高速公路支线引道路面改造专项工程工程质量管理体系及保证措施.doc

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1、高速公路支线引道路面改造专项工程工程质量管理体系及保证措施1、建立健全项目质量保证体系质量是工程的生命，是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，要牢固树立“质量在我心中、质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。1、项目质量目标：确保分项工程验收合格率100，确保单位工程竣工验收达优良。2、建立和完善质量保证体系：(1)建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验检测人员责任制、施

2、工员责任制、生产队长（班长）责任制、操作人员责任制，使施工每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。(2)项目经理部建立严格的质量管理领导小组（工程开工前成立），质量领导小组制定质量实施计划，并且重在落实具体责任到人，并进行全过程检查监督，全力支持和充分发挥质检人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活和工作提供和创造便利的条件。3、质量技术保证措施保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：(1)奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以合同文件和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，以保证质量目标的实现

3、。做好施工组织与技术设计工作，选择有技术性强的专业劳务队伍，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。(2)建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。(3)严格执行“三级”检验程序（施工作业队和施工员自检，自检合格后-报质检工程师检查，合格后-报监理工程师检查），加大自检、复检力度，真正做到每工班、每道工序都经过检查且必须合格后方可进行下道工序施工，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到及时发现及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。(4)针对施工过程、内容、程序制定不同的制度，严格执行施工组织设计（施工技术方案）审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技

4、术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。(5)施工前组织人员，对照工地实际情况，细致研究施工方案的可行性，发现问题及时与项目经理和总工程师取得联系，在工程师的指导下实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。(6)在施工中严把材料进场检验关：所有进场原材料都必须符合设计指标和规范要求，具备齐全的产品质量出厂合格证和检验报告。(7)自始至终抓好工程资料管理，工程与资料基本同步完成。2、确保工程质量的措施1、建立实施性施工组织设计审批制度：施工组织设计必须有项

5、目经理、项目总工程师、安全员、材料员签字，然后报公司技术负责人审核签字，之后再报监理工程师或业主代表审批，最后按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（3）各分项隐蔽工程验收必须填写工序隐蔽工程验收记录，并有复核检查人员签字。3、技术质量交底制度由项目经理牵头，组织项目全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全“三级”书面交底，列出关键工程施工要点。4、分项工程质量检查制度项目部每周对每个分项工程施工

6、进行抽检检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令。5、工程材料管理制度、选用性能优秀的材料工程所用所有材料均按业主要求具有“三书一证”，确保材料质量合格。6、计量器具管理由于大多数材料均严格按照配合比进行配制，需称量准确，所以对计量设备在使用前需进行标定检验。7、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。3、建立质量创优制度（1）、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效做为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。（2）、强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。（3）、实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出10%做为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。（4）、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁桥梁加固标准对加固维修现场进行实地检测、做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分部、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议后做出创优质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，否则责令退场。