建筑安装工程项目技术管理规划方案.doc

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1、建筑安装工程项目技术管理规划方案1、项目材料管理规划1.1材料管理乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我公司完善了对供应商的选择考评机制，建立了内容充实数据丰富的动态数据库，对供应商实行了分类分级的动态管理,改善供应关系,建立了伙伴型和优选型供应商。丰富的信息资源网络化的管理搭建起了的供应框架,拓宽了采购信息与渠道,为公司迅速把握市场价格行情, 提供了有力的帮助，使我们的物资管理工作得到整合优化。甲定乙供材料，按照甲方要求提前报送计划，甲方指定品牌核价后由公司及时完善供应合同，确保材料及时供应。甲供材料，严格按照甲方要求进行管理。所有材料项目部提出采购计划后，公司材设部门就进入采购作

2、业的具体流程。通过供应商动态数据信息，考察审核供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况，优选供应商，进行初步询问，保证顺畅的沟通渠道，签定采购合同、下订单、商品质量、监督付款。签定合同时应预见市场价格及存量的波动，防止增加工程造价成本，订单的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，以保障项目部生产需要。1.2机械设备管理设置专职设备管理员设备管理员负责机械设备采购、租赁。设备管理员负责指挥机械设备安装、拆除。设备管理员负责机械设备保养、维修。设备管理员负责机操工、指挥工聘用、考核。设备管理员负责监督机操工进行检查、运行记录并定期收集。本工程小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由公司

3、材设部门供应。项目设备管理员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”，对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和公司设备分别建立设备明细帐。项目设备管理员督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。项目设备管理员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。2、 项目进度管理规划2.1 施工进度计划2.1.1一级节点计划总工期540天，阶段时间节点要求：基础开工日期：2017年9月28日主体开工日期：2017年11月15日2.2 进度计划保证措施2.2.1 组织保证1、实施项目经

4、理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。3、计划由项目总工偕同生产经理、安装经理负责工程进度计划的编排与检查。4、总包方的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实

5、，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、针对工程中的施工难点，公司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。7、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2.2.2管理保证2.2.2.1推行目标

6、管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我公司编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.2.2.2、制订统一的工程进度编制办法我公司根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定

7、，指定分包商遵照执行。 2.2.2.3、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。2.2.2.4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响

8、进度的重大问题。2.2.2.5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。2.2.2.6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。 2.2.2.7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。2.2.2.8、劳动力保证在投标阶段我单位就已从我公司分包方信息库中对劳务分包方的择优选择

9、，并签订意向性合同。提前作好施工前的准备工作，确保工准时进场。2.2.2.9、机械保证提前落实大型设备：用于本工程的塔吊，我单位已同租赁厂家签定了相关协议；施工电梯需用2台，为现有设备，已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都能按时进场。制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。2.2.2.10、物资保证a）我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商， 能保证工程所需物资及时进场。b）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，检测结果

10、及时呈报监理工程师。d）我单位已于投标阶段同重庆及周边地区的商品混凝土、钢材、机械设备租赁等多家单位签订了合作意向协议书，保证在我单位有幸中标本工程后，能够马上组织相关设备到位，早期使用材料的可以随时进场，后续材料能够保障陆续供应。并各种物资准备了23家备用单位，以防万一。2.2.2.11、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财

11、务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。2.2.2.12技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职注册结构工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合

12、土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。 广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。采用项目管理信息系统，实现资源共享。我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺

13、管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障在投标阶段我单位就已筹备从我公司分包方信息库中对劳务分包方的选择，公司长期坚持对各个分包方进行分包方的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包方中选择多家与我单位长期合作、具有成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。本工程施工周期长，跨越夏、秋收以及春节，在这段时间里，劳动力比较难以保证，况且此时工人的心理、劳动积极性和平时也将有很大的区别，为此我们要提前做好以下几点：a、夏、秋收以及春节期间，及时与劳务队沟通，编制详细的生产

14、劳动计划，在保障工程进度不受较大影响的前提下，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。b、对于那些家中劳动力比较充足的工人，我们尽量说服其安心在工地工作，家中的农活由其他亲戚、朋友帮助，并且项目部将给予工人一定的物质奖励。刺激其劳动积极性。2.4 主要劳动力及拟投入机械设备计划2.4.1施工劳动力投入的计划表根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：附表一：劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程屋面工程装饰工程安装工程附属工程扫尾工程钢筋工203015砼工153012木工163

15、01610泥工12301510安装工1010架子工102010机操工886焊工666电工6666机修工333普工10151012101520油漆工20其他101010101010合计2.4.2施工机械投入的原则及管理要求充足、精良的施工机具、设备对本工程能优质、高速、按期交付使用，将起到积极作用。根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大、中型施工机械设备均由我公司机械化公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备进行全面的筛选与落实，目前正处在全面的检修、保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常

16、运转与工作效率。a.遵循依靠技术进步、促进生产发展和逐步走向施工机械化的方针。b.坚持大、中、小型设备配套,重点配备大、中型设备。利用率低于60%的机械设备以租赁为主,一般不予配备。c.机械设备的品种和数量考虑满足施工结构、规模及施工工艺的需要。d.日常保养是操作人员或设备使用人员在上、下班和交接班时间进行的保养工作,以检查、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。施工机具和设备总配备计划：附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23中国2015放样2水准仪SZ25中国2015测标高3钢卷尺50M5中国2016测量4钢卷尺5

17、M10中国2016测量5线锤2.5kg、 10kg各8中国2016检测6磅秤1T6中国2016检测7塞尺8中国2016检测8塔尺5M8中国2016检测9托线板2M10中国2016检测10靠尺2M5中国2016检测11水平尺500MM8中国2016检测12坍落度筒6中国2016检测13砼试块模150*150*15050中国201514砂浆试块模7.07*7.07*7.0716中国201515温度计12中国201616干湿温度计10中国201617电流电压表各8中国2015检测18万用表8中国2016检测19绝缘电阻测试仪ZC25B-500V5中国2016检测20接地电阻测试仪ZC29B-22中国

18、2016检测21压力表1.6mPa 1.5级6中国2016检测附表三：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-3006台中国2014158KVA基础主体2砂轮切割机6台中国20152.24KW基础主体3钢筋切断机GJ5-403台中国20147.54KW基础主体4钢筋弯曲机GJ7-403台中国20142.84KW基础主体5压刨机WJD-23套中国20162.52KW基础主体6平刨机WJD-33套中国20152.52KW基础主体7圆盘锯MJ2243套中国201634KW基础主体8平板振动器ZW-108只中国20141

19、.54KW基础主体9插入式振捣器ZX50、7012/6台中国201437.5KW基础主体10蛙式打夯机HW-604台中国20153KW基础主体11潜水泵QY-75台中国20156KW全过程12高压水泵2BA-65台中国20154.4KW全过程13切割机4005台中国20168.8KW全过程14电锤5台中国20152.4KW全过程15电动试压泵3台中国20162KW全过程16台钻ZT4019-W3台中国20152KW全过程17电动套丝机TQ1005台中国20166KW全过程18电动弯管机4台中国20164KW全过程19磨光机4台中国20161.2KW全过程20开槽机4台中国20151.6KW全过

20、程21砂轮机3台中国20151.2KW全过程22接地电阻测试仪2台中国2014全过程23兆欧表ZC25B-34台中国2014全过程24氧焊设备4套中国2015全过程25数字万用表4只中国2015全过程26塔吊3台中国2015全过程4主要施工周转材料需要量计划4.1施工周转材料配备的原则项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。项目部专门设一位材料员、计划员和采购员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把周转材料供应到场。材料采购供应采取就地就近，“三比一算

21、”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。4.2施工周转材料配备的数量在本工程实际施工中，周转材料的配备为模板采用九夹板；承重采用扣件式钢管承重架；安全围护采用毛竹片及密目型安全网。采用散装水泥及商品砼，供不同时段及施工部位使用。（1）钢管本工程为钢筋砼框架结构，支模架全部采用扣件式钢管搭设，施工时需搭设满堂架，其需用量相当大。（2）模板基础模板采用砖胎膜与木模。为保证工程结构质量优质，按我公司的施工经验，决定框架柱子和墙板采用九夹板、方木来支模施工，特殊部位采用现场加工。（3）脚手

22、片及安全网按标化工地施工要求，外脚手架满铺，安全网全封闭。5施工主要材料试验、测量、质检设备计划。施工主要材料、测量、质检设备计划是根据施工质量验收规范和我公司审核通过的ISO9001质量认证体系而制定,是施工质量安全的检测依据。具体施工中的主要材料试验、测量、质检设备需经根据本工程的现场实际情况、施工进度计划等而定，必须做到与施工进度同步，但决不能滞后。3、 本项目的风险及难点,以及对应的控制措施5.1本工程难点及应对措施：5.1.1场地紧邻居住区，施工临边作业、噪声及污染物排放要求高应对措施：合理安排施工作业时间，尽量避免夜间噪声作业。现场设置全封闭集中砂浆搅拌站，严格控制粉尘排放。并做好

23、有组织的排水设施及沉淀池、化粪池，施工废水、生活污水必须达标后集中排放。5.1.2由于施工现场处于成熟社区旁，施工材料的进场问题及扰民问题协调难度较大需要考虑应对措施：同当地行政主管部分求助，与附近居民委员会沟通协调，深入居民区与居民朋友沟通座谈，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。5.1.3现场施工面积大，全面开展施工将加大施工管理难度，考虑施工高峰期的施工临时用电量较大，其它能耗也相应较高。应对措施：根据建设单位进度节点要求，合理划分施工区域和流水段，分阶段进行施工，错开施工能耗高峰，砼泵送采用柴油泵。5.1.4施工面积大，各专业各工种多，交叉穿插作业多，协调管理能力要求

24、高。应对措施：从工程全局对各专业各工种进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效控制；在项目管理上，项目部根据各专业、各工种、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业、各工种的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业、各工种的施工需要。5.1.5轴线控制、标高传递及沉降观测应对措施：配备完善的测量仪器，派驻专业的测量工程师负责。并且施工前必须编制单独的测量方案，经监理工程师审批进行指导施工。5.1.6高标准、高质量要求工程质量等级：必须达到国标建筑工程施

25、工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。工程的群体创优目标为：花园式工地管理、“安全文明工地”、公司内部工程标杆、越乡杯。应对措施：1、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工开始，将对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总工常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。2、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整

26、体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验进一步完善总结“三检”制，质量会诊制，挂牌施工制，定岗负责制，标签制，成品保护制，培训制，奖惩制，样板引路制。5、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。5.1.7场地布置及安全文明工地要求标准高应对措施：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和

27、后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任务。5.2 本工程风险及应对措施：5.2.1资金：本工程所用的资金将采用公司全面投资的方式进行,确保工程如期完成。公司对该项目先进行造价的核算，在评估该工程需要投入的资金，完善对本工程的资金组织，实行专款专用的方针来保证工程的建设。5.2.2如遇抢工：该工程采用公司统一供应物资模式、直接聘用劳务班组的方式，加大保障力度，储备备用资源，确保物资及人力的及时供应。5.2.3工序、工种交叉

28、：5.2.3.1工序移交原则：每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格后方能移交下道工序施工。5.2.3.2工序移交记录：上道工序完工后经验收合格，由上道工序班组（或主管工长）填写好工序交接单，由项目部质量部门组织下道工序班组（或主管工长）进行交接检查，无异议后各方签字认可，各持1份备查。5.2.3.3严格控制“三工序”：即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。6、总包管理思路及办法1、总包管理思路重点加强沟通与服务：在项目完成的过程中，合同是促使项目完成的一个方面，对于分包商起到一种导向作用，而分包管理制度是总包单位实施

29、管理的准则。然而实际情况下，我们发现这些发挥的作用是不够的，会带来在总包商整体利益的基础上实现其分包商的单体利益。这时，我们能做的就是将分包商看成自身的一部分，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理，要用“服务”的理念，事先从一些重要控制点上进行提前服务、“上门”服务，以此来提前进行良好的沟通，规范双方的配合行为，将风险提前做到事前控制。一是，事前沟通：就是在施工前加强总包与分包的相互学习和培训，总包与分包一起将设计意图、业主监理要求结合项目具体情况进行分析，分包将其施工工艺的做法、工艺流程讲解给总包，找出分包需配合的工作事项、工作条件及分包管理细则，以便总包更好的为分包做好服

30、务准备工作；而通过相互学习和沟通，也使分包对我们总包提出的要求由学习到认识再到进一步加深了解掌握。二是，事中服务：各职能部门深入现场，配合分包管理，及时解决他们疑难问题。三是，过程控制：分包商每完成分项工程的一道工序，工程质量经班组自检、互检合格后，经分包商质量检查员检查合格后，上报总包；由总包质检员与分包质检员一同到相应部位复检，对项目实施情况及时发现偏差，及时与分包进行沟通，纠正偏差，顺利实现项目施工目标。分包资料管理：统一按照建设单位要求，统一形成资料体系及要求，并统一交档；四是，通过定期召开与各分包方的碰头会、每周综合安全检查、月生产例会等方式，协调分包方之间的施工干扰，解决施工中的各种问题，协调各部位的施工进度，做到在施工过程中能随时进行多方沟通，并对分包商的安全生产、施工工作进行指导、监督检查。