《融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙施工组织设计》.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及说明第三章 施工总平面布置第四章 施工准备第五章 指导思想和管理目标第六章 施工总体部署第七章 主要工程项目的施工程序和施工方法第八章 工期保证措施第九章 工程施工计划及人材机动员计划第十章 采用新工艺、新技术、新设备、新材料第十一章 工程节约措施第十二章 工程质量目标及保证措施第十三章 确保安全生产的技术组织措施第十四章 文明施工措施第十五章 环境保护措施第一章 编制说明1.1编制依据融创尚峰茶园麓山项目管网、道路、挡墙工程有关图纸、文
2、件、资料;现场实际情况;国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定。1.2编制原则1、严格遵守奥园十期二组团管网、道路、挡墙工程招标文件规定的内容和设计的要求、严格按国家和重庆市有关规程、规范、标准和图集,编制施工组织设计。2、经现场仔细考察,在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础和前提下,充分分析了本工程的施工特点,认清本工程组织施工的难点和重点。我单位将根据多年来工程施工积累的有关管网工程施工的经验,认真作好施工组织方案,做到布局合理,科学安排工程项目的施工,使各工序既要紧密衔接,避免不必要的重复工作,又要保证施工连续均衡地进行。3、我们将严格按照ISO9001:2001
3、国际质量认证体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。4、在施工组织机构上建立专业化,选配具有经验的管理人员和具有专业技术专长的技术人员组成强有力的项目经理部,形成施工组织管理的核心,全面负责工程的安全、质量、进度、文明施工、成本控制工作,并保证人力、物力、财力的分配和组织协调等,直接对业主、监理单位负责,对工程实体负责,对企业负责,对社会负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段,为该工程的质量、安全、工期、成本等提供强有
4、力的设备和检测保证。6、在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期,依据图纸及工程量清单的工程量,立足于合理化,仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,因地制宜,杨长避短,不断优化施工方案,确保工程质量、确保工程工期。8、在安全保证措施方面以综合治理、预防为主,立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利完成。9、我们的目的是通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交
5、一项质量优质、用户满意的工程。第二章 工程概况及说明2.1工程概况: 本工程主要包括茶园麓山项目二标段的室外雨污管网及管网接入各市政主管网中、道路、挡墙、环境场地平整土石方等。2.2施工情况说明环境场地平整土石方工程包括土石方开挖、回填、碾压以及余土外运或借回填等。余土外运或借土回填场外运距3公里。室外雨水管网包括管沟土石方的开挖、管道基础、管道安装、雨水口及水蓖的安装。室外污水管网包括管沟的土石方的开挖、管道基础、管道安装、管井砌筑及抹灰、井盖安装以及回填等。余土外运场外运距约3公里。第三章 施工总平面布置3.1平面布置原则按工程内容划分施工区域和场地,以减少各施工区之间的相互干扰,从而减小
6、了对工期的影响。平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。3.2施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后。3.3施工道路 施工道路力求科学、合理的为材料进出场提供方便3.4材料堆放为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批供应,以减少二次搬运。混凝土采用强制搅拌机生产区统一集中搅拌,混凝土拌和物在生产区统一集中搅拌后采用自御机动车运输至使用地点浇注。主要材料的堆放,应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。3.5施工临
7、设生产区、生活区、办公区相对独立分别统一集中原则上设置于每一流水施工段附中附近,详见施工平面布置图。3.6施工用电根据建设单位提供的电源,设专用配电室,再自配2台50KW的发电机,采取集中管理。施工现场用电线路按三相五线制要求进行布线接入,详见附后的施工总平面布置图。整个施工现场的夜间照明采用钢管搭设灯架,设置投光灯。施工用电根据本工程施工流水施工段的划分,每个流水施工段的生产区专用配电房内均设置专用一级配电箱,配电房采取统一集中管理,自每个流水施工段配2台50KW的柴油发电机放在生产区专用配电房内。3.7生产、生活用水本工程生产、生活用水从业主指定地点接入。第四章 施工准备4.1施工准备原则
8、施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材,材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸;二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设,进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作,为工程开工创造必备的条件。4.2施工准备内容4.2.1施工资源的准备(1) 针对本工程的特点,我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,以满足本工程各施工管理点的需要。(2)结合单项工程的施工顺序和总体施工部署,提前安排精良的机械设备进场
9、,并进行保养和调试。(3)由于工程内容较多,工期要求紧,因此,我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人看守;施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥、钢材等根据进度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。4.2.2完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装,接通施工用水、用电管线。4.2.3技术准备(1)组织项目部全体干管人员做好施
10、工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作,全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司、项目监理部审核。(2)组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。现场准备工作计划表序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前项目经理部5施工设备的安装,现场搅拌站的建设开工前公司、项目经理部6消防器材的设置开工前项目经理部(3)
11、组建工地试验计量器具,配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作,把住进料质量关。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪 ZEISS45A1德国2010施工定位放线用2激光测距仪 RED-22西安2010施工定位放线用4水平仪S33上海2011标高定位用5数码摄像机索尼1重庆2011收集影像资料6数码照相机索尼1重庆2011收集施工资料7固定电话2重庆工作联系8对讲机索尼8重庆联络指挥用10吊线锤1kg、2kg、5kg10重庆施工定位放线用11铝合金检查尺2m7重庆检查施工质量用1
12、2各种钢卷尺10m等15重庆施工定位放线用13打印机惠普3北京2009打印各种资料14电脑方正4北京2009施工管理用15油标卡尺3重庆检测材料质量用(4)根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的入场教育、三级教育、技术培训、作业技术交底、安全技术交底工作,进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。技术准备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸开工前工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计开工前技术负责人组织编制3编制施工预算开工前项目部4编制半成品及材料加工计划开工后5天内施工组、技术组5各种强
13、度等级混凝土试配开工前技术负责人、试验员第五章 指导思想和管理目标5.1指导思想 为确保本工程能够在合约规定时间内或以前,按规范要求施工,优质、高速、安全的完成本工程项目,实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针,并为业主提供优良的售后服务,一次交验合格,是本工程施工的总体目标。做到干一项工程,创一块精品,留一句美声,树一座丰碑。 “严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。5.2质量目标 该工程
14、施工要充分体现ISO9001标准所制订的质量宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需求,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项质量保证分部质量,以分部质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量。特别要抓好关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下的质量目标: 1.所有交付之工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。 2. 严格按照国家和地
15、方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程,确保本工程一次性交验合格。 3. 保证所有各项使用功能,杜绝不均匀沉降引起的开裂,科学组织、精心施工,让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。4、强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访,发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。5.3工期目标依据招标文书工期要求,比照我公司类似工程施工经验,经认真研究及优化进度计划安排,我公司有能力承诺,在合同工期内个内保证按时按质完工,并力争提前。5.4安全生产目标 在施工过程中严格按施工组织设计、公司的有关要求、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011
16、)的规定等组织施工,实现施工现场安全生产达标,杜绝死亡事故、重伤事故、杜绝重大交通事故和火灾事故,轻伤负伤频率控制在15内,争创安全生产文明施工达标施工现场。5.5文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、渝建发2011文件重庆市建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、重庆市有关建设文明工程有关法规,强化施工现场管理工作,做到道路畅通,保持现场容貌整洁;作业面做到及时清理,做到工完料净场清;随时清除施工垃圾,确保施工运输车辆不污染环境,车况良好,车容整洁;施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准;尽量减少施工灰尘排放,控制好施工扬尘,并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的
17、生活环境和工作环境,严格遵守当地的各项规章制度,建成文明施工标准化管理达标现场。 第六章 施工总体部署 6.1施工组织机构6.1.1 组织机构构架针对本工程的施工特点和施工环境,为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目法施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部,按项目法施工模式实施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图 : 6.1.2项目部的管理职责及管理人员配备(1)管理职责项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全
18、方位的管理。各施工作业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下,对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排,对施工过程中的安全、文明措施进行落实。 (2)管理人员配备项目管理人员配备情况,包括项目管理人员的素质和数量,详我司投标报送的其它相关资料。6.1.3机构设置原则目标明确:机构的设置必须确保管理目标的实现,目标责任全面落实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实现。素质高强:科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善履行。 职能完善:超前布局,统筹兼顾,科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。6.1.4
19、管理机制 工程施工采用公司项目经理部管理机制。 公司对施工生产的重大问题审议决策,按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备,按制定的管理目标,指导、检查各阶段的执行情况。 作为公司拟对本工程优先作如下支持: 工程所需资金优先安排; 工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证; 优先保证适合本工程施工管理的技术骨干; 优先选择技术好、作风硬的工人班组;公司直接考核进度和质量等生产指标,完成管理目标,公司给予重奖励。 项目经理部:全面负责现场施工组织管理,强化内部机制,按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定,精心组织施工,贯彻各项制度和措施,制定工作实施计划,确保质量、安全、进
20、度和文明施工,为工程总体管理目标的实现提供保证。同时,严格控制工程施工成本,降低工程造价,在保证工程质量和工程进度的前提下创造生产效益。 项目经理具有如下权力组织施工: 有权对项目经理部成员进行选择; 有权组织劳动力进场施工; 有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中,选择合适的材料供应商或分承包方; 有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放; 有权聘用合格的管理人员和技术顾问;有权对现场材料和设备进行调动。6.1.5岗位职责(1)项目经理a、对项目工程质量负全责,认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规,严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件,保证项目质量计划的实现,确
21、保工程质量,力争多创优质名牌工程;b、参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量与工期,质量与产量,质量与消耗的关系;在布置落实施工任务时,同时布置质量要求,并进行检查督促;c严格对分包商的管理,促进质量稳步提高,严格履行分承包合同,确保项目工程的质量;d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程师和设计代表核定工作;e、负责对所承建的工程的回访保修和平共处保修期的回访;f、对项目的所有人员经常进行质量教育,并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。(2)技术负责人a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计,对执行情况进行检查并作出相应的处理;b、责组织编制工程的质
22、量计划或施工组织设计,并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施; c、主持工程图纸会审,组织工程图纸会审交底工作;d、督促检查项目工程的机械设备合理使用,维护保养;e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作;f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定;g、负责具体指导工程技术资料的搜集、整理、编目、装订,经审查合格后,报公司;h、负责做好竣工验收的预验工作,组织有关人员进行竣工工程使用功能的试(检)验;i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作;j、对项目的所有人员经常进行质量教育,并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。(3)施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容,负责分管
23、工程的施工技术管理工作,并保证工程质量;b、照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施,并按标准验收,作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作;c、检查督促对管沟井砼、砂浆及材料水电器材设备等试件的取样、制作、试验,并认真阅试验结果,并作好标识。(4)内业技术员a、负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报;并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料; b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交; c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。(5)试件工a、负责管沟井砼、砂浆等试样的制作以及原材料的送检工作,及时收集和分发各
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