市政道路综合整治工程施工部署方案.doc

《市政道路综合整治工程施工部署方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路综合整治工程施工部署方案.doc（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市政道路综合整治工程施工部署方案1.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。1.1.2 项目经理部内部

2、组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。1.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。1.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人

3、组成。1.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页拟派驻本工程项目机构管理人员一览表）。1.2 项目部主要人员的职责1.2.1项目经理： 1.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。1.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。拟派驻本工程项目机构管理人员一览表部

4、门职 务姓 名职 称备 注经理部项目经理项目副经理技术负责人施 工技术部施 工 员施 工 员施 工 员施 工 员测 量 员试 验 员资 料 员质安部质 检 员安 全 员物资部材料采购1.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。1.2.2 技术负责人：1.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。1.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。1.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠

5、正预防措施。1.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。1.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。1.2.3 施工员：1.2.1.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。1.2.1.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。1.2.1.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。1.2.1.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活

6、动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。1.2.4 质检员：1.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。1.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。1.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。1.2.5 材料员：1.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。

7、1.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。1.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。1.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。1.2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。1.2.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。1.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员

8、操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。1.2.9 内业资料员：1.2.9.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。1.2.9.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。1.2.9.3 及时办理工程技术洽商。1.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。1.3 施工前的准备工作1.1.1场地的准备1.1.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。1.1.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移

9、交工作。1.1.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。1.1.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。1.1.1.5 搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。1.1.2 材料准备1.1.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。1.1.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。1.1.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料

10、应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。1.1.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。1.1.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。主要劳动力用量表序号工种名称人数（人）备 注1测量工62土方工303钢筋工104砼工605管道工206机械工107司机508其它1001.1.5 技术准备工作1.1.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施

11、工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。1.1.5.2 原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。1.1.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。1.1.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工

12、艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。1.1.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。1.1.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。1.4 施工部署1.4.1 工作协调1

13、.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。1.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。1.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相

14、互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。1.4.2 部署原则1.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。1.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。1.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。1.4.3 施工段的划分及施工顺序根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的

15、另一半幅。施工段划分：将全路段分成两个施工段，第I段从迎宾大道路口至中山南路路口，第II段从中山南路路口至滨江路。施工顺序：因工期较紧，两个施工段同时施工，每一施工段中的改造路段均从中山南路各自向东、西施工。每一施工段中的新建路段与改造路段同时施工，新建路段不受交通影响，可全幅施工。1.4.4 施工工艺主车道改造段施工工艺流程：破除中央分隔带一侧部分现状混凝土板 补作主辅分隔带一侧混凝土板 清扫原混凝土面层 水泥混凝土路面机械打毛 原混凝土层病害处理 接缝处理 均匀喷洒粘结油 铺筑沥青混凝土调平层 铺放土工布 铺筑沥青混凝土面层 碾压成型 开放交通。主车道新建段施工工艺流程：破除现状机动车道、

16、非机动车道混凝土板与人行道结构 道路地基处理 填筑路基 铺筑级配碎石层 铺筑水泥稳定级配碎石层 铺设防水层 铺筑沥青砼面层 碾压成型 开放交通。1.5 施工现场总平面布置1.5.1施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。1.5.2现场施工道路本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。1.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑

17、料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。1.5.4施工用电1.5.4.1变压器容量计算P=k1P1/cos+k2P2=0.5264.5/0.75+0.660=212.3kVA照明用电按总用电量10%计，则：P总=1.1P=1.1212.3=231.6kVA因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。施工用电机械表序号机械名称型号单位数量功率（kw）1稳定土搅拌站套1402自落式搅拌机JZ350台2303潜水泵100台20804潜水泵50台30665立式打夯机WH30台5156平板振动器ZW17台57.57插入式振动器ZX35台10118钢筋要断机GQ40A台139钢筋弯曲机GW40Z台1310圆锯机台3911电焊机台56012机械用电功率合计Kw245.513电焊机用电功率合计kVA601.5.4.2主供电线路的布设根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TNS接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。