农村公路养护大中修工程工程概况及主要技术指标.doc

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1、农村公路养护大中修工程工程概况及主要技术指标一、工程概况1.工程主要内容X043刘杭路路线总体呈东西走向，起点与X040相交，经合界高速（K1+738处）、劳光社区、文化希望小学、大丰村、吴圩村，终点与修建好的沥青砼路面相接（刘河卫生院）,全长6.736km。本次实施路段为K0+600K6+736段，实施全长6.136kmX042王洪路，起于G312，自北向南经宁武铁路，终点位于铭传乡（X042K14+552处），全长2.496km。，本工程总造价8215998.91元。2.项目管理2.1项目管理目标质量目标：合格。安全目标:无安全事故发生。工期目标:计划工期：90日历天2.2项目管理措施本工

2、程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9001质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。技术管理：工程开工前，在项目总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际

3、完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。合同管理：合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的纽带，糨规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。成本管理：加强机械、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调

4、配，科学的排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施施节约原料消耗。资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交保密制度在资料管理中落到实处。2.3工地值班制度为加强施工现场的组织管理与协调，拟建项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工”。同时搞好施工现场与外部的协

5、调，确保施工顺利进行。2.4各职能部门的主要职责控制工程造价：监控工程费用使用情况：跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格：负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责项目工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。质检组：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从

6、事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的最终施工质量和安全负责。中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度计划进度施工；负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调，执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测

7、量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准；提供施工使用规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及反馈给工程管理部。内业、测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线，水准点，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测量工作，统计、汇总、分析处理监测量结果，指导施工。根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用

8、的原材料、机电设备的质量和管理负责。负责工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。二、临时工程布置及数量1.施工场地说明：根据工程现场情况和工程进度要求，准备租用3亩地作为临时施工用地，生产生活设施尽可能设在既有线附近的阶地上，以方便和保证工程施工。施工场地布置坚持以下原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境。2.施工用水：生产、生活用水采用取租用民井、就地钻井抽水和抽取河水的方式取水，全线共设水井2座，以满足生产、生活需要。3.施工用电：根据现场调查，线路附近有高压电网通过，施工用电以利用地方电为主，全线共设变压器3处。高压电接线点根据施工场地布置由业主负责联系协调提供

9、。同时在预制场施工现场各备用1台250KW发电机供停电后应急施工使用。4.临时通讯：工程所在地有通讯线路，进场后向当地电信部门申请安装程控电话，用以解决项目经理部与业主、设计院、监理的联系。5.营地布置：办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库、贮料场及消防设施等，按科学管理、文明施工的要求进行管理与维护。6.生活用房：部分采取租房，部分采取搭建临时活动房。生产用房除发电机房采用砖房外其余均采用竹架石棉瓦结构。生活区内配置消防水池等灭火器具。7.废水处理：为防止施工废水、废液排放污染环境，在工地设备泥浆处理池，工程施工中产生的废水、废液、废浆均先排入各处理池中经处理达到规定的排放条件后方可

10、排入自然沟槽中。三、设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法1.设备人员的动员周期根据招标文件要求，我公司已经组建项目经理部，召集项目经理部人员，做好施工动员工作。动员工作的主要内容有：介绍工程基本情况和工程意义；进行全员质量教育；讲述工程特点、施工方法及注意事项；强化安全意识和环保意识；强调作业区的施工作业特点和特殊要求；按进度分别组织设备进入施工现场。通过动员使全体员工都能了解工程的基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有责任，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气投入到工作中去。在接到业主中标通知书并签订合同后规定日期内，着手落实驻地的生产生活临时设施和电力

11、电讯的安装。同时进行路线复测及有关材料的取样试验，报工程师批准后签署有关材料的购货合同，以及编制实施性施工组织设计。施工前期的准备工作有重点的展开，首批进入施工现场的人员主要包括临时生活设施、临时生产设备建设的施工人员和工程技术人员。首批进场的主要设备有：挖掘机、压路机、平地机、推土机、装载机、洒水车、摊铺机、自卸汽车、发电机组等。根据工程进展情况，我公司将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。2.设备、人员、材料准备及运到现场的方法本合同段拟投入的设备人员可直接坐车进入施工现场。对于劳动力的组织，将按照施工进度计划要求进行劳动力配备，确保及时进场。同时对劳动力的需求和使用要留有一定余地，但也要尽量避免停工或窝工浪费现象。工程材料的进场以公路运输方式为主。总的原则是根据工程进度计划和业主要求，分批分期地进入施工现场，并依据实际施工进度随时调整，满足工程需要。现代的公路工程主要依靠机械化施工，所以施工机械的种类、型号、数量、技术状况将是影响工程顺利进展和确保工程质量的一个重要因素，所以要对机械设备进场进行周密布置和安排，保证进场及时，数量充足，同时又不造成浪费。