【精编施组方案】重汽花园施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流【精编施组方案】重汽花园施工组织设计.精品文档.施工组织方案编 制: 审 核: 批 准: 编制日期: 年 月 日审批日期: 年 月 日目 录一、编制依据和原则61、编制依据62、编制原则63、执行标准及规范总汇6二、工程综合说明及平面布置71、综合说明72、工程概况73、施工平面布置8三、施工进度计划及工期保证措施91、施工进度计划92、确保实现该工程进度计划目标的措施.9四、总体施工方案、主要管理措施和主要施工方法121、总体施工方案122、主要施工管理措施13五、主要分部分项施工方法141、施工工序(以2#楼为主进行组织)142、工程测量
2、控制、沉降观测153、地基与基础工程164、主要分部分项工程17(1)钢筋工程17(2)模板工程20(3)砼工程24(4)砌体工程27(5)防水工程28(6)楼地面工程32(7)装饰工程36(8)门窗安装38(9)脚手架工程40(10)安装工程施工方案41六、工程质量保证措施711、质量目标712、现场组织与管理723、职责724、施工质量保证措施及主要分项工程的工艺设计73(1)质量保证措施73(2)施工工序质量检验控制73(3)工程材料、构件质量保证措施74(4)主要机械设备的质量保证措施75(5)质量奖罚措施76(6)主要分项工程质量措施76七、机械设备的选用781、施工机械计划782、
3、施工机械设备情况表(见后附表1)783、主要物资材料供应计划及保管78八、现场水电用量计算801、现场用电计算802、现场用水计算80九、安全、文明现场施工、环保及消防措施811、文明现场施工措施812、安全生产保证措施813、文明施工保证措施834、降低环境污染的技术措施835、施工安全防护措施846、安全用电措施857、电器防火措施868、消防防火措施869、机械设备安全管理措施8710、装饰装修工程安全防护措施87十、劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划881、劳动力计划882、配属队伍的管理及劳动力管理安排883、主要劳动力计划表 (见后附表2)884、主要材料进场计划885、劳动力
4、安排保证措施89十一、冬、雨期施工措施891、冬期施工892、雨期施工措施93十二、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用94十三、成品保护措施95十四、降低工程造价的主要措施97十五、质量通病防治措施99十六、防止扰民的措施101一、编制依据和原则1、编制依据本施工组织设计是根据招标文件、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等,我公司有幸中标后按照招标方的要求,将根据有关部门资料、施工图,以本方案为依据,制定更加完善、详尽的施工组织设计。2、编制原则此工程规模较大,各级领导都比较关心,我公司愿为此项目的建设贡献我们的力量。基于这种认识我们确定如下编制原则:(1)以节约增效
5、,提高质量为目的,推广新材料、新设备、新工艺、新技术,全方位的满足投标书的要求,充分体现优质、高效、高速的建设方针。(2)采用流水作业和网络计划技术精心施工、科学组织、讲究实效,质量控制执行我公司ISO9002的程序控制。(3)安全文明施工,环境保护执行我公司ISO14001的程序控制。3、执行标准及规范总汇(1)建设工程项目管理规范 GB/T503262001(2)土方与爆破工程施工与验收规范 GBJ201-83(3)建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002(4)建筑地基处理技术规范 JGJ79-91(5)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(6)砼质量控制标
6、准 GB50164-92(7)屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002(8)钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107-96(9)钢筋焊接及验收规范 JGJ1896(10)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002(11)砌体结构设计规范 GB500032001(12)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001(13)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002(14)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(15)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91(16)建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86(17)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规
7、范 JGJ1302001(18)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(19)建筑工程质量管理条例(20)建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001(21)电气装置安装工程施工及验收规范 GB50303-2002(22)采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50242-2002(23)建筑工程冬期施工规程 JGJ10497(24)蒸压加气砼砌块应用技术规程 JGJ1784(25)通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-02二、工程综合说明及平面布置1、综合说明(1)质量标准:住宅楼工程 确保精品工程。地下车库工程 确保工程质量达到优良标准。(2)工期目标: 本工程招标文件要求工期天数
8、365天,计划开工日期2004年12月4日开工,计划竣工日期:2005年12月2日。(3)安全文明施工目标: 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5以下,确保安全生产。2、工程概况(1)该工程为重汽堤口路花园住宅组团2#、3#楼及地下车库工程,建设地点:位于济南市堤口路41号。两栋住宅楼的结构形式及建筑做法基本相同。 2#住宅楼长34.880m,宽12.780m,高31.25m,建筑总面积5854.29m2,地上部分11层,地下1层,地下一层为储藏室,地上部分为住宅,地下室层高3m,其他楼层高为2.8m。 地下车库长48.1m,宽22.9m,建筑面积910m2。(2)结构
9、形式:、住宅楼采用短肢剪力墙结构,车库采用框架结构;基础均采用钢筋砼梁式筏板基础,砼强度等级为C30。砼构件除注明外均采用C3O砼,底板、侧壁、顶板采用防水砼抗渗等级S8,卫生间、厨房及阳台现浇板采用防水砼,抗渗等级S6。住宅楼主体采用复合防水做法,其他采用高分子防水卷材防水层。构造柱砼强度等级为C20。车库为地下一层,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为六度第二组,框架抗震等级为四级,结构安全等级为二级,防水等级为二级。 (3)住宅楼工程220厚钢筋砼外梁、柱外侧贴30厚SB保温板,其他带线脚的外梁内侧,均抹20厚保温砂浆。外墙装饰分三段,最下一段贴深灰色大块仿石外墙砖,中间段贴浅驼系三色外墙
10、砖,最上段刷灰白色外墙涂料;卫生间、厨房内墙面为防水瓷砖墙面,电梯门套采用大理石墙面,其他墙面采用白色乳胶漆墙面;地下室顶棚满刮腻子喷白,白色乳胶漆顶棚用于地上不设吊顶的房间的顶棚;厨房、卫生间铺地砖防水隔音楼面,阳台采用彩色釉面地瓷砖防水楼面,其他采用水泥砂浆楼面;铺地砖保护层上人屋面,用于十一层顶,卷材防水膨胀珍珠岩保温屋面,用于其他各处屋面。车库地面为钢筋混凝土地面,内墙采用白色乳胶漆墙面,顶棚喷白。3、施工平面布置 (1)施工准备从规定工期之日起,用5天时间进行施工现场的准备工作,积极配合好建设单位、监理单位的工作。 技术准备 测量定位:根据图示坐标尺寸与提供的控制点进行定位并设轴线控
11、制。 项目班子及有关技术人员进行会审图纸,对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。 (2)施工平面布置为确保周围环境秩序不受影响,确保交通安全,施工现场砌筑围护墙,道路进行路面硬化处理。平面布置原则:既能满足施工需要,又能安全文明生产,同时考虑尽量减少施工扰民。施工现场每栋楼安装塔吊1台,负责各种模板、钢筋的吊装及其他材料的垂直运输。工程中采用砼均为商品砼、泵送,每栋楼设1台400L砼搅拌机,作为零星砼现场搅拌用;设250型砂浆搅拌机2台。合理布置生活设施,各种临时设施和办公室布置在建筑物附近,有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。 (3)临设临时占地面积(见后附表3)
12、详见施工平面布置图(后附)三、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划本工程招标文件要求工期总日历天数为365天。计划2004年12月4日开工,2005年12月2日竣工,12月3日移交全部工程。为确保工期目标的顺利完成,特设以下分段工期进度控制点(详见施工进度计划网络图附页)住宅楼工程:基础及地下室施工完 2005.1.16 主体结构完 2005.6.6 外装饰完 2005.4.16 设备安装调试完 2005.8.28 竣工验收完 2005.12.2地下室车库:计划开工日期:2004.12.4 基槽验收: 2004.12.13 主体完: 2005.2.3 竣工验收: 2005.7.132、确
13、保实现该工程进度计划目标的措施.针对工程特点组建强有力的项目经理部成立工程抢建领导小组,由公司分管经理担任总指挥,统一调度指挥。公司选用技术素质高,稳定性好的精良队伍,不受农忙季节的影响,确保工期。本工程每栋楼的主体阶段采用1台塔吊, 1台砼输送泵,1台砼搅拌机,2台砂浆搅拌机,保证工程施工需要,以确保工程的顺利实施。施工计划管理 计划的编制。根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划,该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,
14、发给有关执行人。计划的执行与控制。建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在的问题,协调各专业工作。为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。采取网络计划跟踪技术和动态管理,一切跟着实现控制目标的大计划走,及时协调和调整,确保计划每一步的实施。我们的指导思想是保质量、保安全,确保本工程2005年12月2日竣工。按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划,并逐一落实订购,作为确保工程进度质量的先
15、行工作来落实。施工组织管理为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,并参加项目部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。如因其延误工期,影响总进度关键日期,项目经理部要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同。严格各工序施工质量,确保一次验收优良,杜
16、绝返工,以良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,有可能由于难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修阶段,为保证工期,在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定,当然这些工作也需要发包方的紧密配合。充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚。工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩,结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间,装修阶段各工种之间建立联合签认制,确保空间,时间充分利用,同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。地下室装修提前插入施工,防水、回
17、填土等不安排专门时间。工序穿插合理安排,做到忙而不乱,一切工序施工井然有序, 确保工程工期。资金、材料对工期的保证本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段关键工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动职工的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排作业人员,尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。本工程项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场,提前定货确保现场连续施工。施工技术对工期保证现场技术负责人配合主
18、任工程师及时解决施工中出现的各种技术问题,编制施工方案。与设计院、发包方联系把影响施工的技术因素提前解决。模板采用竹胶模板,支架采用快拆体系,保证混凝土顶板、梁、柱断面尺寸规则,提高混凝土外观质量,可直接在混凝土表面刮腻子抹平刷浆,进一步加快工程施工进度。模板配备按三层,确保既定每层的施工需要。从一层顶采用型钢悬挑斜拉式脚手架,在上部结构施工的同时,确保地下室防水及基坑回填土穿插施工。良好外围环境对工期的保证积极主动和工程所在地办事处、派出所、交管部门等政府主管部门联系,与他们交朋友,得到他们的支持、帮助为施工提供方便。农忙季节措施选用不受季节影响施工的劳力。与劳力组织负责人签订责任状,保证人
19、员充足,不许停工,否则给予处罚。达到上述要求,制定经济激励机制,以确保按计划正常施工。现场组织与协调,保证农忙季节充足的劳动力。 各种地材在麦、秋季前提前准备齐全,后勤各专业班组及个专业处室以工程为主,时刻准备着调配,调剂资金到位,对资金实行专款专用。节假日措施在国家法定假日期间,工程指挥部在现场蹲点,对施工物资进行科学管理和调配,对各工种人员制定切实可行的经济政策,对工人实行“三薪制”进行补偿,以调动工人的工作积极性,确保工程按期完成。四、总体施工方案、主要管理措施和主要施工方法1、总体施工方案(1)本工程由项目部科学管理优化组合,整个工程均采取平行流水、立体交插施工。总体本着先地下后地上,
20、先结构后装修,先湿装后干装的原则。结构施工阶段,土建与安装紧密配合,预留预埋,并对主体进行分段验收,及时进行穿插内抹灰施工,确保工程于2005年12月2日竣工。 (2)地下车库根据图纸中设计的后浇带划分为两个流水施工段。(3)根据招标文件要求,土、石方工程除外,因此土方开挖及边坡支护的内容不再考虑。(4)基础模板采用钢模板,局部配木模。剪力墙、柱、梁板采用竹胶板。钢筋采用现场加工运至绑扎地点安装。(5)装饰阶段以外装饰为主,内外并举,土建、安装互相密切配合施工。外装饰工程自上而下连续作一次完成。2、主要施工管理措施(1)组织管理措施本工程采用项目法施工,按照国际质量标准体系中GB/T1900-
21、ISO9002标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业系统来运作。成立以项目经理为核心的协调、领导小组,协调工程所需的技术、机械、材料和人员等各种资源,督促检查工程质量、工期和安全文明施工管理等各项工作。建立管理人员每天碰头会制度,解决各方面存在的问题以及安排第二天的工作,确保施工质量及工期。建立每周例会制度,在每周的固定时间召开由监理主持,建设单位、施工单位参加,协调、解决施工中出现的各项问题,确保工程施工顺利进行。建立安全文明检查制度,我公司已通过了环境管理体系ISO14001、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,总公司定期检查落实运行情况,工地上设专人
22、负责管理。(2)其他管理措施:工程质量管理措施 :制定分部分项工程创精品计划、技术交底措施、质量“三检制”措施、质量跟踪检查措施、隐蔽工程验收措施、成品保护措施、质量通病防治技术措施、试验检验计量技术措施等。工期管理措施:施工准备技术措施、采用先进的施工技术措施,如先进的搅拌机、混凝土输送泵等机械、冬雨季施工保证措施、农忙季节的工期保护措施。安全文明施工、环境保护管理措施:制定各级安全生产责任制、编制各项安全生产制度、安全生产措施、高处作业和临边防护措施、机械安全防护措施、消防措施、安全用电措施、现场材料管理措施、现场保卫措施等。(3)主要施工方法及技术措施钢筋工程:电渣压力焊及闪光对焊结合使
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