道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案.doc
《道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案.doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案1.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。1.1.1进一步推广以往项目施工的成功管理经验。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。1.1.2项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准
2、绳,以经济调控为杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一名项目技术负责人组成,设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。1.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。1.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。1.2项目部主要人员的职责对质量等级负责、对
3、维修期间的维修保养服务负责。项目机构管理人员一览表部门职务姓名职称备注经理部项目经理项目副经理技术负责人施工技术部施工员资料员质检员质安部安全员物资部材料员后勤部后勤人员1.2.2技术负责人:1.2.3施工员:实反映现场实际情况,具有完整性、可靠性和可追溯性。1.2.4质检员:1.2.5材料员:业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。1.2.6安全员:负责一切安全事务,管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查,以及防火、用电等危险操控制。1.3施工前的准备工作临时办公室、厕所等(因现场施工场地狭小、空间不足且难以审批故对项目部职工宿舍及食堂在场地周边租赁民房)。1.1.2材
4、料准备1.1.3施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。1.1.4劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续,同时编制培训计划,包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。主要劳动力用量表序号工种名称人数(人)备注1测量工2配合测量员放样2土方工2指挥土方开挖、外运3钢筋工5按图纸下料、绑扎4砼工4浇筑商品砼5检查井砌筑工4提升雨水口及检查井6司机4挖机、压路机与自卸车驾驶员7其它3施工辅助配合人员1.1.5技术准备工作根据业主提供的图纸和地勘资料,组织工程技术人员认真学习施工图纸,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路 交叉口 改建 工程施工 策划 部署 方案
限制150内