制造中心部门职责及岗位说明书(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.0制造中心部门职责一、部门基本信息部门名称制造中心所属管辖公司部门性质一级职能部门部门直属领导总经理二、部门职责职责概述： 依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。模块主要职责工作标准涉及制度、报表成果产能管理产能规划1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划；2.核实每个产品的生产周期、标准产能,标准产能的实施与检讨。产能分析/标准产能产品安全库存货对常规产品根据销售计划进行安全备货量安全库存清单物

2、料管理物料领用1.根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域；2.对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理；生产领料管理规定/领料单物料盘点每月定期对制程内物料进行盘点盘点工作管理规定/盘点表物料储存按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理物料储存规定/产品标识人员管理人员招聘申请根据产能分析编制人员招聘需求申请组织架构及人员编制/人员招聘申请人员培训根据不同岗位编制人员培训计划及实施培训计划表/培训记录表人员考核制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况绩效考核管理规定/绩效考核表品质管理工艺作业文件执行情况检查定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求

3、执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标工艺纪律检查管理规定/工艺纪律检查表产品检验定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题产品检验管理制度/检验记录表品质异常处理主导品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施不合格处理程序/MRB成本管理人员成本控制根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力加班申请表用电成本定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源现场管理规定物料成本控制制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量BOM/工单/领料单模具设备管理点检与保养严格执行模具设备点检、保养

4、管理规定及工装设备异常反馈模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录安全管理安全防护与检查严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患安全防护与检查制度环境管理6S管理根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，主导对6S问题点进行改善6S管理规定/6S检查表1.1制造副总岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称制造副总岗位级别岗位编号ZZZX-001直接上级总经理岗位定员1所属部门 制造中心直接下级冲压部经理、组装部主管、品质经理、生技部经理二、岗位职责职责概述：全面负责制造中心管理工作，以客需求为导向，保质、保量、按时为客户提供优质的产品与服务模块主要职责工作标准涉及制度

5、、报表或成果职责制造中心预算管理协助公司财务主导制造中心的预算管理工作，根据公司总体要求，监督制造中心预算的实施，并对实施结果进行考核。公司预算管理规定/制造中心预算表目标与计划管理1.参与公司年度目标、经营计划的编制工作，并提出建设性的意见和建议；2.根据公司年度目标、经营计划准确分解至制造中心各部门、各岗位；3.主持制造中心各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置。公司年度目标/经营计划品质管理1.定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；2. 定期检查和监督产品检验管理制度执

6、行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题；3.品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施品质管理制度成本管理1. 根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力；2. 定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源；3. 制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量；4. 主导成本控制及成本减低的持续实施。制造现场管理制度模具设备管理1. 严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈；2. 降低设备故障时间；3. 推动自动化设备导入及现有设备技改工作。模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录安全管理1.根据国家法律

7、、法规，制订安全检查制度，有效开展安全管理工作2. 严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患安全防护与检查制度环境管理1.根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，6S问题点进行改善6S管理规定/6S检查表人员管理1.根据公司年度目标、经营计划，编制部门组织架构及人员编制2. 审核部门人员培训计划与实施3. 审核部门人员绩效考核情况组织架构及人员编制/人员招聘申请/绩效考核管理规定/绩效考核表其它公司领导交办及公司会议决议工作任务领导指令/会议记录三、岗位权限1. 行使对制造中心生产过程工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规定及工作指令的义务；2. 按照公司公司年度目标、经营计划，推进和配合完成规划中的任务；3. 对长期不能胜任，不能适合企业发展的管理人员进行调动岗位；4. 对技术改造，品质改善方案建议权5. 所管辖部门人员任免、晋升、绩效考核建议或行使权四、任职条件教育水平大专以上机械类专业职业资格工作经验具有10年以上大型企业或3年外资企业（同等或以上）职位管理工作经验五、内外协调关系内部关系总经理、各部门经理、各部门主管外部关系上级主管部门、供应商、客户专心-专注-专业