公司工程部对项目部上报材料的管理规定.doc

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1、公司工程部对项目部上报材料的管理规定1目的加强工程管理，及时掌握各施工现场工程进展情况，核实工程完成情况，协调解决各工程项目存在的问题和困难。2适用范围天津电力建设公司各项目经理部3上报材料的内容3.1工程简报；附件1 3.2 月工程进度盘点分析；附件23.3 月生产调度会计划及纪要；附件33.4 二、三级网络进度计划（或横道图）3.5调整后的网络进度计划（当网络进度有调整时）；3.6甲方、监理月报或周报（或调度会、专题会、协调会等会议纪要）；3.7重大安全、质量、设备事故，重大设备缺陷等。 3.8随工程进展不限于以上内容，需新增内容将随时通知，但考核不变。4要求4.1工程简报各项目部每周报一

2、次。4.2项目施工进度盘点及月度计划，每月5日前报送工程部。4.3调整后的网络进度计划，自调整后10日内报工程部。4.4甲方、监理月报、周报或会议纪要等自项目部收到3日内将与我公司施工有关内容报到工程部。4.5重大安全、质量、设备事故，重大设备缺陷等48小时内报送工程部。4.6工程部对上报材料建立台帐、整理、保存。4.7 格式：上报材料一律用A4纸，正文采用宋体四号字，页边距自定，但应留出装订位置。4.8报送方式：电传或电子邮件。工程处传真：（022）电子邮件：gong cheng chu gong cheng chu 5考核5.1 工程部对各工程项目部报送材料的质量和报送情况进行考核，并作为

3、项目部年度或项目考核的依据。5.2 各项目部确定负责报送材料工作的部门和负责人、报送时间，并明确一名项目部领导主管，报工程部备案。5.3 对于报送日17点前还未收到报送材料的项目部，工程部以传真形式向该项目部发出工作催办单，并记录一次催办；如在规定时间仍未报送的，记录一次未办。附件1：工程简报参考样式工程简报第期 年 月 日 年 月 日天津电力建设公司项目部 年月日 一、安全文明施工 二、质量工作情况 三、工程技术管理工作 四、工程进展情况：（一）、本周完成情况（二）、下周工作计划 五、存在问题 六、需公司协调解决的问题附件2：项目部月盘点内容1工程实际进度与当月计划比较1.1本月计划未完成项

4、目统计明细。1.2未完计划项目原因分析，包括责任单位或部门。1.3计划何时完成及采取的措施。2工程进度与总网络计划比较2.1主要形象进度是否符合总网络计划要求。2.2 对于与网络计划要求不相符的项目，提出报警点和拖期时间。2.3对提出报警和拖期的项目进行原因分析，并制订拟采取的补救措施及预测效果。2.4措施执行单位和责任人。附件3 月计划参考样表1本月计划完成情况1.1产值完成情况 月计划完成产值万元，实际完成产值万元，累计完成产值万元。1.2安全生产情况1.3完成的主要形象进度1.4未完计划项目统计序号工作内容计划完成时间未完原因责任单位1.5 质量验收情况 本月验收建筑工程项，安装工程项，合格率%，优良率 %。1.6技术管理工作情况1.7工程款结算情况 应收工程款万元，实际收工程款万元，累计收工程款万元。2月工作计划2.1计划完成产值2.2计划完成主要形象进度2.3 计划完成项目序号工作内容计划完成时间责任单位/责任人2.4安全工作重点2.5质量工作重点2.6技术管理工作重点2.7需公司协调解决的问题