小学学校办学情况总结报告(办学条件)(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX小学办学情况总结报告本年度，我校在教育局和教办室的关怀指导下，依靠全体教师的共同努力、群策群力，学校教育教学工作取得了较好的效果，成绩来之不易，现将我校办学情况报告如下：一、学校基本情况XX小学具有 年的建校历史，学校占地面积 平方米，教学建筑面积 平方米，运动场地 平方米，绿化面积 平方米，校园环境整洁优美。现有 个班，共有学生 名，是全日制六年制公办完全小学。现有教师 名，其中本科学历 人，大专学历 人，教师学历合格率为100%。学校每间学校都配备有多媒体设施，并且开通了宽带网。二、核心指标1. 办学规模学校学生主要来自于 村，校园布局合理，实现了“绿化、美化

2、、净化”要求。2.班额我校为全日制完全小学，有 个教学班，合计 名学生。3.学校用地面积学校现占地面积为 平方米，生均 平方米。4.校舍占地面积学校校舍建筑面积为 平方米，生均 平方米。5.体育运动场地学校有专门的操场，占地面积 平方米。6.教学仪器教学仪器 件，其中小学科学 种，共 件；小学数学 种，共 件。7.体卫艺器材配置器材室配有体育、音乐美术器材 种，共 件8.多媒体教室学校配备多媒体教学设备的班级数为 班。9.学校图书学校图书室现有图书为 册。10.教职工现有教师 名，其中本科学历 人，大专学历 人。三、今后的工作思路和改进措施（一）实施目标管理，实现和谐发展1.紧紧围绕三年发展规

3、划和年度工作计划，加强校务管理，增强凝聚力和战斗力。2.建立健全学校的各项规章制度，坚持依法治校，用制度管人，按制度办事,加强教师职业道德建设，充分调动广大教师的工作积极性、主动性和创造性3.积极稳妥推进学校人事制度改革，认真贯彻教育局相关文件精神，将教师的工作成绩、业务考核与绩效工资相挂钩。（二）、加强队伍建设，提升教师素养1.加强班子队伍建设(1)要求班子成员以四心抓教育教学，即身正廉洁得人心，增长才干服人心，干出事业聚人心，排忧解难暖人心，努力把学校办成以人为本的学校、与时俱进的学校、人民满意的学校。(2)勤于学习，做专家型管理者。认真学习并理性地实践新的教育理念，掌握科学的管理方法，提

4、升领导能力。(3)善于协调，做服务型管理者。做到全方位管理、全天候服务、全过程教育、全身心投入。(4)勇于负责，做实干型管理者。下真功夫、细功夫、苦功夫，求真务实埋头干，以身作则带头干。2.抓好教师队伍建设强化师德师风建设，因地制宜地开展了一系列活动，学校领导大会小会始终注意引导教师做到五个学会，即：学会换位、学会宽容、学会欣赏、学会关爱、学会合作。3.关注青年教师成长高度重视骨干教师的培养，对事业心强、勤于钻研业务、有培养前途的青年教师多压担子。4.鼓励教师继续教育从思想上、时间上、经费上鼓励校长和教师参加继续教育、各类培训、各类学习，扎扎实实推进教育教学工作。教师参加继续教育率达100%（

5、三）、加强德育管理，注重德育实效1.以中小学生守则和中小学生日常行为规范为准则，强化对学生个人卫生、礼仪习惯的检查考评。学校成立多种兴趣小组，科学利用课余时间开展活动，拓展丰富教育内涵，促进寄宿生个性发展。2.抓现代公民教育，用校会、班会、国旗下讲话、黑板报和宣传窗，结合重大节日、当前国际国内形势的发展和先进人物的优秀事迹，开展一系列现代公民教育活动，培养学生的思想道德修养、提高学生的社会适应能力和融合能力、自我保护能力。3.抓班级管理。召开班主任工作专题会议，制定和完善班主任工作常规和班主任考核量化细则，及时布置和落实政教线工作，总结经验，找出差距，合理安排下步工作计划。为了提高班主任管理能

6、力，每月组织班主任向名班主任学习，通过学习总结，从而不断提高班主任的管理水平。一年来各班主任能本着对学生负责、对家长负责、对学校负责、对社会负责的工作责任感和事业心开展工作。4.抓家校联系。充分利用家长会、校讯通和致家长一封信等形式，真正做到家校联系及时，信息反馈畅通。分年级多次召开学生家长会，向他们了解学生在家里的表现、引导他们科学教育孩子。5.重视后进生的转化工作。针对不同年级后进生的不同特点，因材施教。引导他们认识不足，逐步改进，争取做一个对社会有用的人。（四）、精细课堂管理，打造有效课堂1.真抓教学模式研究，突出一个变字。借鉴经验的同时，积极探索高效课堂，成立了课题研究领导小组、指导小

7、组和评价小组，教师全员参与，使教师成为学生自主学习的引导者，成为学生综合能力的培养者，成为学生学习方法的指导者。以学生为本，把时间还给学生，把学法教给学生，把舞台搭给学生，把自信留给学生。2.真抓教学五认真，强化一个实字。今年的备课，力求体现新课程方案中的理念-以学生发展为本，以生活为核心，灵活运用多种教学、学习方式，主动研究教学活动中课堂结构的变化，认真设计每个教学环节，突出学生的主动性，突出学生的亲身体验和实践，保证有效地完成每节课的目标。加大了教学检查力度，每次检查前，我们都制定了详细的实施方案，以期在客观公正的前提下对每位教师的教学五认真有一个真实的评价，并及时将评价结果反馈至全体教师

8、，表扬了先进，鞭策了后进。2.真抓课堂管理，讲究一个严字。本年度注重教学的过程性管理，加大了随堂听课力度，在听课过程中，观察教师对新课程的执行力度、各环节的设计和课堂的即时效果。借全县抓规范办学的东风，下决心按规范办学，严格规范课程设置，保证三开足开齐音、体、美、劳、信息课，严禁其它教师占用这些术科，确保术科的正常开展，严格控制作业量，保证学生有足够的时间消化。3.真抓作业管理，追求一个新字。要求老师根据学生的学习能力，分层布置作业，培养学生的学习兴趣。4.真抓教研组管理，坚持一个恒字。完善教研组管理制度和教研组评价方法，健全正常高效的学习制度，保证教研组的学习时间，以知晓新课程标准和考试大纲

9、为内容，进行学习和研究，持之以恒地抓好教研组建设。5.真抓活动课建设，实现一个活字。活动课程与学科课程相辅相成，目标上保持一致，内容上相互配合，功能上彼此补充，提高整体教育效果。在活动课程中体现农村学校特点，在活动中教育学生热爱家乡，引导学生积极参加家乡社会主义建设;贯彻统一要求与灵活性相结合，在落实学校基本要求的前提下，通过制定活动课程计划，把升旗仪式、晨会、主题教育活动、班会、各类兴趣小组活动、社会实践等均纳入课程体系、排入课表，给予时间保证。同时，进行必要的调控。（五）、关注课题研究，提高科研水平1.常规工作做优做精。学校在教科室的统筹安排下，科学计划，月月落实，营造以学生为本的科研氛围

10、。2.开展校本培训和校本教研活动。学校把学习教育教学理论、学习课件制作技术、利用多媒体进行课堂教学作为校本培训的主要内容，校本教研按活动表有序进行，一年来每位教师都承担了校级教学探讨课或教学观摩课。（六）、加强后勤管理，发挥服务保障功能1.后勤工作人员树立了服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺利展开。2.加强财物管理，执行采购验收、领物审批制度;严肃财务纪律，适度从紧开支，确保学校各项工作正常运行。 3.继续抓好学校的绿化和美化工作。4.加大校园硬件设施建设力度。四、学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：1学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学提供有力的保障。2师资队伍建设有待进一步加强，员工的福利待遇有待进一步提高，以吸收和留住更多的优秀人才。3加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。一年来，我们团结一心，克服困难，艰苦奋斗，保稳定，求质量，促发展，较好地完成了学校期初制订的年度目标任务。成绩属于过去，未来任重道远。在今后的工作中，我们将继续以自己的智慧和勤奋编织出更加美丽的花环，去装点黄骅教育事业灿烂的明天!专心-专注-专业