住宅项目室外市政工程安全保证体系及措施.doc
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1、住宅项目室外市政工程安全保证体系及措施为了保证工程能够优质、高效、按期完成,在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有力的安全组织及管理机构,贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况,保证安全体系的正常运转。安全方针:安全第一,预防为主安全领导小组组长:指挥长安全目标:“五无”、 “一控”“三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全奖罚条例安全管理措施系统安全教育三工教育各业务部门项目经理项目副经理总工程师作业队长、安全管理员安全监督岗岗员防塌陷防淹亡防触电、防火灾防高空坠落交通安全定期检查(日、月、旬)不定期检查现场安全生产提高安全意识奖罚兑
2、现提高预防和预测能力消除事故隐患确保施工全过程安全目标实现安全活动经费施工时要坚持科学的发展观,以人为本,全面落实安全质量、效益和工期的统一协调。1. 安全保证体系1.1 组织机构在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时兼管安全,保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害,全面有效地实现安全生产。全员安全管理保障体系框图 1.1.1 建立安全领导小组:以项目经理为组长,项目副经理为副组长,分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成的现场管理领导小组。1.1.2 项目经理部下设安全组:设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理
3、和检查。1.1.3 施工现场根据工程大小配备25人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。1.1.4 分包管理:分包劳务单位必须设有专职安全员两名,每天到安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。1.1.5 班组长、分包专业队是兼职安全员,负责本作业班组工人的健康和安全,负责清除本作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。1.2 安全物质保证体系在项目经理部备有充足的安全生产经费,以购置安全器械和设备,保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室,对工伤事故工人进行抢救治疗,在工伤严重情况下,将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械,如安全帽、安全
4、带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓,对易燃材料进行专库储存、监护。1.3 建立安全生产规章制度在工程项目现场,建立完善的安全生产的规章制度,并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训,使进场的工人了解工种的要求,掌握施工安全技术,提高安全处理能力。1.4 建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班
5、组或个人的安全生产状况进行检查,促进各工种、各工程技术质量部位的安全生产,将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中,对预防重大事故的有功人员,予以奖励。2. 安全防范重点根据本工程施工特点、所处地理位置及周边情况,本工程安全防范重点为:2.1 防止疾病传播;2.2防起重伤害事故;2.3防高处坠落事故;2.4 防机械伤害事故;2.5 防触电、雷击事故;2.6 防火灾事故;2.7 防交通事故3. 安全保护措施3.1在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全,保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害,全面有效地实现安全生产。3.
6、2 本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责,实行层层管理,层层把关。3.3按照安全生产责任制的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。3.4 实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。4. 安全教育4.1 针对本工程特点,对所有从事管理和生产的
7、人员,施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。4.2 未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。4.3 严格执行班前会制度,班前讲话必须讲安全,做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。不断提高各级施工人员的安全责任感和自我安全防范意识。5. 认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员,项目经理部每周进行一次,作业班每天进行一次,作定期检查。应视工程
8、情况,如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则落实。6. 施工安全要求6.1 机械设备6.1.1 各种施工机械设备要定期保养,班前班后要检查设备,使用期间定机、定人,保证设备完好率。提升钢丝绳和各种吊具,安装后要进行试载,试运转,合格后方可使用。使用中要定期检查、保养维修或更换。6.1.2 各种机械设备操作人员和电工、电气焊工应持证上岗,无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。电焊工应设置二次线漏电保护装置,各
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