项目部月生产计划会制度.doc

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项目部月生产计划会制度1目的 盘点工程进度，布置下月工作计划，明确施工中应重点管理的安全、质量等工作，明确控制成本措施。2适用范围 公司各项目经理部。3规定 计划会每月召开一次由项目经理部组织，项目部经理或（执行经理）主持，工程部负责会议记录，并编写、印发会议纪要。 3.1会议召开前工程部负责向各单位发放下月施工计划。 3.2会上工程部通报上月所提问题解决落实情况，本月计划未完成项目及未完成原因，布置下月工作计划。 3.3项目部各部门、各单位汇报需协调解决的问题，凡能在会下协调解决的问题不在会上提出。 3.4项目部领导就下月工作计划重点布置安全、技术、质量、进度及成本控制工作要求。 3.5参加会议人员：项目部领导、各施工单位、项目部各部门负责人。 3.6会议时间：由项目部结合现场具体情况确定。 3.7会议地点：项目部调度室。 3.8会议纪律： 3.8.1会议执行签到制度，无特殊原因不得请假。 3.8.2会议准时召开，迟到者罚款20元，不参加会议者对其单位在该现场的第一负责者罚款40元。 3.8.3罚款由工程部办手续，转交财务部门。