《洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程施工组织设计》.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程施工组织设计.精品文档.第一章 编制说明、工程概况、编制依据及范围第一节 编制说明我公司中标后立即组织相关技术人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 工程概况一、工程概况本工程为洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程，主要为洋泾街道所属的凌联一村、凌联三

2、村、海院新村、海防新村、民生一村及歇浦小区的雨污水改造工程。小区原有雨污水管道存在混接现象，污水接入雨水管道、造成污水随雨水排出进入河道，污染周边水体及地下水，都周边环境造成不利影响；雨水进入污水管道，雨天污水横流、造成积涝危害。因此，本工程对雨污水管道重新设计、进行翻排，使雨污水分流，各自排入周边市政雨水管道系统。雨水系统在原有雨水口、雨水连管的基础上，新增雨水口、改造部分不规范雨水连管，并重新敷设雨水支管、干管。根据周边雨水系统走向，凌联一村雨水管最终接入北侧昌邑路已建800雨水干管，凌联三村雨水管最终接入苗圃路1500雨水干管，海防新村雨水收集后从西侧接入阳光三寸留雨水井，最终接入崮山路

3、已建800雨水管；民生一村及海院新村雨水收集后接入民生路已建1350雨水干管，歇浦小区雨水收集后从北侧接入昌邑路已建600雨水管道。污水系统在原有污水管道基础上，改造不规范污水进户管，收集原排入雨水管的污水，纳入新敷设的污水管道。根据周边污水系统走向，凌联一村污水管收集后接入浦东大道600临时管道，凌联三村污水管道收集后接入苗圃路已建300污水管道；海院新村及民生一村污水收集后接入民生路已建300污水管道；海防新村污水收集后从西水管道；海防新村污水收集后从西侧接入阳光三村污水预留井；民生一村污水管道收集后从南侧接入民生路已建污水管道，最终接入崮山路已建450污水管道，歇浦小区污水收集后从北侧排

4、入昌邑路已建300污水管道。二、工程施工地理、地质、水文气象条件地形、地貌：工程位于上海市浦东新区地质：根据现场实际情况，土质为原回填土质。气象：本工程位于上海市，属于冬冷夏热的亚热带季风气候带。三、主要技术标准1、排水管管材及接口：管材DN150进户管段采用UPVC管，DN300800管段采用HDPE管。接口采用承插式胶粘剂粘接。四、水、电等条件本项目自来水水源丰富，水质较好，取用方便，可供工程和生活用水，区内电网覆盖率大，电力资源较为充足，工程用电可与电力部门协商就近解决。五、工程参建各方建设单位： 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位： 承建单位：上海川招东申建筑工程

5、有限公司第三节 编制依据及范围一、编制依据1、洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程初步设计文件；2、洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程施工图；3、施工合同书；4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）5、上海市排水管道通用图（92版）6、埋地塑料排水管道施工（04S520）7、市政排水管道施工及验收规范8、埋地塑料排水管道工程技术规程DG/TJ08-308-20029、上海市污水综合排放标准DB31199-2009二、编制范围洋泾街道旧小区雨污分流改造三期工程，包括歇浦小区、凌联三村、民生一村、海院新村、凌联一村、海防新村雨污水改造工程。第四节 主要工程量民生一村雨污水工程数

6、量序号名称规格材料单位数量备注1雨水管道DN150UPVC米3712DN300HDPE管米1863DN400HDPE管米1404雨水窨井750*750砖砌座625雨水口410*310砖砌座456污水管道DN150UPVC管米2437DN300HDPE管米2968污水窨井750*750砖砌座579检测井2200*900砖砌座110隔油池2940*1940钢砼座1海院新村雨污水工程量序号名称规格材料单位数量备注1雨水管道DN150UPVC米3772DN300HDPE管米2683DN400HDPE管米1454雨水窨井750*750砖砌座735雨水口410*310砖砌座36污水管道DN150UPVC管

7、米3187DN300HDPE管米4158污水窨井750*750砖砌座629检测井2200*900砖砌座1海防新村雨污水工程量序号名称规格材料单位数量备注1雨水管道DN150UPVC米20422DN300HDPE管米10833DN400HDPE管米7884DN600HDPE管米2215DN800HDPE管米1806雨水窨井750*750砖砌座28171000*1000砖砌座478315塑料座109450塑料座1710雨水口410*310砖砌座37311污水管道DN150UPVC管米98412DN300HDPE管米181313DN400HDPE管米31814污水窨井750*750砖砌座315153

8、15塑料座2916检测井2200*900砖砌座1凌联一村雨污水工程数量序号名称规格材料单位数量备注1雨水管道DN150UPVC米20002DN300HDPE管米14663DN400HDPE管米1484DN600HDPE管米3745雨水窨井750*750砖砌座27561000*1000砖砌座677雨水口410*310砖砌座3398污水管道DN150UPVC管米12639DN300HDPE管米167010DN400HDPE管米17011污水窨井750*750砖砌座29212315塑料座1313检测井2200*900砖砌座214隔油池2940*1940钢砼座9歇浦小区雨污水工程数量序号名称规格材料单

9、位数量备注1雨水管道DN150UPVC米2612DN300HDPE管米2243DN400HDPE管米374雨水窨井750*750砖砌座485雨水口410*310砖砌座276污水管道DN150UPVC管米1017DN300HDPE管米2518污水窨井750*750砖砌座359检测井2200*900砖砌座110隔油池2940*1940钢砼座1凌联三村雨污水工程量序号名称规格材料单位数量备注1雨水管道DN150UPVC米8722DN300HDPE管米6743DN400HDPE管米1594DN600HDPE管米2265雨水窨井750*750砖砌座15161000*1000砖砌座187雨水口410*31

10、0砖砌座1508污水管道DN150UPVC管米6269DN300HDPE管米94610污水窨井750*750砖砌座13011检测井2200*900砖砌座312隔油池2940*1940钢砼座1第二章 本工程特点、重点及难点第一节 工程特点本工程是对洋泾街道旧小区的排水系统进行分流改造。小区原有雨污水管道存在混接现象，污水接入雨水管道、造成污水随雨水排出进入河道，污染周边水体及地下水，都周边环境造成不利影响；雨水进入污水管道，雨天污水横流、造成积涝危害。因此，本工程对雨污水管道重新设计、进行翻排，使雨污水分流，各自排入周边市政雨水管道系统。1、施工项目零散，分布范围广，施工组织管理难度大。2、施工

11、范围片区房屋密集，不适宜大型机械施工。3、施工项目位于居民小区内，施工受诸多因素限制。4、本工程排水管材采用DN300DN800 HDPE中空壁缠绕波纹管和DN150 UPVC塑料管。（1）中空壁缠绕排水管是一种以高密度聚乙烯（HDPE）为原料，经缠绕焊接成形的一种管材，由于其本身优异的熔融焊接性能，为施工连接提供了可靠的方式，提高了抗渗性能，它具有重量轻、柔软性好、防腐防蚀等优点，HDPE中空壁缠绕管的特点:1）、管壁采用工字形结构，耐冲压、抗外负荷性能优异，材料韧性好。2）、重量轻。大大低于混凝土管的重量，便于运输。3）、耐老化性能优异。管材通常为黑色，可承受存放和施工过程中的太阳直。4）

12、、具有良好的耐化学性。不被污水、废水及化学药品腐蚀，不被土壤中腐蚀物腐蚀。5）、材料摩擦系数小，耐磨性优异。比钢管、混凝土耐磨，生活水废渣运力强。6）、连接可靠，施工方便,工程施工、管理、维护费用低。7）、HDPE中空壁缠绕管采用的原料是聚乙烯,属无毒原料，对环镜无任何影响。（2）UPVC 塑料管亦称硬聚氯乙稀管，具有质轻、耐腐蚀、塑性好、安装维修方便、造价低等特点，因而在管道工程的应用方面具有广阔的前景。5、小区排水管网改造与完善技术措施如下：（1）对只有一套排水管网的排水小区，按照雨污分流、“正本清源”的原则，改造现有管网作为污水管，重新建设雨水管网系统，完善小区排水系统；（2）对没有排水

13、管网或排水设施因残缺混乱、规模不足等导致无法改造利用的排水小区，按照雨污分流的原则，考虑重新进行规划和建设；（3）责任不明地带的排水，先明确责任单位，再进行整改；（4）规范排水设施的使用，污水进入小区管网前按规定设置化粪池或隔油池；（5）对截流管段从截流点向上游敷设一根污水，使小区内所有污水进入市政污水系统。第二节 重点及难点一、环境保护及文明要求高由于本项目处于村民小区内，为了不影响村民休息及工作，必须建立切实可行的环境保护体系和文明施工，并制定相应措施，针对上海市区气候湿润多雨的特点，在施工期间必须控制施工废水排放，施工过程中设立沉淀池，保证废水经过二次沉淀后才允许排放，以减少水体污染及村

14、内管道堵塞。二、地下管线复杂根据现场实际情况接合施工图纸，原有地下管线较多，管线复杂，管位紧张，道路狭小，施工时沟槽采用人工开挖及机械开挖。三、管线保护分类及措施施工道路下方各种地下管线：当管线上部无保护层或施工荷载管线保护设计荷载时，采用20mm厚钢板铺管线上方地面，钢板宽度应为管线范围两侧各外延1.0m。管槽开挖过程中裸露的各种地下管线：对管槽开挖过程中能临时切断且能改变走向的地下管线，在征得有关单位和其管理部门同意后，进行临时切断或改迁，当管线原样恢复或改迁后应得到相关部门验收确认。雨、污水管临时切断应做好管道临时封堵及临时排水；改迁后管线应按照原管线设计图施工。对管槽开挖过程中遇到的供

15、水、供电、电信、燃气及其它不可切断或不能迁移的管线时，应针对不同管线性质、管道材质、管径等特点采取可靠的保护措施，确保管线安全。对不可切断或不能迁移的管线采用悬吊法进行保护。四、管线保护施工注意事项管槽开挖前，应向有关单位和其管理部门提出管线临时保护的书面申请，办妥相关手续，管线保护方案需得到有关单位和其管理部门同意后方可实施。应邀请有关单位和其管理部门对需要保护的管线进行相关交底，取得管线的详细情况和相关单位对管线制定的保护措施，并向各级施工人员进行安全交底，建立责任制，明确各级人员的责任。施工前必须进行周密细致的施工组织设计，在需要保护的地下管线处做出明显标志，标明每一处沿线下方的埋地设施

16、名称，属性、材质、特征、断面尺寸和埋深，并设置必要的管线安全警戒线、安全标志牌、警示牌。施工中如遇实际情况与设计图纸不符合时，应及时通知设计、监理、业主单位及管线单位共同协商处理，在未做出统一结论前，不得擅自处理或继续施工。如有必要，在管槽开挖前对地下管线需重新进行探测，以充分了解、复核各管线特性，确保施工过程中各类管线的安全。管槽开挖到需保护的管线附近时，必须采用人工开挖方式进行施工，严禁超挖，严格按照批准的管线保护方案进行实施。管线保护措施实施后，经相关部门检验合格后，方可进行管槽其它土方开挖。应组织建设单位、各管线管理单位和施工单位的有关人员定期检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠

17、性。各工种施工人员必须严格遵照安全操作规程的有关规定实施作业，严禁违章操作、违章施工。对管槽内裸露管线加强位移监测，进行沉降和水平位移观测，定期向建设单位和有关管线管理单位提供沉降观测资料。当管线位移超出允许值时立即进行加固处理。对施工过程中发生的意外情况或遭遇台风、暴雨等恶劣天气，应提前制定相应的应急预案。第三节 重点、难点工程的保证措施一、组织管理措施（1）对于施工场地地形复杂，导致施工管理难度大。实际施工时我单位拟采用先进的项目管理软件和合同文本软件Expedifion对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目始终处于良好的受控状态用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台

18、，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。（2）通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。施工投入先进的施工设备的及专业技术人员。（3）彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格执行施工方案如如何去预防水土流失，保护环境，保证工程各项目标的实现；对于施工点作业面长，各工点距离远等问题。为减小其对顺利施工造

19、成的影响，我们多次组织技术人员到现场考察、研究，结合现场特点，充分利用有限场地进行平面规划，并合理安排各分项工程的施工顺序，制定一系列的措施，实行动态调控，保障施工顺利进行；施工受自然条件的限制较大，下雨、大风等原因均影响正常施工，实际施工时，我单位除采用科学合理的管理手段组织施工外，还将采取一系列有效的措施，确保合同工期的实现。（4）进一步加大现场文明施工的调控力度：由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。二、技术措施（1）施工先期，对于施工区域采用2.2m高蓝色彩色板围护封闭

20、施工，使施工区域与现有道路分离，在靠近车行方向悬挂交通导向标志及交通示警灯，确保行人及车辆安全。（2）在临时路口设配专职交通指挥员，负责指挥现场交通工具的进出及疏通工作，防止阻塞交通。（3）运泥车采用带盖的封闭车厢、并设立专用洗车池，防止沿途泥浆和渣土污染路面及周边环境。（4）施工时须与有关部门协调，探明施工区域其他预埋管线，如有及时进行标记，防止因施工破坏。对于确实需要拆除的设施在施工完成后及时进行恢复。（5）管槽根据进度计划随开挖随埋设管道，对于较深的管槽坑壁应采用槽钢及挡土板进行支护，防止坑槽边坡坍塌。挡墙根据进度计划开挖及进度情况施工，对于较深的边坡采用槽钢及挡土板进行支护，防止坑槽边

21、坡坍塌。（6）管槽开挖后应做好排降水措施，对于雨天及地下积水采用潜水泵及时抽排，抽出的泥浆及积水采用泥浆罐储存封闭运输弃置，不得污染路面及周围绿化。第三章 施工总体部署及施工准备第一节 施工指导思想公司本着“诚信为本，质量第一、回报社会”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为上海市城市建设作出应有的贡献。在本工程的施工中，我司将发挥特自身的资源优势，把本工程列为公司的重点工程，实施政策倾向，加大人力、物力、资金的投入，确保工程的顺利进行。在本工程中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项

22、目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质、高效的目标。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划

23、，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。第二节 施工总体目标一、质量目标达到现行施工验收规范合格标准。二、安全目标安全目标为“六无”，即无工伤死亡事故，年负伤率不超过 0.5；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、电力中断、漏水漏气、周边建筑物的破坏等重大事故；无10人以上集中中毒事故。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程

24、施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。三、工期目标总工期控制在150个日历天以内。四、文明施工、环保达标目标确保达到上海市文明施工的有关要求，余泥渣土排放达到市政府有关职能部门的要求，无群众投诉事件。环境保护达到市环保局的相关要求。第三节 施工总体安排及合理的施工顺序本工程共划分排水管网、道路、绿化等部分，同时施工，每个片区又分多个施工段同时施工，以保证工程顺利按期完工。管道铺设施工顺序为：测量放线土方开挖或道路拆除沟槽清底管基础施工管道铺设闭水试验检查井施工沟槽回填路面修复。检查井施工顺序为：定线放样基坑钢板桩支护基础施工检查井砌筑检查井粉刷验收回填土。第四节 施工平面布置因

25、本工程位于各小区及周边交叉路，周围人流量多，要破坏部分绿化带及占用部分路面进行施工，影响交通，本着少占场地、布置合理、以利管理、符合流程、方便施工为前提统筹考虑、综合平衡。使场地场容整齐规矩，排列有序，充分提高场地利用率。1)、现场围护；确保施工安排，对临时基地设为封闭管理。2)、项目部办公室、会议室等采用二层活动板房。3)、职工宿舍采用二层活动板房。4)、食堂、冲凉房、卫生间采用活动板房。5)、现场五牌一图、标志、消防设施等设在大门醒目处、设立专用洗车池。6)、现场各材料堆放、机械布置均按施工平面布置进行。第五节 生产生活设施布置说明(一)、施工用水用电及通讯系统1)、施工及生活用水本工程混

26、凝土采用商品混凝土，施工用水量相对较小，因此施工用水和项目部用水采用接驳小区供水管道，安装DN250mm给水管接至项目部各用水点。2)、施工供电施工用电根据业主、监理、水务管理中心要求接驳小区供电系统安装电表后用于施工用电及办公用电。3)、通讯系统管理人员及作业班组带班长均配备手机，方便联络。另外配备十余部对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。(二)、砂石料及砼材料系统由于现场条件受限，混凝土采用商品混凝土。施工需要的其他砂石料从附近购买运至施工工作面，根据进度计划进场。(三)、临时生产生活设施生产设施主要包括：办公室、零星材料仓库、钢筋加工棚等布设在项目部内。机械设备停置在各施工工作面夜间派专

27、人看管。生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。临时生产生活设施采用租用小区居民空置闲房。小区大门口设置“五牌一图”及绿色标语及安全文明措施标语。第六节 主要临时设施数量序号名称面积单位总数备注1项目部办公用房61.37间3项目部办公用房2监理工程师用房163.65间3办公及生活用房3工地会议室38.67m224项目部生活用房57.66间105各施工队生活用房795.80m2407厕所157.66m268冲凉房157.66m24010食堂87.68m23第八节 施工组织机构工程项目经理部由具有二级项目经理资质的工程师担任，统一指挥、组织协调全面工作，对本标段工程质量、安全、工期、成本全面负

28、责。项目部设五部两室：质检部、安全部、工程部、材料部、预算部、资料室、办公室。其中工程部下设测量室。经理部下设5个施工作业队，施工中各个作业队由经理部统一指挥，协调工作，在各方面配合协调，使公司作战的优势得以发挥。项目管理机构组织项目经理项目副经理技术负责人设备员 安全员 施工员 材料员 资料员 预算员质检员 技术人员 瓦工组铁工组杂工组电工组机械组安装组木工组架子组第八节 施工进度安排根据业主招标文件的要求和工程实际情况，结合我单位自身实力拟定施工工期为150日历天，该工程分为五个区域，采取流水作业施工，具体施工安排如下（见附后表）：第九节 主要劳动力安排一、调配投入计划合理做好施工前的各项

29、施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部三级管理，建立以项目经理为首的管理层对及项目经理为第一责任人的质量进度保证体系。1、劳动力组织：（1）根据本工程任务实物量编制劳动力需用计划，落实施工队伍，保证供应符合施工需要的人力资源。（2）对各工种劳动力进场我项目部将对工人进行规章制度的培训（包括：生产纪律、社会治安综合治理等）。（3）及时同公司联系，由公司、项目部、班组分别对工人进行“三级安全教育”。让工人知道安全生产的重要性，对

30、本工程安全生产应该注意的事项，自己应该怎样保护自身安全等知识，提高安全意识，掌握安全生产技能。根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面要求，分别安排水管道工程配置各专业施工队，安排水管道工程结构形式划分为土方工程施工队、安装工程施工队，以上各专业施工队，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。土方、安装工程均由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。2、劳动力准备使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和

31、返工现象的发生。根据工程的需要，与当地政府签订使用农民工用工协议书。确保工程中使用工程沿线农民工的数量不低于普通工的50%，确保按月足额发放农民工工资，严格执行劳动法，以维护农民工的合法权益，合理安排劳动力。3、劳动力计划的保证措施（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”，本工程将编制具体的、有针对性和可操作的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保持完成。施工方案覆盖要全面，内容详细，配以图表、图形，做到图文并茂、形象、生动。（2）采用流水施工项目根据工程工期和阶段目标要求，采用小流水施工方式进

32、行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工方法，使用各种先进的施工技术和施工工节，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及阶段的不同，加强协调管理措施，满足流水节拍均衡的需要。二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应该工程工作量大，施工线长，我公司将采用分组分段流水作业，各工作分组流水施工，大幅度提高施工进度。主要劳动力用量及时场时间表序号工 种人数（人）进场时间1技工40随施工进度进场2力工40随施工进度进场3普工70随施工进度进场4机械操作工10随施工进度进场5机修工5随施工进度进场6水电8随施工进度进场7安装工20随

33、施工进度进场劳动力安排措施（1）、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。（2）、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。（3）、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。（4）、如施工要求连续作业，必要时根据进度及工作量引进班组。（5）、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。（6）、节、假日及农忙季节工作安排、在工作安排上

34、，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。、合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。、加强后勤工作，适当提高寒暑期职工、临时工待遇。、农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。第十节 施工机械及试验检测仪器的配备一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满

35、足施工需要，计划、配置的主要机械设备和仪器设备如下：1、施工主要仪器设备配置序号仪器设备名称型号规格单位数量1回弹仪，回弹标定仪个22混凝土试模套53标准击实仪重型套24经纬仪台55水准尺个56全站仪台57砂浆试模套52、施工主要机械设备配置主要设备的配置情况表名称单位数量型号产地自行式挖掘机台212T国产洒水车辆16m3国产自卸车辆1015T国产发电机自备5台75马力国产压路机辆1国产沥青摊铺机辆1国产砼搅拌运输车辆1国产打夯机台5台国产振动棒个5国产橡皮锤个5国产手推车辆10国产3、设备管理及使用制度（1）加强机械设备管理，提高机械使用率。、正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用租赁费。

36、、搞好机械设备养护及维修，提高其完好率，利用率和使用效率。、充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。、机械设备由项目部机械管理员进行统一管理，每天一小检，每周月一大检，并且清理、润滑保养一次，特种操作工人，必须持证上岗。（2）施工机具设备保养机械设备的保养指日常保养和定期保养，对施工机械进行清洁、紧固、润滑、调整，防腐，修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率保证安全生产主要措施之一。、日常保养建筑机械的日常保养分为班保养和定期保养两类。班保养是班前班后的保养。内容不多，时间较短。主

37、要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油，补充冷不多，检查并紧固零件，检查操纵，转向与制动系统是否灵活可靠，并作适当调整。、定期保养定期保养是指工作一段时间以后进行的停工检修工作，其主要为内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成班保养全部内容。定期保养是根椐机械使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体上是：一级保养50h；二级保养200h;三级保养600h；四级保养1200h；超过2400h以上，即应安排中修；4800h以上，应进行大修。内级保养的具体内容根据不同建筑机械的性能与使用要求来定。4、计量器具、设备维护管理制度工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定，督

38、促及管理工作；、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；、损坏的计量器必须及进申报修理调换，不得带病工作；二、施工机械搭配周全合理根据本工程结构及特点配置如下机械：（1）考虑临时设施建设（包括临时用电、土方开挖、夜间照明），挖掘机、土方外运汽车定为2014年3月20日进场。（2）发电机、振动棒、平板震动器、电锯、打夯机等机械设备，考虑需试运输、调试，因此必须按施工进度提前进场，确保正常施工不受影响。（3）模板、钢管、安全网等按照施工方案，按计划提前7天进场，确保施工工序的进行。（4）震动棒、平板震动器等平常用设备，易损坏，因此必须设备用。第十一节 材料供应（

39、投入）计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、施工现场材料管理制度、根据施工预算、提出材料配用计划构配件加工计划，做到品种、规格、数量准确；、根据施工组织设计确定的施工平面图，布置搭设堆料场地和仓库、堆料场地要平整、不积水，构件存放地点要合适，仓库要符合防雨、防盗、防火要求，料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便于进料和分料，雨季有排水措施；、材料必须具有在质量合格证明，无材质证明者不能验收，材料过期的也不能验收，现场材料要按品种、规格、特性分类进行标识妥善保管，减少损耗；、对施工工具在使用过程中，按工具的性质建立租赁、定包和个人工具费办法，三种经济责任制；统一回收，统一管理，专人保管清

40、理、保管、维修防锈等工作；、根据施工组织计划考虑，材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。2、材料、构件配件管理制度、各种构件、配件进入施工现场后，做到整齐堆放、条理清楚，并做好现场标识；、对特殊构件、配件进入施工现场后，必须具有质量合格证，无材质检查证明不能验收。3、降低成本措施建立项目成本管理和组织机构（见图），施工项目成是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可

41、以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大意义。项目经理项目总工执行经理成本员材料员预算员施工员安全员质量员微机管理周转材料员微机管理工程施工与管理项目成本管理和组织机构图、控制目标采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节成本得到有效控制。具体措施 A、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求的项目所在的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，应比，施工单位应该在满足要求的保证工质量的条件下，对设计图纸进行认

42、真会审，并提出积极的修改意见，灾区的用户的设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。B、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸好编制施工组织设计，编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说。、，搞好施工组织设计、正确选择施工方案，使降低工成本的重要途径之一。C、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务水平的施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理的工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。D、节约材料消耗：施工项目材料费约占工成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。E、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。在施工过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，