《南水北调永久标识施工组织设计》.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流南水北调永久标识施工组织设计.精品文档.施工组织设计施工组织设计目 录第一章 综合说明11.1编制依据及内容11.2 项目目标11.3 总体施工规划1第二章 工程概况32.1工程说明32.2施工条件32.3主体工程项目及其工作内容3第三章 施工总布置53.1 概述53.2 施工交通布置53.3施工供风、供水、供电系统布置53.4施工通讯系统63.5 施工照明系统布置63.6 混凝土生产系统63.7施工辅助工厂73.8 仓库系统73.9 机械修配厂及停车场73.10 工地实验室73.11办公及生活福利设施73.12施工用地计划73.13平面布置

2、管理83.14 场区建设和厂区恢复9第四章 施工进度计划及保证措施104.1概述104.2施工总体进度安排204.3施工工期保证措施104.4施工进度计划管理12第五章 施工组织及资源配置155.1概述155.2项目组织机构设置155.3各主要部门职责及权限155.4拟投入的人员配置185.5拟投入的施工设备配置18第六章 施工导流和安全度汛206.1概述206.2施工期安全度汛20第七章 混凝土工程227.1概述227.2主要施工方法及流程227.3混凝土原材料和配合比237.4混凝土施工247.5模板工程297.6钢筋工程32第八章 基础开挖及回填378.1一般要求378.2基础开挖378

3、.3基础回填378.4质量检验37第九章 永久标识系统389.1概述389.2材料399.3施工要求419.4混凝土工程429.5材料采购及保管439.6钢构件的安装459.7钢结构安装质量的检查469.8引用标准和规范47第十章 质量保证体系及措施4910.1质量目标4910.2质量管理组织机构4910.3项目部质量管理职责分工5010.4质量保证体系5410.5质量保证措施5610.6质量保证技术措施6010.7实验室6310.8技术革新和创新63第十一章 安全保证体系及措施6511.1安全管理目标6511.2安全保证体系6511.3 安全管理组织机构6611.4安全管理主要职责6611.

4、5主要安全管理制度7011.6主要安全保证措施7311.7 安全资料76第十二章 文明施工7812.1 文明施工的目标7812.2文明施工组织机构7812.3文明施工管理措施78第十三章 环境保护与水土保持措施8513.1环境保护组织体系8513.2环境保护措施8513.3 水土保持措施8713.4 文物保护措施88第十四章 附表及附图89附件一：拟投入本工程的主要施工设备表89附件二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表90附件三：拟投入本工程的劳动力计划表92附件四：临时用地表93附件五：施工总平面布置示意图94附件六：施工进度计划横道图95附件七：施工进度计划网络图168第一章 综合说明1

5、.1编制依据及内容1.1.1编制依据南水北调京石段工程（河北境内）左排建筑物新增进出口台阶和工程永久标识系统施工招标文件、招标图纸、补充通知；招标文件指明的有关技术标准、规范、规程；工程规模、现场勘察资料；我局现有的施工技术水平、经营管理策略、技术发展计划。1.1.2 编制指导思想本施工组织设计以全面满足业主对工期、质量、安全、环保及文明施工等方面的要求，尊重实际的科学态度和一切为用户服务的经营宗旨编制。根据工程特点统筹安排，以机械化作业为主，综合平衡施工强度，利用先进施工技术，制定科学施工方案，确保工程总体目标的顺利实现。1.1.3编制主要内容施工组织设计包括：综合说明、施工总布置、施工计划

6、安排、施工组织和资源配置、施工过程中的重点和难点分析及对策、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、文明施工、环境保护等内容。1.2 项目目标（1）总 目 标：全部满足招标文件的要求。（2）质量目标：分项工程达到合格标准、同项目达到优良等级。（3）工期目标：计划工期为2012年4月中旬8月中旬。（4）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。（5）文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。（6）环境保护目标：保护环境资源、杜绝人为破坏、防止污染环境。1.3 总体施工

7、规划1.3.1 施工总体规划原则（1）认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中，不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺。（2）所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。（3）施工总布置设计充分利用业主提供条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，合理布局。（4）制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（5）统筹安排，合理计划，科学组织

8、，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（6）施工过程中组织高强度机械化施工，认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（7）顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与外部施工环境的关系，发掘内部潜力消化施工干扰。1.3.2 工程总体施工程序根据招标文件工期要求，将本工程划分为2个施工区，2个施工区同时施工，分别为：左排建筑物新增进出口台阶施工和工程永久标识系统施工。1.3.3主要施工方法（1）进出口台阶混凝土浇筑可按台阶分层一次浇筑完毕，不允许留设施工缝。每层混凝土要一次灌足，顺序是先边角后中间，务使混凝土及砂浆充满模板。（2）工

9、程永久标识系统施工工艺流程施工放样基础施工标志标牌加工制作现场安装（立柱横梁安装面板安装）现场清理、撤离。 标识牌的位置由实际要求来放样； 标识基础中基坑采用人工辅以小型机具开挖，先交基础砼时采用钢模拼装，小型基础模板可不立模板，基底承载力应满足要求。支柱安装并校正好后，即可安装标识牌，滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标识板固定在支柱上。标识牌安装完成后应进行板面平整度和安装角度调整。第二章 工程概况2.1工程说明2.1.1工程概况南水北调中线干线京石段应急供水工程（河北境内）渠道途经石家庄市的新华区、正定、新乐；保定市的曲阳、定州、唐县、顺平、满城、徐水、易县、涞水、涿州等12个县

10、(县级市或区)，渠段总长227.391km。其中渠道长201.047km，建筑物长26.344km。渠道沿线交叉建筑物共333座，其中控制建筑物37座，河渠交叉建筑物23座，隧洞7座，左岸排水建筑物105座，渠渠交叉建筑物29座，公路交叉建筑物131座，铁路交叉建筑物1座。2.1.2建设内容本项目为南水北调京石段工程（河北境内）左排建筑物新增进出口台阶和工程永久标识系统施工，包括左岸建筑物新增进出口台阶的砌筑、全部永久标识的制作、运输与安装。2.2施工条件2.2.1交通条件本项目交通便利，运输方便。2.2.2施工用水及用电条件水源：施工生产用水和生活用水在施工现场附近取水。电源：施工用电可接附

11、近村庄电网变压器，就近接线，并自备应急电源。2.3主体工程项目及其工作内容2.3.1需完成的永久工程项目包括（1）左排建筑物新增进出口台阶混凝土浇筑约4823m3（2）桥梁说明性标示牌240个（3）警示牌（4）电力电信标识牌（5）水利工程其它标示牌（6）建筑物名称永久标识（7）排水泵站、观测室标识牌76块（8）分水口门名称永久标识牌（9）水工建筑物说明性标志牌64个（10）百米桩1005个、公里桩100个具体的工程量以招标文件为准。2.3.2需完成的临时工程项目包括（1） 施工场地平整；（2） 按监理人要求完成的竣工后场地清理。第三章 施工总布置3.1 概述3.1.1施工总布置依据（1）南水北

12、调京石段工程（河北境内）左排建筑物新增进出口台阶和工程永久标识系统施工招标文件及招标图纸；（2）现场施工条件；（3）现行的与本工程有关的标准及规范；（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力；3.1.2施工总布置原则（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循利于生产、满足工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；（4）考虑临时工程与永久工程相结合；（5）严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。（6）满足施工排水、防洪、渡汛要求，选用合适的防洪、排水标准，使系统布置能保证施工场地和施工设施

13、的安全；3.1.3施工总布置内容根据上述原则及发包人的规划安排，施工总布置分区域规划，具体布置包括：（1）施工区内外交通线路布置；（2）施工堆料场地、施工场地防洪、排水及防护等布置；3.2 施工交通布置3.2.1 对外交通 施工交通利用已有的乡镇公路，施工时可利用供农用车通行的道路。3.2.2 场内交通 场内交通充分利用现有道路。场内物资运输线路可利用现有道路，不足线路可增设联络线和延长线。3.3施工供水、供电系统布置3.3.1施工供水系统供水系统的任务是经济可靠地供给全工地的生活、生产和消防用水。主要供应给主体工程施工用水，施工机械用水，施工辅助企业生产用水，生活用水，消防用水和其他用水。在

14、保证供应足够水量的同时，须满足各类用户对水质、水压的要求。3.3.2施工供电系统根据本工程施工现场实际情况，拟采用附近网电电源。为保证施工安全，避免由于电网断电发生意外，另配置2台120KW的柴油发电机作为备用电源。3.4施工通讯系统对外通讯联系利用生活区固定电话，另在施工现场配备移动电话或对讲机，来满足施工现场的通讯需求。3.5 施工照明系统布置本工程施工照明系统布置包括：混凝土浇筑区、特殊的维修车间、一般施工辅助工厂、一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、临时生活区道路、运输装载平台、加油站、现场保养场、室内、仓库、出口过道、安装间等。为保证工程安全、顺利施工，施工作业区、施工道

15、路、临时设施、办公区和生活区配置充足的照明设施，照明度不低于表3-1规定的数值。表3-1 最低照明度的规定数值 单位:LX序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路52混凝土浇筑区、加油站、现场保养场203室内、仓库、走廊、门厅、出口过道204地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面506一般施工辅助工厂507特殊的维修车间1003.6 混凝土生产系统根据工程施工总进度安排，2012年 月至2012年 月为混凝土主要施工期，混凝土最高峰浇筑强度 m3/月。 3.7施工辅助工厂主要包括：钢筋加工厂、木工加工厂、钢结构加工厂、修理

16、车间、现场办公室、警卫室等。3.7.1钢筋加工厂根据混凝土分布情况以及钢筋制安工程量，拟设置1个钢筋加工厂。3.7.2木材加工厂根据本工程混凝土分布情况，拟设置个木工加工厂。3.8 仓库系统本工程仓库系统包括综合仓库、油库等。3.8.1 综合仓库本工程综合仓库主要包括材料库、劳保用品库、备品配件库及其它库房。 3.8.2 油库本工程采用地面油库，为满足施工机械正常运行，设置一座小型加油站，具体位置由监理工程师指定，加油站四周采用刺线围栏围护，加油站内的具体布置，严格按防火规范要求，加油站内设置值班室及相应的消防灭火系统。3.9 机械修配厂及停车场机械修配厂主要承担该标段施工过程中所投入的机械设

17、备的维修保养任务，拟布置2个施工营地，建筑面积 m2，机械修配厂及停车场占地面积 m2。3.10 工地实验室现场实验室主要承担混凝土浇筑质量控制和取样试验，为满足工程施工时土方回填、砂料回填、混凝土试块取样实验需要，实验室建筑面积 m2，占地面积 m2。3.11办公及生活福利设施根据招标文件和现场实际情况，设置施工生活办公营地，根据施工总进度安排，施工高峰期人数为 人（包括管理人员），为了满足生活需要，拟在施工区生活营地内布置办公室、会议室、职工宿舍 、食堂、浴池等。建筑面积 m2，占地面积 m2。3.12施工用地计划根据招标文件要求，为了按期保质保量地完成施工任务，对施工区临时设施，包括供水

18、、供电、办公及生活福利设施、仓库、实验室、值班室、停车场等进行了合理的安排和布置，用地计划详见表3-2主要临时设施用地计划表。3.13平面布置管理3.13.1平面管理总原则根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。 表3-2 主要临时

19、设施用地计划表序号名 称建筑面积m2占地面积m2一施工生产设施1混凝土拌和站2钢筋加工厂3木工加工厂5机械修配厂6砂石骨料场（含块石料场）7工地实验室8油库9综合仓库10其他生产设施二办公及生活福利设施合 计3.13.2平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（1）平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施。（2）现场入口处设警卫室，挂出入场地制度、场容管理条例

20、、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。（3）所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（4）施工现场的水准点、轴线控制点，所有材料堆场作好标志，并加以保护。（5）施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。3.13.3施工现场平面管理（1）施工现场按照标准设置“六牌一图”，即管理方针、工程概况、施工进度计划，文明施工、质量管理体系、安全生产责任制、施工总平面布置图。（2）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。（3）材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批

21、进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。（4）环境保护项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。3.14 场区建设和厂区恢复生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水利设施不被破坏。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。第四章 施工进度计划及保证措施4.1概述4.1.1施工进度计划的总体目标（1）工程计划开工日期：2012年 月 日（2

22、）工程计划完工日期：2012年 月 日4.1.2计划编制的指导思想（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。（2）满足施工质量的要求。（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理。（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。4.2施工总体进度安排4.2.1总体安排 根据招标文件工期要求，将本工程划分为2个施工区，2个施工区同时施工，分为左排建筑物新增进出口台阶施工和工程永久标识系统施工。4.2.2主要工程进度计划安排整个工程拟计划于2012年 月 日开工，2012年 月 日完工，其他控制工期如下： 4.3施工工期保证措施4.3.1组织保证措施（1）以工程局总部作为后盾，前后齐抓共管，保证工程

23、顺利进行。我局中标后迅速组成“宽城满族自治县城区水源建设二级泵站工程施工项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配，以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备的进场和组织工作，保证按合同规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按“三控制、两管理、一协调”来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段和我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，高速度、高质量按期完成本标段工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加

24、强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派一名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标段工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。4.3.2技术保证措施（1）我局将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的机械设

25、备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝以施工方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新

26、，提高工作效率。4.3.3现场计划执行保证（1）工程科根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布置下一阶段的施工任务。（2）组织强有力的施工生产指挥调度系统，根据施工进度计划网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其他项目的施工，对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。4.3.4资金保证措施本标段工程结算资金的开支，保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程大力支持。4.3.5施工外部环境保证措施施工期的对外关

27、系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主和监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽

28、量减少人为的因素影响工程施工。（4）摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。4.4施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。4.4.1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解，按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。4.4.2编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和

29、材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。4.4.3进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。详见施工组织机构图。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况

30、；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4.4.4进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实

31、际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。4.4.5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。4.4.6采用动态管理，确保项目总工期的实现（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计

32、划按期或提前完成。（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.4.7保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量、安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。第五章 施工组织及资源配置5.1概述针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、

33、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。5.2项目组织机构设置若我单位中标，我局将在全局范围内调配组成土石方开挖作业队、土方筑堤回填作业队、砌石工程作业队、附属工程作业队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程建设，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设工程科、质检科、物资科、安保科、实验室、财务科、办公室。各科室分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，见图5-1施工组织机构图。项 目 经 理项目副经理项目副经理工程科质检科物资科实验科劳财科办公室混凝土工程作业队支护与灌浆作业队砌体工程作业队施工排水作业队安

34、装工程作业队土石方工程作业队安全科各生产班组项 目 总 工附属工程作业队图5-1 施工组织机构图5.3各主要部门职责及权限（1）项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程科、质检科、物资科、安保科、实验室、财务科和办公室组成。其职责为：总体控制，全面负责。调配和组织人员、设备投入工程建设。全面领导和定期检查经理部的工作。（2）项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。（3）项目总工受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，

35、主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 （4）项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。（5）工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥。在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底。接受质检科的监督检查

36、，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。（6）质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在项目技术负责人的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划的落实。对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会，并提出整改意见。（7）工地实验室主要负责各种原材料的检测检验试验；砂浆强度；土料干密度、含水率、击实功等土工试验；（8）物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。及时向质检科提交必要的质量证明。（9

37、）安保科全面负责施工现场的安全工作。负责安全手册的编制并检查落实情况。主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。配合地方公安机关做好治安管理工作。（10）财务科负责项目部的财务和劳资工作。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。（11）办公室在项目副经理的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。（12）土石方工程作业队主要负责该工程土石方开挖、回填等施工。（13）混凝土工程作业队主要负责该工

38、程混凝土浇筑、钢筋制安、模板制安等施工任务。（14）砌体工程作业队主要负责该工程砌石、建筑物砌体等施工任务。（15）支护与灌浆作业队主要负责该工程支护、钻孔与灌浆等施工任务。（16）施工排水作业队主要负责该工程施工期间作业面的抽排水等施工任务。（17）安装工程作业队主要负责该工程机电设备安装、输水管道等施工任务。（18）附属工程作业队主要负责施工用水、电供应；施工期的排水，以及场内施工道路修筑等其它设施的维护等。5.4拟投入的人员配置5.4.1施工管理人员配置各主要部门负责人的计划安排详见项目管理机构表。5.4.2技术人员配备见表5-1 技术人员配备表； 表5-1 技术人员配备表序号专 业数量

39、1施工2质检3测量4安全合计5.5拟投入的施工设备配置5.5.1机械进场计划根据本合同工程量大小及工期，专业队伍的组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。5.5.2机械设备管理（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的

40、依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械

41、噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的厂家供货保证质量。9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。第六章 安全度汛6.1概述根据本工程施工期间处于雨季，需要设置导流明渠、集水井进行不间断抽排水。 6.2施工期安全度汛6.2.1施工期安全度汛施工跨越1个汛期，做好施工导流和度汛

42、。采取以下主要措施确保施工期安全。（1）成立防汛领导小组、建立抗洪应急预案，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机构设备，随时应急处理突发事件。不良天气时，采取昼夜巡逻、检查制度。（2）。施工区内系统布置临时排水干、支沟和集水井，确保降雨汇水顺利排出。（3）对所有排水设备进行统一检查保养，确保其运行良好，可以随时投入使用状态。（4）专人与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防汛决策提供充分的依据。（5）在主汛期内在上游设置专职的雨情监测人员，观测上游的来水量。6.2.2发生超标准洪水应急度汛措施我单位是水利厅直属单位，参加过多项大型水利工程的施工，在度

43、汛方面有丰富的经验，与河北防汛防洪机构有过多次合作经历，我们能够在本工程施工中独立做好防汛防洪工作。（1）组织措施经理部成立以经理为组长的防洪抗灾领导小组，经理部有关工作部门和各施工处主要负责人为成员，领导和协调工地的防洪抗灾工作。各施工单位成立以青年工人为骨干的防洪抗灾突击队，一是首先保证本单位之需，二是在必要时由经理部统一调用。（2）物资保障措施土方开挖施工单位要备足必需的排水机械，以备排除基坑之地下水和洪涝雨水或洪水。备足必需的草袋子、塑料布和油毡，以备阻断水路和防止基坑因水塌方，以备临建房屋或仓库及有关机械物资的防雨。（3）技术保证措施保证汛期及暴风雨来临时的输电线路的畅通。变配电设备

44、及设施、机械、物资的摆存放、生活区、仓库区等临建的搭设要选址在相对的高处，要在其周围挖好排水沟，以防止上述设备、设施及房屋临建和机械物资的被水冲灌。电气设备上要加防雨罩，下要固定在基座或方木上，要按规定高于地面30Cm以上。钢筋、木材、水泥等的存放都应垫高场地，周围挖排水沟，上备遮盖物，砂石料的存放地要备遮盖物或搭建防雨棚，以防其含水量过高而影响使用。（4）人力资源的保障在抢险救灾的非常之时，所有人员随时听从经理部防汛领导小组的统一调动，所有机动车辆的驾驶人员，在保养好机械、车辆的同时，随时待命，不得擅离职守。在需季节休工时，各施工单位必须留守人员，电话24小时有人值班并做好值班记录；留守负责

45、人手机24小时开机，保证通讯联络。（5）做好气象信息的搜集在汛期做好气象信息的搜集，并及时与当地水利主管部门取得联系，共同制定防汛防洪措施，以便在洪水来临之时果断采取有力措施，使施工掌握主动，减免损失。非常时期，施工队伍随时听从上级部门和领导的安排和统一调动。第七章 混凝土工程7.1概述本工程混凝土工程包括台阶、标志桩、基础工程。7.2主要施工方法及流程（1）混凝土拌制根据本工程的工程量，混凝土工程施工比较分散。设专门班子负责拌和站运行。（2）混凝土运输混凝土水平运输送拟采用6m3混凝土搅拌车运输；浇筑方量较小部位，拟采用1t机动翻斗车运输。（3）混凝土人仓方式拟采用混凝土搅拌车混凝土输送泵导管入仓。（4）混凝土振捣混凝土的平仓和振捣由人工操作，采用插入式软管电动振捣器振捣密实，最后人工出面、养护。层面处理采用人工凿毛或有压气水冲毛。（5）模板混凝土工程所用模板主要是钢模板、局部少量为木模。一般平面模板拟在市场上采购。模板并缝处采用胶条带密封防止漏浆；模板支护拟采用站筋围檩及拉锚筋