茶文化博物馆景区工程确保工期的措施.doc

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1、茶文化博物馆景区工程确保工期的措施1.1工期预警机制15%公司牵头分析原因制定措施工程管理部同合约商务部门每月核查项目产值完成情况，产值降低15%以上为严重偏差，上报公司，列为公司重点关注，公司工程管理部牵头组织到现场分析原因制定赶工措施并跟踪实施；产值降低15%以下为项目级重点关注，项目要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施报公司工程管理部备案，工程管理部跟踪实施。30天项目经理李志宏2季度/阶段进度计划7天814天15天项目经理李志宏3月度进度计划3天46天7天生产经理俞延军4重要节点计划1天24天5天生产经理俞延军强化项目工期履约动态管理，建立亮灯机制。严重延误为红色预警，列为公司级工期履约

2、重点关注项目，公司工程管理部牵头组织现场生产调度会协调解决；一般延误为黄色预警，列为项目级工期履约重点关注项目，项目经理要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施。3、完善工期事中管理机制，配合、检查、督促纠偏赶工措施的落实，各系统配合到位，确保各项资源及时到位，保障生产进度。4、建立工期延误快速响应机制，纠偏措施落实及时、有效。对存在或潜在工期延误风险的工期节点（如土方开挖阶段、主馆载体桩施工、主馆仿古施工、电梯安装等），采取预控措施，制订应急预案。比如：除主体阶段外(主要指仿古施工阶段和园林施工阶段分包商合同范围确定）的其他分包商在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、安

3、全及综合管理水平确定给予任务的多少，做的好的劳务队伍可以奖励任务量，做得不好的按相关规定及时结算清退出场。建立材料设备、劳务队伍、资金保障、合约商务等方面的快速响应通道，确保抢工措施得以落实；与公司联动，备选优选分包商作为抢工预备队，对纠偏效果达不到工期履约预定目标的节点，仍存在严重延误，项目组织直接参与项目纠偏行动。1.2 确保工期的管理措施序号进度影响因素主要控制措施主要负责部门/职务主要负责人协助部门/职务主要协助人1劳务队伍事前加强劳务队考察，选择资金实力强，经验丰富，信誉好的劳务队项目经理李志宏公司材料设备部、项目班子葛利龙吴 泽事中加强劳务管理，制定奖罚措施，进行劳务竞赛及进度款支

4、付与进度计划完成百分比挂钩等活动生产经理俞延军合约商务部、技术质量部来 瑞王 锋加强考务考核，对信誉差、施工质量差、施工进度慢、态度消极的劳务队伍坚决予以清退生产经理俞延军全项目全体管理人员2组织措施合理组织工序的先后施工顺序，编制工程进度计划生产经理俞延军技术质量部王 锋每周五召开生产例会，进行进度安排，协调各劳务队生产经理俞延军工程管理部全体管理人员3材料加强供应商事前考察，确保材料及时供应材料设备部王 宁合约商务部部门全体人员及时上报材料计划工程管理部廖 友4机械加强机械租赁商考察，选择服务好、设备优良的租赁商材料设备部王 宁合约商务部来瑞合理调配使用机械材料设备部王 宁工程管理部全体管

5、理人员5技术措施编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案项目总工俞延军技术质量部全体管理人员加强深化设计项目总工俞延军工程管理部全体管理人员广泛采用新技术、新材料、新工艺项目总工俞延军工程管理部全体管理人员6季节性施工编制季节性施工措施项目总工俞延军工程管理部全体管理人员季节性施工物资准备材料设备部王 宁工程管理部全体管理人员7停水现场设置1个蓄水池，保障施工现场用水。生产经理俞延军技术质量部王 锋8停电对突发性停电：配备1套6KW小型汽油发电机；加强线路检查，防止线路老化，配电箱预留备用开关；生产经理俞延军工程管理部廖 友9农忙期及及节假日优先选用外地劳务队；节假日及农忙期间，从资金上予以保

6、证；合约商务部来瑞合约商务部部门全体管理人员10工期紧在制度上约束劳务公司配置两班施工人员进行日夜赶工生产经理俞延军合约商务部来瑞1.3确保工期的技术措施工程施工中，要严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，同时做好以下几方面工作，保证工期。（1）编制针对性强的施工组织和设计方案“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进、合理、可行的施工方法，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（2）广泛采用新技

7、术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、仿古施工控制技术等。同时，广泛采用包括新技术、新材料、新工艺在内的建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。（3）提前策划，合理部署，找准切入点，制定流水施工措施，为工序的穿插提供技术支持。1.4 季节性施工保证措施工程将经历一个冬季、一个夏季和一个雨季，主要涉及主馆及附属土建施工阶段、主馆及配套仿古施工阶段、园林附属工程土建施工阶段、园林附属仿古施工阶段、园林绿化施工阶段。据查询走访，市区当地夏季气温最高在30左右，不影响工程的正常施工。因此，做好冬、雨期施工管理，是确保本工程按期完成的重要方面。1、施工现场的

8、准备1）走访调查当地的冬雨季情况，分析冬雨季的分部，根据进度计划分析哪些施工工序在冬雨季内施工；2）在雨季来临之前，需准备彩条布、薄膜、雨伞、雨衣、雨靴等工具；3）在冬季来临之前，需准备好御寒服装，准备好保温设备等。2、确保工期的雨期施工措施1）检查现场排水设施，保证排水设施畅通，施工现场无积水，2）准备雨季混凝土浇筑所需的薄膜、雨靴、伞、雨衣等工具，保证雨季现场施工。3）检查水泥库房渗漏情况，及时修补，加强库房周围的排水。4）雨季到来前，对所有照明、动力线路进行检修，检查开关箱的漏电保护装置，是否有可靠的接地、接零，发现问题及时处理。5）与各施工队伍提前做好思想工作，做到晴天加班赶工，雨天不

9、停工的基本要求。3、确保工期的冬期施工措施1）进入冬期施工阶段，就必须做好冬期气温的监测工作，指定王洪健根据气象台的天气预报和气象台提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，供本工程施工安排时进行参考。2）冬季主要在装饰装修工程收尾阶段，需严格控制水灰比，采取防开裂措施，为工程的最后顺利交工做好保障措施。1.5 夜间施工保证措施合理安排施工，采取两班制进行赶工，因此夜间施工作为施工常态应采取以下措施：1）建立领导带班制度和夜间值班制度，做好周密的施工组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行；2）保证夜间施工期间的照明：本工程普通照明采用LED灯，塔吊采用镝灯作为主要照明灯具，保证对

10、施工部位的照明；3）夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全；4)夜间施工需加强监控巡查，避免疲劳等原因造成的安全质量事故；5）尽量避免22:00-06:00阶段的夜间施工；6）合理安排施工工序，避免夜间施工特殊部位，确保施工质量。1.6农忙期及及节假日劳动力保证措施为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下：1、农忙季节前，动员各劳务队伍，合理安排劳动力，保证现场有充足的劳动力，加强动员；2、观察现场劳务队伍人员变动情况，针对劳务队伍人员的减少情况及时约谈劳务负责人，及时采取措施，避免影响施工进度；3、通过奖罚措施激励劳务，达到进度要求的奖励到一线施工人员，

11、以经济措施解决人员缺少的问题；对管控不力的劳务进行经济处罚。1.7停水停电保证措施（1）停水保证措施由于施工现场靠近淦河，水源充足，但周边市政设施丰富，不允许采取打井取水的形式。因此在工地范围内设置蓄水池收集淦河河水和雨水，充分利用其储存的水，保证现场正常用水。（2）停电保证措施在施工现场配备发电机，一旦出现突发停电事故，立即启用保证重要工序的用电需求。由于咸安区属于开发新区，有可能因为客观因素导致长时间的停电，因此需配置两台200KW的发电机作为备用电源满足现场的施工。1.8 保证进度的应急预案1、因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间及雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案（施工

12、组织设计中已制定了相关），做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。2、在规划料场时，考虑备用材料占用的场地。如仿古施工前，可以在备用料场备足材料，保证在高峰期不因材料延误耽误工期。3、遇到地基土质与设计资料不符时，积极与业主、监理、地勘和设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中力量进行施工，确保工程如期完成。1.9资金保障措施1、提前预估资金使用量上报公司，请公司协调当月工程款的支付，缓解项目部的压力；2、与业主沟通协调，多确认工程量；3、当公司资金不足时，项目部应节约当月现场经费开支，积极开展“增收节流”减少不必要的项目开支。4、当月度资

13、金不能满足分包分供支付时，与分包、分供商协商取得对方谅解与支持，做好农民工的维稳工作，在项目资金到位后及时补上。项目部主要领导，要提前深入劳务班组及供应商，认真了解劳务班组及供应商的资金使用实际情况，提出应急方案和解决措施。同时认真做好思想工作和解说工作，让劳务班组及供应商理解项目月度资金困难情况。特别是逢年过节时，要及时制定应对措施和应急预案，切实做好劳务班组和供应商的稳定工作，并保证项目施工生产正常运行。5、如采取以上措施均不能满足资金需求，经项目部研究讨论后上报公司，请求公司给予调剂。1.10赶工措施根据公司类似项目的管理经验，导致工期滞后的原因主要体现在人员不足、机械不足与使用不到位、

14、材料供应不及时、管理不到位几个方面，因此，为了避免在施工过程中出现因为上诉几个方面对工期的影响，项目部采取了以下措施：1、人员保障根据指定的进度计划及工人的工作效率，以文件的形式要求各劳务公司必须按要求配置足够的施工人员。对人数达不到要求的劳务，每少一人罚款50元/天；如因此导致工期的滞后，需加倍进行处罚；滞后且未采取补救措施的劳务直接清退出场；达到要求的予以奖励。本项措施由生产经理进行监督，由工程管理部相关人员具体负责落实。2、机械保证加强施工机械操作人员的轮班制度，针对高峰期分批分时段使用。如塔吊可以针对不同工种安排合理时间，加强设备利用率，施工电梯，可以安排砌体材料晚上使用、抹灰材料工人

15、上班前转运至操作层等措施，加强施工机械强度，加快施工进度，如出现不服从管理的情况直接予以清退出场。本项制度由工程管理部经理进行监督，由机械管理员具体负责落实。3、材料保证1）针对当地地材市场供应紧张问题，项目要求商混站制定最低保证措施，与进度款支付直接挂钩。对于砖、砂等材料问题，项目在现场安排材料备料场，提前备注施工用料，保证材料供应及时，并针对市场情况，合理调整支付情况。2）加强材料的提前预估与储备，防止材料供应中断，根据现场进度情况，合理储备材料，保证材料供应。4、管理措施1）强调项目的整体进度要求，以文件的形式要求劳务必须采取两班制进行赶工，对达标的劳务进行奖励，对滞后的劳务进行处罚。本项制度由项目经理进行监督，生产经理进行落实；2）每天现场例会制度每天早上8:00召开现场碰头会安排当天的工作及安全质量要求，每天下午5:30在现场召开劳务碰头会，及时反馈昨天完成情况及存在的问题，并明确明天计划，针对存在的问题现场解决，保证存在问题快速协调，提高现场进度管理。该时间根据天气的变化进行调整。