术员1人持证质检员1人持证测量员1人持证试验人员1人持证预算员1人持证项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工

26、程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土 建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分包商进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.

27、组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。7.参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程

28、序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。经营副经理 1.对项目成本管理负主要责任。2.安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3.组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。4.负责分包工程施工合同的签订，组织好分包工程结算的审查。5.制定总承包工程的设备、材料供应管理规定和办法。6.拟定总承包供应管理的设备、材料供应商的确定招（议）标办法。7.组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。项目副经理（机电安装部）1.组织机电工程生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。2.负

29、责机电工程施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.根据土建工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电工程施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.参加项目工程例会，定期召开机电工程例会，配合土建及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设

30、计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位

31、之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8.负责工程项目施工日记的记录工作。经营部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概

32、预算。5.确定施工总包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。 北京办事处综合用房工程组织机构图项 目 经 理经营副经理项目总工程师生产副经理物资设备部机电安装部门技术部工程部经营部财务部会计出纳试验员预算员质

33、检员测量员资料员技术员水电工长水电工长安全员专业工长土建工长承包本合同项目总体管理网络图指定分包其他指定专项工程市政配套工程机电设备安装配合协调物资设备部技术部工程部经营部财务部分项工程直接管理围护结构工程项目总工程师设 计装 饰 工 程监 理项目经理生产副经理经营副经理测 量 监 测机电安装工程业 主机电安装部结 构 工 程3.2 主要目标3.2.1施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标

34、文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设郑州驻北京工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。3.2.2质量目标执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验

35、批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。3.2.2.1 合格工程 保证基础工程、主体工程、二次结构、装饰装修工程质量验收合格。3.2.3进度目标施工工期为320天。3.2.4安全文明施工管理目标确保本工程为北京市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3以下，治安事故为零。3.2.5环境保护承诺北京办事处综合用房工程由于其位置的特殊性，我们将采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度，达到“北京市环保示范工程”。3.3施工

36、总体部署3.3.1施工总体部署原则3.3.1.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。3.3.1.2 协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3.3.1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本

37、目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。3.3.1.4 工期及季节施工部署原则基础计划用58天完成，主体结构在2011年11月初封顶，二次结构在2011年10月插入。3.3.1.5 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电设备安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。3.3.1.6 总施

38、工顺序上的部署原则按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排重要机房的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。3.3.1.7 突出重点原则确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及到施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主竣工目标的管理关键。二是抓关键工序，包括基础结构施工、主体结构施工和

39、梁柱节点施工以及专业分包的及时插入与交接。3.3.1.8 文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据集团CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，并重点做好消防保卫及扰民工作。确保北京市安全文明施工工地。3.3.2施工任务划分本工程各项建筑功能与设施齐全，功能分区划分较多，分包单位较多，因此在施工任务划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的最终完成。3.3.2.1 承包方式由我方作

40、为总承包方，成立郑州铁路局驻北京办事处综合用房工程项目总承包部进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留安装。3.3.2.2 总包合同范围：总承包：施工图图示的全部项目，包括建筑工程，装饰工程，给排水工程，通风、空调工程，电气工程。3.3.2.3总包与分包的关系按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。3.3.2.5 设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委托加

41、工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。3.3.3结构施工流水组织本工程根据结构形式分三个流水施工段,见附图。3.3.4施工过程中的结构验收安排我们根据企业自身的实力和同类工程的经验，决定将总工期控制在320日历天之内,工程暂定于2011年8月1日开工，结构封顶时间为2011年11月初。 结构分两次验收，基础结构在2011年8月进行验收，以便及时插入二次结构和装修工程；待全部封顶，混凝土全部拆模后，组织进行第二次结构验收。这样安排有利

42、于工序穿插进行，根据各层次结构验收情况，及时插入二次结构、装修、机电设备安装，以确保本项目如期竣工核验。3.3.5资金使用计划为了更快、更好、更经济完成结构设计概况工程，公司派资深财务人员制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。3.3.6主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资采购管理手册，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性

43、。3.3.6.1总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。3.3.6.2 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计