茶文化博物馆景区工程管理目标方案.doc

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1、茶文化博物馆景区工程管理目标方案1.1.技术质量目标工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创市安全文明样板工地，创省优质工程“楚天杯”。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。1.1.工期目标2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：序号片区建筑面积策划工期开始时间完成时间1茶博馆及附属工程3996m22002016.4.42016.10.202园林附属工程2364m21552016.4.222016.9.233景观绿化工程31087m

2、21352016.9.92017.1.211.3.安全目标杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、 触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5以内；创2016年市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。1.4.环保目标进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创省绿色施工示范工地。1.5.成本目标详见项目成本预算书。1.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程款按月形象进度的60%支付，本项目施工过程中

3、付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。1.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制。2、成本预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。3、坚持分包分供月结月清。每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作

4、。4、坚持月度成本分析。每月25日召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点。6、坚持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保1.5%，钢筋综合效益率指标7%。7、总包中间计量确认率100%。 8、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%。9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。10、总包结算:竣工前

5、两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。1.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；项目风险月度报告及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。1.9工程管理指标项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体

6、上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率100%；项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）节约控制不小于6%；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前1月报公司采购部。1.10人才培养目标项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。1.11财务指标1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确

7、率100%。2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。1.12 CI指标本项目CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖。 1.13目标分解表目标具体内容责任人职务责任人配合部门配合人技术目标施工组织设计项目经理全体部门全体管理人员专项方案项目总工技术质量部全体管理人员科技成果项目总工技术质量部工程管理部全体管理人员施工技术交底技术部负责人工程管理部葛利龙、吴泽特殊过程工艺鉴定和旁站监控项目总工技术质量部全体管理人员验收制度项目总工技术质量部工程管理部全体管理人员技术文件和资料管理项目总工资料室杨盼盼质量目标原材料检验试验负责人实验室、施工试验与功能试验

8、试验负责人实验室、质量控制项目总工技术质量部工程管理部全体管理人员质量问题处理项目总工技术质量部工程管理部全体管理人员工期目标施工进度计划管理生产经理工程管理部全体管理人员工期管理生产经理工程管理部全体管理人员工期计划生产经理工程管理部全体管理人员安全管理目标安全文明专项方案项目总工技术质量部安全监督部全体管理人员安全策划项目经理技术质量部安全监督部工程管理部全体管理人员安全检查安全负责人安全监督部工程管理部全体人员模板支架安全负责人安全监督部工程管理部全体人员脚手架安全负责人安全监督部工程管理部、吴泽安全防护安全负责人安全监督部工程管理部全体人员环保目标绿色施工工程管理部经理安全监督部工程管

9、理部全体人员成本目标项目成本预算商务部经理合约商务部全体人员结算和清欠指标结算、清欠商务部经理合约商务部全体人员商务管理指标劳务/分包签证商务部经理合约商务部全体人员变更、签证、索赔管理商务部经理合约商务部工程管理部技术质量部全体人员业主计量商务部经理合约商务部全体人员法务合约管理指标劳务/分包合同签订商务部经理合约商务部全体人员工程管理指标例会管理制度生产经理所有部门全体人员劳务实名制管理生产经理工程管理部劳务管理员劳务分包企业考核生产经理工程管理部全体人员财务指标现金流量计划商务部经理合约商务部财务核算组全体人员保证金管理财务负责人合约商务部全体人员CI指标CI标准化管理项目总工安全监督部办公室全体人员人才培养指标培养管理团队项目经理项目班子