岗位等级晋升标准(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位等级晋升标准为提升团队的专业化与职业化水平,强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设,促进人力资源的合理开发与利用,构建科学,合理的内部员工职业发展体系,特制定本制度。一、制定本制度的目的1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系,为员工薪酬的确定和变动提供依据。2、为员工提供有竞争力的薪资,以最大程度体现公司重视人才,尊重人力的管理理念,吸引、留住优秀员工。3、激励员工高绩效地完成工作,使得企业与人才共创双赢局面,确保公司战略规划、目标实现。二、原则坚持以能力为标准,激励为目的。坚持以专业层及管理层分类评定。坚持能上能下原则。坚持公开、公平、公正原则。三、适用范围本
2、制度适用于公司所有员工。四、员工等级评定说明公司对所有员工每半年评定一次,分别从技能、质量、安全等方便对员工的岗位等级进行考评,具体细则如下:岗位级别维度岗位级别晋升要求级别1级别2级别3级别4级别5级别6入职时间试用期入职3个月内;从事本岗位工作半年以上;从事本岗位工作一年以上;从事本岗位工作一年半以上;从事本岗位工作两年以上;从事本岗位工作三年以上;技能熟练程度基础要求适应本岗位工作能够独立操作设备,产出达到定额要求;能够独立操作设备、完成简单的调模,产出超过定额要求的5%;能够独立操作,进行简单模具的拆卸以及调模,对设备进行简单维护;能够独立操作,进行简单模具的拆卸以及调模,对设备进行一
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- 关 键 词:
- 岗位 等级 晋升 标准
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