农业产业化经营-PPT课件.ppt
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1、 3“产业产业”、“产业化产业化”n“产业”:是具有某种同一属性的企业或组织的集合,又是国民经济以某一标准划分的部分的总和。n“产业化”的“化” 是指要形成社会普遍承认的规模程度的过程,通行法则和在全社会范围内达到通变,以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。4农业产业化经营提出的历史农业产业化经营提出的历史 n全国最早提出农业产业化经营的是全国最早提出农业产业化经营的是山东省潍坊市的诸城山东省潍坊市的诸城市,市,早在早在1985-19871985-1987年,年,为解决农民为解决农民“买难、卖难买难、卖难”的的问题,问题,诸城市就提出了诸城市就提出了“商品经济的大合唱商品经济的大合唱”及贸
2、工农及贸工农一体化的发展思路。一体化的发展思路。n2020世纪世纪9090年代初,诸城开始实行的年代初,诸城开始实行的以龙头企业带动农户以龙头企业带动农户为特色的贸工农一体化经营为特色的贸工农一体化经营,随后又出现了寿光市,随后又出现了寿光市以市以市场带动农户为特色的产加销一体化经营发展的新路子场带动农户为特色的产加销一体化经营发展的新路子。19931993年山东省委、省政府在认真总结潍坊地区农业产业年山东省委、省政府在认真总结潍坊地区农业产业一体化经营先进经验的基础上,在全国率先提出一体化经营先进经验的基础上,在全国率先提出“确立确立主导产业,实行区域化布局,依靠龙头企业,发展规模主导产业,
3、实行区域化布局,依靠龙头企业,发展规模经营经营”的农业产业化经营发展思路,并很快进入中央决的农业产业化经营发展思路,并很快进入中央决策。策。2012年年3月月6日国务院印发日国务院印发56n意见意见是农业产业化发展是农业产业化发展2020多年来,国务院多年来,国务院支持农业产业化和龙头企业发展专门出台的第支持农业产业化和龙头企业发展专门出台的第一个政策性文件一个政策性文件。n在农业产业化发展史上具有里程碑意义。在农业产业化发展史上具有里程碑意义。n对于促进龙头企业进一步做大做强、提升农业对于促进龙头企业进一步做大做强、提升农业产业化水平具有重要作用,产业化水平具有重要作用,对于提高农业组织对于
4、提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有重大意义业建设和农民就业增收具有重大意义。 78 910农业产业化经营的实质农业产业化农业产业化要改变传统农业产前、产中与产后相互分要改变传统农业产前、产中与产后相互分割和对立的产业角色,把农业的产前、产中和产后环割和对立的产业角色,把农业的产前、产中和产后环节整合为一个完整的产业链条,形成产前、产中和产节整合为一个完整的产业链条,形成产前、产中和产后的一体化经营。后的一体化经营。11农业产业化经营的三种基本组织形式农业产业化经营的三种基本组织形式 12 13农业产业化经营的特征
5、农业产业化经营是一个先进的生产方式农业产业化经营是一个先进的生产方式农业产业化经营是一个先进的生产方式农业产业化经营是一个先进的生产方式农业产业化是一个体制和组织的创新农业产业化是一个体制和组织的创新既发挥了家庭承包的优势既发挥了家庭承包的优势又把企业和中介组织的优势集一体又把企业和中介组织的优势集一体 141516 1718 19 20 212223 242526272829 30313233 343536 3738一、龙头企业带动型 是由农产品加工或营销企业作为龙头,与农户通是由农产品加工或营销企业作为龙头,与农户通过契约关系,建立起相对稳定的经济联系,结成过契约关系,建立起相对稳定的经济
6、联系,结成产加销一体化经营组织。产加销一体化经营组织。 基本形式:基本形式:龙头企业龙头企业+ +农户。农户。龙头企业龙头企业龙头企业龙头企业龙头企业龙头企业 39p操作方式:公司向农户提供产前、产中和产后服务,收购农户的初级农产品,进行加工和销售,并以不同方式把加工和流通增值的一部分利润返还给农户。农户按公司的技术要求进行生产,并把大部分产品交售给公司,农户承担生产风险,分享公司经营的部分利润。公司与农户之间的经济联系有紧密程度之分:松散型是公司与农户之间的经济联系不固定,双方之间没有严格的契约约束。40案例:广东温氏集团n广东温氏食品集团有限公司由温北英带领7户农民,于1983年在广东新兴
7、县始创。公司已发展成为一家以鸡、猪等畜禽养殖服务为主体、兼营饲料生产、畜禽流通贸易、食品加工、疫苗生产服务等上下游一体化的现代大型畜禽养殖企业集团。n广东省农业龙头企业之首n中国民营企业500强第95位41温氏农业产业化发展历史 温北英在1983年带领7户农民筹资8000元股本承包了一个农民股份合作性质的养鸡场新兴县勒竹养鸡场。 1986年,由于企业发展受到场地、资金、劳力等因素限制,养鸡场开始探索与农户合作养殖,当年底有5个专业养殖户挂靠企业,这是温氏集团“公司+农户”模式的萌芽。 1988年起,养鸡场与养殖专业农户的合作越来越多,企业也办起了种鸡场、孵化厂、饲料加工厂。 到1993年,企业
8、职工达280人,合作农户达到2500户,肉鸡产量达713万只,总产值8545万元。 养鸡场从开始简单帮助养殖农户代销肉鸡,逐渐发展为向合作农户全面提供优质养殖技术、饲料、防疫、销售等产中和产后服务的综合性养殖企业。 1994年,公司更名为广东温氏食品集团有限公司。 42温氏农业产业化发展历史n2004年,温氏集团的肉鸡产量从713万只发展到3.57亿只,合作养殖专业农户由2500户迅速扩展到了25000户,企业产值从8545万元迅速上升到了55.3亿元,企业职工和股东数达到1万人,合作农户利润收入达到5.5亿元。n2011年,温氏集团拥有二级公司28个,遍布全国的一体化养殖公司130多家,企业
9、职工3万多人,连结专业化养殖农户5.21万户,平均每户获利6.32万元,实现销售收入309.93亿元。n2014年,温氏集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只,实现销售收入380亿元。集团已在全国23个省(市、自治区)建成170多家一体化公司。n2015年8月,位列中国民营企业500强第95位。n2015年11月2日温氏股份成功上市 。43温氏“公司+农户”的合作方式 44风险防范与分担机制 n与农户签署保价协议,最低限价收购农户所养的鸡,确保合作农户利益n建立风险准备金。如果农户在饲养管理中因遭遇洪涝、台风、疾病等灾害而受到重大损失时,公司将从风险准备金中提取补贴,基本
10、承担意外风险而造成的亏损,确保不要因为意外风险而造成农户亏损。如在面对2003年的“非典”和2004年“禽流感”疫情时,温氏以高于市场3倍的价格回收成鸡,承担主要风险,降低农户损失。n二次分配机制在年终结算时实现。如果农户的年平均收益低于社会同行的平均收益水平,或者销售时市场行情好、价格上涨明显高于预期,公司以补贴形式返回农户。如2010年下半年,活鸡价格行情好转,温氏集团拿出1.8亿元的利润以补贴形式返还给农户。 45公司组织架构围绕产业化n建立种苗场、孵化厂、饲料厂、生物药厂、服务部、销售部等有效地实施了纵向一体化经营,以创建“一体化养殖公司”形式实现对产业链各环节利润的分享n一家一体化养
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