火车站扩能改造地下行包房和地下直径线预埋段工程施工组织总体部署方案.doc

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1、火车站扩能改造地下行包房和地下直径线预埋段工程施工组织总体部署方案1.1 项目管理目标1.1.1 工期目标混凝土要求工期为地下行包房通道为2003 年3 月1 日开工，2003 年7 月31 日交工，西侧人行通道2003 年8 月31 日交工，地下直径线预埋段管2003 年3 月1 日开工，2003 年11 月20 日交工。我们施工组织计划:地下行包房2003 年3 月1 日开工，2003 年7 月31 日交工；西侧人行通道确保8 月31 日交工；地下直径线预埋段管于3 月1 日开工，11 月20 日交工。1.1.2 质量目标严格按照ISO9002 标准执行，遵照我公司的质量方针；技术先进，管

2、理科学，精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，确保工程质量达到优良，所有分部工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。单位工程合格率100%，优良率100%。1.1.3 安全生产目标本工地杜绝重伤以上事故，建成安全样板工地。1.1.4 文明施工目标建成文明施工工地；1.1.5 环境、水土、文物保护目标达到一级环保标准。1.2 总体施工安排1.2.1 施工总体安排原则(1)组织均衡生产，确保整个施工过程的连续性。(2)在总工期、关键工期的要求下，合理安排各阶段施工进度。(3)根据施工重点，难点及施工的关键，安排相应的施工组织设计。(4)采取对邻近建筑物影响小的施工方法和措施，作到减小扰民

3、，不影响地面交通，不破坏周围环境。1.2.2 施工段划分根据本工程特点、除行包房、行包通道、人行横道按一单位工程，地下直径线按一单体工程进行区段划分。地下行包房与行包房通道的围护结构各成一体，故在土方开挖及主体施工时应分开考虑。行包房工程综合考虑结构设计的变形缝及大体积混凝土施工时增加的施工缝，且考虑施工缝应设在结构受力最小的位置，故此行包房区段划分为13 段。由 轴 轴按序排列，分别为1.2.312.13 施工段。地下直径线预埋段段，分为两个施工段，主体每段长度为20m，围护工程施工以第一、三次围档为一段，第二次围档为另一段，其余为二段。1.2.3 地下行包房136 轴及西侧旅客地道施工安排

4、施工准备完成后，按施工顺序:浇筑桩、旋喷桩、格构柱，降水井基坑开挖、支护基层、防水层底板钢筋混凝土墙柱钢筋混凝土顶板钢筋混凝土屋面防水层保护层在围护工程完成后，降水5d 后，开始基坑开挖，此后工序，可根据分段情况由东向西依次按序实行流水施工。行包房工程时间安排如下:(1)施工准备2003.3.12003.3.5(2)围护结构2003.3.62003.3.25(3)降水2003.3.262003.3.30(4)土方开挖2003.1.12003.5.30(5)行包房主体2003.1.92003.6.4(6)行包房通道土方开挖2003.6.12003.7.19(7)行包房主体结构2003.6.920

5、03.7.26(8)竣工验收2003.7.272003.7.311.2.4 地下直径线预埋段段施工安排地下直径预埋线位于x站西街和崇文门东大街交口处，行人来往频繁人流较大，为保障行人交畅通通，施工期间相互没有干扰，故按设计要求将该工程分为两段（每段20m），做三次围档的方案进行施工，围档方案如图1.2.4-1施工顺序如下:施工准备作第一次围档围档内管线保护迁移围档内浇筑桩、旋喷桩冠梁，降水井施工拆除第一次围档作第二次围档管线保护迁移围护结构及降水井施工降水土方开挖支护主体施工回填土第三次围档土方开挖支护主体施工回填土拆除围档交工地下直径线预埋段段工期安排:(1)施工准备第一次围档2003.3.

6、12003.3.15 (15)(2)围档内管线迁移、保护2003.3.162003.1.5 (20)(3)围护结构及降水设置2003.1.62003.1.25 (20)(4)第二次围档及恢复交通线路2003.1.262003.5.5 (10)(5)第二次围档内管线迁移保护2003.5.62003.5.25 (20)(6)围档内围护结构及降水设置2003.5.262003.6.15 (20)(7)降水2003.6.162003.10.5 (110)(8)第二次围档内土方开挖2003.6.212003.6.30 (10)(9)第二次围档内土方施工2003.7.12003.7.30 (30)(10)

7、混凝土强度增长期2003.7.312003.8.6 (7)(11)围档内回填土方2003.8.72003.8.12 (6)(12)第三次围档及第二次交通段导2003.8.132003.8.27 (15)(13)第三次围档内主体施工2003.8.282003.9.7 (10)(14)第三次围档内主体施工2003.9.72003.10.6 (30)(15)混凝土强度增长期2003.10.72003.10.13 (7)(16)围档内土方回填2003.10.142003.10.22 (8)(17)拆除围档、临设恢复道路清理交工2003.10.232003.11.10 (21)1.3 总体施工方案概要1

8、.3.1 地下行包房 轴及西侧旅客过道施工方案概要根据行包房所处位置，南北两侧均无施工通道，只能由东至西施工，由西侧退出结束。按设计要求围护结构须形成整体封闭后方能进行下道工序施工，行包房通道应在行包房主体完成拆除支撑后，由开始通道的土方开挖工作，为缩短工期，行包房通道部分采用由西向东施工，尽量提前开始，仅留与行包房相接20m，土方暂不开挖，待行包房主体完成后，集中力量抢做此段通道，以保证工期按时兑现。围护结构钻孔桩，采用旋挖钻机按每100m 间隔一台钻机布置，5 台钻机同步开工，旋喷桩随后跟上施工，格构柱及降水井也同时开始施工，冠梁在浇筑桩完成后及时浇筑。待围护结构完成后，开始降水，降水5d

9、 之后，检测地下水位降至标高后，开始基坑开挖。土方开挖，分南北两个工作面，从轴开始由东向西依次递退分层开挖，分层支护。在基坑南侧安置两台50m 臂塔吊，配合支撑安装及解决主体施工时所需施工材料的水平和垂直运送，从空间上解决土方出坑及施工材料进坑的水平交叉矛盾。挖土机械为4 台，运土机械8 台，为自卸汽车运土，土方存放在临时存土场，外运采用装载机装在专用运土车夜间运至弃土场。土方分层开挖:关于挖坡道，以足够的高度保证挖掘机工作不受上部顶撑影响，汽车可在下部通行，分层开挖的各层底面标高，根据支撑标高位置确定，严禁超挖以防围护结构变形增加支撑的设置难度，钢支撑要装时应施加预应力，施工期间，安排专人保

10、护格构柱和降水井。基础开挖至西侧时，当汽车坡道太大，汽车无法下坑时由挖掘机退挖倒运，当支撑加上挖掘机无法倒运，可采用机械垂直吊运方式将剩余的土方运出坑外。主体施工在1 段土方挖至设计标高后开始组织分段流水施工。主体结构施工按底板墙柱顶板顺序施工，采用钢管式脚手架立模，商品混凝土泵送入模方法浇筑混凝土。每段主体施工顺序安排为:垫层1d技术间歇1d防水层1d细石混凝土保护层1d放线、验线1d底板钢筋绑扎3d底板混凝土浇筑1d技术间歇3d拆除第三道支撑1d侧墙防水层修补2d墙柱钢筋2d墙柱模型3d墙柱混凝土浇筑1d技术间歇3d倒换支撑2d补作防水层2d满堂架、架底模2d顶板梁板钢筋2d顶板混凝土浇筑

11、1d顶板防水层2d1.3.2 地下直径线预埋段段施工方案概要地下直径线预埋段段施工主要应考虑交通疏解，根据设计要求进行三次围档，使施工场区与疏解通道分隔开来，互不干扰。作第一次围档后，根据调查资料，更改迁移管线，在围档内施工西侧钻孔浇筑桩降水井工程，围档内钻孔桩及冠梁施工完毕后，拆除第一次围档，进行第二次围档，并施工围档内的围护桩及冠梁降水井。土方开挖采用小型挖掘机挖土，渣斗装土，自行式龙门架配电动葫芦起吊，自卸汽车配合运土至临时存土场，外运采用装载机装土，用运土车运至弃土场。土方开挖同时作好横撑支护及井点降水工作。主体工程施工顺序为底板侧墙、隔墙顶板依次施工，采用钢管脚手架，钢模板方案，商混

12、凝土泵送入模，在防水层、回填土完成后，进行第三次围档。第三次围档后，围档内西段主体施工顺序同东段。1.4 施工现场平面布置及说明根据实际现场考察情况，遵循招标文件对本工程施工的总体部署要求及本工程工期紧，规模大，场地狭窄，文明施工及环保要求高的特点。结合工程周围环境，本着保障施工场地周围的生产生活正常进行最大限度的减轻周边环境的影响及确保工程按期顺利建成的原则，按照施工现场统一设置的要求和混凝土给定的围档范围及临时设施修建标准，符合消防安全和工地卫生规定，对施工总平面统一规划，综合考虑，合理布置。由于本工程的特点，行包房施工场地在西侧行包通道范围内布置，地下直径线预埋段段分三次围档两个施工段依

13、次施工。1.1.1.地下行包房 轴及西侧旅客过道施工现场平面布置为创建安全文明的施工环境，减少施工干扰，行包房北侧沿六站台南侧边沿进行围档，围档高度2.5m。行包房南侧外放10m 进行围档，围档高度1.8m。围档西侧位于行包房地下通道出口终点，场地全长337m，宽60.7m，围档范围内面积20456m2，围档总长度735m，在围档西部沿北侧设生产办公室、实验室、配电房、发电机房、材料库等，偏西头设食堂、厕所、值班宿舍等房屋。围档沿南侧设堆土场，中部为车辆通道，具体布置详见图1.1.1-1车站施工平面图，围档总长度735m，在西端部设两个出入大门，门宽度6m。基坑沿周边覆设动力、照明线路及供水管

14、线，供电每50m 设置分配电箱一个，供水每20m 设水阀一个，用以保证主体工程的用水用电。在基坑南侧，安设两台50m 臂长塔吊，用以解决施工材料的水平垂直运输。在围档范围内根据施工的进展状态布置钢筋加工场和周转料堆放场，施工场地的布置。分三个时态进行布置，其平面布置见图1.1.1-2主体结构施工平面布置图和1.1.1-3行包房通道施工平面布置图，考虑施工场地紧张，主要生活房屋在现场以外租用，上下班由交通车接送。施工场地设置连续、牢固、整齐、美观的围档进行围蔽，围墙采用彩钢板、木柱，底部为30cm 的砖砌基础，围档高度北侧2.5m，南侧1.8m，西侧采用砖围墙，高度1.5m，外侧做装饰宣传墙面。

15、1.1.2 底下直径线预埋施工现场平面布置地下直径线预埋段段施工现场分三次进行围档，在第二次围档范围内设生产房屋、办公室10 间和钢筋木工棚100m2，配电室、厕所、门卫各一间，围档材料及做法同行包房施工现场围档做法相同，围档高度1.8m。1.1.3 场内临时道路建筑及设施说明临时道路施工场地出入口，设置在围档西侧，场外设两条各60m 的道路与市内道路相连，作为进出现场的运输通道，通道宽度6m，采用混凝土路面，场内在两大门处设置洗车台。场地硬化:在施工期间对围档范围内除开挖部分，全部硬化处理，硬化采用厚10cm 的C10 混凝土硬化场地，场地四周设置3排水坡，排入排水坑，经沉淀处理后，排入污水

16、井，汽车行驶道路范围的地面采用15cm 厚的C20 混凝土进行加强。场区房屋:生产办公用房，采用双层彩钢房，共计22 间，每间20m2，其中会议室3 间，面积60 m2。食堂淋浴厕所用房:为单层砖房，总建筑面积140 m2。其中食堂80 m2，磁砖地面，墙面为1.8m 高，用卫生瓷片镶贴，灶台、窗口、洗涤池、操作台均铺卫生瓷片，以保证食堂有一个干净卫生的操作环境。淋浴间，磁砖地面，墙面用卫生瓷片镶贴1.8m高，地面找坡，坡向排水地漏。卫生间:磁砖地面，墙面用1.2m 高的瓷片镶贴， 1.2m 以上为混合砂浆装饰，采用水冲式厕所，污便排入化粪池。在两大门处各设置门卫室，负责场地的安全及进出入人员

17、、车辆的登记检查工作，值班室面积8m2。在两大门处设置的洗车台，平面尺寸36m2，洗车台旁设分级沉淀池，以确保出入施工场地的车辆干净清洁，不污染城市道路，冲洗车辆的水经沉淀达标后排放。工作棚采用钢管屋架结构，场地内设钢筋棚、木工棚、机修棚等以满足生产需要。材料库为单层活动房屋，面积90m2，做为现场零星小料，五金电料配件的存放，保管库房。为监理提供不少于50m2的房间，作为混凝土、监理的现场办公室，房间配备空调、电暖器、电话等设施。1.1.4 临时供电、供水、通讯及消防措施1.1.1.1 临时供电由混凝土指定电源接入点接至施工现场，设置一台500 kVA 的变压器，作为施工电源，地下直径线预埋

18、段段施工用电由行包房现场引入，架设500m 的输电线路送至地下直径线预埋段段现场的配电室。按国家及北京市对建筑行业临时用电的要求，采用三相五线制供电，按三级用电两级保护配电，即配电室为总配电箱，工地各施工地点设多处分配电箱，各作业面和机械机具处设置末端配电箱，动力用电采用橡胶五芯软电缆，照明用电采用软芯电缆架设，动力线长度700m，照明线长度400m。1.1.1.2 临时供水由混凝土指定的用水管接入点，接入施工用水，场内分别采用DN80 及DN50的供水管引至各用水地点，水管路及用水设施符合国家及北京市有关安装使用维修的规定，地下行包房场地供水线路600m，直径线预埋段段供水线路200m。1.

19、1.1.3 现场通讯主要管理人员配备移动电话，施工现场办公室安装与电脑联网的电话两台（其中一台供驻地监理工程师使用），以便承包商对外联络及混凝土进行网络化管理。施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各作业班组联络使用。1.1.1.4 现场消防健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。1.1.5 施工期间排水及防洪措施(1)现场排水场地四周设500mm400mm 排水沟，雨水及基坑抽水流入排水

20、沟，经沉淀池沉淀后排入市政管道。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通。本标共设排水沟800m。(2) 现场防洪措施建立安全防汛领导小组，设置气象联络站，每天与市气象局联系，及时获得有关信息，进行科学预测，为防汛工作提供依据。适时维修、加固施工现场的排水系统，保证排水设施性能良好、排水畅通。在基坑四周边上设20cm 高、10cm 宽的砖砌砂浆抹面挡水墙，挡水墙外侧设排水沟，以防雨水流入基坑，雨期施工基坑时，基坑边坡铺彩条布防护，基坑中每个开挖面设2 个积水坑，并配备足够的抽水设备。1.1.6 预防地表水和底下水污染的措施施工及生活中的废水、污水经过沉淀池沉淀，初步净化且达到排放标准后排放至

21、排污系统。工地垃圾设专人清扫、管理，并纳入城市垃圾管理系统。对有害物质如燃料、燃油、化学品等，制定相应的管理办法，采取切实有效的保管措施。废弃的泥浆定点存放，罐车定点外弃，防止造成地表水和地下水污染。1.1.7 主要临时工程数量表1.5 组织机构及现场管理方法说明1.5.1 施工现场组织机构如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“某BJ2 标段项目经理部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司在北京车站扩能改造工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司铁路施工专门人才，并广泛联系国内有关专家，组成集团公司施工技术顾问

22、团。在总结国内外车站施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的地铁施工及科研水平。在曾经参加铁路施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002 标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施车站扩能改建工程BJ2 土建工程的施工和缺陷的修复。经理部设四部二室一团。项目组织机构组成(1)精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务部、

23、质量安全部、工程技术部、物资设备部、试验室、综合办公室，技术顾问团。以上是本项目的管理层。管理层下设作业层，地基加固班、开挖班、木工班、钢筋班、混凝土班、防水班、机修班、出渣运输班、综合班共9 个班组成。(2)项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，开挖班、木工班、钢筋班、防水班、混凝土班，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。(3)一级管理，保证运转。1.5.3 经理部人员组成及职责分工(1)经理部人员组成(2)岗位职责1.5.4 主要业务部门的岗位职责(1)计划财务部1)控制工程造价；监控工程费用使用情

24、况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。2)办理与混凝土间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。(2)质量安全部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的

25、过程和最终施工质量与安全负责。(3)施工技术部1)技术组(A)根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作；执行混凝土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向混凝土、监理单位提交工程进度完工验收报告等。(B)按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9002标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。(C)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给施工技术部。

26、(2)测量监测组按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果，指导施工。(3)防水组按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。(4)机电组负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。(4) 物资设备部根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料

27、、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。(5)综合办公室负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。(6)试验室负责原材料和工程的试验检验工作。(7)技术顾问团组织我单位有丰富铁路施工经验的专家，同时聘请国内著名的铁路专家，组成技术顾问团，协助制定方案，及时解决施工过程中的技术难题，同时为我们培养高级技术人才。1.5.5 质量安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。1.5.6

28、 设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。1.5.7 安全保卫工作整个施工现场以及生活区现场封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部配公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保证所有进入施工场地的人员、财产及工程成品的安全。在现

29、场生活区、办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。施工现场的全体人员佩戴胸卡方可进入施工场地。强化施工现场保卫管理制度和防火安全管理制度。1.5.8 现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，模板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。成立杂工班，负责对施工便道、排水沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生区进行清扫和保持，确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。现场管理人员严格要求各班组，加强对淤泥排放的常规管理，淤泥不在场地内任意排放堆弃，堆弃在指定的弃土场内，一并运输。宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁，坚持文明卫生管理制度和责任

30、检查考核办法。1.5.9 精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，健全党团机构，开展积极的思想政治工作，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、铁路施工规定，进行必要的政策法规的学习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。及时将北京市政府和北京铁路局的有关指示、要求及铁路施工纪律和管理制度在全体职工中传达和贯彻，发扬我公司的优良传统，以过硬的政治技术素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，干出一流工程，树立良好形象，为北京市的精神文明建设做出贡献

31、。严格按照北京市及北北京铁路局创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标志，完善各种措施。建立落实廉政责任制，加强学习与教育，与混凝土密切配合，搞好廉政建设。1.5.10 环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护的树木、广告牌、地下管线、地面建筑物及车站设施等采取加设防护围栏、悬挂标签和标记的方式妥善保管，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向混凝土移交。1.5.11 排污方案及垃圾处理施工现场的生产、生活排污同混凝土及当地市政部门联系，制定切实可行的排污方案，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有关

32、规定，严禁将污水乱排乱放。1.5.12 医疗与卫生措施(1)施工期间严格遵守有关劳动保护、身心健康、预防传染病的有关法律、法规、规章和规定。(2)在施工现场配备专职的卫生员和足够的卫生检查及预防设施。1.6 施工进度计划及措施1.6.1 工期计划1.6.1.1 混凝土的工期要求(1)总工期要求1）开工:2003 年5 月1 日；2）竣工:2003 年12 月31 日；(2)各单位工程工期要求:1) 地下行包房开工:2003 年3 月1 日；完工:2003 年7 月31 日。2) 地下直径线预埋段段开工:2003 年3 月1 日；完工:2003 年11 月20 日。3) 地下人行通道开工:完工:

33、2003 年8 月31 日。1.6.1.2 投标人的工期安排根据混凝土的要求工期，我们计划2003 年3 月1 日开工，各单位工程工期安排如下:地下行包房2003 年7 月31 日完工；地下直径线预埋段段2003 年10 月20 日完工；地下人行通道2003 年8 月30 日完工；具体分项工程详细安排见施工总进度横道图及总体进度计划网络图。1.6.2 主要工序进度指标1.6.2.1 地下行包房工程施工准备及围挡:30d基坑围护及降水:25d；基坑开挖:每天出土约2200m3；约需60d；主体结构:每段主体结构施工35d 花板，共需85d；1.6.2.2 地下直径线预埋段段工程第一次围档施工65

34、d第二次围档施工114d第三次围档施工45d东段土方开挖:158m3/d 10d东段主体工程: 30d西段土方开挖:158m3/d 10d西段主体工程: 30d1.6.3 土石方开挖强度及混凝土浇筑强度根据本工程的特点，在满足总工期要求和确保各分项工程的施工满足设计、规范要求的前提下，制定该合同段施工总体进度计划。具体详见土石方开挖强度图和混凝土浇筑强度图。1.6.4 工程进度管理方法及措施（1）工程开工后，采用工程计划管理软件，根据施工图纸和混凝土下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、阶段工期满足混凝土总体计划的要求。（2）根据总体网络计划（见附图），编制施工进度计划。施

35、工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。（3）在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。（4）对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。（5）解决进度拖延的措施:1)对可能引起进度拖延的原

36、因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。3)如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。4)将调整计划报监理和混凝土。1.7 资源配置及使用计划1.7.1 主要材料供应计划和材料管理（1）钢材:本项目中标并进场后，根据实施性施工组织和施工进度安排，调整投标时的钢材供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的钢材供应商签订钢材供应合同，并做好现场进货检验。（2）商品混凝土:根据施工组织计划，编制商品混凝

37、土供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的商品混凝土供应商鉴定商品混凝土供应合同，并认真作好接货准备工作。（3）防水材料:根据施工组织计划，编制防水材料供应计划，经混凝土和监理工程师审批后，与混凝土认可的防水材料供应商签订防水材料供应合同，并认真做好接货准备工作。（4）除钢材、商品混凝土、防水材料等以外的主要材料供应方式，按本合同招标文件的有关规定和混凝土、监理的规定原则进行采购。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。具体数量见本工程主要材料供应强度图。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质

38、的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。1.7.2 施工用水、用电供应计划从混凝土提供的接水点引水至场地内规划的供水系统。供水量根据施工用水及生活用水计算。施工用电量根据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。1.7.3 劳动力配置计划配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照施工组织的要求的工期完成。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本标段高峰期进场人员达到584 人，随着主体结构工程的结束，人员进行相应调整，直到竣工验交，撤离施工

39、场地。本工程主要工种是钢筋工、电焊工、混凝土工、装吊工、架子工、测量工、防水工、建筑工、机械工、电工和普工等。其中，关键工种承担的作业为:钢筋工:承担钢筋加工、制作、安装等。电焊工:负责钢筋及铁件的组焊工作。混凝土工:负责支护工程、两次衬砌等全部混凝土工程施工。装吊工:主要承担机械、材料的起吊和装卸等。测量工:在测量主管工程师带领下，完成全部中线（导线）、水准测量及施工监测等工作。防水工:负责全部地下防水施工。机、电工:负责机械操作、维护、电路架设维护、管理等。架子工:承担支架的架设、加固、维护，钢模安装、整修和木模制作、安装，浇筑过程中的模板加固等。建筑技工:承担所有的砌体施工。具体的劳动力

40、的配置详见劳动力配置计划图。1.7.4 用款计划中标后由计财部根据施工技术部的施工总体安排在28d 内向监理提交一份现金流量估算表，以后分季提交经修订的现金流量估算表，以便于监理和混凝土对项目资金的运作。工程前、中期的工程预付款和工程款保证为项目所用，不挪作它用，充分保证项目施工所需资金。各部门在资金使用上要有计划，报经项目经理审批后使用，由财务监督执行。严格控制非生产性支出。在工程实施阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我集团公司将调集足够的资金补充，确保施工正常进行。1.7.5 机械设备及试验、测量、质检监测仪器配备配备性能良好，数量充足的机械设备，同时配备机械工程师和机械维修人员，同时

41、配备先进的试验、测量、监测和质检仪器。保证工程的按期顺利完成。具体详见表1.7-2拟投入本合同工程的主要施工机械表和表1.7-2拟配备本合同工程主要的试验、测量、质检仪器设备表拟投入本合同工程的施工机械设备机械表1.8 施工期间交通疏解1.8.1 地面交通状况地下行包房位于北京车站站内南侧，行包房南侧为明城墙遗址，仅西侧为施工场地的出入口处与市区道路相接，施工期间大量的施工车辆出入会给道路交通增加很大压力，形成较大的影响。地下直径线预埋段段位于x站西街和崇文门东大街交口处，该地点车流、人流较大，施工围档后会造成该处交通拥挤，通行困难，对城市交通影响较大。1.8.2 交通疏解原则(1)首先体现以

42、人为本的思想，为行人提供与行车道路相对分离的步行空间，以保障行人通过和乘车的安全和方便；(2)相对稳定的原则，在工程施工期间，交通设施调整和交通组织方案在施工围挡外安排，净化铁路施工，减少重复建设；(3)综合协调、系统考虑的原则，综合考虑车站周边地区的人流、车流的关系，系统规划，合理安排，使其衔接顺畅，配合密切；(4)与远期规划相结合的原则，充分考虑该地区综合规划的要求和远期综合规划的配合与协调。(5)在围挡期保证交通的正常运行和行人的有序出入，施工完毕及时恢复原有路面。施工中严格按照招标文件要求的进度进行，保证在规定的时间内和规定的地段内进行交通疏解。1.8.3 交通疏解方案施工期间，为了减

43、轻给城市道路交通造成的压力，安排专人积极配合交通管理部门，加强管理，与交管部门协商确定运输路线和运输时间，在相关交通线上设限速、禁行、禁停及交通疏散和安全标志。严格按照交通管理部门的要求和有关规定，按照设计的交通疏解图组织交通。出碴运输安排在夜间运输。其他施工车辆也尽量安排在夜间出行。把对交通的影响减小到最低限度。1.8.4 场内交通疏解组织措施施工围挡范围小，场内临时工程布置紧密，加之施工机械、临时存土场及材料的堆放，使场内的道路布置和交通组织难度加大。成立交通疏解管理小组，由项目负责安全的副经理挂帅，安全部门具体负责，指定责任心和工作能力强的专人负责具体工作的实施，保证交通疏解工作落到实处

44、。制定岗位责任制和交通疏解工作细则，严格按照交通部门的有关要求和具体安排进行交通疏解。特别在节假日人流高峰期，加强力量，协助交通管理部门保障交通安全畅通。1.9 分包计划及管理措施1.9.1 分包计划承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料:按照本企业标准文件物资采购控制程序和工程分包方评定程序，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供:(1)“物资分供方调查表”；(2) “物资分供方评定表”；(3) “分包方调查表”；(4) “分包

45、方评审记录”。经调查、评定确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件:(1) 施工企业资质登记证书（复印件）；(2) 企业法人营业执照（复印件）；(3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。1.9.2 管理措施(1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。(2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、

46、懂管理的人员进行现场管理、监督。(3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力:1)分包商的项目机构主要人员不到位时；2)未经批准，擅自更改主要管理人员；3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。(4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。(5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采

47、购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。对考核中完成各项指标的分包商，年底评比中，按总合同条件中的有关规定给予表彰和奖励。(6)负责管理分包商的人员要尽心尽责，搞好监督、联络和协调工作。并安排专职质量检查工程师对分包项目进行全过程旁站监督和技术指导，确保工程质量。(7)关键工序实行旁站制，予以严格控制。(8)对混凝土指定的分包单位，也纳入管理范围。1.10 与监理设计的配合邀请设计有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，编制实施性施工组织设计。对审图中发现的问题，及时向驻场监理和设计代表汇报，经办理设计变更后进行施工，未经设计同意不随意更改设计。充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。在施工过程中，严格按照