物管部工程人员绩效考核表(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 年 季员工绩效考核评议书A基本信息基本信息被考核人填写 主考人填写被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人岗位 主考人职务 第一部分：工作目标绩效目标权重绩效标准完成情况自评评分合计100注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；1分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价纬

2、度评价因素评分平均得分1职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心 54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力达到或超过此标准 54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 5432

3、1能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流543214组织执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务543215团队意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团

4、队出现的问题承担责任 54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源 54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈543216专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合 计行为表现评定评分说明：（一）序号中15项评分标准按以下说明进行： （二）专业能力的评分选项：5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求2：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日绩效改进计划：被考核人签字： 考核人签字： 计划落实记录： 被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日专心-专注-专业