氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目施工管理方案.doc

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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目施工管理方案1.1 主要建筑物某节能减排技改项目建筑物表序号建筑物名称用途工程结构建筑面积（m2）层数1一次盐水精制厂房（含膜法除硝）淡盐水膜法除硝、化盐和一次盐水电解框架93032电解厂房（含整流、动力配电室）、二次盐水精制、电解和淡盐水脱氯框架140353高位槽框架框架62564蒸发固碱厂房蒸发固碱框架93015空压及制氮氮气制造框架3516固碱缓冲间固碱缓冲排架47211.2 总体工作计划1.2.1 项目总目标某节能减排技改项目项目总目标表序号目标分类目标值1质量目标质量等级合格2工期目标计划开工日期，计划竣工日期，总工期3安全目标杜绝死亡、重

2、伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 1.5 4环保目标节能降耗，减少污染， 达标排放5成本目标详见费用控制6技术目标创建集团内样板工程7其他目标1.2.2 现场管理范围根据合同内容，全过程全方位开展施工管理工作，制定质量、进度、成本、HSE等方面的工作计划，通过先进的管理方法，严格执行，以实现计划目标。1.2.3 现场管理工作总体部署本工程是公司的重点工程，受到公司各级领导的重视，项目实行项目经理责任制，现场施工设置施工经理负责现场的全面管理工作。结合项目特点现场管理工作实行目标管理、计划管理、划片管理、专业管理相结合的管理办法，在实施过程中加强计划管理的执行力度，严格执行公司现场管理的各

3、项制度，以实现项目总体目标。项目管理实施过程控制，分阶段管理，根据不同阶段的特点突出控制的重点环节。本项目在实施阶段分为土建施工阶段、设备安装阶段、开车试运行阶段三个阶段。在整个管理过程中实行PDCA循环的基本管理模式以达到选择最佳路径，确定过程有效运行条件、控制关键点和方法，明确过程联系以界定过程间接口，协调过程活动，确定监视、测量、分析过程的方法和步骤，确保持续改进的目标。严格各项控制度，加强思想政治工作，搞好项目班子的精神文明建设。加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍的整体素质。项目依据国家法规实行监理制度。项目管理实行动态控制，将动态控制广发应用于进度控制、费用控制、质量控制等过

4、程中。保证计划完成的措施，为保证项目各计划目标的实现，项目管理实行目标控制、过程控制和动态管理，主要的保证措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。具体管理措施见质量控制计划、进度控制计划、安全文明施工控制计划等相关内容的保证措施。1.2.4 现场管理工作阶段划分和阶段目标某节能减排技改项目序号工作阶段工作内容工作目标1准备阶段土建单位招标设备安装单位招标确定现场组织模式及管理人员进场前生活准备召开第一次工地会议2实施阶段质量管理进度管理HSE管理成本管理协调工作项目范围内施工及安装工作全部结束，自审合格3竣工验收竣工验收交付使用，开车成功4总结评价总结总结报告完成1.2.5 保证计划完成

5、措施本项目属于场区内的技改项目，施工现场受场地限制大，8个月的基建施工工期紧、任务重，土建和安装交叉施工多，工段分散（3个工段），施工组织难度大，安全隐患多，基于上述工程特点，采取下述现场管理措施：1） 积极与建设单位沟通，发挥建设单位主导作用，争取尽可能多的施工场地和保证畅通的施工物资运输通道，建议建设单位协调厂区外加工场地及部分物料堆放场地，提供总包方以及分包方现场办公场所,以及物料临时存放仓库，交付的施工场地要求达到四通一平；2） 加强计划管理，细化质量、进度和HSE计划，运用赢得值方法控制成本和进度，进度计划分四级计划执行，责任落实到人，严格执行；3） 施工现场实行全封闭划片管理，现场

6、分为3个区段，各设管理工程师1人负责区段内质量和进度管理工作，全场设置专职HSE工程师1名负责整个厂区内的HSE管理工作； 4） HSE管理工作实行动态管理，分区域分阶段进行风险评估，制定管理计划和标志设置计划；5） 加强与设备厂家联系，有计划组织设备进场及交验工作，减少设备在现场的存放数量和存放时间；6） 组织分包单位厂区外加工，成品（半成品）进场直接吊装，减少加工场地占用施工场地。1.2.6 施工准备阶段重点事宜项目属于改建项目，既要保证施工的质量、进度、安全又要保证工厂的正常生产，同时厂区内也没有足够的供施工物料堆放和构件加工的空地，就现场上述情况，我总承包项目部拟定了如下的工作思路，望

7、业主就以下事项进行协调：1） 本项目拟用厂区内的空闲厂房作为总承包项目办公室（50m2）和分包单位办公室，需要业主协调，现场不再建设临时建筑；2） 现场的通讯、临水（消防用水）临电依附厂内设施，业主需要提供水源、电源和通讯接口，如需要安设电表等计量设备；3） 施工现场加工场地拟用厂区内的预留空地和绿化地，封闭后作为焊接加工的场地；4） 拟建区域实行全封闭管理，采用不低于2.5m的彩钢板隔断与厂区的联系，拟建建筑物周围的道路也一并封闭，禁止通行，业主需要协调场内工作人员和车辆绕行；5） 业主需要考虑施工车辆及施工人员进出场安保制度，或者预留西门作为施工物料的专用通道；6） 施工现场需要业主方提供

8、500m2 左右的仓库用来存储重要设备和物料；7） 现场需要借用厂区的地磅，望业主方协调；8） 协调厂区外围可用空地。1.3 组织方案1.3.1 施工管理组织机构施工管理组织机构图项目经理：尹振新施工经理：田永清施工副经理：待定工程管理工程师施工质量控制工程师HSE工程师仓库管理工程师计划统计工程师1.3.2 合同结构图合同结构图鸿鹤化工股份有限公司蓝星节能投资公司监理单位总承包单位：某工程公司土建施工单位设备制造单位材料供应单位设备安装单位1.3.3 编码结构图(待定)1.3.4 重点工作流程图1.3.4.1 进度计划管理流程图1.3.4.2 工程质量控制流程图1.3.4.3 HSE全过程管

9、理流程图1.3.4.4 项目费用管理程序1.3.4.5 工程量变更流程图1.3.4.6 基建文件管理流程图1.3.4.7 工程验收资料管理流程图1.3.4.8 设备物资资料管理流程图1.3.4.9 竣工备案流程图进度计划管理流程图里程碑计划报业主、监理审批二级指导计划制定及发布 N 批准 各施工单位总计划 Y建立单项工程季度计划报业主、监理审批滚动形成月度计划 周进度更新反馈 N批准建立总进度计划目标（二级计划） Y 月进度计划更新分析，编制月进度报告调整下月计划 建立单项工程进度计划目标（三级计划） N Yn3各施工单位根据三级计划滚动细化，制定季度进度计划，供建设单位协调 25工程质量控制

10、流程图各施工单位建设、管理单位监理单位质量保证计划跟踪管理建立质量保证体系计划管理事前控制技术管理事中控制施工过程操作管理事后控制发现问题解决反馈落实处理工程质量达到目标工程量变更流程图建设单位提出的设计变更施工单位、监理单位提出的设计变更建设单位出具变更意向文件 施工单位填写工程变更申请表 发送 建设单位审查监理单位审查报送 返回 设计单位出具设计变更发送不需要设计单位出具设计变更的形成会议纪要施工施工单位按会议纪要执行 发送总监理工程审核批准 下发施工单位根据设计变更执行项目健康、安全、环保全过程管理流程图业主制定HSE相应的方针政策咨询企业辨识业主HSE要求建设单位/咨询公司咨询单位编制

11、HSE方针政策建设单位/咨询公司制订HSE目标建设单位/咨询公司项目前期根据目标编制管理手册（HSE）编拟HSE管理框架工程咨询单位审定编入各类咨询/设计/承包合同建设单位/咨询单位建立项目建设期管理程序、制度咨询单位/承包商咨询单位/承包商例行HSE会议周期性实施与监督项目建设期评定与实施奖惩建设单位/咨询单位HSE工程目标审定项目竣工验收建设单位/咨询单位补救工程咨询单位/承包商项目保修期项目结束移交建设/咨询/承包商项目费用管理程序编制项目资源消耗计划项目费用估算 否 是否合理确定费用目标 是 项目分解分解费用目标进度计划编制项目费用计划 否 是否合理 项目实施 是费用计划值和实际值比较

12、 无 有无偏差分析偏差原因 有 未完工程费用预测采取纠偏措施 否 费用目标 是 是否要调整基建文件管理流程图形成监理招投标文件、监理合同监理招投标形成施工招投标文件、施工合同施工招投标开工审查表、工程质量监督手续建设工程施工许可证形成办理开工手续建设单位采购的质量证明文件及报验文件形成施工形成工程竣工报告（施工单位）工程报竣工程竣工报验单工程质量评估报告（监理单位）工程质量检查报告（勘查单位）工程质量检查报告（设计单位）形成监理单位质量检查勘查单位质量检查设计单位质量检查建设工程规划验收合格证（规划许可证加盖规划验收章）形成规划验收形成建设工程竣工档案验收意见（城建档案馆）工程档案预验收 列入

13、城建档案馆接受工程工程竣工验收报告（建设单位单位工程质量验收记录规划、公安消防、环保、人防等部门出具的认可文件或准许使用文件形成工程竣工验收竣工移交证书（监理单位）房屋建筑质量保修书形成工程接受工程竣工报告（施工单位）形成工程竣工备案工程验收资料管理流程图同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第二个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第三个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第N个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第一个）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程

14、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录同一单位（子单位）工程单位（子单位）工程完工全部分部工程完成 形成 施工单位自检合格报请监理单位验收 形成不合格工程竣工报验单监理单位进行预验收建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）工程档案预验收 列入城建档案 形成馆接收工程1、工程质量检查报告（勘查单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、工程竣工报告（施工单位）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位工程（子单位）工程质量竣工验收记录合格建设单位组织设计、勘 查、施工等单位竣工验收不合格形成 竣工移交证书（监理单位）形成工程移交建设

15、单位 工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：建设工程规划许可证及其他规划许可文件、建设工程施工许可证、地基验槽检查记录、工程质量监督注册登记表、建设工程消防验收书、水质检验报告、环保监测检验报告、房屋建筑工程质量保修书、其他文件 工程竣工备案形成 施工物资资料管理流程图相关质量证明文件1、 出厂合格证2、 厂家质量检验报告3、 厂家质量保证书4、 进口商品商检证明5、 质量检验部门出具的检验报告6、 环保、消防部门出具的认可文件等（提交质量证明文件由供求双方事先约定）供货单位根据供货合同组织工程物资进场 提交相关质量证明文件施工单位组织工程物资进场检验抽样复试 开箱检查

16、 不合格 合格1、 材料、构配件进场检验记录2、 材料试验报告3、 设备开箱检验记录4、 设备及管道附件试验记录5、 物资进场复试报告施工单位进行工程物资进场验收 形成报送工程报验申请表 监理单位审定 形成退货或按合同约定处理合格工程使用竣工备案流程图建设单位领取建设工程竣工验收备案表报送监督部门建设工程竣工验收申请报告书工程竣工联合验收监督部门5日内报送工程质量监督报告建设单位15日内报送竣工备案材料工程竣工验收备案管理部门不合格不合格检查符合要求工程竣工后备案1.3.5 现场人员配置一览表某节能减排技改项目现场人员一览表序号岗位名称人数姓名性别学历职称工作时间备注1项目经理1男本科高工2项

17、目副经理2男本科工程师3施工经理1男本科工程师4施工副经理15质量工程师16管理工程师47计划统计工程师18仓库管理工程师29HSE工程师11.3.6 现场管理总体流程图1.3.7 制度一览表某节能减排技改项目制度一览表序号制度名称序号制度名称1项目部例会制度14项目建设廉洁自律管理规定2工作督办和目标考核制度15项目车辆管理制度3工程档案管理制度16工程费用管理制度4合同管理制度17项目考核制度5项目部招投标实施细则18工程质量控制点统一规定6工程设计变更管理规定19现场施工调度会议制度7工程现场管理制度20项目管理手册规定8质量、环境、安全目标管理办法21建设工程总承包制暂行规定9应急救援

18、预案22建设项目质量管理规定10现场HSE施工制度23建设项目生产准备与试车规定11质量检查制度24工程施工用水管理规定12工程物资管理制度25工程施工用电管理规定13色标管理统一规定261.3.8 岗位职责（1）施工质量控制工程师a) 根据项目质量计划和项目实施程序制定施工质量计划，经施工经理审核、项目经理批准后实施；b) 对施工分包方的工程质量进行全面监督和管理；c) 对工程实施过程的记录组织检查确认整理保存；d) 及时提供质量工作报告和工作记录；e) 组织工程检验和试验，准备工程交工验收证书；f） 审核施工分包方提交的施工方案及施工措施，质量保证系统；g) 认真理解，消化图纸及国家有关标

19、准、规范并确保施工按图纸及标准、规范进行。（2）工程管理工程师 a) 施工临时设施的安排；b) 为施工分包方准备询价文件，评标文件等；c) 为满足项目要求，监督和指挥施工分包方的施工工作；d） 监督施工计划、施工方案、人员配备、施工设备要求的实施：e) 负责协调与业主及与各分包方的工作关系；f) 负责办理各类施工许可证。（3）安全工程师：a) 制定项目安全管理规定，取得项目经理与业主批准后组织实施；b) 培训并保持一支保卫和灭火组织队伍；c) 定期组织安全工作会议，向分包方提出安全，保卫方面的要求及管理方法；d) 严格检查施工方案组织结构程序人员设备环境等是否符合有关安全规定：e) 检查并制止

20、违章作业，行使对违章者的处罚权，有权采取停止作业命令，并同时报告施工经理和分包方主管负责人：f)负责对安全隐患及事故的调查，保存调查记录并及时报告施工经理、项目经理和业主；g) 编制需要向保险商合同方业主方及CHHE的各种报告：h) 负责对进入现场所有施工人员进行安全培训；i) 负责监督执行安全、保密和卫生管理规定。（4）施工计划、统计工程师a) 协助项目计划工程师制定施工总计划，准备现场人力资源报告；b) 根据施工总计划，编制三月滚动计划；c) 制定进度计算统计办法并指导实施；d) 对工程进度进行跟踪检查/控制及时提出修正和建议；e) 按时提供工程预测进度计划和执行情况报告。（5）仓库管理工

21、程师a) 制定现场设备、材料管理和仓储程序；b) 编制设备、材料试验和检验程序；c) 编制到场设备、材料试验和检验程序；d) 根据现场施工计划，监督供货商及时供货；e) 现场由于设计变更、施工签证所发生的增补材料订货。1.4 进度计划管理1.4.1 进度计划说明1.4.1.1 进度计划划分整个工程分为四级进度计划：一级进度计划-总承包编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划（装置主进度、项目总体施工进度）；二级进度计划-组码级进度计划；三级进度计划-记帐码级进度计划；四级进度计划-作业进度计划1.4.2 进度计划管理流程1.4.3 进度计划的审查与实施 项目三级计划的审查批准责任单

22、位为项目管理部。分包商报批的详细作业进度计划将作为目标计划予以跟踪。除非业主或总包商另有指示，分包商必须按业主批准的详细作业进度计划施工。由于工程变更造成的作业的增减，在业主或总包商答复后修改现行计划。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求分包商修改未来计划以跟上原目标要求，由项目管理部决定。1.4.4 目标计划与实际进度的调整一级计划（也即里程碑目标进度计划），在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。二级计划、三级计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为单项工程控制性目标计划。如遇较大的工程变更和其它特殊情况，经各方

23、协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。分包商作业实施计划由分包商在每季度末向总包商报送下两季度的作业实施计划供审查。总包商在收到四级计划后10个工作日内必须批复给分包商。但批复的时间间距为一个季度，第二个季度供参考。分包商月度进度完成情况截止日期为每月25日。 25日后5个日历天内，分包商应向总包商上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划)。根据情况，分包商应在每周末报送本周作业进度完成情况。1.4.5 进度计划及进度报告上报的形式为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有电子文档，并通过E-mail方式或磁盘方式上报。同时应按合同要求提供书面文件。上报的进度计划采用工程备份文

24、件。进度报告中的本期完成情况内容应有相应工程备份中本期完成情况作支持。1.5 总进度计划表1.5.1 进度计划的编制依据一级进度计划-里程碑进度计划，此计划是由业主与项目经理部、项目经理根据项目的总体安排确定。 二级进度计划-二级计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由现场编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，由项目施工经理审查批准。控制性计划在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并抄送监理、业主。此计划为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划-分标段详细总进度计划。

25、此计划根据指导性二级计划编制。此计划反映分包商对所承担的项目内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求业主、监理、承包以及其它分包商提供的条件。此计划由项目管理部编制批准后成为单项工程的总体目标进度计划。1.5.2 进度计划表（见进度计划表）1.5.3 进度保证措施 1.5.3.1 进度控制的组织措施1） 进度控制的工作任务和管理职能在任务分工中明确落实；2） 符合进度控制岗位资格的专人负责进度计划的编制工作；3） 召开专门的进度控制会议。1.5.3.2 进度控制的管理措施1） 明确各标段管理负责人，夯实进度控制职责；2） 用工程网络计划的方法编制控制计划，以确定关键工作和关键路线；3） 以工

26、程量报表和形象进度相结合的形式反应周进度的完成情况，科学明了；4） 制定统一的验收管理程序，缩短验收时间；5） 重视信息技术在进度控制中的运用；6） 加强和设计部门、监理单位、建设单位、施工单位的沟通，以便尽早协调解决问题，加快工程进度。1.5.3.3 制的经济措施l 根据进度计划制定相应的资金需求计划和人力物力资源需求计划，以反应工程实施各阶段所需要的资源，做到未雨绸缪，以保证工程的顺利开展；l 制定经济激励措施，明确奖罚方法；l 进行资金供应条件分析，根据分析结果调整工程计划。1.5.3.4 进度控制的技术措施比选施工方案，寻求方案、进度和经济效益的最佳结合点；某工程有限公司施工总进度计划表28