【整理版】施工人员健康管理制度及措施5.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【整理版】施工人员健康管理制度及措施5.精品文档.从业人员健康管理制度1、从事食品经营的人员必须依法取得健康证明后方可上岗工作，每年应当进行健康检查。2、依照相关法规的规定，凡不得从事直接入口食品工作疾病的从业人员，不得从事直接接触入口食品的工作。3、用于食品经营的从业人员个人生活空间分开或隔离。4、所有上岗从事食品经营的从业人员保证个人卫生的整洁，每天上岗前要进行必要的消毒、更衣、盥洗等项必要的准备工作。5、上岗从事食品经营的从业人员必须熟知食品卫生常识，在岗工作期间要依法做到“三戴”，即戴工作帽、戴口罩、戴手套；不得蓄胡须、指甲等。散装食

2、品不得用手直接触摸或挑选要使用相应的卫生工具。6、凡出现有碍食品卫生的病症（咳嗽、腹泻、发热、呕吐、烫伤、手外伤、咽喉痛等）时，应立即脱离工作岗位，查明原因，治疗康复后，方可重新上岗。7、食品安全负责人每天要对每位从业人员做好上岗前的检查工作，并作好记录。如发现有第六条所述有关人员时要立即处理。8、食品从业人员凡患病、有疾病先兆必须向食品安全负责人报告。患者与其他知情健康从业人员均不得隐瞒，经检查并确认能否工作后，再行上岗工作或需治疗。9、食品经营从业人员要严格执行食品经营操作规程，保证以健康的身心在岗工作。10、严格遵守食品安全法及相关法规对流通领域食品经营从业人员健康管理的其它要求。食品安

3、全管理制度1、认真执行食品进货查验记录制度。采购食品应当查验供货者的许可证、营业执照及产品合格证明等相关证明文件，并按采购时间顺序进行登记（或粘贴）造册，确保查验证明文件真实有效，记录登记簿要保存两年以上。2、认真执行食品退市制度。储存、销售的食品要及时检查和清理，对变质、超过保质期及不符合食品安全标准的食品要及时下架处理、停止销售，做好退市记录。3、严格执行相关法规对食品标签的规定，依法规范标注散装食品的名称、生产日期、保质期生产经营者名称及联系方式等内容。4、严格遵守相关法规对食品经营场所、设备及设施的规定；对经营环境和条件进行经常性的检查，保障卫生环境良好，防止食品污染。5、保证不经销食

4、品安全法第二十八条规定的食品及第四十八条第三款规定的标签、说明书不符合规定的食品。6、主动向消费者提供销售凭证，对不符合食品安全标准的食品履行更换和退货义务。7、积极配合工商行政管理机关对流通环节食品进行的抽样检验工作。8、对经营中发现的问题食品要积极召回，主动退市，并及时向工商行政管理机关报告。9、积极接受工商行政管理机关的日常监管，主动接受社会及消费者的监督。10、严格遵守食品安全法及相关法规对食品经营活动的其它要求。施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。 2、根据公司质量

5、、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。 4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。 5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。 6、全面负责所承建工程的技术管理、质量

6、管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。 8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。 9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。 2、负责检验单位工程按照项目质量计划要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接

7、验收手续。 3、按照项目经理部制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。 6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 7、钻研业务，掌握现代科学管

8、理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。 8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。 10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。三、项目技术负责人：1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。2、编

9、制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。四、质量检查员：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4、发现进货的过程

10、出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。五、测量员：1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。4、根据施工顺序，及时做好

11、测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。6、熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。7、参加测量事故分析、处置。六、安全员：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5、深入施工

12、现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。七、预算员：1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；3、参与分包和劳务分包合同的评审；4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做

13、到心中有数。2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。九、现场收料及保管员：1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。3、建立进出材料登记台帐及计量

14、检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。十、施工员1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4、按照

15、项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。十一、资料员1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函

16、、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印

17、件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9

18、、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。十二、班组长：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及

19、时向主管领导报告。5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。十三、后勤保障物资采购管理：1、负责提报现场的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。2、负责根据计划和实际需求比价采购。3、负责工地日常物资的采购和发放。4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。施工现场管理奖惩制度一、安全管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100元以上、5000元以

20、下罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由项目部及本人自负：1.施工人员进场不经培训私自上岗、不经项目部同意擅自撤人换人。2.特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。3.进入施工现场不戴安全帽。4.违反施工现场严禁吸烟和用火有关规定的。5.高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。6.私自拆改动用安全防护设施。7.施工中不按规定拆除、搬运、码放周转材料。8.违反消防法私自动用消防器材。9.不按规定使用操作中小型机械设备、造成伤害和明显损坏的（现场设备年底检查，如丢失，公司不承担责任，其相关人员自行负责）。10.收到安全隐患通知后，对通知内容不

21、及时整改或整改不到位。二、质量和材料管理规定违反质量和材料管理规定有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处100元以上、5000元以下罚款。1.施工人员不认真履行技术、安全技术交底手续；不严格执行施工方案、规范和技术交底；未执行“三检制”的。2.不按备料单备料或不做计量的。未经主管工长同意，私自加工、使用、代用工程材料，违反材料节约原则。3.钢筋加工尺寸、数量、型号出现错误的。4.钢筋绑扎出现位移，超出标准的。5.因模板支模不牢固或支模方法不对，穿墙螺栓不紧固等，造成跑模、涨模，或给下道工序造成严重影响的。6.浇灌砼时超耗、遗洒的。7.砼出现过震、漏震、烂根或严重缺陷的。8.砼养护不及时，

22、对强度造成影响的。9.因强度未达到要求时拆模造成粘模的，或不按规定拆除模板的。10.不严格履行报验手续的。11.不按规定使用操作加工机械，造成材料损失浪费的。12.现场长材短用、优材劣用，不合理使用材料；钉子火烧丝等遗失不及时回收的。13.不及时装卸车，除进行经济处罚外，延误使用造成的经济损失由责任方承担。14.未经项目部同意私自处理现场废旧材料。三、保卫管理规定1.不得打架骂人，严禁打架斗殴、聚众闹事。发生矛盾要找管理人员及时解决,一但发生打架现象，根据责任、后果的轻重，对其罚款1000-5000元。打人方支付受伤害方的全部经济损失，打人者立即清除现场。造成严重后果的移交司法机关，追究刑事责

23、任。发生打架斗殴、聚众闹事事件时，施工队管理人员要及时做正面疏导工作，控制事态发展。凡支持、怂容、偏袒工人闹事的，不积极制止的，造成的一切经济损失由项目部承担。2.对当地居民和工作人员态度和蔼，以礼相待。辱骂居民和甲方工作人员的，向对方赔礼道歉，对责任人罚款1000-5000元，造成恶劣影响的终止劳务。3.严禁酗酒。酒后不得作业，酒后上岗作业人员，罚款100元。酗酒闹事处以500元以上罚款，立即清除现场。违反社会治安管理条例的，移交司法机关处理。4.自行妥善保管好自己的现金和贵重物品，不得擅自挪用项目部及他人物品，拾得他人财物要归还失主或交公。严禁偷窃，发生盗窃案对偷窃者所属单位按偷窃物品价格

24、的10倍进行处罚，偷窃者立即清除现场。数额较大的移交司法机关，追究刑事责任。5.严禁赌博。发现赌博，没收赌资、赌具，对赌博者所属单位按赌资的10倍进行处罚，赌博者立即清除现场。数额较大的移交司法机关，追究刑事责任。6.施工队雇用女工必须有进京备案手续。要尊重妇女，严禁私雇女工，乱搞两性关系、嫖娼，男女混住，违者轻者处以500元以上罚款，立即清除现场，重者送交公安机关处理。7.家属子女不得在现场（施工区、宿舍区、办公区）居住。其他外来人员不经后勤、保卫部门批准，不得在现场留宿。违者处罚500-3000元。四、生活区管理规定违反生活区有关规定有下列行为之一的视情节轻重责令改正，并处100元以上、2

25、000元以下罚款：1.食堂卫生不达标(生熟不分、餐具不洁、食用有毒有害或不卫生食品、燃气罐同操作间不分放)。注：公司规定现场人员每人10元/天（厨师费、液化气、配料）生活费，超出费用自行负责。2.宿舍内使用禁用电器。3.宿舍内私拉电线。4.宿舍内乱写乱画。5.浪费水电。6.宿舍内公用设施及门窗有损坏。备注：处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。在此基础上，若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目部领导签字确认后同样生效。 施工人员健康管理制度据有关资料显示，目前我国建筑施工行业施工作业人员中一线施工人员占总从业人数

26、的80以上，达到2800万人。随着国家基础设施投资加速，大量的工程开工，建筑施工企业原有的技术力量、劳动力严重不足，因此，一线施工人员随机大量加入，参与工程施工，并逐年增加。同时，由于绝大部分一线施工人员文化知识偏低，安全意识比较淡薄，劳务输出单位培训不到位，施工现场违章作业、违章指挥等因素造成安全生产事故频发，使建筑施工企业成为继煤炭、交通之后的第三大安全事故高发行业；从有关统计数字表明：建筑施工企业超过95工伤事故是由于一线施工人员自身的原因造成的，而在这些事故中，受到伤害的有75是一线施工人员自身。在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，各种媒介的广泛介入，工伤补偿标准的

27、逐年提高。作为施工企业健康管理风险越来越大，安全投入成本越来越高。为杜绝和减少安全生产责任事故的发生、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和管理成本，加强对一线施工人员的健康管理、提高劳务人员的安全意识，就显得尤为重要，也是新形势下施工企业贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”管理的一项重要职责。对此，笔者就项目部一线施工人员伤亡事故高发的主要原因进行分析并就如何加强对一线施工人员的健康管理、预防和减少责任安全事故的发生谈几点认识：一、项目部安全事故及一线施工人员人身伤亡事故高发的原因分析1、企业管理层的原因认识上有误区，当施工企业承包到大量工程任务时，由于自身人力资源的不足和从管理成本上考虑而

28、压缩项目部编制定员，导致项目健康管理人员不足、并且配备人员大多专业不对口、无执业资格证书，从而淡化、弱化了健康管理的职能；忽视 “安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益与安全发生冲突时，往往轻安全质量，重进度和效益；随着建筑市场竞争加剧，迫使施工单位竞相压价，多数工程都是低价中标。企业要想赢得利润，只有通过降低劳务、材料等成本费用来争取效益，往往在安全经费投入上，能省就省，导致安全措施不力，施工安全无保障；安全教育培训不到位。按照有关规定，职工上岗前都要经过劳动技能和安全常识等方面的培训经考核合格后才能上岗。但由于受工期和管控不严等因素，致使岗前培训不是走形式就是根本未培训就上岗

29、，特别是劳务队、工班自聘人员；检查监管不到位，制度落实不严。由于健康管理人员数量不足，能力权限受制约，致使现场监控不力，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，安全隐患整改不及时；安全预案不健全，应急措施不当，部分管理人员对安全隐患存有侥幸心里，当遇到突发事件时，手足无措而错过最佳救援时间。2、施工作业队的原因现场管控乏力，违章指挥现象突出。在施工现场，由于项目部部管理力量的不足，对劳务队的监管上难以到位，而作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致现场“三违现象”突出，安全隐患增多；3、一线施工人员自身的原因自身素质的原因。目前，施工作业人员大部份来自经济比较落后的农

30、村。他们普遍文化知识较低，有的甚至是文盲，因此安全意识淡薄，自我保护意识较差。从农村庄稼地简单的手工劳动到建筑工地复杂的工序活动，短时间内难以适应作业环境的改变和劳动方式的转变。加之施工队或作业班组对他们上岗前的教育培训不及时、培训时间不够、培训方法不当或根本不培训，导致他们对施工中的安全常识特别是安全技术操作规程基本不了解或了解甚少，而只凭体力干活，致使违章操作，冒险蛮干现象时有发生。心理准备不足。施工企业是一个高危行业，面对施工现场的危险因素，一线施工人员普遍存在思想认识不到位，心理准备不充分，表现在作业过程中漫不经心、精力不集中、麻痹大意，对现场存在的安全隐患马虎、侥幸，视而不见，在劳动

31、纪律和规章制度面前麻木不仁、我行我素。特别是当遇到突发事件时手忙脚乱，导致乱中出错或根本不知所措；自身身体的原因。大多数一线施工人员对自己的年龄、身体状况是否适应建筑工地高强度的劳动和作业环境认识不清或根本不了解自己身体状况，而项目部部和劳务队往往为节省开支不愿为参与施工的一线施工人员进行上岗前的健康体检。在施工过程中，个别劳务人员（一线施工人员）在明知身体不适的情况下，带病冒险作业，导致突发性的非因公伤亡事故时有发生。二、加强对一线施工人员健康管理、预防和减少安全事故的措施为切实保护一线施工人员的人身安全、降低项目部健康管理风险，实现安全生产的管理目标，是每个项目部部的首要职责。根据项目部一

32、线施工人员伤亡事故高发的原因分析，针对一线施工人员特点，加强对一线施工人员的健康管理工作已到了迫在眉睫、刻不容缓、亟待解决的时候。如何加强对项目部一线施工人员的健康管理，预防和减少一线施工人员伤亡事故的发生呢，本人认为主要应抓好以下几个方面的工作。1、增强对一线施工人员健康管理重要性的认识当前在项目部施工现场的劳动力基本上都是一线施工人员，管好、用好一线施工人员，降低安全事故、保障他们的安全，是项目管理的一件头等大事，是保证进度、质量和效益的前提。作为施工企业各级领导人必须充分认识到安全生产的重要性。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，消除麻痹、侥幸的思想。要广泛进行宣传，通过

33、安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。2、建立安全生产管理体系，抓好安全生产责任制的落实实行扁平化管理。建立项目部部、施工队和作业工班三级联动的健康管理机构。项目部成立以项目经理为第一责任人、安全总监分管、安质部门具体负责的健康管理组织机构，根据工程规模和施工环境，必须配备一定数量的取得安全工程师执业资格证书并经注册的专业人员主管安全工作，杜绝非施工技术人员在健康管理机构任职；施工队配备专职安全员，安全员必须持证上岗，每一个作业场所应有一名安全员现场值班；每一个作业工班必须配备一名兼

34、职安全员。按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全体参与，建立一套横向到边、纵向到底的安全生产预防管理体系。完善安全生产管理制度、落实安全生产责任制。项目部部必须根据其现场实际在不违背国家有关法律法规、政策的原则下，建立一套操作性强、行之有效，符合国家及行业管理规定的安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制，逐级签订安全目标责任合同，明确各岗位安全生产职责。构建符合现场健康管理的长效工作机制。定期进行考核，兑现奖罚。为避免健康管理制度“写在纸上、挂在墙上”，成为摆设。项目部必须加大对责任制落实情况的检查考核力度，考核每月至少应进行一次，考核内容主要应放在现场安全隐患排查、整改，预防措施的落

35、实，规章制度的执行，现场管理人员有无违章指挥，施工人员有无违章操作、作业上，考核结果必须及时通报，兑现奖惩。通过这些措施不断提高各级管理人员的责任心和执行力，培养施工作业人员遵章守纪、关爱生命的自我保护意识。3、加强对一线施工人员安全教育培训安全常识教育。对一线施工人员上岗前进行安全常识教育是施工的一项首要任务，培训的主要内容有：施工现场危险因素的存在，机械设备运行对施工作业人员安全构成的影响，作业环境如高空、井下、隧道施工中应注意的安全事项，天气气候如高温、寒冷天气施工对人员的影响以及暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等安全事

36、项等。教育培训内容应结合现场实际进行；方式方法上应言传身教，力求多样性、生动性，避免空头说教。可利用职工夜校、班前5分钟讲话、“三工”制度（工前教育、工中检查、工后讲评）、“一法三卡”、警示标语、标识，宣传画、宣传栏、黑板报以及开展安全生产月、文明施工工地评选活动等多种途径广泛进行教育；教育培训要以施工队、作业班组为主，做到经常性、不间断，一个不漏，教育培训活动必须有考核、有记录，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养一线施工人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能的培训对象一般应针对一线施工人员中的一般技术工

37、种，培训应以机械常识、性能、操作规程、触电等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经过社会培训力量培训，并取得操作许可证后方可上岗，坚决杜绝无作业许可证的人员从事爆破、炸材管理、大型机械设备操作、起重运输设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。安全意识、应急措施培训。针对施工现场的危险源和安全隐患，进行安全应急培训演练，是提高施工作业人员安全防护意识，降低事故发生率、减少事故损失的有效措施。培训应以提高作业人员防患意识、应急响应能力、处置突发事件能力以及自我保护能力等方面入手。教育应以应急预案演练、事故案例剖析、现场隐患后果教育，个人防护用品的正确使用，发生事故的报告、紧急救护、自

38、救措施等。用现身说法进行启蒙式教育， 达到提高施工作业人员遵章守纪的自觉性和安全防范意识以及果断处置突发事件的能力。4、强化现场规范化施工管理项目部必须根据国家和行业的安全技术规范、标准编制施工组织设计，在施工中严格按照规范制定方案、布置现场。技术人员对施工作业队进行施工技术交底时同时进行安全技术交底，告知其作业危险因素和安全注意事项。施工现场必须设置醒目的警示、指示标志和标识、标牌，必须设置安全有效的安全防护装置，健康管理人员必须跟班指导，项目部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为加大处罚，对安全隐患及时整改，坚决杜绝违章指挥、违章施工和违章蛮干，强力推进安全文明工地建设

39、。保证安全措施费的合理投入。施工现场有效的防护措施是保证安全生产的必要条件，而安全防护装置的设置离不开资金的投入。项目部必须按照合同清单中安全文明措施费投入和施工组织设计编制安全经费开支计划，合理安排，重点要保证现场安全防护措施经费的投入和安全防护用品费用的开支，避免挤占、挪用。强化现场文明施工管理。进入现场作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽，严禁穿戴影响作业安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无

40、垃圾、无积水。停放在现场的车辆、机械应按指定场地停放整齐，禁止乱停乱放，停放后必须进行安全掩挡，防止溜滑。加强对职工生活区管理。职工生活区选址应通过安全评估，避免发生地质、洪涝、雷电、大风等自然灾害。房屋结构应坚固，布局合理；生活用水必须经卫生防疫部门检验合格；供电线路、配电设施必须满足负荷要求；职工生活区应配备消防器材，应编制防火预案，项目部应成立义务消防队；同时，应加强职工伙食、食品的健康管理，把好食品采购、加工、保管三个环节，杜绝食物中毒事件的发生。综上所述，项目部安全生产一项系统工程，涉及到项目管理的方方面面，保障参建人员的人身安全，减少项目部安全事故的发生，降低国家和企业的财产损失以

41、及项目部管理风险，是我们每一位企业管理者义不容辞的职责。因此，必须建立一套长效的预防和管控机制，全面推行规范化、精细化的施工管理。坚持以人为本的管理方针，在健康管理上始终坚持“安全第一，预防为主”，做到未雨绸缪，警钟长鸣。施工现场卫生保洁制度一、施工区卫生管理 (一)、环境卫生管理的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进项目部职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍都有专人负责，使文明施工保持经常化。 (二)、环境卫生管理措施 1、施工现场安排专人天天打扫，保持整洁

42、卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。 3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。 4、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚负责人。 5、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具报告摆放整齐，达不到要求。对当天卫生值班员罚款。 6、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。 7、食

43、堂炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。 8、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水(水杯自备)。 （三）、环境卫生定期检查记录 施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正. 二、生活区卫生管理 (一)、宿舍卫生管理规定 1、职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。 2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。 3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。 4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。 (二)、宿舍卫生值班记录 宿舍值班人员负责当天的卫生工

44、作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。 (四)、办公室的卫生管理规定 1、办公室的卫生山办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。 2、值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐。做到窗明地净，无蝇、无鼠。 三、食堂卫生管理 (一)、食堂卫生管理规定 根据食品卫生法规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工，贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。 一食品卫生 1采购运输 (1)采购外地食品应向供货单位索取检验合格证或检验单。认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复

45、验。 (2)采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防晒。 (3)不得采购制售变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。 2贮存、保管 (1)根据食品卫生法的规定，食品不得接触有毒物，不洁物。建筑上用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度。 (2)贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的单位应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品，成品要分开存放。 (3)盛放酱油、盐等副食调料耍做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。 二个人卫生 1、炊管人员每年要进行一次健康检

46、查，凡患有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。 2、炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。 3、炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。 施工现场职业健康安全管理规定（规定）1 总则1.1 本规定依据职业健康安全管理体系标准、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）、局项目管理手册编制。1.2 指导项目施工过程中的职业健康安全的控制，以满足国家、地方政府和局质量、环境、职业健康安全管理手册在职业健康安全方面的要求，实现施工

47、安全目标。1.3 项目应依据局项目管理手册及本规定形成项目职业健康安全管理计划书，并严格按照本规定和项目职业健康安全管理计划书对现场职业健康安全进行控制。2 适用范围2.1 适用于中建二局总承包公司承接、施工的工程项目。3 要求3.1 法律法规 项目工程部应根据项目施工涉及职业健康安全管理的情况，结合公司下发的有效法律法规、标准规范清单，识别确认（增减）形成本项目法律法规、标准规范清单。3.2 危险因素识别及评价3.2.1 项目工程部门依据公司 危险因素台帐，根据项目特点对项目全部活动（包括所有进行入作业场所的人员的活动）、设施，考虑七种风险类型进行风险确认或辨识，形成项目风险因素台帐。3.2.2 对确定的项目危险因素台帐和公司