生产过程控制程序(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 目的保证生产过程按照计划有序进行和受控,高效、稳定地向客户交付合格产品。2 适用范围本程序适用于公司生产加工及管理过程。3 本文件管理由生产部负责本文件的起草、修订;生产部部长负责本文件的审核,公司总经理负责本文件的批准;技术部负责本文件版本控制、硬拷贝存档及电子拷贝的数据文件中心上传及管理。4职责和权限4.1技术部负责图纸、物料清单及工艺文件的编制和提供,工装、刀具和夹具的设计/选配,生产过程中工艺执行情况监督。4.2 质量部负责配置检定合格的计量器具,生产过程中产品质量的监视和测量。4.3 人力资源部负责生产岗位人员的招聘,对员工进行岗位技能培训,特殊工种的员
2、工要持证上岗。4.4生产部(设备室)负责对生产中出现的设备故障能做出应急措施,保障能源供应。4.5 生产部(计划调度)负责编制和下达项目计划,接收、保管、发放生产所需的原辅材料,成品入库接收及发运。4.6采购部负责生产过程中原材料、辅料、消耗性物料等的采购。4.7生产部(计划调度)负责生产计划的编制,生产过程的控制,配合质量检验,以及安全文明生产的控制等工作。5程序描述5.1 接收项目计划,编制生产计划生产部根据下达的项目计划、项目情况、实际生产情况编制生产计划。当项目有特殊要求时,按项目要求调整生产计划,或者编制项目专用生产计划。5.2 生产计划的实施5.2.1生产厂每天召开班前班后会,安排
3、各班组的日常生产,盘点每天的生产计划完成情况。5.2.2生产部计划调度员根据图纸等开具领料单到仓库领料。5.2.3 料到相应工序后,各生产班组根据生产计划进行生产。任务完成并自检合格后,各工位通知质检部检查员验收,验收合格后,检查员在工序流转卡上签字,作为生产完成的依据。班组及时将日计划的完成情况上报生产统计员,生产统计核对后交统计员登记台帐,以便编制新的日计划和掌握生产进度完成情况。5.2.4对于客户急需,生产调度在接到生产指令后,及时安排进行调整。5.2.5 为保证项目计划的顺利实施,生产部部应做好生产过程的控制和协调工作,必要时采取分包措施。5.2.6 生产计划指令可以采取书面、口头或会
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- 生产过程 控制程序
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