广告部绩效考核(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、广告部人员结构: 人员编制 人,目前天津在岗2人广告部经理(北京)(1人)广告部主管(北京)(1人)广告专员(2人)二、绩效考核方法:u 广告专员1、岗位职责:承揽广告业务、对广告客户的开发与既有老客户的维护、结合公司和公司发展状况进行策划与组织2、薪资组成:工资(基本工资 元- 元+岗位津贴 元- 元+任务工资 元- 元)+业务销售提成。3、基本工资:月薪的35%作为基本工资;岗位津贴:月薪的35%作为岗位津贴;任务工资:月薪的30%作为任务工资;4、年任务量:广告部月任务量 元,年任务量 元;人均年任务 元;5、任务量标准:现金回款即按回款金额的100%核定任
2、务金额;物资回款即按实物市场价值(财务部核算确定)*0.3折核定任务金额;6、年任务量比例:现金比例不得低于年任务量的50%;三、考核标准1、完成任务:月完成基本任务,享受基本工资+岗位津贴+任务工资+业务销售提成。2、任务金额以入账财务时间为准,物资以入库时间为准,当月入帐(入库)当月生效,不得累计;3、未 完 成: 完成任务超过或等于50%可享受:基本工资+岗位津贴+同等比例任务工资+业务提成。 同等比例任务工资注解:完成量/任务量*任务工资 未完成任务50%任务量只享受:基本工资+岗位津贴+业务提成,不享受任务工资; 连续3月任务未完成按照薪资的(基本工资+岗位津贴)的80%发放; 连续
3、6个月完不成任务公司可对其进行大幅度降薪、降职、辞退或待岗处理。四、考核确认原则:1、确认流程:可市场流通的物资和货币以及确认的赞助等所有收入,需先有合同(如无合同,需有主管领导、副总、总经理确认签字),对应的刊页,经杂志编辑部、财务、行政部确认报人力资源部备案方可。2、刊登原则: 货币收入:以签订合同收到订金,再刊登广告的原则; 易物收入:严格遵循置换的物品或服务类卡券等物品入库之后,再刊登广告的原则;所收到的物品必须能进行市场流通。 活动、赞助等其他类型收入:按活动确认时间后再刊登原则。3、绩效确认时间: 货币是以收到货币时间计入当月业绩 广告业绩物品以收到物品时间计入当月业绩 活动、赞助
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