建筑安装工程项目进度管理规划方案.doc

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1、建筑安装工程项目进度管理规划方案1、根据一级节点计划要求，编制二级节点计划；一级总体控制计划表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。二级进度控制计划以基础、主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。详见施工进度计划表。2、 节点计划中应明确主要劳动力及材料设备计划；详见附表一、二、三3、 应有保证节点计划的措施；特别是针对农忙、春节等因素影响主要节点时。影响

2、本工程工期节点的主要因素根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、节假日（春节）、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。（一）建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始

3、终的特色。1采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组

4、成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。（二）技术工艺的保障1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施

5、工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式钢管脚手架，便于

6、支承与拆卸，加快施工进度。（三）资金的保障程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。（四）劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。（五）农忙

7、及春节施工措施本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工，因此施工中做好农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。 （1）在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，可控制工期的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。如养护、机械保养等。（2）选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。 （3）各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。 （4）对各工种人员制定切实

8、可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完工。 （5）公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。 （6）在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。 （7）我公司有多年的施工经验，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。2、春节、节假日稳定队伍的特殊措施 （1）为确保工程施工进度，在春节期间合理安排人员。 （2）通过当地政府和劳动部门与施工人员签定符合法律规定的合同，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对春节在岗人员发放一定补助。 （3）春节期间加强施工现场巡视和材料、设备的管理，确保人、财、物的安全，过一个愉快的春节。 （4）春节大部分合同制民工需回家过年，给工程带来很大影响。所以，在此期间，尽量减少非控制工期的施工。 （5）安排职工与合同制民工在春节时少休假或轮流休假，采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期项目的施工。 （6）春节期间，公司对返乡职工实行集中管理，统一安排，出专人负责安排车辆、食宿等，以缓解春运压力和确保返乡途中的安全。