农村公路养护大中修工程确保工程质量的技术组织措施.doc

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1、农村公路养护大中修工程确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，是我公司生存、发展之根本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的运行。第一节工程质量总体目标和保证体系1、工程质量总体目标该工程确保“合格”，争创“优良”是我们的目标，为贯彻百年大计“质量第一”和“预防为主”的方针，充分发挥我公司的技术优势，从管理层到施工班长，层层建立质量监督网和质量管理制度。2、质量保证体系我公司将建立强有力的项目部领导班子，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保工程施工质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，质

2、量第一”的方针，运用ISO9001标准，保证使所有影响施工质量的过程处于受控状态，确保工程施工质量，满足合同的质量要求。为了确保工程质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，总工程师任负组长，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检部；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。1)、质检体系项目经理部设质量管理科，作业班组设质检员，实行分级质量管理。每道工序都必须经过作业班组质检员自检、班组间质检员互检、质量管理科质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，确保工程质量。2）、试验体系项目部设中心试验室，为

3、中心试验室配备相应的仪器、设备，保证满足工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，结构物、护坡等用材进场前必需具有厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检格合，并取得监理工程师签证批准后方准进场备用；同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。3）、测量体系项目经理部工程技术科设测量队，配齐各种测量仪器，以满足该工程所需。负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作至始至终严格按照测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成

4、果测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整反映结构立体空间尺寸。第二节质量的技术组织措施1.1、组织保证1、组织成立项目经理的项目部，项目部下设施工、物资设备、质检、安全管理五个职能部门，统一指挥、调度、督促、检查各施工区段的各项工作，并选派技术过硬、服务热情、吃苦耐劳的施工队伍进现场施工。加强与建设监理单位联系，建立例会制度，确保高标准到完成施工任务。2、该工程列为我公司的重点工程，对该工程实行四个单列、五个优先。四个单列：计划单列、劳力单列、材料单列、资金单列。五个优先：劳力、材料、资金、机械、工具用具优先供应。1.2、制度保证项目部建立健全各种质量保证制度，具体如质量管理制度、

5、岗位质量责任制、质量三级检查制度、质量通病防治制度、质量奖罚制度、试验室管理制度、施工测量管理制度等。1、建立工程质量创优制度1）建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视局面，为创优质工程奠定

6、坚实的基础。2）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度每月验工计价扣2作为奖励基金和质量保证金，其中1作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1为各项队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标后予以返还，达不到时扣减。3）建立内部质量检查制度质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照“JTJ07198”对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100，且现场管理混乱

7、，提出黄牌警告；连续两次检查合格率不足100，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100，优良率达90，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。4）建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须组织第一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行班前交底、班后对照作业对象填写各分项工程验收评定表。各施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准要求的行为，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工

8、序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。5）认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作台帐。a、在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。b、自检合格后，按有关规定格式隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前,通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在验收签证上签字后，方可继续施工。c、检查不合格或验收签证及附件与实际不符，监理工程师（或

9、甲方代表）不予签证时，在认真改正后重新提出检查签证。d、与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师（或甲方代表）的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。2、建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”1)、岗位责任制：建立项目经理、技术负责人、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2)、三检制”：建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3)、“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4)、“

10、三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5)、“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6)、“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。7)、“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。8)、“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。9)、“三个底数清

11、”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。10)、“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。3、认真贯彻落实好各项质量管理制度1）、对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查，砼浇筑、砼变形缝、填方土、防水工程、模板支撑系统等分项工程的施工过程采用照片进行质量跟踪监控，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改。2）、坚持样板制度和操作人员挂牌制度，对分项样板施工进行专项控制监督施工全过程。每个分项工程施工前，均应先做样板，经自检并报集团公司质量监督

12、部门及建设单位、监理单位检查认可后，方可大面积施工。3）、实行岗位责任制：项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量。个人保证操作面和工序质量。严格执行工序的施工。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部门核检同意后方可进行后续分部工程的施工。A、项目经理：组织制定质量工作规划和质量管理目标、主持或参加重要的工作会议、分析质量动态、对存在的问题采取相应的对策、及时调整好质量和各项指标的关系、参加工程的各项验收、对质量工作负有全面的领导责任。B、技术员：主持编制施工方案、审批重要项目的技术保证措施、主持质量工作会议、掌握质量动态、针对存在问题、组织有关人员采取对策加以处理。组织检

13、查、交工验收、对违反技术规程和质量规定的及时制止和纠正。组织质量事故和调查分析、研究处理方案、在项目经理的指导下、对质量工作负有全面的技术责任。C、施工员（工长），掌握上级质量管理有关规程，质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施，对分管的工程，负有全面的责任。D、班组长：是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任，做好自检记录，施工记录的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量员对本班组施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。E、实行质量否决权制度，坚决贯彻公司质量奖惩办法。对工

14、程质量实行重奖重罚。F、推行全面质量管理，紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的重要环节，实行全方位质量检查，经常组织工程技术人员和工人技师进行技术质量攻关，力争减少和消灭质量通病。4）、发现问题，及时提出，做好会审纪录和书面技术交底工作，办好书面资料。5）、严格执行谁施工谁负责的管理体制，增强职工的质量意识，组织学习有关标准规范，做到下达任务的同时，下达质量要求。任何人末经技术检验部门的批准，不得降低其质量标准。6）、各施工班组在公司质量员的指导下，班组长做好施工进度，特别是质量的监督、互检工作。7）、现场的质量员、材料员、收料员严格按本公司的质保体系制度执行。所有材料、设备进场必须持有备

15、案证、合格证。先自检，同时向监理报验，监理签字做好资料。与本工程要求相符合后才能使用。8）、工程变更、须持符合要求的变更通告、有隐蔽工程项目的、及时通知有关部门检查验收、做好资料的签证工作。1.3、技术保证我公司对该工程将按ISO9001质量管理和质量保证体系质量手册和程序文件的规定进行施工的各项管理工作，并建立现场质量保证体系。1、加强技术管理1）、组织施工技术人员熟悉施工图纸及有关文件做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程和工艺标准进行施工，按国家施工验收规范和工程质量标准检验和评定工程质量，保证质量目标实现。2）、工程所用材料除部分地材外，所有水泥、管材等全部采用国家质量免检厂家生产的

16、产品，涉及人身安全的必须是获得“三C”认证的产品，并附有技术检验报告和合格证，不合格的材料一律不准使用。3）、施工现场设专职实验员负责制作、送检试块（件），严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复检制度。4）、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理，做到整理填写及时、清楚。施工过程中的重要部位由资料员摄制照片作为质量检查和评定的依据，保证质量目标实现。5）、认真编制施工组织设计和分项工程作业指导书并报监理单位、建设单位审批。6）、施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。