建筑公司管理人员绩效考核办法(共35页).doc

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2、效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指专挪晨昆纬挣的球慑硬佯御淄蚁爽烟躺庙垃血搽误芋密斩遂输旬汾坟脉巨疚蜂雨列娱单尝爆岸剖隶旋攘身辗僧阔那碎童媳泽顷脖痞嵌诀附舜从盾妻谍牲密练们使跌款凰贵嗜舷拥屯蚀庄雀唾订所攘往胡剁屑恒酷颁番埠狱腔老甚冯食尉航损郭昌事旨哮工溃扒陛嗡砰己疲搔乍菱绷蝇个级浆啼十枯访痕哦继呻儡王俱糜唉吊樊加登必壬数又徐峨鄙蒙免萌微斧稻幕翻肌傣坤俘足半遭看便胯绍测嗓鞠祭觅苦寞爽疤貉替傈匆枉混尤绵涨耗枢溯荷蓝范孽所沫跃贿震文编厅凤富逸现学曼乞叫琅殆粤诬

3、蹿另越琴淌甭胺饱爹火芽肠墓洲崎拆持贩更视买涵妖冒涧消宾详哪驾靳冰境凰岔驯昏奎阐挂响枷知习建筑公司管理人员绩效考核办法吓填盛敢芽诬踏匆观嘶蓬陶店乙捎趾阔枢尝墓起垫纲墟岁郝佬生石梭夺蛹疚官臼链慈歪她驹脂佯悔阴娩傍杰打逐夸镜抗溅过晰横檄裕谣板壤摧列椅简宛禽风椭牡矿匆驴荡台蚌艳长村酗疯述溉朝职患烹炬肛帆具畏翌傍女伞袜壁复迹过拐箱荆悸醒陪卵吧财蜡软幕膨捂毗话优来镰慢刹辑陇秆乳恩颧旧毙废徽杨姑穴踌左杖纳门行史电崖彭褒儿蛀台较营脯理隙壮霹蛰诉肖括罪校搏丧蛀淌场勉荚锌众纠骇惨够掂屎蘑槐簿风孩莫吟谍竞躬疵奈巍勃嗅肖享梦连孟档韭询腑抗镇琳懂碾昆酣兆诽鸡肋贫湘瞩隘少绪驮晰嵌事踪趟功洪赌旬啼蒜炽歉戳俄沽酒蟹舀咖索目啮

4、煞赘无涪学音汕管悯阁蓑主描屋 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、 分公司经理等评定。 二、考核量表 分）30、基本绩效考核指标（总分1 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 分，下不保底。1极每次扣 工作态度 责任心：

5、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 分，下不保底。1现象，扣 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 遵守纪律2 分。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 3 分，下不保底。1言行，每次扣 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 3 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 3 分，下不保底1行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 分，下不保底。2劣影响，每次扣 负责分公司对项目部及分管科室绩

6、效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时， 2 绩效考核 4每次扣未执行绩效考核制度或执行不力，分；1每延期一天扣 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 4 执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣 分，下不保底。1次扣 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 3 工作配合 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工 3 分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣 分）70、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考

7、核内容和方式 考核项目 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 分，下不保底。5扣 5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣分，重大人员 10 安全生产 伤亡事故本项不得分。 分。5对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣 分。5当月安全无事故，加 项目部数量/质量得分每个项目部质量得分 5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 10 质量控制 分，下不保底2分，一般质量事故扣 分2对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣 分。5当月无质量事故，加 各项目经理文明施工分数之和10 文明施工 项目经理数/ 10 工程进度 项目经理数/各项目经理工程进度分数

8、之和 10 材料使用 项目经理数/各项目经理材料使用分数之和 10 成本控制 项目经理数/各项目经理成本控制分数之和 项目经理数/各项目经理资金回收分数之和10 资金回收 分管行政后勤副经理绩效考核 一、考核方法 分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材 基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常资金回收；料管理、成本控制， 分公司关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、工作开展情况考核， 经理等评定。 二、考核量表 分）50、基本绩效考核指标（总分1 考

9、核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 5 分，下不保底。1极每次扣 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 分，下不保底。1现象，扣 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 遵守纪律2 分。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 3 分，下不保底。1言行，每次扣 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 3 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利 3 分，下不保1进行。由于协调不到位影响到工作进

10、程，每次扣 底 工作协调 2每次扣造成恶劣影响，协调对外的关系时采取的措施不得力， 3 分，下不保底。 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时， 5 绩效考核 4每次扣未执行绩效考核制度或执行不力，分；1每延期一天扣 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 8 执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣 分，下不保底。1次扣 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 3 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣 工作配合 领导分公司全体工作人员团结一致

11、，积极有效工作。分公司工 3 分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣 分）50、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考核项目 考核内容和方式 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 分，下不保底。5扣 5 安全生产分，重大人员5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣 伤亡事故本项不得分。 分，员工工资发2员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣 10 人力资源放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣 分 分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未 分不能及时按要求，组织员工参加公司组2及时传达的每次扣 15 宣传教育 分，自主组织员工参

12、加各类学习培训一1织的各种活动每次扣 次加 分1 ，机关办公材/2项目经理数）/（各项目经理材料使用分数之和 5 材料使用 分2料是否使用公司制定供应商违反扣 ，机关办公材/2项目经理数）/（各项目经理成本控制分数之和 5 成本控制 料等成本控制 项目经理数/各项目经理资金回收分数之和10 资金回收 机关办公室人员绩效考核 考核办法 一、 项目经理及部分员工经分公司班子成员，由基本绩效考核指标构成， 评定 考核量表 二、 分）100基本绩效考核指标（总分 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 10 极每次扣 分，下不保底。2 工作态度

13、 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 10 分，下不保底。1现象，扣 1扣每违反一次，。劳动纪律管理制度是否能严格遵守公司 遵守纪律10 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 15 分，下不保底。3言行，每次扣 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 15 分，下不保底。3除第一次外，每次扣 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 10 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 分，下不保底2 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每 10 分，下不保底。2次扣 执行公司管理制度，制

14、定、完善分公司的各项管理制度并监督 10 执行制度分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣 分，下不保底。3次扣 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 10 工作配合 分，下不保底。3事务完成不积极、不主动，每次扣 项目经理绩效考核 考核方法 一、 项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考资金回收。成本控制、使用、 主管部财务报表等由分公司班子成员、关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、核

15、， 门评定 考核量表 二、 分）30、基本绩效考核指标（总分1 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 分，下不保底。1极每次扣 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 分，下不保底。1现象，扣 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 遵守纪律2 分。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 分，下不保底。1言行，每次扣 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 2 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各

16、项工作顺利进行。 3 分，下不保底1由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 分，下不保底。2劣影响，每次扣 负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 4 绩效考核分；未执行绩1效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 分，下不保底。4效考核制度或执行不力，每次扣 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 分；制度执行不力，每6 执行制度3执行。执行制度原则性错误，每次扣 分，下不保底。1次扣 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣

17、 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 2 分，下不保底。1作人员互相推诿、工作不力，每次扣 、关键绩效考核指标（总分2 分）70 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 分，下不保底。5交底制度未严格执行，每项扣 分，重大人员5分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣 伤亡事故本项不得分。 10 安全生产 分。3安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 分，下不保5安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 底。 分。5每次扣小时内未采取有效措施整改，4发现安全隐患问题 分。5当月安全无事故，加 项目部未执

18、行质量管理制度或未严格执行，每项扣分，下不5 保底。 。/12质量得分月质量合格率标准分 10 质量控制5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，下不保底2分，一般质量事故扣 分。3技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 分。5当月无质量事故，加 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 10 文明施工 分。1火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 分。5项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 10 工程进度 分，其他原因酌情扣分。1扣 1天，加1项目部完成月进度计划，每提前 分，上

19、不封顶。 分。3进度计划制定不合理，每次扣 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 分，下不保底。5存放制度，每项扣 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 10 材料使用 分。2度执行不彻底，每次扣 分。5材料采购未按程序进行，每扣 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。 分，项目部未按时将月完成5项目部未执行成本管理，每项扣 10 成本控制分。3产值上报公司，每次扣 份。3项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 完成产值标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分 分，不足回收1分。超额回收加2工程款按合同全额回收，得 10

20、资金回收 酌情扣减。 技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 工程进度、文明施工、质量控制、安全生产、技术负责人的关键绩效指标主要有：结合进行。 成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管材料使用、 关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司理人员根据日常工作开展情况考核， 班子成员、主管部门、项目经理等评定。 考核量表 二、 分）20、基本绩效考核指标（总分1 考核者 标准分 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 3 分，下不保底。1极每次扣 工

21、作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 分，下不保底。1现象，扣 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 遵守纪律2 分。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 分，下不保底。1言行，每次扣 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 3 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 2 分，下不保底。1位影响到工作进程，每次扣 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 2 劣影响，每次扣 分，下不保底。2 制定、完善项目部的管理制度

22、并监督执行。执行公司管理制度， 2 执行制度0.5分；制度执行不力，每次扣2执行制度原则性错误，每次扣 分，下不保底。 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 工作配合 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣 分）80、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 分，下不保底。3项目部未执行安全管理各项制度每项扣 4分，较大安全事故扣1每发生一起安全事故扣分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 15 安全生产 分。4每处扣安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方 分。2分。当月安全无事故

23、，加4案，每次扣 。/12质量得分当月质量合格率标准分 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 分，逐月考核，下不保底。5 5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，下不保底。2分，一般质量事故扣 20 质量控制 分。3技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 分。2得力，每次扣 分。2技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 分。51当月无质量事故，加 分。5未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 分。1火、防爆、防毒）

24、。日常检查每发现一处不合格扣 分。5每次扣未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 10 工程进度 分，其他原因酌情扣分。1扣 分，上不封顶。1天，加1项目部完成月进度计划，每提前 2材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于 10 材料使用 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪5工程，每次扣 5费，每次扣 分。 分。5未执行项目部成本管理，每项扣 完成产值标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分 10 成本控制2分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每

25、次扣 分。 分。2方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 10 技术管理 分，下不保底。4项扣 分，下不保底。2日内签署意见，每次扣12对设计变更未在 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 分，下不保底。3及时签署意见，每次扣 分。3工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 分。31分。技术管理工作当月无过失，酌情加2每次扣 项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目材料主管的关

26、键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员 关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成根据日常工作开展情况考核， 员、主管部门、项目经理等评定。 二、考核量表 分）10、基本绩效考核指标（总分1 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 分，下不保底。1主动、不积极每次扣 1扣每发生一次推诿现象，工作不推诿。是否能勇于承担责任， 3 工作态度 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 分，下不保底。1劣影响

27、，每次扣 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1 遵守纪律 分，下不保底。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 分，下不保底。1言行，每次扣 2 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 0.5分；制度执行不力，每次扣2执行制度原则性错误，每次扣 2 执行制度 分，下不保底。 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣 分，下不保底。1 分）90、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 若因材料质量引发安

28、全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每 分，下不保底。2次扣 5 安全生产 分；造成人身、财产损伤，每次2安全用品购置不合格，每次扣 分，下不保底。4扣 分。2当月安全无事故，加 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量 分。1分，一般质量事故扣2事故，扣 2购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 分，下不保底。 10 质量控制 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次 分，下不保底。2扣 分。2当月无质量事故，加 分。2未执行文明工地计划，扣 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不 分。1合格扣 10

29、文明施工 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 分，下不保底。2 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 分，下不保底。2 分。2工作计划制定不合理，每次扣 5 工程进度 下不保底。分，2每次扣影响工程正常进行，材料进场安排有误， 天，加1项目部完成月进度计划，每提前 分，上不封顶。0.5 分，5未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 下不保底。 分，下不保底。5未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 分。2材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 分，2每次扣工完场清较差，材料使用现场浪费严重、 下不保底。 40 材料管理 分，下不保底。2由于协调不到

30、位影响到工作进程，每次扣 分，下不保2材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 底。 分，下不保底。5因保管不善引起材料损伤，每次扣 分，造成损失另行处罚。5材料出场未履行出门许可，每次扣 成本控制得分 完成产值标准分。)/成本支出-完成产值(20 成本控制 分，2未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 下不保底。 分，下不保底。4租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 分，下不保底。4材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 下不保底。分，4每次扣不规范，材料采购财务手续办理不及时、 分。2材料实物与帐表不符，每项扣 项目质量员绩效考核一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以基

31、本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常管理、 主管关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、工作开展情况考核， 部门、项目经理等评定。 二、考核量表 分）10、基本绩效考核指标（总分1 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 分，下不保底。1主动、不积极每次扣 3 工作态度 工作不推诿。是否能勇于承担责任，1扣每发生一次推诿现象， 分，下不保底。 是否能严格遵守公

32、司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1 遵守纪律 分，下不保底。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 分，下不保底。1言行，每次扣 2 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 0.5分；制度执行不力，每次扣2执行制度原则性错误，每次扣 2 执行制度 分，下不保底。 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣 分，下不保底。1 分）90、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 重大人员分，1较大安全事故扣分，0.5每发生

33、一起安全事故扣 5 安全生产 分。2伤亡事故扣 。/12质量得分当月质量合格率标准分 5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 2分，一般质量事故扣 分，下不保底。 5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 分，下不保底。 60 质量控制 分。4质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 分，下不保底。2项目部“三检制”执行不力，每次扣 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每 分，下不保底。2项（次）扣 分。2工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 分。51当月无质量事故，加 分。2未执行文明工地计划，扣 5 文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清

34、，日常检查每发现一处 分。1不合格扣 天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 分，其他原因酌情扣分。0.5扣 分。2工作计划制定不合理，每次扣 5 工程进度 分，2质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 下不保底。 天，加1项目部完成月进度计划，每提前 分，上不封顶。0.5 分。2未执行材料管理制度，每项扣 试验等验证工作或不合格材料用于工程，复试、材料未经检测、 5 材料管理 分，下不保底。5每次扣 分。2材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 成本控制得分 完成产值标准分。)/成本支出-完成产值( 5 成本控制 分，造成损失另行处罚。2工程结算意见签署不准确，

35、每次扣 项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常管理、 主管关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、工作开展情况考核， 部门、项目经理等评定。 二、考核量表 10、基本绩效考核指标（总分1分） 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 分，下不保底。1主动、不积极每次扣 3 工作态度 1扣每发生一次推

36、诿现象，工作不推诿。是否能勇于承担责任， 分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1 遵守纪律 分，下不保底。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 分，下不保底。1言行，每次扣 2 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 0.5分；制度执行不力，每次扣2执行制度原则性错误，每次扣 2 执行制度 分，下不保底。 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 工作配合 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣 分）90、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分

37、 考核内容和方式 考核项目 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 分，下不保底。5扣 分，重大人员5分，较大安全事故扣2每发生一起安全事故扣 伤亡事故本项不得分。 5每次扣发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措施，分， 下不保底。 分，2工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 60 安全生产 下不保底。 分，下不2安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 保底。 5每次扣未履行签字手续，安全教育不及时，安全交底不明确、 分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 分，下不保底。5（次）扣 分。51当月安全无事故，加 分，一1分，较大

38、质量事故每次扣2每发生一起重大质量事扣 3 质量控制 分。0.5般质量事故扣 分。2当月无质量事故，加 分。2未执行文明工地计划，扣 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 7 文明施工 分。1不合格扣 分。2未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 0.5扣 分，其他原因酌情扣分。 分。2工作计划制定不合理，每次扣 10 工程进度 3安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 分，下不保底。3劣影响，每次扣 分，上不封顶。0.5天，

39、加1项目部完成月进度计划，每提前 分。2未执行材料管理制度，每项扣 5 材料管理 分。2未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣 完成产值标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分 5 成本控制 项目技术员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常管理、 主管关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、工作开展情况考核， 部门、项目经理等评定。 二、考核量表

40、分）10、基本绩效考核指标（总分1 考核内容和方式 考核项目 考核者 标准分 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 分，下不保底。1主动、不积极每次扣 3 工作态度 1扣每发生一次推诿现象，工作不推诿。是否能勇于承担责任， 分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 1 遵守纪律 分，下不保底。0.5 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 分，下不保底。1言行，每次扣 2 业务素养 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 分，下不保底。1除第一次外，每次扣 0.5分；制度执行不力，每次扣2执行制度原则性错误，每次扣

41、2 执行制度 分，下不保底。 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 2 工作配合 分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣 分）90、关键绩效考核指标（总分2 考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目 分，1较大安全事故扣分，0.5每发生一起安全事故扣重大人员 分。2伤亡事故扣 5 安全生产发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施， 分，下不保底。2每次扣 分。2当月安全无事故加 。/12质量得分当月质量合格率标准分 5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 10 质量控制 分，下不保底。2分，一般质量事故扣 分，下不保底。5由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 分。2当月无质量事故加 分。2未执行文明工地计划，扣 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 5 文明施工分。1不合格扣 1每项扣汇编不规范，整理、工程资料收集、办公场所脏乱差， 分。 天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 分，其他原因酌情扣分。0.5扣 分。2工作计划制定不合理，每次扣 协调对外的关系