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1、盘龙江清水通道河堤提升改造建设工程确保工期的技术组织措施1.1 工期保证措施见图表10-1工程工期保证体系框图1.1.1、工期目标本工程根据招标文件的要求,计划于2013年5月18日开工,计划于2013年8月17日完工,以满足业主对工期的要求。1.1.2、可能引起工期延误的原因(1)设计变更(2)征地拆迁(3)雨季施工的影响(4)施工组织及管理的不善1.1.3、总体工期保证措施在本标书的工期安排中对总计划进行了分解,实行分阶段目标管理。从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程,周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施;从资源上供应保证及时、准时;从管理形式上选用先进的方法,提高应变能
2、力,确保满足业主要求。(1)从组织管理上保证工期a、项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。图表10-1工程工期保证体系框图1.做好职工思想教育工作,加强信守合同工期、工程质量的教育。2.协调好与当地群众关系,排除外界施工干扰。3.加强提高职工施工技术素质教育。1.做好工期分割按月下达施工计划和计价。2.测量控制准确无误。3.技术指导准确无误。4.质量检测准确无误。5.处理施工技术疑难及时准确。1.物资供应超前计划,做到供应及时。2.加强工地机械维修能力,确保机械完好率和出勤率。施 工 队1.严格
3、按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划,并组织实施。3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。收集满足工期的合理化建议内 部 验 收单位工程完成后工期包保责任兑现物资设备部质量监察部综合办公室工程技术部工程工期保证体系工期目标:90天2013年8月17日完成全部施工任务项目经理、项目总工程师对项目所属各单位签订工期包保责任状计统财务部b、工程总施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安
4、排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证节点工期及总工期。c、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,对工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。d、建立每周工程例会、每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。e、开展劳动竞赛,掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。f、节假日期间加强思想工作,提高劳动待遇,以确保所需
5、劳力和提高工人的积极性。(2)从资源调配上保障工期施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划,根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。(3)从综合保障上保证工期a、材料部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及市场资源供应情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到工地使用地点。b、机械保障部门正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜的技术装备;加强机械设备的维护、维修和保养,保证设备始终处于良好的运行状态;建立正常的施工程序,均衡生产,合理地使用
6、机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。c、财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金。d、后勤保障部门除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。(4)从施工工艺和技术创新上保证工期积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子,想方法,改进施工方法、优化施工工序,控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率100%,以提高生产效率,达到加快施工进度的目的。(5)从经济措施上保证工期在本项目管理上实行责任承包管理,建立单项和总项
7、目的风险抵押金制度;实行项目奖金总包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标,给予适当奖励,充分发挥经济杠杆的作用。(6)从其他配套措施上保证工期加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。保证项目整体处于科学、合理、经济、高效的施工运转状态。(7)做好雨季施工的管理安排随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨、大风等灾害性天气的各种措施;所有排水设施必须保证畅通,加强对地表水的疏导,对场地周围地面进行硬化,沿周边设置排水沟,增加抽水设备,抢晴天、战雨天,最低限度的减小天气变化对工期的影响。(8)工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大涉及变更、自然灾害或征地拆迁其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。a、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。b、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力,积极做好职工思想工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
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