氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目信息管理方案.doc
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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目信息管理方案1.1 现场管理的信息需求种类项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等。具体包括以下内容:法律,法规与部门规章制度;市场信息;工程实体概况;场地与环境概况;参与建设的各单位概况;施工合同;工程造价计算书。施工记录信息;施工技术资料信息。项目进度控制信息;项目质量控制信息;项目安全控制信息;项目成本控制信息;项目现场管理信息;项目合同管理信息;项目人力资源管理信息
2、;项目资金管理信息;项目技术管理信息;项目组织协调信息;项目竣工验收信息;项目考核评价信息。1.2 信息管理流程1.3 信息来源与传递途径1.3.1 信息来源项目信息主要来源有:施工现场信息、建筑市场信息。1.3.2 信息传递途径信息传递途径以文字文件为主要传递途径,辅助以电子文档和传真、电话等传递方式。1.4 信息管理人员的职责和工作程序1.4.1 信息管理人员的职责1)及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员;2)负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息;3)项目信息收集应随工程的进行
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- 关 键 词:
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