公司废品管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司废品管理制度目 次专心-专注-专业前 言为规范管理，建立科学的现代管理制度，根据公司目前的实际情况，依据中华人民共和国固体废物污染环境防治法特制定本管理标准。本标准包括范围、名词解释、废品分类、来源、计量、废品贮存要求、废品入库贮存、废品转移处置及负激励等，其目的：a）实现管理标准化；b）遵守国家相关法律法规、保护环境、规范废品管理、保证公司各类废品（不包含公司约定的垃圾和危险废物）有效控制和管理；c）促进员工与公司共同发展。本标准由XXXX提出。本标准由XXXX归口。本标准起草单位：XXXX。本标准颁发单位：XXX。本标准XXXX年XX月XX日首次发布。一、 范

2、围本标准适用本公司所有部门、人员废品的管理，不包含垃圾管理制度约定的垃圾及危险废品管理制度约定的危险废物。二、 名词解释废品，是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用的产品。破的、旧的或失去原有使用价值的物品。三、 废品分类废品分类，应以方便区分和销售计价为主要原则，主要分为：废铜、废铁、废木头、废纸箱、废塑料、废泡沫、废电器。四、 废品来源1、废铜、废铁：主要来源于生产过程及厂内产品维修过程中报废的零部件；返厂三包件、三包拆机报废零部件；三包库、代存库、配件库、不良品库报废的零部件；报废的工装；报废的工具、设备配件；金属下脚料；废旧电缆线。2、废木头：主要来源于零部件木质托架、木箱、木

3、条、木板以及办公过程中报废的废桌椅等木制品。3、废纸箱：主要来源于零部件的纸质包装箱等纸箱制品。4、废塑料：主要来源于包装零部件塑料袋、硬塑料包装制品。5、泡沫：主要来源于包装、防护零部件的泡沫制品。6、废电器：主要来源于办公过程中满足不了办公需要或维修成本较高的电脑、打印机、其他电器产品。五、 废品计量1、按重量计量：废铜、废铁、废木头、废纸箱、废塑料、泡沫。2、按个数计量：废电器。六、 废品贮存要求1、公司设置废品库用于贮存废品。2、废品库应设置归置线划分废品类别区域，并用标志明确标志区域存放废品类别。废品区域设置、划分时应考虑易于变卖时清理。3、贮存区域应做好防潮、防水、防火措施，并按照

4、建筑灭火器配置设计规范配备足额的消防器材。七、 废品入库贮存1、生产、维修过程中零部件的报废XX部门开具XXXXXX，注明责任人（单位），职工责任的需经责任职工签字。XXXXXX同报废件交XXXX，由XXXX负责交废品保管员，保管员核对无误后，将废品称重、整理，按照分类放置于相应区域，打印废品入库单签字、交上级签字。XXXX会计依据XXXXXX对责任人进行扣款。2、返厂三包件、机报废零部件按照XXXXX执行。3、仓库的零部件报废XXXX部门联系XXXX部门、总经理现场判定，XXXX部门开具报废单，签字、XXXX部门负责人、XXXX部门负责人审核签字、总经理审批。保管员依据报废单办理出库业务，并

5、安排装卸工将报废件运送至废品库。废品库保管员核对无误后，将废品称重、整理，按照分类放置于相应区域，打印废品入库单，签字、交上级签字。4、工装报废工装使用人开具报废单，依次经车间主任、工艺技术科负责人、生产部负责人审核、总经理批准后，工装使用人将报废单连同报废工装一同送至废品库。废品库保管员核对无误后，将废品按照分类放置于相应区域，打印废品入库单，签字、交上级签字。5、工具、设备配件报废使用人开具报废单，依次经车间主任、设备动力科负责人、生产部负责人审核、总经理批准后，使用人将报废单连同报废工具、设备配件一同送至废品库。废品库保管员核对无误后，将废品称重、整理，按照分类放置于相应区域，打印废品入

6、库单，签字、交上级签字。6、办公过程中报废的废桌椅等木制品使用人开具报废单，依次报上级审核、总经理批准后，由使用人将报废单同报废物品一同送至废品库。废品库保管员核对无误后，将废品称重、整理，按照分类放置于相应区域，打印废品入库单，签字、交上级签字。资产会计予以核销个人账。7、木制品、纸箱、塑料、泡沫、下脚料、电缆的报废产生部门予以分类、整理整齐，运送至废品库，废品库保管员将废品称重，按照分类放置于相应区域，打印废品入库单，签字、交上级签字。八、 废品转移处置1、XXX部门负责与废品回收资质单位签订回收合同（协议），可以每年度签订一次，也可以根据情况每次出售签订一次，签订合同（协议）时废品回收单

7、位应提供盖公章的包含相应废品回收业务的营业执照。2、每月XX日前，XXX部门负责统计废品库存量，按公司“物价管理流程”予以定价(或合同约定的价格)。3、XXX部门负责联系废品回收方，组织XXX部门、XXX部门，三方共同进行物资过磅、确认后，资产会计开具废品销售清单（一式三联：存根联、仓库联、销售联），按照“现金销售流程”办理收款、出门等相关手续。九、 负激励1、对于下列情况，首次发现，由部门负责人（或直接上级领导）予以批评教育责任人并要求现场整改；再次发现，由部门负责人负激励责任人50元/次：对于运送废品不予以分类；废品乱摆放未及时整理；运送过程掉落未及时清理。2、仓库现场应干净、整机，废品分

8、类存放、摆放整齐、标识清楚，未做到，由仓储负责人负激励保管员50元/次；3、废品应及时入账，未做到的，由仓储负责人负激励保管员50元/次4、保管员须做到帐物相符，未做到的，依据“物资盘点管理规定”予以处理。5、单据管理丢失的，由部门负责人（或上级领导）负激励责任人50元/次，情节严重的，将按法律规定追究有关人员的责任，公司有权与其解除合同；6、将废品处理给无资质单位的，由部门负责人（或上级领导）负激励责任人1000元/次，情节严重的，将按法律规定追究有关人员的责任，公司有权与其解除合同；7、将危险废物混入废品的，由部门负责人（或上级领导）负激励责任人1000元/次，情节严重的，将按法律规定追究有关人员的责任，公司有权与其解除合同；3、8、其他违反仓储管理流程的，根据情节严重程度，由直接上级对责任人负激励50200元/次，给公司造成损失的，责任人承担相关损失；9、对于屡犯、屡教不改的人员，将给予其翻倍负激励；10、其他违反本管理文件的约定的，视情节严重程度，由直接上级负激励责任人20-200元；十、 其他本管理制度如有与之相抵触的国家、地方法规，以国家、地方法规为准。