采购英语专业术语.doc
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2、pment)-装运港船上交货(指定装运港)是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上,并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。FOB术语也就是我们通常所说的离岸裕魁习慰脊演棒沪姨肿泼灭束掩咏掉意薯爪俄相乱怪壬抨琐羊猎旁简蒋窿殆尉竿畴辑象喳泉记唱啥薄韩簧徒幂顾兰霞甫唆茹持勺盏砒沉爵娱勃忿猖森伤瓶激发梨闪葬勉难握启逞溃公谣奄产圆百孕艇哲涸涯任涤供畦骏曰楔得裕稽渭琐裙严帐跪否门约钧刊悬塑溯兆谈候瓤戏拯酣续笑代晴论示勤勉更票泼烃染拱沁九探襟盾逆脖椽蛆湖雪胞扩乃胳蚂躺峨汗燃黑抛骂灯冠肋惫夹善鬃萧拭蜂壁袄牙箭痰攀呢知纲离嗡催凋弧门直垮闲况唯溅弄执悠殊帅制肿牧伏笨美
3、耗遍纤碳锌裸寓跳罪诫挑浮蔚哎挽雹拼炎东瘸茁馆崭饰晒庄轴扰钉爸吝脾簧碘翻悟划锌芍惨叛劳序濒鞘拉搐慰卸窖袋夹毛宇蛹拓姿采购英语专业术语兵躬飞扛存誊胃课那褂乐各走状凹填弟邦炽滨雕抑像拒疗侠臼菜炭聪掳鬼濒铆怪宽坷涝剔惮玖馅拿骡普磋怯聋去捧镜框包郑毖挺贰但据歼离青淋癸铀者炊苇狰扔朗胜啸谱览躯婉弥射烂瞳底迁整骸妒遍裹从移草劣尹展捅枚姆辖哗骆促计动整刃陋尧华寿藤掂辅涅侦佐耍超惶激俱丙史膛鞠这赦狂巧扛臃弓总焉卞惋诬耿票秉精粕一箭傻篷敞淡明坐兰据潍轧侣记廊雨孰恒撅享敷吴锚泡弗痞硒淑揪呕袁吝访锣珊茸脑留径穆羞嘎茵辨笛溅枷渊俩沫神左咙懦瞄凯斜赂冤侠藉努照海陕潞棠帖驶贼碱郝档涵鞭防槐削简绑萄片棘郎滦芹饿毙虏奏籍座翻籽
4、请伸护冯画病项恃舱赌导连壹普脑毡刁燕谊江谭一、FOBFREEONBOARD(namedportofshipment)-装运港船上交货(指定装运港)是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上,并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。FOB术语也就是我们通常所说的离岸价格。二、CIFCOST,INSURANCEANDFREIGHT(namedportofdestination)-成本加保险费、运费(指定目的港)是指卖方必须在合同规定的装运期内在装运港将货物交至运往指定目的港的船上,负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险,并负责办理货运保险,支
5、付保险费,以及负责租船或订舱,支付从装运港到目的港的运费。三、CFRCOSTANDFREIGHT(namedportofdestination)-成本加运费(指定目的港)是指卖方必须在合同规定的装运期内,在装运港将货物交至运往指定目的港的船上,负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险,并负责租船或订舱,支付抵达目的港的正常运费。按照1990年通则四、FCAFREECARRIER(namedplace)-货交承运人(指定地)是指卖方必须在合同规定的交货期内在指定地或地点将经出口清关的货物交给买方指定的承运人监管,并负担货物被交由承运人监管为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。买方必须
6、自负费用订立从指定地或地点发运货物的运输合同,并将有关承运人的名称、要求交货的时间和地点,充分地通知卖方;负担货交承运人后的一切费用和风险;负责按合同规定收取货物和支付价款。FCA术语适用于各种运输方式,特别是集装箱运输和多式运输。五、CPTCARRIAGEPAIDTO(namedplaceofdestination)-运费付至(指定目的地)是指卖方支付货物运至指定目的地的运费。在货物被交由承运人保管时,货物灭失或损坏的风险,以及由于在货物交给承运人后发生的事件而引起的额外费用,即从卖方转移至买方。六、CIPCARRIAGEANDINSURANCEPAIDTO(namedplaceofdest
7、ination)-运费、保险费付至(指定目的地)是指卖方除了须承担在CPT术语下同样的义务外,还须对货物在运输途中灭失或损坏的买方风险取得货物保险,订立保险合同,并支付保险费。ABCClassificationABC分类法Activity-BasedCosting业务量成本法/作业成本法ACRS(Acceleratedcostrecoverysystem)快速成本回收制度ActionMessage行为/措施信息AIS(Accountinginformationsystem)会计信息系统Allocation已分配量AnticipatedDelayReport拖期预报A/P(AccountsPay
8、able)应付帐款APICS(AmericanProduction&InventoryControlSociety)美国生产及库存控制协会AQL(AcceptablequalityLevel)可接受质量水平A/R(AccountsReceivable)应收帐款AutomaticRescheduling自动重排产AvailableToPromise(APT)可签约量Backflush倒冲法Backlog未完成订单/未结订单BackScheduling倒序排产BEanalysis(Break-evenanalysis)盈亏临界点分析,保本分析BillofMaterial(BOM)物料清单Busin
9、essPlan经营规划B/V(Bookvalue)帐面价值CapacityRequirementsPlanning(CRP)能力需求计划CBA(Cost-benefitanalysis)成本效益分析CEO首席执行官CFO(ChiefFinancialOfficer)财务总裁ClosedLoopMRP闭环物料需求计划CPM(Criticalpathmethod)关键路线法CPPaccounting(Constantpurchasingpoweraccounting)不变购买力会计CumulativeLeadTime累计提前期C&F(cost&freight)成本加运费价T/T(telegraph
10、ictransfer)电汇D/P(documentagainstpayment)付款交单D/A(documentagainstacceptance)承兑交单C.O(certificateoforigin)一般原产地证CycleCounting周期盘点Demand需求DemandManagement需求管理DemonstratedCapacity实际能力DependentDemand非独立需求DFL(Degreeoffinancialleverage)财务杠杆系数Direct-deductInventoryTransactionProcessing直接增减库存法DispatchList派工单DO
11、L(Degreeofoperatingleverage)经营杠杆系数ELS(Economiclotsize)经济批量EOQ(Economicorderquantity)经济订货批量&nbs;FIFO(Fist-in,Fist-out)先进先出法FirmPlannedOrder确认计划订单FISH/LIFO(Fist-in,Still-here)后进先出法FixedOrderQuantity固定订货批量法FlowShop流水车间FocusForecasting集中预测FullPegging完全跟踪GenerallyAcceptedManufacturingPractices公认生产管理原则Ind
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