《晟峰软件园汇智湖项目安装施工组织设计》.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流晟峰软件园汇智湖项目安装施工组织设计.精品文档.汇智湖项目安装工程施工组织设计编制人: 职务:项目技术负责人负责人: 职务:项 目 经 理审核人: 职务:公司技术负责人批准人: 职务:公 司 管 代如皋市龙泉给排水设备安装有限公司编制目 录第一章 工程概况 611 工程简介 612 工程主要内容 613 主要实物工程量 6第二章 施工准备计划 92. 1 施工组织机构 92.1.1 工程管理组织机构的组建 92.1.2 组建完整的项目经理部 102.1.3 项目经理部组织机构框图 102.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表) 112.1.5
2、 项目经理部的管理运作 1122 资源准备 12221 劳动力准备 12222施工机具准备 13223材料准备 1323 技术准备 1324 工程采用的施工技术规范规程及标准 14第三章 施工方案及主要分项工程的施工方法 1531 预留、预埋施工方案 15311预留、预埋工艺流程 15312预留、预埋施工方法 1632消防水、生活给排水系统施工方案 18321管道安装总体原则 183. 2. 2 主要施工程序 19323施工准备 20324管道预制 20325管道支吊架制作安装 21326管道安装 25327管道水压、充水试验 28329管道防腐油漆 303. 3 电气(消防报警)系统施工方案
3、 313.3.1 电气、消防报警系统施工特点 323.3.2 电气、消防报警设备概况 323.3.3施工方法及技术措施 333.3.4 电气、消防报警系统调试开通 4134防排烟系统施工方案 46341系统简介 463.4.2 施工工艺流程 473.4.3 主要施工方法 4735 正压送风系统施工方案 53351系统简介 53352主要施工方法 5436 消防、通风设备安装施工方案 55361设备安装一般要求 55362设备安装 5636 防排烟及正压送风系统调试方案 57361风机箱的单机试运转 57362防火阀及正压送风口的检查 5737 水电安装工程施工方案 58 371施工方法与技术要
4、求 58第四章 施工总平面布置 6641 总则 66411 布置原则 66412 布置依据 6642临时设施布置 66421预留预埋及施工配合阶段 67422 土建封顶、安装大面积展开阶段 67423 临设布置的具体要求 6743 临时用水的布置 6744 临时用电布置 68441施工临时用电布置 68442临时用安全要求 68 45 施工通道 70451水平运输通道 70452 垂直运输 70第五章 工程质量控制措施 7151 工程质量目标 7152 质量管理流程图 715. 3 质量保证体系设置 725.3.1 本工程质量保证体系 735.3.2 主要岗位质量管理职责 7354 资源、要素
5、的保证 765.4.3 材料的优质保证 765.4.4 技术保证 78545 项目施工过程质量控制措施 80第六章 工程进度计划及工期保障措施 8461工程进度计划 84611工程进度计划安排 8462 工期保障措施 84621 工期保障组织体系 84622 有效协调各种资源要素 89第七章 劳动力供应计划与管理 917.1 劳动力供应计划 917.2 劳动力管理措施 92第八章施工机械供应计划于管理 938.1施工机械的供应 938.2主要施工机具的管理 94第九章材料供应及管理 969.1甲供材料的管理 969.2乙供材料的管理 96第十章项目成本控制 9810.1建立项目成本控制体系 9
6、810.2制定和落实成本管理措施 99第十一章安全文明施工保证措施 10211.1安全文明施工保证体系 10311.2施工安全保证措施 10511.3文明施工保证措施 10711.4施工现场环境保护措施 108第十二章 夜间、雨季、冬季施工及赶工措施 111一、冬季施工及赶工措施 111二、雨季施工及赶工措施 111三、夜间施工及赶工措施 111第十三章 成品保护 113一、设备供货阶段 113二、隐蔽工程施工阶段 113三、设备安装阶段 113第十四章 施工配合及施工协商 11514.1与业主的协调 11514.2与监理关系的协调 11714.3与设计单位的协调 11814.4与土建单位(总
7、包方)的协调配合 11914.5与其他社会关系的协调 120第十五章 工程竣工验收与交付 12215.1交工验收的组织与管理 12215.2交工验收步骤及方法 12315.3交工资料的编制与交付 124第一章 工程概况11 工程简介本项目地处如皋市如城镇,位于解放路南侧、龙游河东侧。本工程为高层建筑,其中12#、13#楼建筑层数地上均为十八层,地下一层为人防,建筑高度均为57.3m,12#、13#楼及地下室建筑总面积为35563.7。工程的总包方为南通东郡建设有限公司,建设方为江苏晟峰软件园投资发展有限公司,监理方为南通远大建设工程监理咨询有限公司。12 工程主要内容依据邀标文件,本次邀标范围
8、为:(1)地下室人防、地上裙楼及主楼的消防系统(消火栓、喷淋和报警联动)工程;(2)地下室人防通风防排烟系统工程;(3)地下室人防及裙楼和主楼水电安装工程。 13 主要实物工程量序号材料设备名称单位数量备注1风机、风机箱台122风口个 583风阀个124无机玻璃风管27305手提式灭火器个2566压力表台307电气配线万米258消火栓起泵按钮只1729消防模块只13710探测器只94611阀门只25 32100 38150 20200 1212热镀锌钢管15025m1825013680洒水喷头个237214室内消火栓套17216消防水泵接合器套5消火栓系统2台喷淋系统3台17消火栓系统增压泵
9、台318喷淋增系统压泵台219电气配管米PVC4万米SC管1.9万米KBG管3500米20排水管UPVC 米520021电缆 米300022动力、照明柜箱 台 8423排污水泵 台 3824无负压供水设备 套 225灯具套98026桥架米52527开关、插座套983第二章 施工准备计划2. 1 施工组织机构2.1.1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为公司重点工程,采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施,公司将对本工程设立工程管理领导小组(工程指挥部),该领导小组(工程指挥部)是项目施工决策和保障的机构指挥决策层。该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、
10、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的全方位保障,确保工程目标的最终实现。工程领导小组(部门)机构框图如下:总 经 理 总工程师管理者代表技术安全部经营部财务部办公室项 目 部2.1.2 组建完整的项目经理部成立“晟峰软件园”安装工程项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部,对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、
11、协调和管理,确保施工现场规范化、文明化、标准化,为本工程质量达到优良目标,提供强有力的组织保障措施。2.1.3 项目经理部组织机构框图2.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表)岗位名称职 称职 责项目经理工程师二级建造师项目第一责任人,对工程的质量、安全负全面责任,履行工程合同,负责工程的管理和保修。技术负责人工程师负责工程质量、技术管理工作,对项目的质量体系运行进行控制和管理,组织质量员和专业工长进行工程质量检查,推广新技术,对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。质检员助理工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促各级人员作好“三检”质量记录,组织分部分项的质量评定,对检
12、验产品负责接责任。安全员对施工现场的安全、文明施工负责,落实安全责任制,监督各级人员执行安全管理制度,对安全工作负直接责任,做好安全教育交底工作。施工员工程师在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。资料员负责收集管理工程资料,传递施工文件,保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性。2.1.5 项目经理部的管理运作2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进
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