工地管理细则(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工地管理细则 施工现场安全文明施工管理实施细则 第一条 施工单位的安全管理: (一)安全生产责任制 施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。 (二)安全生产教育培训 施工单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,要有安全培训记录。 (三)安全技术交底 施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录,确保施工安全,新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 (四)特种作业人员持证上岗 从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等,必须按照国家有关规定经过国家专门的安全作业培训,并
2、取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 (五)安全检查 施工单位要根据工程建设情况,定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查; (六)办理工伤保险 施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险; (七)安全事故应急机制 施工单位应根据建设项目的特点和范围,对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员,配备救援器材、设备并定期组织演练。 (八)安全事故报告、调查、处理 施工现场发生安全事故时,施工单位应立即如实向建设单位报告,并提交书面报告。施工单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大并
3、认真调查事故原因。 (九)施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。 (十)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务,双方签订安全协议。 (十一)施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位,设置明显的安全警示标志。 (十二)施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具(包括安全帽、安全带、防暑降温药品等)和安全防护服装(如防护手套、防护口罩,呼吸防护器等),并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 (十三)施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标
4、、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部,以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。 (十四)施工现场应建立班组前安全活动制度,项目部和班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程。 (十五)“三宝”防护用品 1、进入施工现场者必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用防护用品; 2、施工现场必须使用安全网,在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护; 3、施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。 (十六)洞口、临边等危险地方围护, 1、楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆围护,并用安
5、全网封闭; 2、预留洞口、坑井等,面积较大的用栏杆围护,安全网封闭; 3、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚,各类防护棚要有单独的支撑体系,固定可靠安全; 4、在阳台、楼板、屋面等临边应设置水平杆,并用安全网封闭,防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结,确保防护设施安全可靠。 (十七)施工现场严禁酒后上班,施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育,发现之后应责令立即停工。 (十八)必须设立门卫,严格履行门卫职责,严禁非工地人员随意进入,仔细检查进出场的材料、进出车辆。 (十九)施工现场应设置吸烟处,严禁在其他场所吸烟。 (二十)施工现场焊、割作业,必
6、须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定 (二十一)架体、设备安装、临时用电的要求 (1)施工机具、塔吊、施工电梯、起重吊装等必须由有资质的单位检测并安装备案,模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收。物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,要进行检验和检验记录。 (2)塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查,包括产品合格证、产品检验报告、说明书等。 施工人员管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经
7、理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全
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- 工地 管理 细则 11
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