市政道路工程质量控制及保证措施.doc
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1、市政道路工程质量控制及保证措施“百年大计,质量第一”是我们建筑施工企业应共同遵循的原则,我公司多年来始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。一、质量目标要搞好质量工作,必须要有明确的目标,我公司进行了慎重的研究认为:必须全心全意发挥施工企业的技术管理优势,兢兢业业,精雕细凿,为业主奉献一座精品工程。(一)工程质量目标:(二)总体工程质量目标:优良标准:建筑安装工程质量检查评定标准(三)分阶段工程质量目标要确保总体目标的实现,必须确定阶段性目标,并加以实现。1、路基土基层:合率为90
2、2、路基基础:合格率903、沥青混疑土路面:合格率904、雨、污水管:合格率90(四)监督体系:由质检站负责质量监督评定,由建设、监理、设计、施工单位组成质量监督体系,对各项工程进行质量监督、检查和评定。二、保证质量及创杯措施(一)、建立健全项目质量体系(公司质保体系、施工现场项目质量保证体系详下图)1、公司质量保证体系公司经理、副经理、总工公司各职能部门质安技术测试机械材料劳资项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工厂各专业工长质检员加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改项目
3、职能组作业管理质安科施技科试验室动力科材料科劳资科加工厂质安科总工项目经理质量管理决策施工现场项目质量保证体系质量责任制模工班质量责任制砼班质量责任制钢筋班质量责任制砖工班质量责任制抹灰班质量责任制安装班质量责任制其它班工长质量责任制专职质量员质量责任制材料员质量责任制技术员质量责任制机械员质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制2、建立健全质量监督检查体系分公司总工项目技术负责人质安检查总负责人专职人员工程质量安全检查、监督内 业技术交底、质保资料材 料进场材料质量机械保证机械完好率测验计量把好质量、计量器具关测 量控制垂直度、平整度各班组
4、质检员把好班组自检关质量监督检查体系3、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。4、认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。5、严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。6、成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优,为创怀奠定基础。7、实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂帅制。坚持隐蔽验收制度、砼的浇灌制度及拆模方案审批制,确保优良工程的实现。8、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,
5、特别是技术核定要认真落实,不遗漏。9、认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。10、认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。11、充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部分和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。12、施工原材料、半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合的材料,严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。13、认真做好工种交叉作业配合工作,防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量,制定配合作业制度并严格实施。14、施工过程必须根据季节情况严格按季节施工措
6、施组织施工,确保冬、雨季施工工程的质量。15、认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。16、加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检查、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等,都必须及时签证,及时收集整理,形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节,做到由专人负责,从收到图纸起到工程竣工验收止,全部技术档案均应齐全,同时也建设单位提供一份高质量的工程技术档案。17、劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。(二)实行方针目标管理1、质量方针质量为本,
7、狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理,精心施工,为企业赢得良好的社会信誉和经济效益,为顾客提供满意产品和服务。2、质量目标一次验收达到单位工程优良,确保优质工程。(三)推行全面质量管理,提高主体装饰工程质量。1、提高参建人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标,并展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实责任制,把本工程作为集团总公司和公司的重点工程,必须达到,确保优良。3、组建“砼强度质量控制”、“模板工程质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“防水质量控制”、“文明施工标准化管理”等QC小组及攻关小组,凡工
8、程质量通病均设置QC管理点,展开QC活动,以全过程管理确保工程质量优良。(四)、公司质量手册及程序文件Q/CJL/QB05.1 文件和资料控制程序Q/CJL/QB06.1 工程物资采购程序Q/CJL/QB06.2 工程分包程序Q/CJL/QB07.1 顾客提供产品控制程序Q/CJL/QB08.1 产品标识和可追朔性程序Q/CJL/QB09.1 施工准备控制程序Q/CJL/QB09.2 施工过程控制程序Q/CJL/QB09.3 施工机械设备控制程序Q/CJL/QB09.4 安全生产控制程序Q/CJL/QB09.5 环境和文明施工控制程序Q/CJL/QB10.1 检验和试验程序Q/CJL/QB11
9、.1 检验测量试验设备控制程序Q/CJL/QB12.1 检验和试验状态控制程序Q/CJL/QB13.1 不合格品控制程序Q/CJL/QB14.1 纠正和预防措施控制程序Q/CJL/QB15.1 工程防护和竣工交付程序Q/CJL/QB16.1 质量记录控制程序Q/CJL/QB17.1 内部质量审核程序Q/CJL/QB18.1 员工培训程序Q/CJL/QB19.1 服务程序Q/CJL/QB20.1 统计技术应用控制程序三、质量控制措施(一)质量控制一般措施1、充分发挥质量监督机构的职能,实行工程质量“一票否决”,优质优价,确保优良工程实现。2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计,并严格按此施工,若发生
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