《建筑主体施工工序的质量控制毕业论文》.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流建筑主体施工工序的质量控制毕业论文.精品文档.学生毕业论文建筑主体施工工序的质量控制 姓 名: 系 部:建筑工程系 班 级: 学 号: 指导教师: 成 绩: 日 期: 摘要施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。目录
2、摘要2第1章 概述41.1 施工项目质量管理研究的背景与意义4第二章 当前国内建筑施工质量的现状42.1偏重施工质量监督,忽视设计质量监督42.2偏重土建质量,忽视功能和配套设施及设备的质量52.3偏重表面质量,忽视隐蔽质量52.4施工工程中材料、机械、人工准备不充足5第三章 质量控制措施63.1 施工现场质量保证体系及主要职责63.2质量管理制度及质量保证措施71.3施工用材料、构配件的质量控制措施8第四章 各分部分项质量控制措施84.1钢筋工程质量控制措施84.2混凝土工程质量控制措施154.4砌筑工程质量控制措施18第五章 结论205.1提高工程质量要严把六关205.2、加大管理力度21
3、第1章 概述1.1 施工项目质量管理研究的背景与意义 随着建筑业的发展,参与工程项目实施各方对工程项目质量意识的不断提高,建筑施工企业的项目质量管理也越来越凸现其在企业管理中的重要性。众所周知靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律,质量是企业发展的生命线。尽管如此,目前,大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在如下问题: 1施工质量与施工进度、工程成本之间仍然存在着平衡的不协调现象,重进度、重成本而轻质量。 2参与施工的人员素质较低,
4、施工过程中“经验主义”占主导地位。 3建筑施工企业部分管理人员对相应规范、标准的了解不透彻。 4质量通病得不到较好的控制。为解决以上问题,使施工项目工程质量管理更健康地发展,对国家环保总局经济适用房这一具体工程施工项目质量管理研究是非常必要的和有意义的。 第二章 当前国内建筑施工质量的现状2.1偏重施工质量监督,忽视设计质量监督 在许多地区建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构实体质量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题,这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知,现在许多工程的一些设计院设计思路导致他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素,而考虑地区环境差
5、异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少,在施工过程中变更单出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作,使其规范化、合理化、制度化。2.2偏重土建质量,忽视功能和配套设施及设备的质量 在政府部门组织的质量审查及竣工验收中,问题整改通知上多集中在土建方面,对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小容 易被忽略,施工方容易蒙混过关,例如:水压小而导致供应不足、流水不畅管路不通、电线超负荷工作寿命短、窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等:还有私人住宅二次装修中随意更改电、水管线路,给工程交工后住户使用带来极大不便。因而,要保证整个工程质量,加强
6、对非主专业工程的质量管理也是十分重要的。2.3偏重表面质量,忽视隐蔽质量一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等,往往偏重于外露的质量问题,对较隐蔽的质量问题,如:钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件(梁柱结点)同一截面上密度较大时排放、硅保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量(密实度)、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强,知识水平等因素,造成某些表面质量不错且被评为结构杯的工程,实际还存在着砼强度足(蜂窝麻面、空鼓孔洞)、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水
7、(暴晒开裂、人为破坏)或过早老化剥落等问题。因此,必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查,这就需要甲方工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作;监理旁站跟踪督促整改、严格管理,把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。2.4施工工程中材料、机械、人工准备不充足 施工过程中往往出现材料供给速度缓慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置、各工种同时操作而发生矛盾纠纷等。这些都源于对每道工序施工前可能出现的问题预先考虑不全面,反而造成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费,延误了正常进度。可见,加
8、强施工前期的准备工作,是保证建设项目施工质量的前提。 第三章 质量控制措施3.1 施工现场质量保证体系及主要职责 质量保证体系图公司主管领导项目工程师/项目经理理技术质量部商务采购部工程部结构责任人装修责任人材料责任人安装责任人各专业班组质量目标与控制指标质量责任制管理标准化质量住出反馈质量管理活动1.质量目标;2.坚持质量第一,以质量求生存、求信誉、求发展、求效益;3.预控措施:建立工程预控质量点、月度计划管理、质量改进措施。1.项目经理质量责任制;2.技术负责人质量责任制;3.施工工长质量责任制;4.质检员质量责任制;5.班组长质量责任制;6.操作人员质量责任制;7.班组检查员质量责任制;
9、8.公司制定各部门责任制。1.施工规范及验收标准;2.各级人员岗位工作标准;3.各专业部门工作标准;4.企业政治标准;5.财务成本标准;6.公司制定各项工作标准。1.成立QC小组2.小组制定总质量目标和预控措施,每楼层做PDCA循环,分定期管理目标和预控措施。专职质检部门、信息中心及时了解甲方、质检站、公司质检部门的信息,作号原始记录,质量奖惩工作和质量改进工作,同时掌握分包单位质检处、外协配件半成品的质量信息。信息反馈3.4方法控制 (1.1)施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量 控制能引顺利实现
10、。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证 质量、加快进度、降低成本。施工方案、技术交底要全面,要对每道工序该怎样做,如何施工是不合理的,要交代给每个工人,也要在施工过程中严格检查工人是否按方案以及交底上的做,严格控制质量。 1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责
11、任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。2)工程部质量保证岗位职责工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。3)技术质量部质量保证岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。4)材料责任人质量保证岗位职责负责对项目经理部所
12、使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。5)各专业施工组质量保证岗位职责施工工长是主管专业质量保证管理第一直接责任人,负责其本专业系统质量管理和治理检查;负责编写本专业保证质量的具体措施,监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量;对质量问题及时给予制止和采取纠正措施,填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持,对各专业施工方案的可行性进行审核,对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。3.2质量管理制度及质量保证
13、措施1.1人员管理措施1)提高全员质量意识和技术素质。2)质量保证体系要正常运转,各负其责,并做到奖罚分明,确保合格率达到100。3)各级领导都要牢固树立“百年大计,质量第一”和“质量是企业的生命”的思想,通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上,强化全员质量意识。4)对持证上岗的人员做好技术培训,上岗前要严格进行资格确认。1.2项目专职质检员负责制度 1)负责一般工序的预检和中间检查。 2)负责对特殊工序管件工序进行重点连续质量控制。 3)负责执行“三检一查”制度的实施(自检、互检、交接检以及工序交接)。 4)以上各专职管理人员履行其职责,各项制度的顺利实行。本工程质量一定会达到公司
14、的预期目标,确保工程创优。1.3施工用材料、构配件的质量控制措施材料、构配件是本工程施工的主要骨件,材料的质量是工程质量的重中之重,材料不符合要求,会直接影响工程质量,因此,对所有材料做到双控检验,不合格者严禁入场。1)对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质检验单。进场后抽样复检,合格后方能使用,否则无条件退场。2)工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证,权威部门的检验合格证,构件在使用前必须分堆码好。3)凡标志不清或认为质量存在问题的材料,杜绝进场,采购进材时,必须做到货比三家,证件齐全方能选用。4)现场配制的材料,如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料
15、等的配合比,须经用方有关部门验算同意后,按单实施,并留足砼、砂浆试块。5)仔细核对认证其材料的品种、型号、性能无误。第四章 各分部分项质量控制措施4.1钢筋工程质量控制措施 钢筋工程质量控制程序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准钢材合格证复印检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加准备工作技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌中间抽查执行验评标准现场钢筋绑扎钢筋、砼工序交接检查不合格的处理(返工)按梁、柱板独立基础抽查10%,但不少于3件;条形基础、圈梁3050M(M2)抽查一处质量评定资料管理制订与审核钢筋配料表清理现场文明施工钢筋合格证钢筋代用单自检自检办理隐蔽验收手续自检记录隐蔽验收记录
16、质量评定记录施工记录事故处理记录1)钢筋工程的质量管理做到事前(即钢筋翻样及安装前技术措施交底)、事中(即加工及安装过程)、事后(即质量验收阶段)控制通过建立完善的项目质量管理责任体系,并成立专门的钢筋加工质量控制小组,负责钢筋加工厂的加工质量及工程进度等各项事宜。从而确保钢筋加工配送的质量及进度要求。(1)钢筋工程质量监控事前预防,钢筋翻样准确性、施工操作事先指导。认真熟悉施工图纸,细致对照节点、标高、截面尺寸、说明及国标11G101图集、地方规范规定;以及现行施工规范规定要求;对图纸的疑问,应及时与总工程师联系,一起商讨,真正作到领会图纸意图,针对设计变更、洽商等应该及时与加工厂联系,尽量
17、避免由于变更造成钢材的浪费。节点钢筋过密,要提前放大样;如梁柱节点,剪力墙的门、窗洞口连梁等。悬挑构件的绑扎,钢筋接头的控制,抗震结构有要求加强区,箍筋加密区,边柱箍筋加密等。认真翻样,严格按照国家标准,抗震图集及有关规范标准,正确计算材料,断料正确,符合制作加工标准;在符合规定条件下,根据材料规格、尺寸合理利用钢筋材料。在施工料单中,应明确钢筋搭接位置。钢筋加工厂收到料单后,如发现料单不清楚或想优化用料等情况时,应及时与项目部联系确定。(2)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。要求钢筋加工厂在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术
18、标准。检查钢筋出厂合格证及质量证明文件,并在钢筋半成品到达现场后按规定进行见证取样复试,并经检验合格后方能使用。钢筋表面洁净不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。针对钢筋,对进场的每批钢筋做到“双控”,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。钢筋到达现场后,由项目部质检人员对钢筋加工质量进行复检,复检主要内容为箍筋的135度弯钩,以及钢筋的套丝等,如发现质量问题,应立即通过钢筋领导小组于加工厂联系解决,避免影响钢筋安装时间,把问题尽早发现、提前处理。(3)加强施工人员质量意识,通过有效的技术措施,保证钢筋安装施工质量,严格实行“三检”制。在工程施工前
19、,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质检负责人及有关各工程队钢筋班组长质量会议,加强钢筋工程质量管理意识,并着重阐述施工方案中保证钢筋工程质量的相关技术措施,如垫块控制标准化:根据墙体钢筋、过梁钢筋、暗柱钢筋保护层的厚度,分别与厂家订购不同规格的垫块,顶板、墙体钢筋采用大理石垫块控制钢筋的保护层厚度。钢筋控制定距化:为控制墙体钢筋的间距和保护层的厚度,采用梯子铁,水平间隔放置梯形钢筋,增大墙体钢筋的整体刚度,有效地控制了钢筋的水平和竖向间距,防止钢筋位移。马凳控制定型化:为了有效地控制顶板钢筋上下皮的间距位置及上皮钢筋保护层的厚度,采用钢筋马凳。筋位控制双控制化:在墙体和顶板混凝土浇筑之前
20、,在暗柱、墙体钢筋的上口设置定距卡子和采用加扁钢限位的方式控制钢筋间距,防止钢筋在浇筑混凝土时发生位移。并明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有项目质检部门专职质检员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场管理人员在施工现场采用巡视检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工班组进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题,并不断的提高报验的合格率及一次性通过率。2)动态控制,事中认真检查(1)钢筋的加工好与坏,直接影响工程质量与施工进度。从而必须要求加工厂严格按照料单尺寸加工,符合国
21、家标准及甲方要求。(2)加强管理力度,全天候旁监。对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,要求管理人员做好关键部位技术交底,并监督实施,发现问题及时处理。(3)现场巡视,量测检查,数据说话。现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断钢筋工程
22、质量,以所测数据来评定质量好坏。提前以书面通知施工班组并附上所测的数据,责令其整改,使施工班组对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。(4)落实设计变更。在施工过程中,设计变更是无法避免的问题,但现场技术人员应提前发现问题并牵头联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类分发给施工单位,并监督落实施工。3)加强钢筋进厂验收检查,完善事后控制的落实(1)严格把绑扎好钢筋隐蔽工程的签字验过关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工班组自检合格,再由项目主管责任师以及质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由
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