工程项目进度控制管理规定.doc

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1、工程项目进度控制管理规定1目的为了保证工程项目履行合同工期，实现工程进度目标，达到信守合同，实现公司施工计划，特制定本办法。2适用范围适用于公司承接的各工程项目。3进度控制责任者及其职责3.1公司工程部3.1.1根据施工合同和承诺, 组织编制工程总网络（一级网络）。3.1.2组织协调各工程项目实现网络进度要求的机械、人员、施工技术等施工要素的配备。3.1.3及时收集监理和业主的意见和要求，掌握各工程施工动态和进度,对照一级网络要求，进行工程进度盘点和分析，对工程进度进行总体控制。 3.1.4协调处理项目部、专业施工处、调试所、试验室、修造厂等各单位存在问题，保证工程进展正常。3.2项目部3.2

2、.1根据一级网络计划，组织编制工程二级网络计划。3.2.2细化二级网络计划，编制施工进度计划，按分项工程形成工程进度目标体系，形成年度、季度、月、周施工计划。3.2.3编制实现进度计划相应的物资、图纸、设备的到货计划，报业主和监理认可、批准。3.2.4按照施工计划对各施工单位下达施工任务并监督落实。3.2.5对工程实际进度组织进行周盘点、月盘点，并与进度目标进行动态对比分析，找出是否存在偏差。3.2.6如果存在偏差，找出偏差原因，分清责任，组织制定纠正措施和组织实施，及时消除偏差。3.2.7分清责任后，责成工程预算人员提出索赔请求，包括工期索赔与经济索赔。3.2.8当产生较大偏差且偏差的原因是公司自身无法解决时，及时向业主和监理汇报，并编制产生偏差后的施工进度网络图，报业主和监理批准后，作为下一次比较的进度目标。3.2.9负责及时将施工进度控制情况上报公司工程部。3.3专业施工处3.3.1编制工程三级网络计划，分解网络计划形成施工月、周、日计划，报项目部批准。3.3.2编制物资、图纸、设备的到货计划和机械、人员等使用计划，报项目部审批后执行。3.3.3盘点工程实际进度，编制进度报表报项目部。3.3.4动态控制施工进度，及时制定赶工措施，消除进度偏差。