明沟改造工程工期进度保证措施.doc

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1、明沟改造工程工期进度保证措施一、确保工期的技术组织管理措施本公司在近几年的施工中，在渠道工程、土方工程、混凝土工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同施工任务，拟采取以下技术组织管理措施：（一）确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，施工总进度计划、编制各阶段较为详细的实施性计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时

2、间要求，用来向各作业班组下达任务。（三）实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。（四）加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系整个工程实施、操作，工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。（五）充分利用空间作业1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效率，加快施工速度。2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入

3、。3、假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。（六）节约措施1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。2、加强对机械设备的管理、维修。3、加强工具管理、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。7、加强质量控制，确保合格，争取优良等级。（七）确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目保质按期

4、完成的前提下，要确保本工程较多资金的作用，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。1、公司经营部搞好总体资金使用计划，材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。二、确保工期的施工组织管理措施1、组织和人员落实 抽调具有类似工程施工管理经验同志为项目经理和技术负责人，由具有丰富水利水电施工经验的各类管理技术人员为骨干力

5、量，组成一个强有力的项目经理部，加强管理，统一协调安排各项工作；投入熟悉本区域情况的施工队伍，组织足够的劳动力参加施工，以保证施工进度；对重要岗位，设有二个以上人员便于替换。2、设备落实工程所需的设备将在确定的时间到位，施工过程中要做好机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率，保证施工机械设备能正常运转，对小件设备、大件设备的易损易坏部件，要有库存作备用，以减轻甚至避免机械设备故障原因对工程施工的影响。3、措施落实根据现场施工条件和阶段性工期控制要求，科学组织施工，根据前紧后松的原则，合理安排施工总进度计划，并充分考虑雨季、台风、高温等对工程施工的影响，不能满打满算，要留有余地，确保施工组

6、织设计和施工进度计划切实可行。根据施工总进度的要求，合理安排月、季施工进度计划。实行科学管理，通过合理安排使各工序衔接紧密，使工程形成流水、平行、交叉作业，缩短自由时间，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现偏差予以调整，保证各施工项目达到控制的进度目标。4、物资落实组织采购人员深入现场，了解材料行情，在原材料供应前应做好供应商的调查和选择工作，并进行有关质检工作，满足设计和规范要求后才能供应，每月的材料要列出计划，并事先与供应商联系，以确保材料按计划供应。有计划地组织材料物资到场，确保不因断料而贻误工程。工程中的各种材料要预先落实到位5、责任落实在施工中，将进度目标按时间前后进行分解，落实到各作业班组，责任到人，进行目标管理。